何日かで１知識

【 横浜ベイスターズによる横浜スタジアムのTOB 】

　2017/11/5のNHKのFM番組*に、株式会社横浜DeNAベイスターズ（「ベイスターズ」）前社長の池田純氏がゲスト出演し、当時の苦労話（株式会社横浜スタジアムの株主である地元市民の同意を取り付ける等）をされていた。
　今回は、2016/1に実施された、横浜スタジアムに対するTOBの意味を考えてみる。
　*http://www4.nhk.or.jp/matsuodo/5/

１．ベイスターズによる横浜スタジアムに対するTOBのお知らせ
　http://v4.eir-parts.net/DocumentTemp/20171106_052909007_dkdjjn55lawrwzm2bi5hhjiz_0.pdf

（1）TOBの目的

・横浜スタジアムの連結子会社化（完全子会社化は企図せず）

⇒　公開買付者（ベイスターズ）の営業手法・ノウハウと、対象者（横浜スタジアム）が有する球場運営の知見・ノウハウをより一層融合することができる

⇒　企業価値の向上、両者のシナジーによる新たな利益の獲得等のメリットがある

⇒　両者のシナジーの実現が、両者の企業価値の向上及び市民・社会に対する貢献に資するものと判断した

（2）横浜スタジアムの大株主

　a）ベイスターズ、テレビ朝日HD、東京放送HD、フジ・メディアHD、横浜市：各5.75％（計28.75％）

　b）横浜銀行：4.86％

　c）大林組、鹿島、清水建設、大成建設、竹中工務店：各0.86％（計4.3％）

（3）TOB期間
・2015/11/24～2016/1/20（36営業日）

（4）TOB価格
・1,500円/株（発行時額面：500円/株）

（5）買付数量
・656万株（下限308万1株*）
　*発行済株式数696万株の過半数超から既保有分40万株を除いた株式数

２．非上場株式をTOBする背景

・対象者は非上場会社であるため対象者株式を譲渡する機会が制約されていることも勘案し、対象者の株主に対して、合理的な株式の売却の機会を提供するもの

３．結果
　http://v4.eir-parts.net/DocumentTemp/20171106_115635814_0025kxbyscd3p4aitgrver55_0.pdf

・応募/買付株式数：495万株
・既保有株式数：40万株

⇒　保有株式総数：635万株（発行済株式数の76.87％）

⇒　ベイスターズは横浜スタジアムを連結子会社化
（下記４によれば主要株主の横浜市と横浜銀行（一部TOBに応募）は継続保有）

４．関連記事

　https://www.nikkei.com/article/DGXLZO96388360R20C16A1L82000/
　https://r.nikkei.com/article/DGXZZO92847180V11C15A0000000

＜感想＞
　横浜スタジアムの連結子会社化による両者のシナジー効果が発揮され（たものと思われ）、入場者数*はTOB前の2015年の181万人から、16年は194万人、17年は198万人へと順調に増加している。DeNA になる前の11年（110万人）対比では8割増。球団運営に関する戦略の重要性を改めて感じさせられた事例である。
　*http://npb.jp/statistics/attendance_yearly_cl.pdf

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元証券マンが「あれっ」と思ったこと
発行者HPはこちら http://tsuruichi.blog.fc2.com/
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「企業のリアル」（田原総一朗×若手起業家、プレジデント社）より


　　ディー・エヌ・エー社長　　守安功

1973年、茨城県出身。茨城県立土浦第一高等学校卒。東京大学大学院工学系研究科航空工学終了後、日本オラクル入社。99年、システムエンジニアとしてディーエヌ・エー入社。2006年、取締役。09年、取締役兼COO。11年、代表取締役社長。13年4月より代表取締役社長兼CEO就任。

　創業1999年。いまや毎年多くの東大生が入社する人気メガベンチャーへと成長したDeNA。同社を率いるのは、2011年に創業者の南場智子氏からバトンタッチされた守安功社長だ。球団買収、コンプガチャ問題など、世間を騒がせたテーマに切り込んだ。


　　二代目社長が狙う
　　「モバゲーの先」


　　無料ゲームでなぜ儲かるのか


守安　　当時、収益を上げていたところは二つありました。一つは広告。もう一つはアバターです。

　モバゲーに登録するときに、アバターといって、自分の分身みたいなものを選びます。アバターには好きな服を着せたりできる。そのアイテムを100円とか300円で売るわけです。

　フェイスブックは、実際の名前を使って、リアルの知り合いとコミュニケーションを楽しむサービスです。一方、モバゲーはニックネームを使って、モバゲー上で友達をつくって、バーチャルなコミュニケーションを楽しみます。だから機能的には似ているけど、用途が違う。

　LINEもフェイスブックに近くて、実際の友達とのコミュニケーション。だからバーチャルな空間で友達をつくりたいというモバゲーのユーザーとは違う。LINEがモバゲーとガチでユーザーを取り合うというのはないのではと。


　　じゃんけんで負けIHIを不採用に


守安　　航空宇宙工学を専攻して、スクラムジェットエンジンの研究をしていました。航空機に使われるエンジンで、マッハ10のスピードが出ます。

　当時、そのエンジンは実用化に30年かかるといわれていました。30年かけて一つのことに取り組んで、仮に途中でダメになったとしたら、ちょっと怖いですよね。それよりも、もっと早く結果が出ることをやったほうがいいと考えて研究職をやめました。もうひとつは、実力で勝負できるところがいいなと。

　大学四年のとき、大学院より企業に入って研究しようと思い、学科推薦でIHIの求人に応募しました。求人三人のところに、応募は四人。どうやって絞り込むのかと思ったら、じゃんけんでした。僕はそのじゃんけんに負けて不採用に。じゃんけんで決まる会社なら、入社後も実力以外のところでいろいろなことが決まりそうですよね。それはいやなのでガラッと進路を変えて、院を卒業した後は日本オラクルというデータベースの会社に就職しました。ソフトウェアをつくっている会社では、マイクロソフトの次に大きなところです。

　結局オラクルは1年半で辞めました。僕がオラクルに入った1998年は、アメリカでインターネット業界がかなり盛り上がっていた時期。　　調べれば調べるほど、この波は日本にも絶対くると確信。インターネットサービスをやるスタートアップの会社に入りたいなと思って、DeNAに転職を決めました。

田原　　守安さんが転職したときは六人しか社員がいなくて、まだ何のサービスも始めていなかったと聞きました。よくその段階で入ろうと思いましたね。


　まずオークションでモバイルにいって、その後のゲームを展開したのですね。流れがよくわかりました。いま、社員は何人くらいですか。

守安　　海外を含めて約2100人です。

田原　　DeNAは、就職の新御三家といわれているそうですね。昔は三菱商事、三井物産、住友商事だったけど、いまはDeNA、グリー、サイバーエージェント。学生は、どこに魅力を感じているのでしょう。

守安　　私たちは自分自身を「永久ベンチャー」と位置づけています。つまりこれからも新しい事業をつくっていくし、いまある事業も変えていく。そこに可能性を感じている学生さんが多いのではないでしょうか。まだ、業界全体が若くて、優秀な人なら一、二年で能力やノウハウがトップクラスに追いつく。早く結果を出したい人にとっては、うってつけの業界であることも理由の一つでしょう。

　私たちは年齢による考課をしていなくて、実績や実力で評価します。だから数年で1000万を超えるケースもあります。

　収入だけに注目すると、私たちよりいい条件の会社があるかもしれません。それでもうちで働きたいと思ってくれるのは、若いうちから大きな仕事にチャレンジできる環境があるから。いまの若い人には、お金よりもそっちの方が刺さります。

　与えられた仕事じゃなくて、自分が考えたサービスで、ビジネスをつくっていくところがおもしろいのです。新しいサービスを立ち上げて、それが多くの人に使われて事業の規模が大きくなるという経験は、すごくチャレンジングで魅力的ですから。


　　日本のプロ野球もアメリカのように伸ばせる

田原　　11年に、DeNAはTBSからプロ野球の球団を買いました。これは守安さんが社長になった後だ。どうして球団を買ったのですか。

守安　　DeNAという会社は当時、世間であまり知られていませんでした。多くの人にわれわれの会社を知ってもらいたいというのが一番の動機です。

　最終的には24時間365日体制でのサイト監視による実績を評価していただきました。

　いま（編集注　2013年6月現在）は年間20億円ぐらいの赤字です。

　強くしたいですし、赤字も解消したいです。プロ野球人気は下火だといわれていますが、アメリカの野球界は売り上げがグーンと伸びました。日本もやりおうによっては、業界全体で売り上げを伸ばせるはずです。

　多くの人に応援してもらって、球界全体のパイを増やしていくしかないでしょうね。そうすれば選手に払える年俸は増えて、好転していくはず。少なくても球界全体の売り上げはもっと増やせると思っています。


　　世界で使われるサービスをつくりたい

守安　　実際、ゲーム以外にもいろいろやっているんですよ。

一つは「コム（comm）」です。これは実際のリアルの友達と無料通話したりコミュニケーションできるサービスです。音楽にSNS的な要素をいれた「グルーヴィー（Groovy）」にも期待しています。これは、たんに好きな音楽を買って聴けるだけでなく、音楽の好みが合う人とつながって、自分に合う曲を推薦してもらえたりするサービス。まだ明かせませんが、ほかにも新事業をいろいろ仕込んでいます。

コミュニケーションとエンターテインメントの要素を持っているものが軸になると思います。ただ、それにとらわれずにいろんなサービスをつくっていきたいです。

対談を終えて

　　二代目社長でも守らず攻める姿勢がすごい

　同社では優秀な若手が1～2年でプロジェクトリーダーになり、会社を引っ張る存在になれるという。若い人たちに活躍の場を与えられる大手企業は少ない。その話を聞き、学生が就職したがる秘密がわかった気がした。

　彼は自社を“永久ベンチャー”と位置づけて、新しい事業に意欲的に挑戦しようとしている。こうした攻めの姿勢も、同社が若い人たちから支持を集めている理由なのだろう。


＞＞私も新しい事業に意欲的に挑戦し続けて行きたい