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2026-04-12

俺らオーディンのposfieまとめに踊らされ過ぎじゃね

50ブクマ以上ついたposfieまとめを過去80件近く調べたら7割近くがオーディンが作ったまとめだった。

ここまでくると才能だよ、オーディン。俺らブクマカはオーディンが取捨選択したツイート世間を知った気になっている。

まとめられていないツイート考慮すると、印象が全く異なる話題もあるかもしれないのに。

なんだか情けないよ

日付まとめ作者 記事タイトルオーディンのまとめのタイトル無駄に長いので冒頭50文字だけ)
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2026/04/10オーディン配送のために駐車し、マンションに置き配していた2〜3分の間に駐車違反となったポスト主だが、こんな事が
2026/04/10オーディン 消費減税のレジ改修に「1年必要」と事業者が答えたが、たった7社しかなく、なぜかリクルート社も入ってい
2026/04/10オーディン なぜ今の家は「直せない」のか。日本家屋は「素材」の集まりで、大工の腕があれば100年前の柱にも新しい
2026/04/09 オーディン相続税抜け道なんてなんぼでもあるからな。例えば、親が買ったマンション子ども無料で住んでも、贈与
2026/04/09 ゴールデンハニワ ゴッドハンド輝」などで知られるマンガ家山本航輝先生が「担当者の言う通りにしていても成功するわけじ
2026/04/09 オーディン京都府安達結希くん行方不明で衝撃の最新情報を文春が発表。母親再婚して、父親は継父。2人は結希くん
2026/04/09 オーディン文明のはじまりを掘っていたはずなのに、出てきたのは“人じゃない顔”だった」今のイラクあたりにあった
2026/04/09 オーディン これまで、反高市デモのことは見聞きしてきたけど、こんなに女子比率が高いのは、たぶんどこも伝えてない→
2026/04/08 オーディン小学校入学式ひらがなを読めない子供が靴箱から他人の靴を履いて帰ってしまい、踵を潰してしまった上、
2026/04/08 ゴールデンハニワ メルカリやばいとか色々言われているけどフリマの中だと一番マシだと思います。私の中だと一番やばい
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2026/04/07 オーディンアメリカシャワーヘッドって、ほぼ固定式なの。なんでなんだろ」日本のみたいにホース式じゃないとお尻
2026/04/07 オーディン婚活市場地獄だと言われて久しいが、地獄の正体を構造説明できる人は少ない。答えはシンプルだ。「女性
2026/04/07 ミサイルマン 「知人が家賃補助10ちょっとあって、彼女と16万の部屋で同棲家賃折半ってなった時に8万請求したら
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2026/04/04 オーディン我が家はPayPayほけん入ってます。390円/月で同居の家族"全員"が対象しか賠償責任3億円ま
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2026/03/27 オーディン透析患者1人の年間コストは500万円ぐらいで、全部で30万人ぐらいいる。年間で150億円。透析開始す
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2026/03/27 オーディン不動産触ってると感じるのは、相続税のない中国人が2代3代と富を積み上げて日本の好立地を買ってく一方で
2026/03/26 オーディン解体業者目線で見ると少し甘い気がします」タワマンのほぼすべてが解体費用を見込んでいない。建て替えや
2026/03/26 オーディンスーパーなどで店員を怒鳴りつけている爺さんなどを見かけると、脳内で有名な「実るほど頭(こうべ)を垂れ
2026/03/26 オーディン 「うちの母親に似てる…パニックになると逃げちゃう」このタイプの人は単純に知能が低すぎて「他人気持ち
2026/03/26 オーディン これ、めちゃくちゃ大事で、トラブル回避のために事前対応する事が推奨されたりするけど、「結果から学ぶ」
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2026/03/13 オーディン この間、韓国ウェブトゥーン会社の人と話したんだけれど、なるほどぉ~と思いながら様子を見ていきたいと
2026/03/13 オーディン銀座資生堂ご飯を食べる生活から、芋の蔓をありがたがるまで僅か2年だったというご婦人体験談を聞い
2026/03/13 オーディン京都町屋が壊される理由文化財かに指定されてしまうと勝手に壊せない、改造できない、下手すると住む
2026/03/13 もーたむん J-POPアニメ下請けになったのか?」に関するアニメタイアップなどの話
2026/03/13 オーディン日本人は近い将来、自動車産業事実上失うのだが、それに気づいている人は多くないようだ。未来は予想以上
2026/03/11 うま ITに強いと主張してる新しい部下の得意ソフトが「一太郎」と聞いて、とんでもないポンコツか、はたまたす
2026/03/11 Elif 小泉進次郎サーフィンをして、汚染されてると主張していたナベテル先生福島安全だと理解する
2026/03/11オーディン なぜ日本が終わってるかって、35年も衰退し続けている上に、ここに来て不況少子化も加速してるのだから

2026-03-24

戦争に反対する理由

経済成長のため

なんだけどなかなかわかってもらえない。


日本高度経済成長できた理由は、ある意味平和憲法」のおかげである

これはお花畑的な意味ではなく、米帝が押しつけてきた憲法を「いやあ、憲法記載されているかしかたがないな」って言いながらお題目にして、

国として当然必要になる軍事費を絞りに絞った一方で、その金を民間投資に振り向けたからだ。

軍事産業なんぞ日本いくら金を垂れ流したところで米帝には勝てないし、当時はソ連もあったし、冷戦代理戦争部隊にならない程度にあればいいというところをぎりぎり確保しつつ

国家予算としては軍事費を最低現に絞ってそれを電機産業とか自動車産業かに注ぎ込んだ。

それで他国を出し抜いた。


ところが、東西冷戦がおわったあたりから日本は出し抜けなくなった。米帝軍事費より経済投資するようになって、仮想的がソ連から日本うつって経済摩擦があって、プラザ合意バブル崩壊なども相まって上手くいかなくなるんだが、

まぁそれはそれである


振り返って今。

いま世界中軍拡に進んでいるが、正直言って軍事なんぞ増やしたところで日本に勝ち目はない。そこで勝者になることは不可能で。どうせ米帝が儲かるだけ。

から理想的には、できたらなんとか出し抜いて、周りは軍事に金をつかってるけど、日本うまいこと無駄金わずに済ませて、うまいこと経済成長していきたいわけなんだよ。


まぁ、無理だと言うのは理解してる。じゃあどうすんだろうね。軍需で米帝に勝てるわけないし、常時戦争してるヨーロッパの連中や、もっと言うと徴兵制がある韓国日本軍需産業太刀打ちできるとも思えないしさあ。

東側中国がばかすか使ってるし。

どうすりゃいいんだ。

2026-03-09

自転車厳罰化

4月から青切符制度が導入される。

トンチンカン記事が多いので10年後に「ほらね」と言いたいのでデジタル記録してここ匿名日記テキストを残す

この制度導入の真の目的をわかってる人がいない、言及している人がいない

政治家役人制度を10年かけて育てる。

奴らは罰金を取るのが目的ではない、自転車事故を減らしたいわけでもない。交通の円滑化などどうでもいい。

国民的大議論批判の末に導入された3%の消費税、当初は未来永劫税率を上げませんなどと言うてた政治家もいるが

30年かけて10%まで引き上げた。目的税のはずがその分配もしれっと変わっている、ゆっくりと、国民を騙す

政策税制ってのはそういうタイムスパンで動く

 

自転車青切符目的は大きく2点

1,自動運転

2,保険会社

 

解説しよう、まずは基礎知識歴史から振り返る、

日本道路物理的に狭い。近代化が始まった時点ですでにスプロール化が進んでおり、しか政府財政状況は厳しかった

国家全体で計画的グランドデザイン実施する余裕がなく、戦後さら憲法29条、私有財産保護規定が強烈になり都市設計の実行そのもの不可能になった。しか戦後復興自動車産業に賭けるしかなかった。

狭い道路自動車だけを増やす国家政策

 

案の定事故は激増、しか昭和40年代、死者激増のなか警察庁は全国の警察に指示(通達)を出した。

交通取締りの手を抜け」。現代なら大批判となるだろう

平成になってからこの通達は取り消されたので公式な記録(Web)は無い。

しかし「昭和42年8月1日警察庁通達」でググれば出てくる。

若い人には驚きの内容だろうが、日本とはそういう国だったのだ。

 

さて、とはいえ交通事故被害者弱者救済は手厚くしなければならない、批判が起きる。

そこで自動車には激甘(ちなみに現在でも先進外国と比べて日本交通取り締まるは非常に甘い)にしつつ、歩行者自転車に対しては過失割合認定被害補償に対して不合理な傾斜をかけた。

自賠責保険被害者歩行者自転車)の過失割合の4割まで無視して満額補償される

まり歩行者自転車含む)の過失(信号無視など)が4割と認定されても自賠先保険による補償は100%受けられる。

 

さて、ちょっと前に話題になった自賠責保険政府借りパク問題を思い出して欲しい。

この4割分の負担さらには無保険車に被害にあった人の被害補償、が本来はこの借りパクしてる予算指定業務なのだ

 

この4割の線引を変える、自賠責保険負担を減らすのが自転車青切符導入の目的である

 

過失割合補償額の認定過去の膨大な判例が、通称赤い本、青本に纏められている。

シチュエーションごと、どちらがどこまで過失割合を負うか、賠償額はどうするか。決まってる。

 

これの現在基準弱者保護に強く傾いており自動車が不利なのだ

ところが、自動車運転手はさほど気にならない。どうせ保険が処理するから割合がどうであれ自分の支払額はそう大きく変わらない。

そういうふうに制度設計している、自動車を増やしたい政府意図

交通事故を起こした程度で人生詰むようでは自動車怖くて誰も買ってくれない(42年通達にはそういう意図もある)

昭和カオス交通社会に無理くり辻褄を合わせたバグ現代まで残ってる

 

さて、線引を変える、自転車歩行者側の有責性を認め、自分でケツを拭かせる。それで負担が減るのは自賠責保険事業政府の財布である

自賠責保険民間保険会社が担っている。保険会社収益性改善する。

 

自転車違反がある自動車との事故、従来なら3:7で過失割合を取っていたシチュエーションだとする。

それでも自転車側は満額の補償自賠責)を受けることができた

 

これを、

自転車車両です!責任あるんです!取り締まり強化して周知もしましたよね!法律啓蒙しましたよね(←これ大事

 

で、4:6、5:5に変えていくのだ。それで儲かるのは政府保険会社違反した自転車けが損をする

この変化は少しずつ、ゆっくり、気づかれないように判例の変更で積み上げて変えていく。

 

さら自転車保険に入りなさい、これも収益改善になる

 

さら政府が上手いのは特定小型導入。自転車が厳しく青切符切られ厳格に道交法の遵守を求められるなら、特定小型でよくね?になる。

特定小型が増えると、法的な意味事故時の過失処理の観点から見て旨味がある(かつ今後育てる)のは保険会社である

同じ事故シチュエーションでも自転車特定小型では過失割合が変わる。さら特定小型は保険必要

ヘルメット努力義務ですよ、違反ではない、でもヘルメットしたほうが安全だとは十分に周知しましたよね?

でも被らなかったのは利用者の過失だよね。こんな理屈も持ってくるだろう。

 

さて、重要なのは自動運転日本道路は狭い、だけど社会要請国際競争観点から無視はできない、いずれ導入しなきゃならない

しか物理的に無理ゲー

現在車道走ってる自転車自動車が追い越すが、ほぼ違反道交法30条は関係ない、70条違反

30条の「(軽車両を除く)」は軽車両を追い越すなら他の違反免除される、という意味ではない、勘違いしてる人が多い。

ましてや「軽車両は追い越せ」ではない、ここまで勘違いしている人が結構いるので先に注意しておく。

 

日本道路自動運転を導入したら詰む、コンピューター能動的に違反運転などしてくれない。

自転車の後ろをトロトロ追従することになる。

判例では自転車の側方1.5m空けなきゃならない。物理的にそんな余白は無い、日本道路は狭いのだ。

 

これをどうにかしようとするのが特定小型と自転車青切符

1.5mの幅を狭くする、そのために自転車の不規則挙動を法的に抑制する。

自転車専用通行帯に準じる扱いをするグリーンベルト

まりグリーンベルト自転車専用通行帯ではないが、自転車がここからはみ出してくることまでは予見可能性に含まなくて良い

とすれば側方安全マージンは大きく削れる。

 

これを法的に担保するため、自転車違反取り締まりの強化、特定小型の導入なのだ

(このへんのロジック接続法律を知らない人にはピンとこないことは承知するがそこまで書くと長くなりすぎるので自分で考えてくれ)

 

いずれにせよ答え合わせ出来るのは早くて5年後、その時、ほらね、ボクはわかってたから前に書いたんだよね

と言いたいので、書いておく。以上です。

2026-03-08

anond:20260308102233

「輸出ができなくなってしまいました。」「虎の子自動車産業始め、日本製造業バタバタ倒産し始めました。」

現地生産への切り替えが進んで輸出しなくても日本製造業が高収益を上げるようになり、倒産しなくてよくなりましたね。

関税制度の前から日産ルノー傘下になったりランボルギーニアウディ傘下にジャガーオースチンインド中国に買収されたりしていたのはさておき。

経済学がこの世から消えたら…

anond:20260308102140

1 名前名無しさんお腹いっぱい。[] 投稿日:2005/06/13(月) 20:02:32 ID:UjYKFLV3

困るか困らないか

16 名前名無しさんお腹いっぱい。[sage] 投稿日:2005/06/17(金) 15:37:13 ID:1/xsDPpZ

さて全ての経済学者が「焚書坑経」で火炙りになり国民喝采を叫んで

数年がたちました。

新聞社会面に「景気が良くて人手不足で大変だ。やはり焚書坑経のおかげW」

といった庶民の声が満ちあふれ、全国民、役立たずを火炙りにしたことを言祝いでいたのですが、

そのうちなんだか良く分かりませんが、町にホームレスが増えてきました。

そういえば、新聞社会面株式面で企業倒産が増えているというニュース

しばしば見かけられるのですが、なにせ焚書坑経のおかげでGDP統計を作る人も皆死んでいますし、

指数論の専門家も焼き殺してしまったので、鉱工業生産指数公表されませんので、ワイドショー

株式評論家の話しか聞こえてきません。

で、どうもこれは「不景気」らしいということになって日銀金利を下げることになりましたが、

そのうち「預金金利が下がると資産家の利子所得が減ってよけいに消費が減る」という意見

まり、やはり金利はあげようということになりました。

すると、企業倒産バタバタと増え、ますます不景気です。で金利はやはり下げようということに

なりました。そんなこんなで、毎年金利は上がったり下がったり忙しいことこのうえありません。

さて、金利操作ではどうにもならないということになったので、やはり問題は輸入の増加なのだ

ということになり、途上国から安価商品輸入に高関税を掛けることになったのですが、WTO

とやらから猛烈な批判を受けてしまいました。でも、連中の論拠は「経済学」なので、日本には誰も

何を言ってるかわかる人はいません。で、無視することにしました。

気が付くと、世界中の国が「対日報関税」というのをかけ始め、輸出ができなくなってしまいました。

この結果、虎の子自動車産業始め、日本製造業バタバタ倒産し始めました。

いったい全体、何がおこっているのでしょうか?でも誰にもわかりません。まあ、うっとしい

経済学者がいなくなったので良しとしましょう。

2026-02-06

健太(こん けんた)氏は、トヨタ自動車において「数字」と「未来」の両面で強みを持つ経営トップです。2026年4月1日付でトヨタ自動車社長就任する予定であり、財務経営・DX(デジタルトランスフォーメーション)の全方位に精通した次世代リーダーとして注目されています

近氏の「すごい」とされる主な点は以下の通りです。

1. 「数字スペシャリスト」としての手腕(CFO能力

収益構造の抜本的改革: トヨタ取締役最高財務責任者CFO)として、財務から経営を支え、強靭収益基盤の構築を主導しました。

黒字化・収益改善: 業績悪化していた時期に、構造改革を推進し、安定した収益を上げられる体質へと導いた実績が高く評価されています

2. 「ウーブン・シティ」での次世代経営経験

未来のモビリティ開発: トヨタが手掛ける実証都市「ウーブン・シティ」を推進する「ウーブン・バイトヨタ」の代表取締役CFOを務めました。

デジタル自動車の融合: 従来の自動車製造だけでなく、デジタルソフトウェアAI技術を融合した新しいモビリティサービス現場を指揮しました。

3. 社内改革経営スピード感

「横の連携」の強化: 経営トップとして、トヨタの縦割り組織を打破し、会社全体で最適化を進める「横の連携」の重要性を強調しています

現場視点改善: 「ちょっとな」と思う部分を指摘し、本質的改善を求めるなど、スピード感を持った経営改善実践しています

4. 信頼の厚さ(元トップからの抜擢)

豊田章男氏の信頼: 豊田章男氏が社長会長を務める中、財務担当キーマンとして長く活躍し、次世代リーダーとして信頼されてきました。

概要

財務責任者として強固な収益力を支えつつ、ウーブン・バイトヨタデジタル未来戦略を牽引してきた、「堅実さと先進性」の両方を兼ね備えたリーダーと言えます

社長2026年4月に退任予定)である佐藤恒治(さとう こうじ)氏のすごさは、エンジニアとしての圧倒的な現場力と、トヨタ経営スタイルを「個」から「チーム」へ進化させた点にあります

主な「すごさ」のポイントは以下の3点です。

1. 現場を知り尽くした「エンジニア社長

佐藤氏はもともと、レクサス旗艦車種「LC」などの開発を指揮したチーフエンジニア出身です。

車屋」の情熱: 豊田章男会長から「車が大好きだから」という理由後継者指名されるほどで、自らレース現場に足を運び、水素エンジン車の開発など最前線で指揮を執ってきました。

現場主義: 常に「現場ゲンバ)」を重視し、現場エネルギーを最大化させることが社長仕事であるという姿勢を貫いています

2. 「チーム経営」への転換

創業家出身豊田章男氏によるトップダウン体制から、「チームで経営する」という新しいスタイル確立しました。

柔軟な陣形: 経営を「サッカーのチーム」に例え、状況に応じて役割フォーメーション)を変える柔軟な組織作りを進めました。

横の連携強化: 各部門がバラバラに動くのではなく、有機的に連携する仕組みを整え、次世代リーダーたちが活躍やすい土壌を作りました

3. 歴史的な好業績と変革の両立

短い在任期間ながら、経営面でも大きな成果を残しています

過去最高益の達成: 2024年3月期には、営業利益日本企業として初めて5兆円を突破するなど、圧倒的な収益力を示しました。

EVソフトウェアへの舵取り: 「BEV電気自動車ファースト」の考えを打ち出し、次世代技術への投資を加速させながら、従来の「全方位戦略」をより具体化させました。

現在は、日本自動車工業会会長として、トヨタ一社に留まらず「日本自動車産業全体」を守り、強くするための役割を担っています

2026-02-01

円安ほくほく

高市首相外為特会の運用ホクホク」発言説明 「円安の利点強調せず」

衆議院選挙2026

2026年2月1日 12:23

高市早苗首相自民党総裁)は1日、自身のX(旧ツイッター)で衆院選応援演説での「円安外為特会の運用がホクホクだ」という発言意図説明した。「円高円安のどちらが良くてどちらが悪いということではなく『為替変動にも強い経済構造を作りたい』との趣旨で申し上げた」と投稿した。

「私の為替に関する発言について、一部報道機関で誤解があるようだ」と指摘した。「『円安メリットを強調』した訳ではない。私の真意理解いただきたい」と記した。

日本の『供給力』を強くするための国内投資必要性を述べた」とした。「為替を含めた金融市場の動向は政府として常に注視しているが、首相としては具体的にコメントしないようにしている」と書き込んだ。

首相1月31日川崎市内での演説円安に関する発言をした。円安は輸入価格を押し上げ、インフレ助長するリスクもある。首相円安デメリットには明確に言及しなかった。

首相の1日のX投稿の全文と1月31日首相発言の全文をそれぞれ掲載する。

首相のX投稿の全文

昨日の個人演説会での私の為替に関する発言について、一部報道機関で誤解があるようです。

私は、円高円安のどちらが良くてどちらが悪いということはなく、「為替変動にも強い経済構造を作りたい」との趣旨で申し上げました。

まり日本の「供給力」を強くするための国内投資必要性を述べました。

まず、為替を含めた金融市場の動向については、政府として常にその動向を注視しておりますが、個人演説会でも申し上げた通り、総理としては、具体的にコメントはしないようにしております

その上で、かつては急激な円高国内産業空洞化し、大きな問題となりました。

足元の円安ではエネルギー食品など物価高が課題であり、そうした課題政府として対応すべきなのは当然のことです。

このため、今回、具体的な物価対策実施し、早期執行に努めています

円安経済に与える影響については、一般論として、

・輸入物価の上昇を通じて、国民生活事業活動負担を増加させるといったマイナス面がある一方、

国内投資が進み、国内生産した製品海外に輸出しやすくなることを通じ、企業の売上げが改善し、外為特会の外債運用等、利子・配当などの海外から収入改善するといったプラス面もありますので、その旨を申し上げました。

私としては、あくまで「為替変動にも強い経済構造を作りたい」との趣旨を申し上げたのであり、一部報道にあるように「円安メリットを強調」した訳ではありません。

私の真意をご理解いただけますと幸いです。

首相1月31日発言の全文

高市早苗首相31日、川崎市内で衆院選応援演説をし、円安について発言した。該当部分の全文は以下の通り。※衆院選候補者名前は省略した。

国内投資がとことん低い。だからよその国は今もう何をしているかって言ったら、海外投資してるんじゃなくて、自分国内投資をする。自分国内工場をつくる。自分国内研究開発拠点をつくる。だから自分国内投資をしているんです。ここは日本は弱かった。ガラッと変えようとしてます高市内閣で。

だって為替変動にも強い経済構造をつくれるではないですか。国内でつくるんだから為替が高くなったが、それがいいのか悪いのか、円高がいいのか、円安がいいのか、どっちがいいのか、皆わからないですよね。

むかし、民主党政権の時、たしかドル70円台の超円高日本で物をつくっても輸出しても売れないから、円高だったら輸出しても競争力ないですよね。日本企業海外にどんどん出ていっちゃった。

それで、失業率もすごい高かった。そっちがいいのか。今円安から悪いって言われるけれども、輸出産業にとっては大チャンス。食べ物を売るにも、自動車産業も、アメリカ関税があったけれども、円安バッファーになった。ものすごくこれは助かりました。

円安もっと助かってるのが、外為特会っていうのがあるんですが、これの運用、今ホクホク状態です。

から円高がいいのか、円安がいいのかわからない。これは総理が口にすべきことじゃないけれども、為替が変動しても強い日本経済構造を一緒に私はつくりたい。だから国内投資もっと増やしたい。そう思ってます

【関連記事

自民に入れたら円安進行して物価高進む

高市総理には円安に苦しみ物価高であえぐ国民が一切見えていない。

高市総理円安誘導しようとしている。 米まで減反政策米国から輸入を増やし、これ以上円安にされたら日本がどんなことになるか経済音痴すぎでわからないのか。

https://news.yahoo.co.jp/articles/103b225dbdde879fe2b1ab1239287c400daee82e

物価対策については一区切りつきました」

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA3120L0R30C26A1000000/

高市早苗首相円安外為特会ホクホク」 為替メリットを強調

国内投資がとことん低い。だからよその国は今もう何をしているかって言ったら、海外投資してるんじゃなくて、自分国内投資をする。自分国内工場をつくる。自分国内研究開発拠点をつくる。だから自分国内投資をしているんです。ここは日本は弱かった。ガラッと変えようとしてます高市内閣で。

だって為替変動にも強い経済構造をつくれるではないですか。国内でつくるんだから為替が高くなったが、それがいいのか悪いのか、円高がいいのか、円安がいいのか、どっちがいいのか、皆わからないですよね。

むかし、民主党政権の時、たしかドル70円台の超円高日本で物をつくっても輸出しても売れないから、円高だったら輸出しても競争力ないですよね。日本企業海外にどんどん出ていっちゃった。

それで、失業率もすごい高かった。そっちがいいのか。今円安から悪いって言われるけれども、輸出産業にとっては大チャンス。食べ物を売るにも、自動車産業も、アメリカ関税があったけれども、円安バッファーになった。ものすごくこれは助かりました。

円安もっと助かってるのが、外為特会っていうのがあるんですが、これの運用、今ホクホク状態です。

から円高がいいのか、円安がいいのかわからない。これは総理が口にすべきことじゃないけれども、為替が変動しても強い日本経済構造を一緒に私はつくりたい。だから国内投資もっと増やしたい。そう思ってます

2026-01-17

メガソーラー雰囲気で叩いていい認定されている

自動車産業交通事故死で累積数十万人を殺害した。喘息などの被害もいれるとこの10倍にはなる。

原子力産業福島地域廃墟にして、その賠償金11兆円以上を国民電気料金から分担して払っている。

そして福島原発の汚染地帯笑顔が戻ることはない。

一方で、メガソーラーで死んだ人はほぼいない。メガソーラー病気になった人もいない。

メガソーラーにヤギや羊が近づいても事故はない。メガソーラーから電線ちぎって盗んでいくひとがいるくらい安全だ。

メガソーラー叩きに根拠あんまりない。「おれが気に入らないから」「目ざわりだから」というのがほとんど。

2025-12-12

なんていうか、ブクマカコメントがアホみたいな素人コメントが激増したように思う。

最近(ここ2、3年?Yahooのなんたらシステム採用後?)科学リテラシーがないコメントと、逆に科学を振り回して「あんなのはトンデモ」と馬鹿にするコメントとか増えた。はてブ嫌韓嫌中のあからさまなコメントは少ないが、それでも保守コメント増えた。「再エネで戦車が動くか!原発原発」みたいな。「EV太陽光発電環境破壊!」みたいなリテラシーのないコメントも増えた。これは何なんだ?中国が全力で推進しているEV太陽光発電に対しての捻くれた反中なのか?まあ自動車電化インテリジェンス化が遅れると日本自動車産業はだめになっていくんだけどね・・・

2025-12-06

日本ITに漂う「どうせアメリカ企業には勝てない」と言う雰囲気

あるよね

実際勝てる気がしないんだけど

部活やってて強豪校に勝てるわけないと思ってる感じ

 

ただこのマインドって厄介で

かに勝てないことの方が多いけど、勝てると思い込まなきゃワンチャンも無くなっちゃうんだよね

例えば自動車産業とかならそんなこと思わないわけじゃん?市場で勝つために頑張ってる

IT精神的に隷属してしまっていく

 

まあ俺もそうなんだけどね

 

昔は勘違いだったかも知れないけど勝てるつもりでやってたと思う

でたまにいい戦いをしてたし、上手くいったらその分野は取れたかもみたいなシーンはあった

でも今はやる前に諦めてる

俺もそうだけどね

2025-11-30

anond:20251130232721

いや読んだけど自動車半導体が2倍以上の輸出額だし自動車部品も含めて10兆規模だよ

輸出額に占める規模は自動車が圧倒的だし電子部品や鉄鋼プラなんかにしても自動車産業需要が多いわけでしょ?

半導体電子部品を全く無視したような書き方は悪かったけど、輸出品目として日本の特色ではないじゃん?トヨタスバルホンダみたいな日本を背負うイメージ産業じゃないし、それこそ車以外で日本イメージ背負えるのはアニメ漫画だと本気で俺は思ってる。

anond:20251130011532

でも日本経済で最も儲けてるのは自動車輸出なんでしょ?そしてそれを支えてるのは円安だと

もちろん円安になり過ぎるのは良くないけど円高も良くはない。何たって自動車産業の次に現在儲けてるのは観光関連の小売や宿泊施設だって言われてて、それを支えてるのも円安

まりそれは製造なんかよりも多くの労働者必要サービス業特に元増田も挙げてる人口の多い都会、その都会のサービス業事実として円安で儲けてる面が大きい

例えば円安の良い面を無視して無理矢理に円高へ振っても中国台湾へ攻め込むと円安になるってことなんでしょ?

自分の頭じゃこの状況をどうにかすることや参戦をどうやって回避したら良いのかわからない

2025-11-17

中国トレンドワードに、「日本死気」が上がっている

以下中国人ブログ記事から引用

「前に私は「日本には死気が漂っている」と言ったが、多くの人は信じなかった。

しかし今見てみれば、その“死気”ははっきりと顔にまで現れている。

気数が尽きつつある者は、どうしても死気が重くなる。とき言動荒唐無稽になり、意味不明妄言を吐き、逆行するような行動をとる……。

死に瀕した者ほど、因果が遮られ、心智が曇り、目前に迫る破滅に気づけなくなる。

死気が頭にまで入り込めば、当然、破滅の道へと狂奔するだけだ。

私たちは、日本の現状をある程度理解しなければならない。

日本のここ数十年の発展は、アメリカ庇護冷戦恩恵に頼ったものだった。その結果“ショーウィンドウ国家”として作られたが、そうした価値はすでに失われている。

そもそも日本資質資源、規模では、持続的な発展など本来不可能だった。

日本は、数十年ものあいだ変化のない“死んだ国”なのである

過去日本を「発展した国」と見るフィルターを外せば、次のような事実に気づくだろう。1990年以降、日本半導体産業は死に、2000年以降は家電産業も死んだ。そして今や、自動車産業も長くはもたない。

トヨタホンダ日産など日本の主要自動車メーカー2025年度上半期の決算によれば、2020年以来初めて7大メーカー全てが減益となり、合計損失は約100億ドルに達した。

今年9月には、中国における日本車のシェア11.6%まで落ち込み、2020年24.1%から半減した。

本拠地である北米市場ですら、前例のない急減となっている。

自動車産業日本最後の大産業であり、日本経済の柱。その産業チェーンは500万もの家庭に関わっている……。もしこの産業が倒れれば、日本社会経済は極めて大きな動揺に襲われる。

日本インフラ産業生産力も発展モデルも、どれも数十年前のまま。日本旅行に行けばわかる。1億を超える人口が、まるで90年代時間が止まったかのような世界に生きている。

今なおFAXを大量に使い、その横には判子を押すだけの社員がいる国だ。

家は古く、道路は古く、社会のあらゆる職場の人々も老いている。

技術者も、管理職も、一般社員も、同じ場所で何十年も動かず、辞めず、入れ替わらず、ポスト占有し続ける。若者には上に行くチャンスすらない。大した技術のいらない単純作業ですら、惰性で居座る“先輩”が大量に残っている。

日本社会は極めて抑圧的で、上下関係は硬直し、封建的残滓が随所に残る。「皿を7回洗う」「便器の水も飲める」とかつて称賛されたことも、実態常態化した職場いじめであり、上から下へ、年長者から若者への服従テストにすぎない。

数十年の停滞の中で、日本人は皆“真面目なふり”“積極的なふり”を覚え、形だけの残業をし、プロジェクト書類は細かい条項で埋め尽くされ、一見厳密で職人気質のように見えるが、実は責任逃れの“免責文”にすぎない……。企業社会も、誰もかれもが“不粘鍋(責任が付着しない鍋)”になっている。老いぼれた気配と死気が、日本人一人ひとりから漂っている。

今日日本の多数の産業競争力を失い、伝統的優位産業は次々と他国に取って代わられた。造船も太陽光発電もすでに壊滅。

日本EVインターネットドローンAIほとんど発展していない。

多くの日本人が不安、抑圧、苦悩の中に暮らしているが、文化環境がそれを許さず、感情を外に出せない。そのため、日本人は長期にわたり異常で歪んだ状態に置かれてきた。

から彼らは、時折“発狂”せずにはいられないのだ。歴史上何度もそうしてきたように。しかし、今の日本には賭けに出る資格すらない。航空機艦船年代物のポンコツ空軍は未だF15(1976年就役)を主力とし、老朽化は激しい。駆逐艦わずか8隻、レーダーミサイル技術は大きく遅れている……。

こんな状態で、何を賭けられるというのか?

家の資産豊富で、体力もあり、生命力に満ちた国は、国運を賭けるような無謀はしない。なぜなら、公平に競争しても勝てるから、賭ける必要がない。

経済産業の分野で少し圧力をかければ、規模と慣性技術の差だけで、相手疲弊し、穴だらけになり、支えきれなくなり、最後には行き詰まる。

しかし、日本がどうしても無理に突っ込むというなら――それはそれで“成就させる”しかない。

なぜなら、ゾンビでさえ自ら墓場には入らないからだ。

2025-11-15

ドイツは極端な労働者不足?日本との違いは? “We need to become a country more open to immigration.”

Will Germany ever escape its economic crisis? | DW News

https://www.youtube.com/watch?v=llK0YRvmIng

🇩🇪 ドイツ労働者不足に苦しむ理由インタビュー内容+背景を整理)

✅ 1. 労働力(働く人数・働く時間)が足りない

インタビュー専門家が強調していたのは:

“We just don’t have enough hours worked… We don’t have enough workforce.”

まり

「働く人そのものが足りない」+「働ける時間の総量も足りない」

→ これがドイツ経済の成長を押し下げている。

主因:

少子高齢化日本と同じだが、スピードもっと早い)

団塊世代の大量引退

専門職不足(エンジニアIT看護製造技術者など全領域

産業構造が輸出型なので労働力不足がそのまま国全体の伸びを止めている

ドイツ政府専門家の言う通り 「移民もっと積極的に入れるべき」 と考えている。

🇯🇵 日本との違い(製造輸出国という点は似ているのに)

🔍 違い1:入国政策正反対

ドイツ

労働移民の大量受け入れが政策の中心

海外労働者へ「ビザ緩和」「手続き簡素化」「永住の道」を提供

IT技術者医療介護を積極誘致

日本

技能実習から特定技能」へ少しマシになったが、まだ入国制限が強い

スキル人材にもハードルが高い

永住家族帯同などで制限が多い

結果:

ドイツ世界中から若い労働力が入る

日本労働市場は基本「内側で完結」しようとする

🔍 違い2:競争相手中国)の台頭の影響の受け方が違う

インタビューで:

Chinais catching up, overtaking us.”

ドイツは高品質世界を取っていたが、中国品質価格両方で迫ってきた。

→ 「価格競争力」の低下がドイツの輸出を直撃。

日本はすでにこの問題20年前から直面していて、製造業の海外移転が進んでいたためダメージ分散されている。

🔍 違い3:エネルギー危機の打撃

ドイツロシア依存が大きかったため、ウクライナ侵攻でエネルギー価格が急上昇

製造業中心の国にとっては大ダメージ

日本LNG調達多角化が出来ていて影響は限定的

🔍 違い4:自動車産業の転換が遅れた

“The automotive industry… switched too late.”

ドイツの強み=自動車(燃焼エンジン

EV化で大きく遅れた(日本も似ているが、ドイツは輸出依存度がもっと高い)

🔍 違い5:消費者心理の冷え込みと不安

インタビューで:

“Consumers are more scared… cautious.”

ドイツコロナエネルギー危機物価高・国際関係不安

国民が消費しなくなっている

日本も似ているが、

ドイツは「危機の直撃度」が高い(地理的にも、エネルギーでも)

🇩🇪 なぜ「労働者不足」がより深刻なのか(日本と比べて)

項目 ドイツ 日本

少子高齢化 深刻 深刻

労働移民 大量に受け入れる方針 受け入れは限定的

女性労働参加 高い 高いが賃金は低め

就労時間 EU基準で短い 比較的長い

経済構造 製造業+輸出依存度が非常に高い 製造業は縮小、サービス多め

エネルギー危機の影響 かなり大きい 比較的小さい

産業競争 中国に強く直撃 中国に押されているが分散

結論

ドイツは「人が足りない」ことが日本より直接的に経済成長を止めている。

そして輸出型製造業の国なのに、

中国競争力上昇

労働者不足

エネルギー

という三重苦でストップしている。

ーーーー

ドイツは「極端な労働者不足」+「競争力低下」で経済が停滞中

日本と同じ「製造業輸出型」なのに、なぜこんなに違う?)

あなた質問に直接答えると:

結論ドイツは「労働者が足りなさすぎる」+「輸出競争力が価格面で負け始めている」。

日本は「人はいるが賃金が上がらない」+「国際競争力は質ではまだ持ちこたえている」

① 🇩🇪 ドイツの最大の問題:とにかく働く人がいない(深刻度MAX

動画経済学者も強調:

“We just don’t have enough labor.”

“The number of hours worked in Germany is too low.”

まり

若い人口が少ない

高齢化が激しい

大学で長く学ぶため社会に出るのが遅い

移民受け入れが遅れた

→ 国全体で「労働時間」が激減

ドイツ政府移民受け入れを急拡大しているけど、それでも全然足りない。

🔥 日本少子高齢化だけど、決定的に違う点:

日本は「女性高齢者労働参加」が高いため “労働市場はギリギリ維持”。

ドイツはそこが弱い。

② 🇩🇪 ドイツ製造業の国際競争力が落ちている(特に価格

動画でも語られてたように:

Germany has lost price competitiveness.”

Chinese products are catching up and overtaking us.”

昔のドイツは「高品質・高価格」で圧勝していた。

しか現在

中国韓国品質向上

ドイツ人件費が上がり、価格競争で不利

為替ユーロが重い

しかドイツ天然ガスが高騰しエネルギーコストが高い

まりブランド力では強いが、価格で勝てない。

🔥 日本との違い

日本円安により「価格競争力が異常に高まっている」

ドイツユーロ高+賃金高で「価格競争力が弱い」

③ 🇩🇪 自動車産業の “電動化” 対応が遅れた

動画でも言ってた通り:

“We missed the signal… combustion engines are not the future.”

まり

VWBMW、Mercedes が EV への転換で遅れた

Tesla、中国メーカーが先行

ドイツの主産業の一つが弱体化

日本EV遅れと言われるけど、ハイブリッドで強いため “まだ救われている”。

ドイツは完全電動化路線政策転換したため打撃が大きい。

④ 🇩🇪 政府投資が“票集め”に流れてしま

動画最後批判されていた内容:

“Funds are being used to cater to voter clientele.”

“Not used for long-term productive investment.”

まり

老齢者向け給付

通勤補助

レストラン業界支援

など「短期人気取り」に予算が流れ、インフラ教育デジタル化など“未来投資”に回っていない。

🔥 日本との違い

日本も似た傾向あるが、

ドイツのほうが政治の調整がうまくいかず “改革が進まない影響” が直接成長率に出ている。

⑤ 🇩🇪 エネルギー危機の影響が日本より深刻

ドイツロシア産ガス依存が大きかったため、

ウクライナ戦争でガス激高騰

産業エネルギー価格が跳ね上がる

製造業のコストが大幅上昇

日本も高かったけど、ドイツほど致命的ではない。

まとめ(最重要ポイント4つ)

主要項目 ドイツ 日本

労働者不足 極端。移民がなければ維持不能 まだ耐えてる(女性高齢者労働率が高い)

製造競争価格で負けている(中国に追い抜かれ始めた) 円安で逆に強化されている

自動車産業 EVで遅れ=産業基盤が揺らぐ HV強い=まだ安定

エネルギーコスト 超高い(ロシア依存反動) そこまで致命的ではない

政治対策 未来投資より人気取りに流れがち 同じ傾向だが被害比較的小

からドイツは「労働者が欲しくて仕方ない」

動画でも言及

“We need to become a country more open to immigration.”

ドイツはこれから数十年は

IT技術系・エンジニア系・医療系・研究系の移民を大量に受け入れる必要がある。

日本外国人移民反対!!日本を取り戻せ!!

2025-11-05

anond:20251105054214

日本GDPは (1968-2010年)15年前まで2位だったが去年は4位でおそらく今年(2025年)はインドに抜かれて5位だろう。ここから自動車産業を失えば1割減、8位くらいになる可能性はある

https://www.globalnote.jp/post-1409.html

anond:20251104193157

環境のことはおいておいても、日本自動車産業日本GDPの1割、雇用の8%を占める。しかEV内燃機関車と比較してメーカー利益率が低く、創出する雇用も少ない。日本自動車産業の規模(もっと言えば日本経済の規模)を維持するには今まで以上に日本車を作って世界に売らなきゃならない、シェアを上げなきゃいけないのに、大手日本メーカーは全くEVのやる気がなく、中国メーカーの独壇場になっており、かなり危機感がある。(おまけにレアメタルはほぼ中国から買っている)

ロマンがどうこう言っている場合ではない。

2025-09-25

anond:20250925095840

この間車屋が、緊急回避レベルレベル2自動運転10万円でつけられる目処が付いたって言ってて驚いたわ。

横滑り防止装置とか、ABSとか既存装置が付いた上で追加金額ってことらしいけど。

自動車産業やばいよな。規模の暴力でどんどん低コスト化を進めていく。

自動ブレーキも気がついたら新車では義務化されてるし。

AIアート】 例のSDVロードマップ、崖から飛び降りる図ですよね?

お前らコンサルキラキラした目で語る「SDV化へのロードマップ」ってやつ、まあ綺麗だよな。「レベル1から始まって、ドメインゾーン最後は夢のセントラルコンピュータへ!」って、すごろくみたいで分かりやすい。プレゼン資料は美しいし、ロジックも通っているように見える。

だが最近、その綺麗なすごろくを見ていると、強烈なデジャブを感じるんだ。

ついこの間までヨーロッパ中が大合唱していた、「未来EV一択だ!」という、あの狂騒曲にな。

ご存知の通り、その結果は今のEV失速と戦略の迷走だ。今日は、なぜ俺がお前らの語るSDVに、あの失敗したEV戦略と同じ匂いを感じるのか。そして、そのロードマップに隠された巨大な「崖」について、具体的かつ論理的に話そう。

第1部:その言葉は「技術」か、それとも「イデオロギー」か

まず前提として、EUEV戦略は単なる技術選択の失敗じゃない。あれは、「"言葉"を定義することで現実支配しようとする」という、ヨーロッパ伝統イデオロギー戦略だ。「EVは善、エンジンは悪」というシンプル二元論を作り出し、規制補助金市場を無理やりそちらに誘導しようとした。

この手法キモは、現実の複雑さを無視し、自分たちに都合のいい単一シナリオを唯一の「正解」として提示することにある。世界には多様なエネルギー事情があり、多様な顧客ニーズがあるという現実から目を背け、「EV」という言葉神輿を担いだわけだ。

そして、お前らが語る「SDV」も、これと全く同じ構造を持っている。

セントラルコンピュータによる、ハードソフトが完全分離したSDV」こそが唯一絶対のゴールだと定義し、そこに至る道を一本道で描いてみせる。

だが現実はどうだ? 安くて頑丈なクルマを求める市場もあれば、運転の楽しさを求める層もいる。そもそもソフトウェアのアップデート価値を感じない顧客だっている。トヨタが声高に未来を語らず、EVHV水素、合成燃料と、あらゆる可能性に備える「マルチパスウェイ」を貫いているのはなぜか。それは彼らがイデオロギーではなく、複雑な「現実」と向き合っているからに他ならない。

お前らのSDVロードマップは、この時点でまず、現実多様性無視したイデオロギー的な欺瞞はらんでいる。

第2部:「リストラの崖」の正体

その上で、仮にその単一シナリオ理想のSDV)が正しいとして、なぜその実現が絶望的に困難なのかを説明しよう。ここで登場するのが、お前らも知ってる「コンウェイ法則」だ。

法則1:クルマ構造は、人間関係の写し鏡である

雑に言えば「システム構造は、それを作る組織構造そっくりになる」という法則だ。今のクルマは、無数のECU(小さいコンピュータ)が複雑に絡み合った「分散アーキテクチャ」だ。これは偶然そうなったわけじゃない。エンジンはA社、ブレーキはB社、ライトはC社と、各分野の専門サプライヤー(Tier1)が、ハードソフトを一体ですり合わせて開発してきた。このクルマ構造は、日本自動車産業が100年かけて作り上げてきた、この巨大なサプライチェーンという人間関係のものなんだよ。

法則2:人間関係は、急には変えられない

そして、この巨大な人間関係構造は、組織と同じで少しずつしか変えられない。「連続的」な変化しか受け付けないんだ。一気に変えようとすれば、現場崩壊し、これまで培ってきた価値は失われる。

この2つの法則を踏まえて、お前らのロードマップ評価しよう。

ステップ1:分散型 → ゾーンアーキテクチャ

これはまだいい。既存サプライヤーとの人間関係を維持したまま、ECUをいくつか統合し、役割を再編成する。「組織改編」レベルの話だ。現場筋肉痛になるだろうが、これはまだ「連続的な変化」だ。実行可能性はある。

ステップ2:ゾーンセントラルコンピュータ

ここが問題の「非連続な崖」だ。

これは「組織改編」じゃない。「全従業員を一度解雇して、明日から全く別の人種会社ゼロから作れ」と言っているに等しい。

なぜなら、クルマの作り方が「ハードウェア部品のすり合わせ」からOS上のソフトウェア開発」へと、根本的に変わるからだ。これは、これまでパートナーだったハード中心のTier1の価値をほぼゼロにし、NVIDIAGoogleAWSといった、全く文化の違うITジャイアントと新しい関係ゼロから構築することを意味する。

この「崖」を飛び越えるという行為は、必然的に「大規模リストラ」を意味する。そして、そのリストラは、これまで俺たちがサプライヤーと共に築き上げてきた無形の資産、つまり車載特有品質ノウハウ」や「フェイルセーフ思想」といった、カネでは買えない価値バリュー)を崖の下に投げ捨てる行為に他ならない。

第3部:コンサルよ、お前らが答えるべき問い

俺たちの議論は、お前らの美しいパワポの上にはない。この血と汗にまみれた現実にある。

から、お前らが本当に俺たちのパートナーだと言うのなら、答えるべき問いはこれだ。

価値減損会計提示しろ

この「崖」を越えることで失われる、既存サプライチェーン無形資産品質ノウハウ信頼関係暗黙知)は、金額換算でいくらだ?その減損を、どうやって、何で補填する計画なんだ?

人間関係の再構築プランを具体的に示せ。

意識改革」みたいな精神論で逃げるな。どのTier1との関係をどう縮小・終了し、どのITベンダーと、どのような契約・開発体制で、何年かけて新しいエコシステムを構築するのか。その移行期間中リスクコスト訴訟リスク技術流出を含む)を算出して見せろ。

崖の途中の事業継続計画BCP)はあるのか?

この無謀なジャンプの途中で、開発が頓挫したり、大規模リコールが発生したりした場合会社をどう守るんだ?そのための具体的な資金計画と、リスクヘッジのシナリオ提示しろ

これらの問いに、具体的かつ定量的に答えられないのであれば、お前らの提案は、現場現実無視した無責任な空論であり、俺たちを崖から突き落とそうとする悪意の塊だ。

俺たちは、崖の向こうの楽園の絵が見たいんじゃない。

このどうしようもなく巨大な崖に、一本ずつ橋を架けていくための、地道で、泥臭くて、現実的な設計図を求めているんだ。

2025-09-19

日本自動車産業はどこ向かうのか?

日経が「転職希望者が前年比16%増、自動車産業で目立つ」と書いていた(https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB163T20W5A910C2000000/)。元データ求人倍率はパーソルキャリアdoda月次レポートに出ており、8月は2.42倍、求人数は前年比−0.8%、転職希望者は前年比+15.9%である数字としては「分母が膨らんで倍率が落ち気味だが、絶対水準はまだ高い」という状態過熱一服、熱源は消えていない。ここに「自動車から登録が目立つ」という観測が乗ってくる。

なぜ自動車から転職が目立つのか。

雑に言えば、キャリアの摩耗速度が上がったからだ。

車両価値ソフト寄りにずれるほど、既存プロセス評価軸は音を立てて古くなる。

制御、電動化、熱マネモデルベース開発、機能安全サイバーセキュリティ車載クラウドといったキーワード職務を書き換えられる人は市場で引かれる。

一方で、従来の職能テーブルに乗せたままの評価配置転換に直面すると、将来不安が先に立つ。登録行動は合理的反応だ。

もう少し分解する。



では、自動車産業行方はどうなるか。

縮むか伸びるか、ではない。

再配置と再定義である



結局のところ、「自動車から転職が目立つ」は、逃散ではなく分散だ。

製品価値が電動とソフトに寄るほど、職務エネルギー、素材、部品設備半導体、ロボティクス、産業ITコンサルのモビリティ領域へと滲む。

そこで通貨になるのは、熱マネやパワエレの実務、組込みクラウドの橋渡し、機能安全サイバーの規格読解、認証と量産の目配りといった「垣根をまたぐ力」である

今は転職サイト上の求人倍率に表れているが、実体産業構造変化に沿った人の再配置だ。

要するに、自動車産業は「縮小」ではなく「再配置」だ。

人もまた、同じ地図の上を動いているだけである

2025-09-15

「米価格が下がらない、商社が吊り上げている」みたいな分かりやすい敵認定は何?

円安からコストプッシュで燃料エネルギー材料経由でなんでも上がっているのは明白なのに。

1ドル100円から150円になると輸入してくるもの、国際市場連動のものすべて5割高になるのは当たりまえ。

円安で国は何を支えているのか。自動車産業

2025-08-28

anond:20250828011843

元増田です。これをやったら一攫千金なんてアイディアは俺にはないよ、あったらやってるw

ただ日本自動車産業電化製品産業外貨を稼いで日本経済を支えてきたわけだし、任天堂アニメ産業みたいにソフトパワー大事だし、パナなんかは今でも電池周りは頑張ってるみたいだし、そういう大きな市場ちゃん日本大企業(かベンチャー)はもっと戦っていく必要がある。特に技術系はもともと強いはずなのに、スマホ存在感もないしAI存在感もないし、大きな潮流にはことごとく乗り遅れてる。

ただそういうスケールかい話だけじゃなく、個人個人英語をまず片言でも勉強すればAI翻訳を駆使してある程度インターネット上では仕事ができるようになる。

ソフト開発でもデザインでも営業でもサポートでも良いかフリーランサーとして海外から案件取ってくるのはできる。

ECファッションでもグッズでも日本伝統工芸でも何でも、日本仕入れ海外に売るっていうことはできる。

海外向けのWebサービスアプリを作って小さな起業をしたっていい。

なんでもいいけどそれらを「まず日本人向けに作って、伸びてから海外を考える」じゃなくて最初から海外市場だけを視野に入れて英語だけでビジネスをやる。 円安なんだからむしろ今は追い風なはずだし。


これをする人が今後10万人でも出てくれば、成功する人も出てきてその成功事例が後発の日本人の後押しになったり、日本国内で雇用を生み出し始めたり、そこから色々変わっていくと思う。

2025-08-26

電気税の提案 (人命と健康産業振興のため)

図にしました

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温暖化抑制する
夏の酷暑を抑える
EV移行促進
移動距離あたりのエネルギー税をガソリン税より電気税の方が圧倒的に安くすることでEV移行を促進される
自家発電促進
自家発電を行えば電気税を回避できるため、個人事業者など電力消費者の発電を促進される
再エネ促進
自家発電の方法として個人一般事業者が導入可能な物のほとんどは太陽光などなため再エネ発電を促進される
道路温度抑制
使用中の車の放出する熱量ガソリン車に比べてEVが圧倒的に低いため道路温度上昇を軽減される
エネルギー自給向上
再エネ促進によりエネルギー(石油、ガス)の輸入が減ればば経済外交防衛環境上の利点があり、海上封鎖などの影響を軽減できる。
新たなな電力需要対応
EV, AI, 空調, ブロックチェーンなど新たな需要対応
電気代の低下
産油国のようにエネルギー輸送コストがかからなくなれば、電気代は低下する
災害戦災耐性向
自家発電の普及で電力網への依存が減れば、災害や戦災で発電所変電所送電網が機能しなくなっても電気を得られ空調を使用でき人命保護につながる。また、海上封鎖エネルギーへの影響を軽減する
既存及び新規産業振興
安い電力は産業を振興する、EVシフト日本車が先行して成功すれば日本自動車産業日本経済が先行利益を得られる
累進課税
ガソリン税消費量個人法人事業規模に関係なく一律な税率だが、電気税は電力会社経由で請求できるため調整する余地がある。
flowchart TD
    電気税["電気税"] --> 自家発電促進["自家発電促進"] & 道路維持財源確保["道路維持財源確保"] & EV移行促進["EV移行促進"]
    自家発電促進 --> 再エネ促進["再エネ促進"] & 災害戦災耐性向上["災害戦災耐性向上"]
    再エネ促進 --> エネルギー自給率向上["エネルギー自給率向上"] & 地球温暖化抑制["地球温暖化抑制"]
    エネルギー自給率向上 --> 電気代の低下
    電気代の低下 --> 既存及び新規産業を振興
    エネルギー自給率向上 --> 新たな電力需要対応
    新たな電力需要対応 --> 既存及び新規産業を振興
    新たな電力需要対応 --> 既存及び新規産業を振興
    エネルギー自給率向上 --> 災害戦災耐性向道路維持財源確保 --> 災害戦災耐性向上 & 事故防止["事故防止"]
    事故防止 --> 人命保護["人命保護"] & 経済損失回避["経済損失回避"]
    人命保護 --> 経済損失回避
    災害戦災耐性向上 --> 経済損失回避 & 人命保護
    EV移行促進 --> 地球温暖化抑制 & 道路温度抑制["道路温度抑制"] & 空気品質改善["空気品質改善"]
    地球温暖化抑制 --> 経済損失回避 & 健康促進["健康促進"]
    道路温度抑制 --> 健康促進
    空気品質改善 --> 健康促進
    健康促進 --> 人命保護 & 経済損失回避
    A["電気税の提案 2025-08-26 CC0 1.0"]

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