教育・人づくり:
自虐史観を捨て、日本に誇りが持てる教育、学力より学習力を重視。
食と健康・環境保全:
化学的な物質に依存しない食と医療の実現、農薬や肥料を使わない農業の推進、有機食材を推奨した学校給食の提供。
国・地域をまもる:
外国勢力の関与が困難な体制づくり、外国資本による土地買収規制、外国人参政権反対。

個人の生活や価値観に深く関わるものが多いんよ。

活動を通じて「社会を変えている」「正しいことをしている」という自己肯定感や使命感を得やすい。つまり中毒性がある。

「やりがい」が、党への強い結びつきを生み、結果として支持の継続につながってるんや。

参政党がきもちわるいほど組織が強固なのはこのせいなんだよね。

石破のバーカのせいで、日本はとんでもないモンスターを育ててしまった。石破は国難なんだ。松岡洋右以来の国難。まじで厄災。

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2025-09-25

■博士の異常なパワハラ、または、私は如何にして保険診療を去ったのか

2021年の5月だった。自分はある大学病院に赴任して1年ほどが経ち、徐々に慣れつつあったところ。

3月には、20年ほど勤めていた大黒柱の講師の先生が抜け、私はその先生の仕事を引き継いだ…

そのほかにも仕事は増え、仕事量は前年度の2倍となった。忙しくて本当に辛かった。

その大学へ移籍したのは他大学で行き詰まりを感じたからだった。前の大学でマンネリに陥っていたある時、大学病院を移籍してうまくいっている（ように見えた）憧れていた T 医師に相談するチャンスがあった。移籍してうまくいく秘訣や探し方を聞こうとしたところ「うち来る？」と誘われ、トントン拍子で移籍できることになった。

移籍して、新たな症例を見たり、国際学会の委員を経験できたり、移籍したことはプラスになったと思う。

その尊敬する T氏に、リモート勉強会のホスト役を頼まれたのが5月下旬のこと。当時は感染症の全盛期。いろんなものがリモートになっていた。

T 氏がその勉強会に参加できないということで、私が代わりに大学病院の会議室から ZOOM 参加、プロジェクターに投影、リモートカメラを設置。他の医師が参加できるような形で参加して欲しい（ホスト役をして欲しい）ということだった。

当時ものすごく忙しかったので断り、Tは「別の人に頼もうか」と言っていた。

1週間後、Tは「会議のホストをやってほしい」と再び頼んできた。前回忙しいって断ったのに再び。なぜもう一度の説明もない。おかしいと思ったが、お世話になっているし、断ってもまた来るのだろうし、一旦は引き受けた。

で、T氏含め、参加するかもしれない先生方にeメール。

「会議のホストを頼まれたけれども、忙しくてできない。誰か代わって頂けないでしょうか？　連絡がなければ私の方から断ります」

と。

そしたら

「お前ふざけんな」

みたいなメールが T から来まして、よくわかんないけどメールで謝り、早朝に教授室へ行き謝罪。

言われたのが、

「お前は世話人を乗っ取ろうとしてるのか、断りの連絡は自分が入れる」

（断ってるのに乗っ取りとは? はじめから断れ！）

「お前は変だ、お前はめちゃくちゃだ」

「N 先生（当科主任教授）も君のことを変だと言ってる。 A 先生（日本〇〇学会会長、つまり当診療科の top of top，他大学教授。タイミングが合えば東大教授だった）も君のことを変だと言っている、S 先生（私の留学先の指導教授）も君のことを変だと言っている。君は本当にめちゃくちゃだ」

みたいな話をされて。

別に「変」って言われるのは嫌ではない。アカデミックな人は変だからね。

だけど今回言ってる内容、小学校レベルのいじめやし、虎の威を借る狐…

Tからは、既に変な妨害を受けていた。

例えば、

私が自分の研究のために自費で用意したパソコン、家からでかいスーツケースに入れてゴロゴロ持ってきたところ、

「先生のパソコンのいい使い方を思いついたよ。僕の研究のデータ解析に使えばいい」

（アホか、解析するのは良いけど言い方！　私物やぞ。なお、大学のインターネットに繋ぐのには申請が必要。許可は得ていた）

企業からサポートに来ている方と話をするのを邪魔してきたり、

「あの人は私の研究補助のために来ている。君が邪魔をして研究が滞ると困る」みたいな。

その人に聞いてみると別にそういうわけではなく、大学全体のサポートとしていて来ている、とか。

4月から仕事量が2倍となり、医局長に相談してたけど減らしてもらえない。

実質的に私の後見人であるT氏、おそらく何らかの personality disorder を持っている。境界型か自己愛性かだと思うけど。

普段は優しいんだけれども、何かのきっかけで周りに当たり散らすなど人間性に問題がある。

どうしようもない。

心が折れてしまった。

（入院施設のあるまともな）精神科病院を受診、SSRI内服開始。診断書取得して年度末まで休職。

主任教授Nもアホだから、休職中にも仕事を命じてきた。T からのいじめに目撃者はいないけれども、仕事量が非常に多かったことは記録に残ってるし、休職中に仕事を命じてきた不適切な証拠は残っている。

ちなみに今は退職していて、個人事業主として保険外の医療事業にかかわっている（美容医療や怪しい細胞治療ではない。まともなサービス）。

年収は2/3に減ったけれども、仕事量は1/3（忙しかった時の1/5程度）に減り安定した。

なお、私が辞めた後に科の仕事量は減らされた…

（相談してんだから、その時に減らしておけよ医局長…）

とはいえ、

これを乗り切ったとしても、自分のアカデミックキャリア、保険診療キャリアは終わりかけていた。こういう明らかなパワハラがあっても何もしないのが大学病院。一般病院でもまともな話が通じないことは結構ある。そういうのが本当に嫌だったし、遅かれ早かれ辞めていた。

今でもTやNに恐怖や怒りはあるが、恨んではいない。むしろパワハラを受けたおかげで明確に立ち去る理由ができたとは思っている。

そして、なぜこんなにすっきりパワハラ〜鬱〜退職ができたのか。

その背景には、20年前、とある大学病院での事件。後期研修医S 君の自殺があった…

to be continued or not...

（最初はSくんの話を書こうかとも思ったんだけど、なんかこっちを書きたくなった）

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2025-09-14

■増田 からjonへ〜某学術 メーリスの俺からの回答〜

増田からjonへ

某学術系オンラインコミュニティ（メーリングリスト）へ向けたjonの提言。

まず、jonが意見する権利を行使したこと。

これはとても尊い。この行動は大いに支持する。

内容については賛同する側面もあれば、そうでない面もある。周囲からの対応についても思うところは大いにある。

Jon、君の未来のためにも、、、なんて言うとおこがましな。

どちらかというと俺が言語化したいだけだ。とても複雑で複合的な問題だからね。

ちょっと耳の痛い話もあるかもしれんが、良かったら少しだけ聞いてくれ。

そして、俺も匿名にさせてくれ。正直俺もビビってる。それに「誰が言うか」よりも「何を言うか」の方が大事に決まってるからな。お互い匿名で特に問題ないだろ。

経緯をざっくりまとめると

・某オンラインコミュニティに「女性限定の教員公募」の連絡が来た。

・jon yamadaが「女性限定公募は差別禁止を定めるアジェンダに反するから止めるべきだ」という内容を提言した。

・それについて、「女性限定」の公募の是非について意見がなされた。

・実際のjon yamadaの主論点は、過去の女性差別を「公募」で解消しようとすることの是非についてだった。

・その点について誰もコメントすることなく、運営から「学術的内容ではないため場に適さない。これ以上は止めろ。」と介入があった。

・その後も意見を表明するヒトが現れたが、再度運営からの介入で止められた。

こんな感じでいいだろうか。今回はjonに向けて書いてるので、リアルタイムに追えていないヒトは上手いこと察してくれ。当然だがもう少し各方面から複雑な意見が出てる。

まず本件の俺の感想は

「運営の対応が早かったことは評価する。だがそれ以外の状況はかなり悪い。」と言わざるをえない。

だがある程度やむを得ない事情もわかる。だからこうやって個人的に直接、見たいヒトだけが見れる形で伝えるしかない、と結論付けた。

まず最初に、なんならこれだけでいいからjonにわかってほしいことは、学会運営は完全に無償ボランティアだということだ。

当然だが全員研究したいから研究者をやっているのであって、学会運営なんて正直やりたくない。ただ情報交換やそのためのコミュニティは必要だから、みんな少しずつ無理のない範囲で貢献してる。その上で10年くらいに1回、大会の実行委員をやったりしてる。しかもそれを複数。イベント運営なんて普通プロがやる仕事を、手弁当でやってるんだぜ。信じられないだろ。素人イベントだから問題も増えてきてる気がするが、まぁそれは別の話題だ。

正直、面倒臭い意見なんて言ってくれるなと感じてるヒトもいるだろう。でも俺は学会が社会に意見する公器としての側面がある以上それは許されないと思ってる。マジで今、マトモで暇な人っていなくて無償ボランティアですらギリギリで回してるから、早い返事は求めるな。このままでは根本的にコミュニティが崩壊する。だれも学会運営を担えなくなる。それはjonにとっても本望ではないだろ？と信じてる。もしそうでないなら話はここまでだ。歴史的にも学会の分離独立なんてのはよくある話だから、自前でjon学会でも作ってくれ。

OK、俺が信じた通りjonもこっち側で安心したぜ。悪く言いたいんじゃなくて、良くしたいんだよな。

もう少しだけ、形式というか、手続き論の話を先にさせてくれ。

運営からこの件について意見するな、という簡単な説明だけがなされた。

これは正直最悪だ。そして、他にも意見したヒトはいるのにjonのときだけ強めに止めにきていると感じる。発言者や内容によって対応が変わるというのはあまりにも不公平がすぎる。

せめて、運営から裏で個別に怒られが発生していると信じている。

だがいっぽうで、運営が正式に意見をしようとすると、どうしても時間はかかるんだ。専任がいないというのは上で述べた通りだし、公器としての側面から個人の見解を発表するわけにもいかない。合議を取る必要がある。個人レベルでの対応が許されるなら返事は早いかもしれないが、相手にしない自由を行使されたって文句は言えない。

これに関しては、公式コメントや学会大会等で動きが出ることに期待しよう。

あとは、匿名の意見というのはどうあっても優先しにくい。背景がわからないから、多少はしゃーない。もう少し立場の説明はあっても良かったかもしれない。

で、徐々に内容に入っていく。

jonは受信者への心理的ストレスを理由に公募情報の制限を主張している。この感性は、とても利他的で優しさに溢れる良い主張だ。

正直、過去の女性差別なんて大抵のヒトがマジでなんの悪意もなく自然にやってきたことだ。今優れているとされるヒトも含め。

過去に差別してきたシニア層男性が辞めて、そのポストを過去に権利を侵害されたシニア層女性に渡すべき。それは本当にごもっともだ。だがそれは現実的だろうか。

それで後悔、反省して辞めてしまう責任感のあるヒトこそ、残って今後の状況改善に尽力してくれそうじゃないか？逆に「俺は大丈夫だ」と思ってるヤツこそ問題だろう。過去、現在、未来に対して有害だ。

それと、過去に下駄を履かせてもらったおかげで30年の経験を積んだラッキーだけで普通のシニア男性と、優秀ではあったものの女性差別によって職を得られなかった結果、成長の機会を奪われたシニア女性。専門職であり管理職でもある大学教授や研究所の主任研究員や室長クラスに就けるべきは、どちらだろうか。もちろんケースバイケースすぎるし、悩ましいくらいなら女性優先で良いと俺は思う。急にこういう施策をすると、組織の能力の平均値（測定可能とする）としては低下することが懸念されるであろう。

そういう意味で、jonの提言は理想主義的すぎて現実的ではない。過去に戻って差別のない採用に修正したうえで現在に戻る、しか手はないんじゃないかな。

そもそも差別の責任を雇用で調整しようという発想が悪手なのかもしれない。

ただただ否定するだけでもあれなので、多少マシな対案を考えてみた。

今大学の定年は65歳まで引き上げられているところが多い。これを60歳に戻して、その後の5年or10年間の雇用延長を公募制にし、その分の大半を女性限定や女性優先にする、というのはどうだろうか。決定権のある立場の女性には長く続けてもらって、部内や学会内で悪評の立っているシニア男性には早めに退場してもらう。

ちゃんと最後まで評価される行動が必要になって、「逃げ切り」という発想も防げるかもしれない。（評価されるヒトを残すことが本当に重要か、結局忖度になって全員そのまま延長されるのでは、という別の問題はありそうだ。）

で、運営がメーリスでの議論を止めたこと。これは、今回の場合は正直仕方がない。得てしてこの手の議論はこうなりがちだ。具体例を考える必要が出てきて、具体的に当てはまるヒトが出てきてしまうからな。

真面目なシニア男性こそ、過去の差別に苛まれるだろう。過去の不平等な扱いを抉られる女性もいるだろう。「老害は去れ」、という主張が妥当であるかのような印象を若手にも与えるだろう。将来の自分たちの姿であるにも関わらず。

こうなるから止めろって言われてんだ。結果としてjon自身がしっかり傷つけてるぞ。

「適切な議論の場」というのは、ちゃんとした知識と覚悟を持ったヒトが対等に意見しあえる場、だろ？

学術的内容であれば我々は当然対等だが、今回は必ずしもそうじゃない。組織運営の話だ。それはそれで重要だが、メーリスじゃない。

で、ようやく本題である。

過去の差別によって下駄を履いてきた世代が、その解消のために女性限定公募を出すことを余儀なくされる現状。

俺の意見としては「ホモ・サピエンスの性比がほぼ1:1である」「研究能力（測定可能とする）に性差はない」という意見を採用しているので、大学・研究所の教員研究者は1:1にならなければならない。これが歪んでいる状況は、能力のないものが不当に入り込んでしまっている状態なので、平均研究能力は理論値よりも下がる。この正しくない状態は直ちに解消されることが最も公益に資する。

つまり最速で性比の歪みを解消するべきだという意見だ。

で、一度生まれた歪みを整えるためにはどこかでまた別の無理が生じることもある。その結果、現代の若手男性研究者にしわ寄せが行く形になること。この点についてはシニア世代、および教育政策に関わる者は、若手世代研究者に謝るしかない。

マクロに考えたときの社会の最適状態とミクロに捉えたときの個人の最適状態が矛盾することは理論的にも当然避けられない。より良い社会を実現していく上で、どうしても誰かが背負わなければならない犠牲なんだ。本当に申し訳ない。最大限の補償はなされるべきだと思う。

にも関わらず、居丈高に「そういう時代だし仕方ないから納得しろ」「俺は逃げ切ったからあとはお前らなんとかしろ」「お前は女性差別を容認するのか」「名を名乗れ」みたいに言ってくるシニア男性は、俺も結構ムカついてる。てめえらが撒いた種だろう。社会的な傾向に反抗してマトモに動こうとしたことがあるのか？あ？こちらの正義と良心でぎりぎり立っていられてるだけだぞ？お？解決よりも保身が染み出してるぞ。

シニア世代や政策施策決定者は真摯に謝罪の意識を持つべきだし、採用する側、される側というパワーバランスがあるだけで人間的な上下関係では絶対にない。

それとこれは余談だが、「過去の思想で突如解雇になる」という前例は、jonや俺にとってもさすがに嬉しくないはずだ。

女性限定公募。たしかにこの10年くらいで目につくようになっては来た。だが、どうやら女性限定公募は意外と少ないらしい。平均でも1%前後で、分野の偏りもあるとはいえ5%にも満たない。

https://jxiv.jst.go.jp/index.php/jxiv/preprint/view/841

俺も意外だった。「結局意思決定者と同等の立場である教授准教授に女性限定公募は割り当てないんだろ」と思ってたが、勘違いだった。

思ったよりも自分の目にバイアスがかかっていたようだ。科学とは、直感と異なることを信じることだからな。数え方の問題もあるかもしれないが、これは一定のデータであろう。

女性限定公募なんて1%程度。つまり、若手研究者の採用が決まらないのは女性限定公募があるからじゃない。俺らの能力が足りないからだ。

もちろん、自分が進みたい分野や地域の制限もあるからそんな単純な話ではないし、「これが女性限定じゃなければ」という瞬間も十分ありうる。こういう個別現象に対しては、謝るしかない。

結局是正されるまでは社会正義のためにも続けるしかないんだから、早く是正されてほしい。

あともっといえば政治家とか経営者とか異常なほどの偏りなんだから、そっちも早く変わるべきだとは思ってる。

それとメーリスで連絡が回らなくなるだけでは驚くほどなんの解決にもならない。というか状況は悪化するだろう。この辺は他のヒトが指摘している通りだ。それと本当は女性限定のつもりなのに言うと問題になりそうだから書いてないだけ、なんていう隠れ女性限定公募が出回ったら目も当てられない。過去の公募が隠れ男性限定公募だっただけとも言えるけど。

世代論にこだわるなら、印象としては正直現代の若手よりも氷河期世代の方が相当に厳しい。正直、今の学生〜若手研究者の状況は過去数十年でもっとも恵まれていて、氷河期世代が学生の頃は最低だったんじゃないだろうか。これを救うために、採用も予算も若手を減らして4,50代を増やす方が即戦力だし順当とも言える。

こういうのがつまり政治判断で、どういう組織、世の中にしたいか、そのためにどういう施策が必要か。どこに被害が行くからどういう補償が必要か。というのを考えるのが政治であり組織運営だ。意味のない結果論だが、氷河期世代が虐げられることに日本中が声を挙げなかった。だから氷河期世代は救われなかったし、それで生じた歪みが日本全体を蝕んでいる。多分、人手不足で経営陣レベルが困ってきた最近までマジで問題だとも思ってなかったんじゃないかな。歪み続けるわけにもいかないから、なんとか戻すしかない。

正解不正解ないので試行錯誤だらけだ。マジで人生狂わされる瞬間も当然、残念ながらある。だからこそ意思決定者ほど誠実ではあれよ。というのが俺の意見だ。

少なくとも性別や国籍なんかよりも、嘘を言うやつや不誠実なやつの方がよっぽど信用ならんとは思うけどね。

最後に、メーリスへの連絡でショックを受けるヒトのことを思って心を痛めるjonの優しさ。これは本当に素晴らしい。

だが、それで匿名で勢いのまま攻撃的なまでに意見してしまう姿勢は、ちょっと心配だ。もっとも根本的に解消されるべきはjonの心の問題かもしれない。

とりあえず一度、心療内科を受診して専門家と話すことをおすすめする。博士学生や研究者には割と普通のことだ。それはそれで大問題だがな。

検討を祈る。

Permalink | 記事への反応(0) | 21:36

2025-09-04

■経験則的に、一番仕事ができないのはプライドが高い人間

プライドの高い人間の特徴

・自分の非を認めない。

・他人の成果を素直に称賛できない。

・部下や後輩の意見を聞かない。

・立場や肩書きに異常にこだわる。

・批判されると必要以上に攻撃的になる。

・自分はできる人間という幻想を捨てられない。

・細かい体裁ばかり気にして本質を見ない。

・失敗を隠すことに労力を使う。

・自分より若い、あるいは経験の浅い人間に抜かれると露骨に不機嫌になる。

プライドの高い人間というのは、経験則的に見て、一番仕事ができないタイプだと思う。

それは能力の問題というよりも、行動様式の問題だ。

本人が無能というより、無能を増幅させる思考回路を自分で作り上げている。だから周りからすると扱いづらいし、何よりも迷惑。

たとえば俺の前職にいたAさん。

四十代半ば、肩書きは主任。年数だけは長くいるのでそれなりに社内での影響力はあるが、仕事の実力は正直平社員以下だった。

何か指摘すれば必ず「いや、俺はこういう意図でやってるから」と反論する。

実際には意図なんて後付けで、単に凡ミスを取り繕っているだけなのにそれを本人は正当化だと思っている。

プライドが高い人間は自分の間違いを認めることを負けだと考える。

その瞬間に自分の価値が下がるとでも思っているのだろう。でも現実には間違いを素直に認めて修正するほうがよほど信頼を得られる。Aさんはそれが理解できていなかった。

あるプロジェクトで、納期直前に仕様変更が発生した。

チーム全員が土日を返上して対応するなか、Aさんは「俺の設計はもう完璧だから」と言って対応しなかった。

結果Aさんの担当部分で致命的な不具合が出て、最終的に俺たちが火消しに回る羽目になった。本人は最後まで「これは元々仕様が悪い」と言い張っていた。

プライドが高い人間は、責任を自分に向けない。

外部要因や他人のせいにして自分の正しさを守ろうとする。だがそれをやればやるほど周りの信頼は失われる。

気づいたときには孤立しているのに、本人は「俺は正しいのに、周りが理解できない」と逆ギレする。滑稽だが現場にとっては地獄だ。

さらに厄介なのは、プライドの高さを自分のアイデンティティみたいに考えている点だ。

Aさんにとっては「自分は優秀だ」という思い込みが存在証明になっていた。

だからその幻想を壊すような言葉はたとえ善意のアドバイスでもすべてが攻撃として捉えられる。

結果として誰ももうAさんに何も言わなくなった。会議では形だけ座っていて、実際には何の決定権も持たない。本人だけが俺はまだ必要とされていると信じている。

プライドの高い人間がいると、周りの空気は確実に悪くなる。

後輩は萎縮し、上司は余計な説得の時間を取られる。チームの生産性は下がりストレスは増える。Aさんひとりのためにみんなが疲弊していた。

冷たく言えば、プライドの高い人間はコストだ。

本人が何か価値を生んでいるわけではない。むしろ周囲の労力を奪い、進捗を遅らせる。存在するだけで赤字なのに、本人だけが自分の存在は黒字だと信じて疑わない。

こういう人間はどこにでもいる。

社会人をやっていれば一度は出会うだろう。だが困ったことに本人は自分のプライドを誇りだと思っているから、改善の余地がない。

外部からどれだけ指摘しても無駄だ。むしろ「俺のプライドを傷つけやがった」と逆恨みされるリスクのほうが高い。

じゃあ、どうすればいいか。

答えは簡単で関わらないこと。

仕事上で必要最低限のやりとりだけして、それ以上は踏み込まない。

説得しようとか、教育しようとか、そんなことを考えるだけ無駄だ。

Aさんと過ごした日々から、俺はそれを学んだ。

経験則的に言って、プライドの高い人間は一番仕事ができない。

本人の能力がゼロでも、素直に人の意見を聞ける人間ならまだ成長の余地がある。

だがプライドが邪魔をしてそれを完全に塞いでしまっている人間は永遠に変わらない。

そしてそれは周りにとっても本人にとっても不幸なことである。

ただひとつ可能なのは、そういった人間を反面教師にするしかない、ということだけだった。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:27

2025-09-03

■

主任がほぼ無断で２日休んだ

今日出勤してきたら、課長が「大変だったな」と一声かけた

何があったんだろう

なんか疲れてる感じだった

Permalink | 記事への反応(1) | 22:47

2025-08-29

■anond:20250828085224

感度3000倍薬工場を開業する際にはスケベ製薬法にしたがい役所に申し入れしかるべき設備を設ける必要があります。

　-排気浄化装置の設置　煙突の長さおよび排気に含まれる薬濃度に300ppmの指定があります。

　-中和槽の設置　こちらも排水で300ppmになるよう指定があります。

また、労働衛生法スケベ製薬則に従って製造ラインの単位工程、交代制各班ごとにスケベ製薬製造主任者を置き労働者の中毒を防ぐことを求められます。スケベ製薬製造主任者は都道府県労基署で行われる講習会を規定時間受講し試験に合格した者から選任されます。

Permalink | 記事への反応(0) | 08:32

2025-08-27

■anond:20250827195856

ファクトチェック

https://www.nikkei.com/article/DGXNASDG17048_X11C12A2CC1000/

和歌山県警科学捜査研究所（和歌山市）の男性主任研究員（50）による鑑定データ捏造（ねつぞう）問題で、和歌山県警は17日、証拠隠滅、有印公文書偽造・同行使の疑いで、研究員を書類送検した。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:07

2025-08-14

■anond:20250814230802

氷河期を絞り込んだせいで実務者が足りないから、中小に潜り込んで実務の資格を取って転職しろ。35歳で現場を仕切っていてそれなりの資格を持っていると業界にもよるけど40歳で主任クラス（年収700～900万円位）で誰でも知っている大手に転職って今珍しくないぞ。

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2025-08-11

■「就職氷河期 世代」問題の本質とは何か？を読んで感想

https://koken-publication.com/archives/3804

これね。

気になったところを引用しながら。

最初に俺の理解を手短に書いておくね。

氷河期世代を境に既に変わってしまった社会を受け入れて、制度を手当し直すことが急務。撤退戦をせよ
社会階層の固定化され、その間の交流が少ないことは明らか
マクロ的な効果を狙った直接的な少子化雇用対策制度はほぼ無意味。
国はセイフティネットと福祉で社会を安定させることと、経済政策に集中するべき。
「手取りを増やす」などの現実逃避的なポピュリズムは有害

1ページ目

なぜ氷河期世代ばかりが言われるんだろう？

氷河期世代は社会的にもインパクトが強かったので、私もこの世代が最も厳しい状況にあるのだろうと漠然と思い込んでいたところがありました。こうしてデータをあらためて見ると、とても「改善した」と言える状況ではありませんね。

理由は分析されているけど、この「氷河期世代」が、バブルを知ってる最後の世代ら、前世代がどうだったか知ってて、かろうじて現状を認識できたからじゃないかな。

それより後の世代はいわゆる「さとり世代」で、もうこんなもんだとしか思ってないと思う。諦めているというか。それが良いかどうかはわからんが。

大卒よりも高卒の人の方がやばいのは、実感と一致する

ショックが大きかったのは、むしろ非大卒のほうだったのかなという気がします。(中略）高校卒──統計上では専門学校卒も含めています──は、今でも非正規雇用の割合が高いままで、もうずっと改善していません。

これはずっと前から思ってた。

統計の話に自分語りで恐縮だけど、俺は氷河期後期の地方底辺普通科高校出だが、先生が求人をかき集めても就職できる状況になく。金ある奴は進学させ就職希望者を減らす動きがあって、俺もそれに乗り二年制の専門に進学した。そこでは「大学卒業したが就職できず入った」とか「既に非正規でさらに職を失って」と言うような人が半数ぐらいになってた。

就職率100％を掲げていたので卒業で就職決まるだろうって考えだと思うが、実態は、就職先に派遣や非正規が多く含まれてたがカウントに入れ、さらに二社以上から内定を得る人を二重カウントとかで100%といっていた。

俺は基本情報まで取得して、なんとか地元の製造業に生産システムの奴隷として就職することができたが、そんな風に就職できた人はまれ。

今も連絡取れる連中でも、その後も職を転々としている人は多いし、でなくてもボーナスも定期昇給ない仕事に就いている人がほとんど。俺も最初に就職した会社はそうだった。そこから転職市場なんて大卒でなければエントリーもできない。可視化されてないのだと思う。

ただ、何故かここらに全然注目が集まらないんだよな。政治に積極参加するような人たちしか相手にされないからだろうとは思うんだが。

一方で、はてブでもそうだけど全く逆の言説、地方の低学歴の方が就職して結婚して幸せに暮らしている、みたいな統計にも実感にも反する話が言われたりするのが不思議だった。

2ページ目

30歳で子どもを産むのが不通になった ←たし🦀だけど…。

20代で初めて出産していたのが30代へシフトしていった流れがあります。30代で産むのが一般的な時代になっていたところに、30代の雇用が若干回復したことが出世率の増加に寄与している可能性

統計はそうとしか読めないので「たし🦀」なんだが、どうも実感は「雇用が若干回復した」って感じがないんだよな…。たぶん俺がいる社会階層の問題だと思うが。元々希望条件を下げる事でワーキングプアでも職はある人が多からかな。それで30代で仕事を任されるようになっても、結局は残業で稼ぐだけな所があって。主任/班長に上がって手当5000円付くようになったけどそれがなにか？みたいな。

不都合な事実過ぎる

社会学の世界では、少子化の最大の原因とされてきたのは女性の高学歴化でした。女性が徐々に高学歴化していった結果、まずは結婚するタイミングが遅れます。スタートが遅くなれば、出産に至る時期も遅れるので結果的に子どもの数も減りやすいというわけです。
　もう一つの原因は、ミスマッチです。女性の高学歴化は進みましたが、男性は同じようには高学歴化していきません。女性は基本的には同類婚か上昇婚をめざすので、求めるパートナーが見つかりにくいというミスマッチが生じてしまう。これは比較的厳密に立証されています。

これは完全にそうなんだけど、タブー視されてるよな。このサイトは学術的文脈を理解できる人しか覗かない、理解できる人しか読む気が起きない体裁をあえて取ってる風があって書いてあるけど、こういった場以外ではもうまったくくこれ。不都合な事実。

だけどこれは本来次の話

一つ強調しておきたいのは、氷河期世代の出生率を同じ世代内で見ると、経済的に安定しているほうが高くなるという偏りがあることです。かつては学歴の低い女性のほうが産む子どもの数は多かったのですが、それが逆転したのが70年代後半生まれぐらいからです。この世代は、学歴が高い女性のほうが出生率は高いという新しい傾向が見られます（中略)
二人とも大企業で共働きしているモデルが出生率は高い。この二つのパターンでは割と子どもをつくるけど、それ以外のケースでは子どもを持つことが難しくなっている傾向があった

とセットで真っ正面から議論するべきだと思うんだよな。これは大企業並みにしろとかそういうことじゃなくて、そう言う現状認識をみんなで共有した方がいいと思うんだよ。

政治的な問題をバイパスしすぎだと思う。流石に。

2000年前半の苦しい時期に何らかの対処が可能だったのかどうかという点について少し考えてみたいと思います。(中略)
政治でどうにかできる余地があったのかと言えば、かなり疑問ですね。結局、問題の背景にはバブルの崩壊による不景気があります。それを政治の力で防ぐことができたのかと言われると、不可避だった

お二人とも政府の審議会などで活動されてるら言えないんだろうなと思った。少なくとも以下のことが失策として言われるのは、学問的にもコンセンサスがあるよな。

金融引き締め政策の失策による急激な信用収縮（土地の価値が担保していた金融資産の事に無頓着）→バブル崩壊
不良債権処理の先送りしすぎて、破綻まで起こしたが、公的資金の投入を最後まで渋った→長期に渡って成長・投資資金が供給されず
製造業における、中国など新興国との価格競争に対し、社会の安全装置を外すという方法(非正規雇用の大幅解禁）で対処した

新政策を飲んでもらう時には、責任を取らされるキーマン達に「過去はどうしようもなかったよね」って責任追及しない、否定をしない事は重要だとは思う。そんで、この対談はそこを目指してないんだろうと思ったけど、ここは流石に突っ込まざるを得なかった。

金融引き締めは、不動産の暴騰には直接対処しつつ、政策転換は長い時間をかけて徐々にするべきだった
不良債権処理は、米国のリーマンショック対応のような、速やかな資金投入で応急手当てし、一気に不良債権処理を進めることで信用収縮を最小限に抑えていれば、その後の投資行動や金融機関の機能不全は予防できた
製造業に対する対応は単なる延命措置でしかなかった事がリーマンショックで明らかに。が、その後の団塊の世代大量退職を見据えた労働市場の動きや、ここ10年の絶対的労働力不足に対する各社の対応をみてると、根本改革を促す対応でも市場は対応したと思われる

出生率に関しても改善させる処置はほとんどありません ← それな…。

お金を配っても子どもが増えないことは明らかで、「効果がないというエビデンスがある」と言ってもいいレベルですね。
　筒井　あったとしても効果量があまりに小さ過ぎて、効率がひどく悪い。雇用や出生率は、政策介入の効果が極めて限定的です。例えば、安定した雇用環境にあることは、出生率の上昇にかなりのプラス効果があります。当たり前のようですが、これは説明力がありますよね。けれども、雇用は政策介入でどうこうできるものではありません。「来年は正規雇用を20％増やす」のような政策を打てるわけではない。

これは専門家にはもう常識だと思うんだけど、この間の選挙を見てもお金を配って子どもを増やしましょう、と言う政策ばかり言われる…。これも不都合な真実の一つだと思う。

ただ、雇用は政治介入でどうこうできるものではない、などは,この人達の限界だろうなとも思う。お立場あるとは思うんだけど、もうちょっとそこをオープンに議論していくべきじゃないかと思うんだよな。

これは学者が悪いんじゃなくて、政治家や行政がこう言う先生を使いやいから求めているような所があって、それに影響を受けてしまっているんだと思うんだけどね。

3ページ目

学者の限界ってこういう所にあるよな…

出生率の研究をしていると、政策介入の効果はゼロに近いものばかりですから、論文を読めば読むほど論じたくなくなるんですよね（笑）(中略)
専門家が魔法の解決策を持っているわけではないありませんからね。「教えて欲しい」と言われても答えようがない

社会学の限界がたぶんこれなんだよな。現状の延長線上でしか社会を見られないのだと思う。多くの場合はそれで正しいんだけど、現状の延長線上に無い場合は予測ができない。

別に学者を批判するわけではないんだけど、歴史学者に聞けばまた違った見解が出てくると思うんよ。

撤退戦をしろ　←正論だけど、それじゃ人間生きていけないんだよな。どーすりゃいいんかな

私は撤退戦と言っています。本来、政治家は高齢化や少子化を前提とした社会保障をいかに再構築すべきかとか、自治体への悪影響をどう緩和していくのかといった撤退戦略こそを語るべきです。けれども、政治家はそういう話をしたがらない

これはそうで、実務的にはそう言う動きになりつつあって。この二人の先生があちこちで講演会をしたり、委員会などで重用されているのも、こうするしかないと考えている人たちが先生達を「使って」雰囲気を醸成しているんだと思う。

ただ、現実問題として、経済の仕組みは成長し続ける事でしか維持する事ができない…と言う以前に、人間はわずかでも、ほんのちょっとでも、今日は昨日よりよくなる、明日は今日よりもよくなる、と思えないとすごいストレスがかかるようにできている。精神疾患が出ちゃう。

なので、成長戦略という話をしつつ、裏で手当をしていくという今の現実路線はわりとバランスがとれてるんじゃないかと。

政治家のそうした思惑は無視して、行政で確実にやっていくしかない気がしています

これなんだと思う。政治家は無視しろと言う言い方になっているけど、政治家にもちゃんとインプットしてそこを政争にしてはだめだと理解してもらう必要があるんじゃないかと。

政治家は票で動くので、政治問題は言及しなければいけなくなる。だから政争かを予防する。

裏側なんてのは地方行政レベルしか見えてないけれど、議論の俎上に載せたら「無駄遣いだ」「不公平だ」という声にしかなり得ないような話を、根回しして議会を通すみたいなのは見る。

こういうとき議員を無視するのは最悪で、半端に取り上げられると誰も得しない結果になる。だからちゃんと議会に乗せるんだけど、政争にはならないように必要性をインプットしておくことが必要になる。

4ページ目

ジョブ型雇用は少子化 対策にはよくない ← 少子化 対策どころか社会にとってマイナスでは

最近ではあまり人気もありませんが、ジョブ型雇用──職務内容とスキル、経験を限定して従業員を採用する雇用形態──を普及させるべきという考え方も一部ではあります。厚労省は「骨太の方針」のなかで少子化対策として、「同一労働、同一賃金」と書いています。(中略)ただ私自身は、若年者の失業率が激増することになるので、少子化対策としてはまったく支持していません

これはそう。だからジョブ型雇用が主流になることはないんじゃって思っている。情報通信系をみるとジョブ型雇用が当たり前になっているような話をよく見るけど、全然そんなことないし。

むしろ、人手不足になった今だと、人材確保が難しい業態の企業であればあるほど、どんどん「学歴・経歴不問」「入ってくれたら育てます」「定年以下ならOK」」(ただし低賃金)みたいな求人ばかりになりつつあって、ジョブ型とは逆行していると見てる。

ただ、途中に出てくる「同一賃金同一労働」はジョブ型を想定していたのでは、と言う読みは外していると思う。非正規雇用でも賃金は正規雇用並みに出るように、と言うそのまんまの意味かなと。

国民民主党のことかーっ！

氷河期と括られている世代の中には、社会的に成功している人たちも当然たくさんいます。その人たちは所得階層で言ったら客観的に見たら決して低くはないのですが、すごく被害者意識が強い人たちが一部にはいます。(中略)
声が大きい人たちは、本人が苦しいわけではないことが多いのですよね。客観的に見たら決して厳しい状況にあるわけでもないのに、自分たちは上の世代に比べて恵まれていないと強く感じていたりする。(中略)社会保障制度の改革に、強いブレーキを掛けるような動きに発展しかねないところがある。そこは少し怖いこと(中略)
いま手取りを増やす改革を進めるべきだという議論が盛んになっていますが、近藤先生がご指摘された層には増税や社会保障の負担増を絶対に許容しない傾向がありますね

「手取りを増やす」というのは国民民主党の看板政策で、この対談の中で唯一といっていい直接的な批判だなと。でもこの部分、本当に国民民主党の性質をよく言い当てているんだよな。

国民民主って、立憲民主党が成立、再編されるとき、原発政策の対立から、立憲に合流することができない労働組合の組織内候補の受け皿としてできた所があるんだけど。その経緯から、国民民主党の候補者を支援する労働組合はこんな感じ。

電力総連合（電力会社の労働組合）
自動車総連（自動車会社の労働組合。末端の部品を作っている企業はほとんど含まれてない（そっちはJAMが多い））
電機連合（重電、家電、通信、情報などの企業が加盟する）

ただでさえ組織率が落ちて中小企業の労働組合がなくなっている中でも、特に中小企業率が低い人たちなんだよね。

俺の立場を明らかすると、俺はこれら労働組合がある企業の下請けで働いてる。で、ここの人たちが「手取りを増やそう」といっても、お前らがそれを言うの？って思っちゃって白い目で見てる。お前らベア1万円以上でてるじゃん、って。

俺は定期昇給なんかなくてさ。求人集まらないから募集賃金を上げる、に連動してでしか給与が上がらない環境にいるんだよ。

手取りを増やすとか言うなら、そのベア分の金を下請けにも流しちゃくれませんかね、って思えてしまう。

理性では、そんなに簡単な問題じゃないって分かってなるだけど、そう言う連中が、社会保障を減らして手取りを増やせと言っているのはあまりにも利己的すぎるだろ、お前ら別に困ってないだろ、って思っちゃうんだよね。

たぶん、そう言う人も結構いて、そう言う人は参政党にいったんじゃねーかなって思っている。

対談もその後

社会投資的な支援策が表に載っていたとしても、困窮者の実態に踏み込んだ社会保障もパッケージとして政策に盛り込まれていればいいのですけどね。実際は、踏み込むべきところにブレーキがかかっている気がします。

って続くんだけど、まさにこれだよなって。社会を不安定にしていくのはよくない。

まとめ

最後まで読み切って思ったのは、よく言えば「過去の統計をみつめ、その延長線上にある未来をきちんと紡いでいこうとする人たちの対談」であり、悪く言えば「行政の人たちが自分たちの政策を肯定してくれる御用学者が対談して、新しい政治の流れを牽制してる」って事なのかなと。

私見を述べている部分はともかく、統計認識の部分は王道的な話が網羅されているのでそこを基礎にしないといけないと思いました。辛いけど。

一方で、この対談をしている人はやっぱり「専門馬鹿」で、国内だけではなく国際競争が必要な点、地政学的なリスク、安全保障、民主主義のがもたらす「革命」など、ゲームチェンジを想定してないとか、視野が狭いと思うので、あんまり鵜呑みにするのも違うなーと思いました。

追記

3日もラグがあいて伸びててびっびった。

誤字、体裁、固有名詞の間違いだけ直しました。読んでくれてありが㌧

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2025-08-09

■日本 マンガの巻数順位（50巻以上・シリーズ作品編）

2018年 6月1日更新

※元となる作品の続編,前日譚,およびそれに準ずる作品であることをシリーズの定義とする
※総巻数が50巻以上のシリーズ作品について扱い,シリーズ第1作を"作品名"とする
※外伝や番外編やスピンオフ,たとえば「ボクは岬太郎」「弱虫ペダル SPARE BIKE」については扱わない。「ヤング編」と銘された作品も,前日譚というよりはスピンオフの要素が強い場合（ミナミの帝王等）は含めないものとする
※作画者変更によるシリーズ作品,たとえば「蒼天の拳リジェネシス」「新クレヨンしんちゃん」は参考外とする
※巻数内訳の欄において,第1作は「無印」と表し,2作目以降の作品名は適宜略した
※扱う・扱わないの個別理由は一覧の下に記す
※完結年は連載が終わった時点を指すものとする。
※超人ロック,キャプテン翼の作品群については各自で調べられたい

巻数による降順

順位	総巻数	作品名	作者	原作者	開始年	完結年	巻数内訳
1	203巻	ドカベン	水島新司		1972		無印…48,大甲子園…26,プロ野球…52,スーパースターズ…45,ドリームトーナメント…32
2	131巻	グラップラー刃牙	板垣恵介		1991		無印…42,バキ…31,範馬刃牙…37,刃牙道…21
3	124巻	銀牙-流れ星銀-	高橋よしひろ		1983		無印…18,ウィード…60,オリオン…30,THE LAST WARS…16
4	121巻	ジョジョの奇妙な冒険	荒木飛呂彦		1987		無印…63,ストーンオーシャン…17,SBR…24,ジョジョリオン…17
5	119巻	キン肉マン	ゆでたまご		1979		無印…62,Ⅱ世…29,Ⅱ世究極の超人タッグ編…28
6	114巻	超人ロック	聖悠紀		1967		鏡の檻（現行）…3,ガイアの牙(現行)…1
7	111巻	弐十手物語	神江里見	小池一夫	1978	20 12	無印…110,つるじろう…1
8	106巻	千里の道も	渡辺敏	大原一歩	1989	2014	無印…45,新…16,第三章…39,修羅の道…6
9	101巻	キャプテン翼	高橋陽一		1981		無印…37,……,ライジングサン(現行)…8
9	101巻	あさりちゃん	室山まゆみ		1978	2016	無印…100,5年2組…1
11	100巻	コボちゃん	植田まさし		1982		無印…60,新…40
12	94巻	課長島耕作	弘兼憲史		1983		課長…17,部長…13,取締役…8,常務…6,専務…5,社長…16,会長…9,ヤング…4,主任…4,係長…4,学生…6,就活…2
12	94巻	コータローまかりとおる!	蛭田達也		1982	2004	無印…59,新…27,L…8
14	91巻	MAJOR	満田拓也		1994		無印…78,2nd…13
15	85巻	スーパードクターK	真船一雄		1988		無印…44,Doctor K…10,K2…31
16	82巻	浦安鉄筋家族	浜岡賢次		1993		無印…31,元祖…28,毎度…23
17	81巻	高校鉄拳伝タフ	猿渡哲也		1993	20 12	無印…42,TOUGH…39
18	80巻	優駿の門	やまさき拓味		1995		無印…33,GI…13,ピエタ…11,チャンプ…8,グランプリ…5,20 20 馬術…7,番外編…3
19	79巻	鉄拳チンミ	前川たけし		1983		無印…35,新…20,Legends…24
20	77巻	釣りキチ三平	矢口高雄		1973	20 10	無印…65,平成版…12
21	76巻	湘南純愛組!	藤沢とおる		1990		無印…31,GTO…25,14DAYS…9,パラダイス・ロスト…11
22	75巻	生徒諸君!	庄司陽子		1977		無印…24,教師編…25,最終章・旅立ち…26
22	75巻	DEAR BOYS	八神ひろき		1989	2016	無印…23,EARLY DAYS…1,ACT2…30,ACT3…21
24	74巻	白竜	渡辺みちお	天王寺大	1996		無印…21,LEGEND…46,HADOU…7
25	73巻	カバチタレ!	東風孝広	田島隆	1999		無印…20,特上カバチ!!…34,カバチ!!!…19
26	72巻	味いちもんめ	倉田よしみ	あべ善太	1986		無印…33,新…21,独立編…10,にっぽん食紀行…6,世界の中の和食…2
26	72巻	かっとび一斗	門馬もとき		1985	2007	無印…46,風飛び…26
28	70巻	金田一少年の事件簿	さとうふみや	金成陽三郎,天樹征丸	1992		無印…27,Case…10,2期…14,20周年…5,R…14
28	70巻	魁!!男塾	宮下あきら		1985		無印…34,暁…25,極…8,真…3
30	69巻	ワイルド7	望月三起也		1969	2014	無印…48,新…14,続・新…2,飛葉…2,R…2,W7…1
31	67巻	工業哀歌バレーボーイズ	村田ひろゆき		1989	20 11	無印…50,好色哀歌…17
32	66巻	あずみ	小山ゆう		1994	2014	無印…48,AZUMI…18
32	66巻	JINGI／仁義	立原あゆみ		1988	20 17	無印…33,S…19,零…14
34	65巻	BOYS BE...	玉越博幸	イタバシマサヒロ	1991		無印…32,2nd…20,L…6,pre…1,next…6
34	65巻	賭博黙示録カイジ	福本伸行		1996		無印…13,破戒録…13,堕天録…13,和也…10,ワンポーカー…16
34	65巻	テニスの王子様	許斐剛		1999		無印…42,新…23
37	64巻	パズルゲーム☆はいすくーる	野間美由紀		1983		無印…34,新…6,X…8,プレステージ…2／トレジャー…4,Pro…3,ラグジュアリー…5,サクシード…2
37	64巻	彼岸島	松本光司		2002		無印…33,47日間…16,48日後…15
39	63巻	怨み屋本舗	栗原正尚		2000		無印…20,巣来間風介…6,REBOOT…13,REVENGE…11,EVIL HEART…9,WORST…4
39	63巻	特命係長只野仁	柳沢きみお		1998		無印…9,新…20,ファイナル…27,ルーキー…7
41	62巻	並木橋通りアオバ自転車店	宮尾岳		1999		無印…20,アオバ自転車店…20,ようこそ…20,いこうよ…2
41	62巻	ザ・シェフ	加藤唯史	剣名舞	1985	2013	無印…41,新章…20,ファイナル…1
41	62巻	本気!	立原あゆみ		1986	2005	無印…50,Ⅱ…5,サンダーナ…7
44	60巻	クローズ	高橋ヒロシ		1990	2013	無印…26,その後…1,WORST…33
44	60巻	変幻退魔夜行カルラ舞う!	永久保貴一		1986		無印…18巻,新…18,真…8,超…5,聖徳太子の呪術…3,少年陰陽師…3,葛城の古代神…3,湖国幻影城…2
46	59巻	風雲児たち	みなもと太郎		1979		無印…29,幕末編…30
46	59巻	荒くれKNIGHT	吉田聡		1995		無印…28,高校暴走…11,黒い残響…20
46	59巻	Q.E.D 証明終了	加藤元浩		1997		無印…50,iff…9
46	59巻	ダイヤのA	寺嶋裕二		2006		無印…47,act2…12
50	57巻	湾岸MIDNIGHT	楠みちはる		1990		無印…42,C1…12,銀灰…2,首都高 SPL…2
50	57巻	ダーク・エンジェル	風間宏子		1995		無印…22,Ⅱ…13,Ⅲ…12,Ⅳ…8,レジェンド…2
50	57巻	龍狼伝	山原義人		1993		無印…37,中原繚乱…17,王霸立国…3
50	57巻	カメレオン	加瀬あつし		1990		無印…47,くろアゲハ…10
50	57巻	MF 動物病院日誌	たらさわみち		1994		無印…26,マイフレンド動物病院 note…2,おいでよ動物病院!…15,僕とシッポと神楽坂…12,しっぽ街のコオ先生…2
55	56巻	神の雫	オキモト・シュウ	亜樹直	2004		無印…44,マリアージュ…12
55	56巻	センゴク	宮下英樹		2004		無印…15,天正記…15,一統記…15,権兵衛…11
55	56巻	キンゾーの上ってなンボ!!	叶精作	小池一夫	1987	2009	無印…8,新…36,新々…12
55	56巻	空手小公子小日向海流	馬場康誌		2000	2014	無印…50,空手小公子…6
59	55巻	サーキットの狼	池沢さとし		1975	1999	無印…27,モデナの剣…25,21世紀…3
59	55巻	マンガ日本の歴史	石ノ森章太郎		1989	1995	無印…48,現代篇…7
61	52巻	Dr.タイフーン	かざま鋭二	高橋三千綱	1986	2000	無印…25,JR…11,元祖…16
61	52巻	みどりのマキバオー	つの丸		1994	20 17	無印…16,たいよう…16,W…20
63	51巻	王様の仕立て屋～サルト・フィニート～	大河原遁		2003		無印…32,サルトリア・ナポリターナ…13,フィオリ・ディ・ジラソーレ…6
63	51巻	ドラゴンクエスト列伝ロトの紋章	藤原カムイ		1991		無印…21,紋章を継ぐ者達へ…30
63	51巻	ドラえもん	藤子・F・不二雄		1969	1994	無印…45,プラス…6
63	51巻	なぜか笑介	聖日出夫		1982	2016	無印…29,だから…22
63	51巻	ヤンキー烈風隊	もとはしまさひで		1986	1998	無印…28,新…23
68	50巻	9番目のムサシ	高橋美由紀		1996		無印…21,ミッション・ブルー…8,レッドスクランブル…12,サイレントブラック…9
68	50巻	頭文字D	しげの秀一		1995		無印…48,MF ゴースト…2
68	50巻	甘い生活	弓月光		1990		無印…40,2nd…10
68	50巻	包丁無宿	たがわ靖之		1982	2000	無印…45,新…5
68	50巻	キリン	東本昌平		1987	2016	無印…39,The Happy Ridder Speedway…11

現在連載中の作品で次にシリーズ通算50巻に到達しそうなのは,計48巻の田中宏「BADBOYS」（現在はKIPPOの10巻）。計47巻のよしだみほ「馬なり1ハロン劇場」は2019年秋の到達が予想される。計45巻の佐藤タカヒロ「バチバチ」,岡野剛・真倉翔「地獄先生ぬ～べ～」,波間信子「ハッピー」,これらのシリーズも近い

判断に迷った作品

もとはしまさひで「新ヤンキー烈風隊」には「ヤンキー烈風隊」の正統な続編ではないという意見もある（ひとまずこのリストには入っている）
全110巻の「弐十手物語」終了後の作品である全1巻の「つるじろう」をここではシリーズ作品ととらえたが,これは妥当な判断か
「GTO」は「湘南純愛組!」シリーズというよりも「GTO」シリーズとしたほうが良いのかもしれないが,今のところはこれで
「特命係長只野仁」はファイナルの7巻から単行本としての刊行はなく,廉価版のコンビニ本および電子書籍での刊行となっているが,これをどうとらえるべきか（ひとまずこのリストには入れた）
ゴルフダイジェストに長期連載された「千里の道も」シリーズの「修羅の道」が終了直後にライバル誌のパーゴルフで設定はほぼ変わらない「千里の旅翔の道」（現在13巻）として連載されているのはシリーズとしてとらえるべきか（このリストには入れていない）
現在連載中の「味いちもんめ食べて描く！漫画家食紀行」は番外編扱いとし,シリーズに含めなかった
プリンセス版「忍たま乱太郎」は「落第忍者乱太郎」の番外編と判断した
「白竜 LEGEND 原子力編」は20 11年2月開始なので,掲載当初の予定において番外扱いではなかった可能性もあるが,結果的に番外編扱いになったととらえる
明確な続編「フルアヘッド!ココゼルヴァンス」が始まったことから,「サンセットローズ」（全21巻）は「フルアヘッド!ココ」（全29巻）の続編扱いとはしないものとする
「エンジェル・ハート」は「シティーハンター」の続編ではなく,パラレル世界の出来事ととらえた
まだトータル50巻には達してはいないが,「ぼのちゃん」は「ぼのぼの」のシリーズか否か,判断が悩ましい
「江戸前の旬」の周囲を描いた作品はスピンオフと判断した

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2025-08-07

■職場のカス先輩に切れた日記

わたし、とある省庁の出先機関に勤務する社会人3年目。

新採から２年目まではA部署にいて、今年から書類上の所属はA部署のまま、実質B部署に異動して仕事してる。

このA部署に、去年から移動してきたカス先輩、

最初の印象はいい人だったけど、一緒に仕事してるうちに「この人、仕事教えてるんじゃなくて、自分の意見押し付けてきてるだけなんだよな」と思うことも増え、

わたしがつくった書類を、わたしの目の前でため息つきながらバカでかい赤ペン入れてきたり、

支部の人の書類とかにも「は？こいつ何考えてんの馬鹿じゃね？」」とかでかい声で独り言言ったりしてるのがかなりきつくて、

途中から上司に相談して、自分が仕事しやすいようにすることを優先してもいい（意訳）と言われたので、昨年度の10月くらいから最低限しか話さないようにしてた。

（雑談とか振ってくるのには一応ちゃんと乗ってました。帰省のお土産もあげたし。）

話は戻って今年度、わたしがA部署に所属したままB部署の仕事をしているのは、

組織全体の方針として将来的にこの二つの部署を統合しようという考えのもとの、実験的な試みがあるからなんだけど、

結局、4月1日になった瞬間A部署関連のメールとか一切入らなくなった。

このことと、わたしが来年も同じ部屋には存在するから引継ぎは都度やればいいと思っていた業務を、

気づいたらそのカス先輩が今年度の新採の人に教えてた（去年やってないくせに！？）ので、

「このカス先輩は、わたしを無いものとしているな」と思ったので、マジでもう関わらないようにしてた。

最初の2週間くらいは、席も離れて、クソみたいな独り言もでかいため息も聞こえなくなってメッチャハッピーだった。

上記の試みのもと、今年度、わたしとは逆でB部署に所属したままA部署の仕事をしてる人（Cさんとする）がいるんだけど、

ゆーてもカス先輩のため息とか教えるときの言葉遣いを注意していた上司も今年度からいなくなり、

2週間後くらいからこのカス先輩のCさんいじめがひどくなり、めちゃくちゃ声が通るので席が離れてても聞こえてくるので結局最悪の職場に戻ってしまった。

そして今日、とにかくCさんのアラを探したいカス先輩が口を出したCさんのメールの案文が、

去年わたしがしていた業務のメールまんま（これはA部署の今年の課長の要望で、わたしがCさんに参考に教えたもの）だったので、

わたし「そもそもCさんに文句言いたいだけですよね？」

わたし「それ、間接的にわたしに文句言ってますけど、じゃあなんで去年言わなかったんですか？」

わたし「ていうか、この業務やったことないくせに口出すな？」

って切れた。

（1か月前くらいに、先に述べた、自分がやってなかったくせに新採の人に教えてた業務に抜けがあり、

主任の人に「これどうなってるの？」って聞かれたカス先輩が、

カス「いや、俺教えてないです」

カス「なんで（わたし）さん、今年もいるのに教えてないの？」

って言われたのでブチ切れたのが1回目。）

切れてしばらくしたのち、カス先輩が

カス「たまには話しようよ」

って腕組片足重心で話しかけてきたので

わたし「わたし、もうそちらの部署の人間ではないみたいですし、今更何を話すんですか？」

わたし「というか、話そうとする態度がありませんよね」

カス「話をしないというのは組織の人間としてあるべき姿ではないんじゃないの？」

わたし「容易に話しかけられない態度をしていることの方がふさわしくないですよね？」

わたし「その態度が職場の雰囲気を悪くしていることに気づきませんか」

カス「じゃあ、そこは改めるけどさ」（腕組片足重心のまま）

わたし「いや、改められてませんよ」

わたし「昨年も何度も注意されていましたよね、変わってませんよね。それでまだあの教え方ですよね。今更無理だと思いますよ」

というのが3度目の切れた話。

売り言葉に買い言葉になっていたところは反省。でももうやめたい。

Permalink | 記事への反応(7) | 22:53

■先輩のパワハラに耐えかねて遂に仕事中に皆見てる前で気絶するまでボコ ボコにしたら

俺が正式に懲戒解雇される直前、

これまでその先輩と一緒になってプチパワハラ＆もの隠すとかのガッツリいじめやってきてた主任がどこからともなく急に後ろから俺の肩掴んで振り向かせて

｢社会人として暴力は何があっても許されない。一生悔いろ｣

とか正しく生きたような顔して突き放すように正義感さながらにほざきやがったから、

俺が晴れて正式に無職になったあと、平日昼間にその主任の実家に行って大暴れして還暦過ぎたくらいの両親どっちも半殺しにして、

パトカー到着前に飼い犬を素手でぶっ殺して結局逮捕→実刑コンボ食らったんだけど、出所して3年経った今頃になってひょんなことからその主任が自殺してたことを知っただけどマジで理由が分からない。

あの主任の人間性からして俺がやったことなんかでとても自殺するようなタマじゃないことは断言できるし。

マジでなんでなんだろ。

俺が刑務所行く羽目になった経緯はフェイクなしで書いてるし、やったことが割と特殊だからもしこのエントリーを関係者が見たら一発で俺のことも主任のこともわかるはずだから、マジで教えて欲しいんだけど、主任は何が原因で自殺したん？借金とか？

俺が原因じゃないことだけは確信を持って言える。

ちなみに俺は今元気です💪😁✌️

過去に社会的にやらかした人が多い業界で楽しく豊かに暮らしてます！！

Permalink | 記事への反応(1) | 16:07

■東証 プライムの会社に勤めてるけど多分ブッチギリで給料低い

順調に出世したとして……

30歳年収430万円

35歳年収500万円（主任）

38歳年収600万円（課長）

45歳年収730万円（次長）

これやばいだろ。

本当に東証プライムだぞ。しかも本社は東京都心。東大卒も毎年入る。

ちなみに財務絶好調な。赤字決算とか過去にあったのか？ってレベル。

月平均残業30時間、年間休日125日ってとこ。

でも、部長になれば年収1000万いくらしい。数十人いる同期の一人しかなれないけどな。

俺のところより給料悪い東証一部上場企業勤務の増田なんているか？

Permalink | 記事への反応(2) | 10:28

2025-07-21

■島耕作的な漫画でも書こうかな

センター長　増田

Re部長　増田

局長　増田

副市長　増田

サンフレッチェ広島代表取締役　増田

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2025-07-20

■anond:20250720054116

仮にさあ企業に入って、部長や役員になるやつがいるとしても100人のうち1人より少ない。残りの99人は役職ついても主任とか次長とかポジションでグダグダするだけじゃん。この役目は優秀-並ランクの女がやっても問題ないぐらいだよね。なんか損失あんのかなって思うわ。

女より遥かに体力あるのにオフィスで座ってるだけでは資源の無駄遣いだから有効活用しないと

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2025-07-17

■３４歳でまだ主任なんだが、同級生は既に課長とかおって小さな 会社に入るのも面白そうだったなと

組織がデカすぎて上が詰まってんだよね。

課長クラスは４０代後半じゃなきゃまず無理の世界。

でも中小の場合は３０代後半で部長でも全然おかしくないし、なんなら独立して社長とかも普通にある。

役職ありのくせに平＋αな俺より手取り低い奴とかも多いが、権限はあるらしいから楽しそう。

俺は毎日窮屈で死にそうだよ

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2025-07-13

■コスパ 主義だとやさしく教えてもらって環境が良いみたいになってくる

どうしてもそのコスパ主義だとやさしく教えてもらって環境が良いみたいになってくると、22歳の大卒という年齢を仮に考えると、

25歳頃になっても社内の全社的な業務というかどこに飛ばされてもやれるという力をつけてないとあっという間にお荷物と言うか

人事的にどこにも行けないということになりがちでずっと本社のいてもいなくても大して変わりないような人になってしまい使えない本社人員となってしまう。

こ自分の上に45歳くらいの課長、と言っても部下はいない一人課長が数人いて、

実施設計をいつまで経っても覚えてないのでその年になっても一人で設計物件をこなすことができなくて図面一枚も描けず

ヤバいのはちょっとした改修物件とかで外注設計事務所にも流さないで社内で自分で数枚の図面をざざっと描くという場面でもやはり外注に出さざるを得なくなる。

そういう雰囲気は部署の近い人にはバレていても設計分室という完全に仕事できない人の集まりでそこには実際に仕事出来ないと困るので新人とかが交代で入るようになり、

その新人や2年目程度の素人が全部の仕事を引き受けて回すというシステムになっていて、分室に出入りするのが本当のプロエジェクト物件で6人くらいで大型の建物の設計をやっていてそのプロジェクトマネージャーの部長がいて、すべてを引き受ける設計主任がいて、そういう感じで本格設計しているのの中にそのヤバい課長が別棟を一人でやっているなんてことが起こる。

設計ができない設計課員って結構いるのでというか面倒でも頑張って覚えるしかないのだが、どういうわけか勘違いしてて外注にやらせることに勘違いを起こして詳細設計は下請けがやるものだとという完全な勘違いを起こしている人員が京大とか東大にいるものだから世間は複雑だと思う。

設計が顧客対応が佳境に入ってくると自分だけでは出来ないというふうにいい出してヘルプを入れてもらうように上に頼むのだが、その時点ではまだ上にバレていない。そのヘルプに自分が入ったのだが、程なくしてすべての業務を押し付けられていしまい、そういうケースが数件続いてお陰で自分は何でも屋として開業できるようになった。

それでたまに本社設計本部に戻ったりするのだが、当時の後輩も後輩と言っても自分が5年目くらいで後輩たちが4年目3年目くらいの感じなのだが、驚くほど仕事ができない。その状態で22歳の新人ではなくて26歳ぐらいになっていしまっているので完全に年寄りである。

コスパで社会人をやっているとそういうことになる。バブル崩壊で新入社員が入ってこなくなると雰囲気的に一番下がそういう年齢になってしまい、いつまでも雑用要員としてしか機能せず、それで自分の下に入れられた後輩を特に見る気もなく、というか設計本部というのはトム・クルーズのザ・ファーム法律事務所、あそこまで過激ではないけど、3年目で一級建築士が取れなかった場合は設計部をクビになって地方の現場に飛ばされる。現場と言っても営業所のように誰かが教えてくれるという環境ではなく工事現場でその日から施工の担当である。そこで地獄を見ることになる。