「rise」を含む日記

■anond:20260120195320

Japan's 10-year JGB yield is 2.3% (blue). But its 10y10y forward yield (orange) - what markets price for 10-year yield in 10 years' time - is 4.3%, which is a level at which Japan's massive public debt is unsustainable. Japan is already in a debt crisis...

日本の10年物国債利回りは2.3%（青）。しかし、その10年10年先物利回り（オレンジ）—市場が10年後に10年物利回りがどうなるかを織り込んでいるもの—は4.3%で、これは日本の巨額の公的債務が持続不可能な水準です。日本はすでに債務危機に陥っています…

Looks like someone decided to cancel gravity in JGB yields. The 40-year just cut through 4% like it was nobody’s business

重力のキャンセルを誰かが決めたみたいだね、JGB利回りで。40年物がまるで平気な顔して4%をぶち抜いたよ。

Folks, this is a 5 SIGMA MOVE now 🚨

Imagine where JGB yields would be if the BOJ wasn’t so actively firefighting this mess.

Those who are ignoring what’s happening are taking a huge risk of being blindsided by sudden and incredibly financially distruttive events.

皆さん、これは今まさに5シグマ(非常に起こりにくい、めったにない事象)級の動きです🚨

日銀がこの混乱をこれほど積極的に消火していなかったら、日本国債の利回りがどこまで上昇していたか想像してみてください。

現状を無視している人々は、突然の、そして信じられないほど金融的に破壊的な出来事によって不意打ちを食らうという巨大なリスクを負っているのです。

Japan 40Y yield up another 13 bps. This is a full-blown bond meltdown

日本 40年債利回りがさらに13ベーシスポイント上昇。これは本格的な債券市場のメルトダウンだ。

The Japanese government bond market crash continues, with the yield on the 10-year JGB hitting 2.3%, a new 27-year high. To hit a 29-year high, the yield only has to rise to 3.18%. That’s likely this year. If the yield hits a 36-year high, it will be 8.27%. Let that sink in.

日本国債市場の暴落が続いており、10年物国債の利回りが2.3%に達し、27年ぶりの高値を更新しました。29年ぶりの高値を更新するには、利回りが3.18%に上昇するだけで済みます。それは今年中に起こりそうです。利回りが36年ぶりの高値に達すれば、8.27%になります。それを噛みしめてください。

The yield on the 10-year JGB is now above 2.22% and rising fast. This portends a crash in U.S. Treasuries that will also send mortgage rates soaring. At the same time, a coming collapse in the dollar will send consumer prices soaring. Get ready for unprecedented stagflation.

10年物日本国債の利回りは現在2.22%を超え、急速に上昇しています。これは米国債の暴落を予兆しており、住宅ローン金利も急騰するでしょう。同時に、ドルが今後崩壊すれば、消費者物価も急騰します。未曾有のスタグフレーションに備えてください。

Gold, 10-year JGB yields and the NATO ETF all pointing in the same direction as all three moves reflect the same underlying regime shift: higher geopolitical risk, rising fiscal stress, and the end of ultra-cheap Japanese liquidity that has quietly underpinned global asset markets for decades.

金、10年物日本国債利回り、そしてNATO ETFがすべて同じ方向を指しており、これら3つの動きはすべて同じ基盤的な体制シフトを反映しています：地政学的リスクの高まり、財政的ストレスの増大、そして数十年にわたりグローバル資産市場を静かに支えてきた超低金利の日本流動性の終焉です。

The old bond market adage is that yields will keep rising until something breaks.

In 2022/23, rising U.S. yields "broke" several banks by March 2023 (Silicon Valley Bank).

Japanese yields are now at a 27-year high and going vertical.

When does something "break" in Japan?

古くからの債券市場の格言では、利回りは何か壊れるまで上昇し続けるとされています。

2022/23年、米国の利回り上昇が2023年3月までに複数の銀行を「破綻」させました（シリコンバレー銀行）。

日本の利回りは現在、27年ぶりの高水準に達し、急上昇しています。

日本で何かが「壊れる」のはいつでしょうか？

Japan is now imploding in front of everyone’s eyes, they like to see it or not.

PM Takaichi lasted longer than Liz Truss, but everything is unfolding exactly as I warned about 3 months ago

People of Japan don’t deserve this, Japan needs a radical change of leadership asap

日本は今、誰もが目の前で崩壊しつつあり、彼らがそれを見たいと思おうがいまいが関係ない。

高市首相はリズ・トラスより長く持ちこたえたが、すべてが3ヶ月前に私が警告した通りに展開している。

日本の人々はこんな目に遭うべきではない。日本は一刻も早く指導部の抜本的な変更を必要としている。

OOPS! The slump in Japanese bonds deepened, sending yields soaring to records as investors gave a thumbs down to PM Sanae Takaichi’s election pitch to cut taxes on food. Japan's 30y yields rocketed 26bps towards 4%.

おっと！日本の債券の下落が深まり、投資家が高市早苗首相の食品税減税を掲げた選挙公約にサムズダウンを突きつけたことで、利回りが記録的な水準まで急騰しました。日本の30年債利回りは26bp急上昇し、4%に迫りました。

Japan government bond yields acting like emerging market bonds. This is unprecedented.

日本国債の利回りが新興市場債券のようになっています。これは前例のないことです。

Permalink | 記事への反応(1) | 20:09

ツイートシェア

■anond:20260119094822

私たちが築き上げたものを見てください。ソーシャルメディアは合意形成のエンジンです。誰もが何を信じているのか、リアルタイムで確認できます。意見の相違は可視化され、測定可能で、大規模な処罰の対象となります。かつては150人ほどのコミュニティでしたが、今では今まで会ったことのある人全員に加え、世界中の見知らぬ人々が見ています。タイムラインを見てください。Facebookは2004年にローンチされましたが、2006年までは大学関係者のみを対象としていました。iPhoneは2007年6月に発売されました。Instagramは2010年に発売されました。突如、ソーシャルメディアはあなたのポケットの中に、そしていつでも目の前に現れたのです。

グラフをもう一度見てください。女性のリベラル・保守比率は2000年代初頭まではほぼ横ばいでした。2007～2008年頃から加速が始まります。スマートフォンが普及し、プラットフォームがより高度化するにつれて、2010年代には曲線は急勾配になります。女性は本来は「よりリベラル」ですが、急激化はスマートフォンの普及率の上昇と重なります。

機械が起動し、キャプチャが始まった。10代の少女の精神状態の悪化はスマートフォンの普及とほぼ完全に一致しており、その影響は男子よりも女子の方が強い。先祖代々の環境で社会的排除がより大きな代償を払うことになったのと同じ脆弱性が、新たなコンセンサスエンジンをよりキャプチャしやすいものにしたのだ。

この機械は特に女性を捕らえキャプチャするために設計されたわけではありません。注目を集めるために設計されたのです。しかし、合意形成の圧力を受けやすい人々をより効果的に捕らえます。女性は平均的に影響を受けやすいので、女性をより効果的に捕らえたのです。

フィードバックループを追加しましょう。女性は男性よりも不満を訴えます。どのプラットフォームを見ても、女性の方が苦しんでいるように見えます。組織はこれに対応します。目に見える苦悩は責任、広報リスク、そして規制圧力を生み出すからです。さらに、女性はより弱く、多くの場合、必然的に被害者と見なされます。組織としての対応は、環境を「より安全」にすることです。それはつまり、対立を排除し、意見の相違を検閲し、合意を強化することを意味します。

反論は削除されるかプラットフォームから外され、ループは閉じられる。

Now look at what we built.

Social media is a consensus engine. You can see what everyone believes in real time. Disagreement is visible, measurable, and punishable at scale. The tribe used to be 150 people. Now it's everyone you've ever met plus a world of strangers watching.

And look at the timeline. Facebook launched in 2004 but was college-only until 2006. The iPhone launched June 2007. Instagram in 2010. Suddenly social media was in your pocket and in your face, all day, every day.

Look at the graph again. Women were roughly stable through the early 2000s. The acceleration starts around 2007-2008. The curve steepens through the 2010s as smartphones became universal and platforms became more sophisticated. Women are by nature more liberal, but the radicalization coincides with the rise in smartphones adoption.

The machine turned on and the capture began.

The mental health collapse among teenage girls tracks almost perfectly with smartphone adoption, with stronger effects for girls than boys. The same vulnerability that made social exclusion more costly in ancestral environments made the new consensus engines more capturing.

This machine wasn't designed to capture women specifically. It was designed to capture attention. But it captures people more susceptible to consensus pressure more effectively. Women are more susceptible on average. So it captured them more.

Add a feedback loop: women complain more than men. Scroll any platform and it looks like women are suffering more. Institutions respond to this because visible distress creates liability, PR risk and regulatory pressure. In addition, women are weaker and inevitably seen as the victim in most scenarios. The institutional response is to make environments "safer". Which means removing conflict. Which means censoring disagreement. Which means the consensus strengthens.

The counterarguments get removed or deplatformed and the loop closes.

This machine wasn't designed to capture women specifically. It was designed to capture attention. But it captures people more susceptible to consensus pressure more effectively. Women are more susceptible on average. So it captured them more.

Add a feedback loop: women complain more than men. Scroll any platform and it looks like women are suffering more. Institutions respond to this because visible distress creates liability, PR risk and regulatory pressure. In addition, women are weaker and inevitably seen as the victim in most scenarios. The institutional response is to make environments "safer". Which means removing conflict. Which means censoring disagreement. Which means the consensus strengthens.

Add a feedback loop: women complain more than men. Scroll any platform and it looks like women are suffering more. Institutions respond to this because visible distress creates liability, PR risk and regulatory pressure. In addition, women are weaker and inevitably seen as the victim in most scenarios. The institutional response is to make environments "safer". Which means removing conflict. Which means censoring disagreement. Which means the consensus strengthens.

The counterarguments get removed or deplatformed and the loop closes.

Permalink | 記事への反応(1) | 09:55

ツイートシェア

■anond:20260119094822

私たちが築き上げたものを見てください。ソーシャルメディアは合意形成のエンジンです。誰もが何を信じているのか、リアルタイムで確認できます。意見の相違は可視化され、測定可能で、大規模な処罰の対象となります。かつては150人ほどのコミュニティでしたが、今では今まで会ったことのある人全員に加え、世界中の見知らぬ人々が見ています。タイムラインを見てください。Facebookは2004年にローンチされましたが、2006年までは大学関係者のみを対象としていました。iPhoneは2007年6月に発売されました。Instagramは2010年に発売されました。突如、ソーシャルメディアはあなたのポケットの中に、そしていつでも目の前に現れたのです。

グラフをもう一度見てください。女性のリベラル・保守比率は2000年代初頭まではほぼ横ばいでした。2007～2008年頃から加速が始まります。スマートフォンが普及し、プラットフォームがより高度化するにつれて、2010年代には曲線は急勾配になります。女性は本来は「よりリベラル」ですが、急激化はスマートフォンの普及率の上昇と重なります。

機械が起動し、キャプチャが始まった。10代の少女の精神状態の悪化はスマートフォンの普及とほぼ完全に一致しており、その影響は男子よりも女子の方が強い。先祖代々の環境で社会的排除がより大きな代償を払うことになったのと同じ脆弱性が、新たなコンセンサスエンジンをよりキャプチャしやすいものにしたのだ。

この機械は特に女性を捕らえキャプチャするために設計されたわけではありません。注目を集めるために設計されたのです。しかし、合意形成の圧力を受けやすい人々をより効果的に捕らえます。女性は平均的に影響を受けやすいので、女性をより効果的に捕らえたのです。

フィードバックループを追加しましょう。女性は男性よりも不満を訴えます。どのプラットフォームを見ても、女性の方が苦しんでいるように見えます。組織はこれに対応します。目に見える苦悩は責任、広報リスク、そして規制圧力を生み出すからです。さらに、女性はより弱く、多くの場合、必然的に被害者と見なされます。組織としての対応は、環境を「より安全」にすることです。それはつまり、対立を排除し、意見の相違を検閲し、合意を強化することを意味します。

反論は削除されるかプラットフォームから外され、ループは閉じられる。

Now look at what we built.

Social media is a consensus engine. You can see what everyone believes in real time. Disagreement is visible, measurable, and punishable at scale. The tribe used to be 150 people. Now it's everyone you've ever met plus a world of strangers watching.

And look at the timeline. Facebook launched in 2004 but was college-only until 2006. The iPhone launched June 2007. Instagram in 2010. Suddenly social media was in your pocket and in your face, all day, every day.

Look at the graph again. Women were roughly stable through the early 2000s. The acceleration starts around 2007-2008. The curve steepens through the 2010s as smartphones became universal and platforms became more sophisticated. Women are by nature more liberal, but the radicalization coincides with the rise in smartphones adoption.

The machine turned on and the capture began.

The mental health collapse among teenage girls tracks almost perfectly with smartphone adoption, with stronger effects for girls than boys. The same vulnerability that made social exclusion more costly in ancestral environments made the new consensus engines more capturing.

This machine wasn't designed to capture women specifically. It was designed to capture attention. But it captures people more susceptible to consensus pressure more effectively. Women are more susceptible on average. So it captured them more.

Add a feedback loop: women complain more than men. Scroll any platform and it looks like women are suffering more. Institutions respond to this because visible distress creates liability, PR risk and regulatory pressure. In addition, women are weaker and inevitably seen as the victim in most scenarios. The institutional response is to make environments "safer". Which means removing conflict. Which means censoring disagreement. Which means the consensus strengthens.

The counterarguments get removed or deplatformed and the loop closes.

This machine wasn't designed to capture women specifically. It was designed to capture attention. But it captures people more susceptible to consensus pressure more effectively. Women are more susceptible on average. So it captured them more.

Add a feedback loop: women complain more than men. Scroll any platform and it looks like women are suffering more. Institutions respond to this because visible distress creates liability, PR risk and regulatory pressure. In addition, women are weaker and inevitably seen as the victim in most scenarios. The institutional response is to make environments "safer". Which means removing conflict. Which means censoring disagreement. Which means the consensus strengthens.

Add a feedback loop: women complain more than men. Scroll any platform and it looks like women are suffering more. Institutions respond to this because visible distress creates liability, PR risk and regulatory pressure. In addition, women are weaker and inevitably seen as the victim in most scenarios. The institutional response is to make environments "safer". Which means removing conflict. Which means censoring disagreement. Which means the consensus strengthens.

The counterarguments get removed or deplatformed and the loop closes.

Permalink | 記事への反応(0) | 09:55

ツイートシェア

■「◯◯を沢山消費してる人がオススメする◯◯」よりも「単に売上が高い順」の方が面白いことが多くない？

たとえば「ゲームを沢山プレイしてる人がオススメする◯◯」みたいなのとかさ、

まあ俺が上手くエミュ出来るかわかんない範囲で再現すると

先鋒　最果てのイマ

次鋒　初代Rogue

中堅　FGO（Fate/Grand Order）

副将　地罰（Rise of Rebellion～地罰上らば竜の降る～）

大将　ヴェスタリアサーガ

みたいな感じじゃん？

なんか「噛めば噛むほど味はするんだろうけど、味がするまでに１０００回噛まなきゃ駄目」みたいなのばっかでキツくない？

つうかそもそも論として「ゲームめっちゃやり込んでてそこらの高難易度じゃ我慢できません」みたいなのが前提になってたりするじゃん？

そういうの言われても「赤木・・・お前の薦めたゲームやるの苦しいよ」ってなるだけじゃない？

そんなんやるより単純に毎年の売り上げランキングの上位５作ぐらいを順々にやってく方が満足度高くない？

つうかこれ分かりやすいからゲームでランキングつけたけどアニメにしろ漫画にしろ何も考えずに鬼滅とかNARUTOとか楽しんどくのが結局は安定じゃん？

ラーメンなんて一蘭でいいし、アイスなんてMOWを食ってりゃ良くない？

なんで皆必死になって定番から外れた凄いものを紹介しあおうとするんだ？

コンテンツはお前のオタク自慢を受け止めるための砂場じゃねえぞ？

Permalink | 記事への反応(15) | 08:26

ツイートシェア

■

PS Portal リモートプレーヤーは、ソニーが2023年に発売したPS5ゲーム専用携帯機です。当初はリモートプレイ機能のみでしたが、2025年11月6日の大型アップデートにより、PlayStation Plus プレミアムのクラウドストリーミング機能が正式実装されました。

PS5本体が不要になるのか？

PS Portalのクラウドストリーミング機能により、特定の条件下ではPS5本体なしでゲームをプレイできるようになりました。ただし「完全にPS5不要」とは言い切れません。

クラウドストリーミング利用の前提条件

• PlayStation Plus プレミアム加入が必須（月額1,550円、年額13,900円）

• 対応タイトルのみ（約2,000〜2,800本以上対応）

• デジタル版（ダウンロード版）のみ（ディスク版は対象外）

• 安定した高速インターネット環境が必須

  - 最低5Mbps：接続確立に必要

  - 7Mbps以上：720p画質

  - 13Mbps以上：1080p画質

  - 推奨：15Mbps以上

PS Portalの二つのモード

PS Portalは実はハイブリッドデバイスで、二つの使い分けが可能です。

リモートプレイモード

• 自宅のPS5本体に接続

• サブスク不要（完全無料）

• すべてのPS5タイトル対応

• PS5本体が自宅で起動またはレストモード状態である必要あり

クラウドストリーミングモード

• ソニーのクラウドサーバーに接続

• PS Plus プレミアム必須

• 対応タイトルのみ

• PS5本体がオフでも利用可能

対応・非対応タイトル（主要作）

対応している主要タイトル

アクション・アドベンチャー系

• 『アストロボット』

• 『Ghost of Yōtei』

• 『Ghost of Tsushima』

• 『グランド・セフト・オートV』

• 『BIOHAZARD RE:4』

RPG系

• 『FINAL FANTASY VII REBIRTH』

• 『FINAL FANTASY VII REMAKE』

• 『ドラゴンクエストI＆II』

• 『ホグワーツ・レガシー』

シューティング・オンライン

• 『フォートナイト』

• 『ボーダーランズ4』

• 『Cyberpunk 2077』

• 『原神』（基本プレイ無料）

• 『崩壊スターレイル』（基本プレイ無料）

• 『鳴潮』（基本プレイ無料）

• 『ゼンレスゾーンゼロ』（基本プレイ無料）

その他の人気作

• 『God of War Ragnarök』

• 『The Last of Us Part II Remastered』

• 『Marvel's Spider-Man』

• 『Ratchet & Clank: Rift Apart』

• 『モンスターハンターワイルズ』

• 『Indiana Jones and the Great Circle』

非対応・動作不安定な主要タイトル

• 『機動戦士ガンダム バトルオペレーション2』

• 『The Witcher 3』

• 『Uncharted Collection』

• 『Dying Light 2』

• 『Far Cry 6』

• 『Control』

• 『Ishin（龍が如く 維新）』

• 『Valhalla』

HDMI等での外部出力について

PS PortalにはHDMI出力機能はなく、TV・モニター接続は公式には非対応です。背面のUSB Type-C端子は充電専用で、ビデオ出力には対応していません。

迂回手段（非公式・不安定）

• USB-C to HDMI アダプター：成功率15〜20%、ほぼ機能しない

• 無線キャスト/スクリーンミラーリング：成功率30〜40%、遅延大きくゲームプレイに不適

• キャプチャボード：最も高い成功率だがコスト大（数千〜数万円）

iPadでのPS Remote Playとの比較

### コントローラーを接続すればiPadでもPS Portalに近い体験が可能

iPadでPS5リモートプレイの設定

• DualSenseをiPadにBluetooth接続

• 「PS Remote Play」無料アプリをインストール

• PSNアカウントでサインイン

• PS5を検索・接続

PS Portalとipad+DualSenseの比較表

実務的な判断

iPadでいい人

• PS5本体が常に起動状態でOK

• 既にiPadとDualSenseを持ってる

• 画面サイズ重視

• 初期投資を節約したい

PS Portal推奨

• ハードウェア最適化による快適性重視

• PS5本体電源をオフにしたい

• セットアップの手間を削減したい

• ハンドヘルドとしての「即プレイ」感を重視

ランニングコスト比較

PS Portalのランニングコスト

初期投資（1年目）

• PS Portal本体：29,980円（税込）

• PlayStation Plus プレミアム 12ヶ月：13,900円（税込）

• 初年度合計：43,880円（月額換算：約3,656円）

2年目以降（毎年度）

• PlayStation Plus プレミアム 12ヶ月のみ：13,900円/年

iPadでのランニングコスト

既にiPadを所有している場合

• 追加費用：ほぼ0円

• DualSenseコントローラー：未所有なら約10,000〜12,000円（初回のみ）

• PS Remote Playアプリ：無料

PS5本体の電気代（リモートプレイ使用時）

• 待機時：PS5は常時起動またはレストモード必要

• 月額概算：200〜300円程度の追加電気代

年間コスト比較表

クラウドストリーミング対応プラットフォーム

現在対応しているデバイス

• PS Portal（最強対応、2025年11月6日に正式実装）

• スマートフォン（iOS/Android）：公式発表では対応予定だが、実装状況が不確定

非対応プラットフォーム

• Windows PC：リモートプレイのみ対応、クラウドストリーミング非対応

• Mac：リモートプレイのみ対応、クラウドストリーミング非対応

• Linux：公式非対応

結論

クラウドストリーミング機能が実際に使えるのは、現在のところPS Portalのみです。スマートフォンへのクラウドストリーミング対応は、ソニーの発表では「計画中」ですが、実装は遅れており、実用段階には達していません。

PS5の主要独占タイトル

完全PS5独占タイトル（PCなし）

2024年以降の新作

• 『アストロボット』（2024年9月）：PS5の看板タイトル、セールス150万本突破、2024年ゲームオブザイヤー受賞（5冠）、DualSenseのハプティックフィードバック活用

• 『Ghost of Yōtei』（2025年10月発売）：前作『Ghost of Tsushima』の続編、PS5独占で発売予定

初期〜中期タイトル

• 『Demon's Souls』（リメイク版）

• 『Returnal』

• 『Ratchet & Clank: Rift Apart』

• 『Astro's Playroom』（バンドル作）

• 『Destruction AllStars』（バトルカーゲーム）

PlayStation独占（PC版後発）

ソニー1st Party製

• 『The Last of Us Part II Remastered』

• 『ゴッド・オブ・ウォー ラグナロク』

• 『グランツーリスモ7』（レーシング）

• 『Ghostwire: Tokyo』

サードパーティ（期間限定独占）

• 『FINAL FANTASY XVI』

• 『FINAL FANTASY VII REBIRTH』

• 『Marvel's Spider-Man 2』（最速売上250万本）

• 『Stellar Blade』

• 『Rise of the Ronin』

次期独占予定（未発売）

• 『Marvel's Wolverine』（2026年予定、Insomniac Games）

• 『Intergalactic: The Heretic Prophet』

• 『Death Stranding 2: On the Beach』（2025年11月発売）

Steam移植トレンドと優位性の変化

### PS5の優位性は失われつつあります。徐々にSteam移植が進んでおり、ソニーは既に「Only on PlayStation」戦略を放棄したと言っていい段階です。

PC移植の歴史的推移

初期（2020年）：テスト段階

• Horizon Zero Dawn（2020）

• Days Gone（2021）

• 当時は「試験的」な展開と見なされた

加速期（2022-2023）：本格化

• God of War（2018年版）→ PC

• Spider-Man: Miles Morales

• Uncharted: Legacy of Thieves Collection

• Returnal

• Sackboy: A Big Adventure

本格化（2024-2025）：「Only on PlayStation」の死

• God of War Ragnarök（PS5独占2年後）→ PC

• Ghost of Tsushima（PS4独占後）→ PC

• The Last of Us Part II Remastered（2024年PS5リマスター数週間後）→ PC

• Death Stranding → PC

ソニーの経営層の戦略転換

ソニー経営層が明確に戦略転換を表明しました。PC版リリースはPlayStation Studios収益の大きな部分を占めるようになり、Horizon Forbidden WestやSpider-Man Remasteredが特に好調です。

PC移植の利益性は無視できず、ファーストパーティタイトルはかつてはPS本体を売るためのマーケティングツール（独占独占）だったものが、今後は「強いタイトル」をPS向けだけでなく、PCなどにも展開していくことがマージン（利益率）の大きな改善に繋がるという経営判断です。

PC移植の「タイムライン」パターン化

現在のソニー戦略は明確化しており、最新作ほどPC移植が早いという傾向があります。

傾向：最新作ほどPC移植が早い。これは「PC需要が急速に高まっている」ことを示唆しています。

完全独占が残っている例

なぜ、まだ独占のままか？

• Bloodborne（From Software製、技術的問題＋からみ）

• Demon's Souls（2020 PS5版リメイク）

• Gran Turismo 7（レーシング専用仕様の理由）

これらについても、ユーザーの要望は根強く、ソニー自体が「いずれPC化も検討中」と示唆しているとの報道があります。

Steamが優位になった理由

1. ゲーム購入の自由度：Steam版はPS Plus不要、完全な買い切り

2. MOD対応：PCはMODコミュニティ活動（PS5では不可）

3. 将来プレイ保証：PCゲームはサブスク廃止後も遊べるが、PS Plus Premiumサービス終了時の権利が不確定

4. 価格競争：Steamのセール戦略がPS Storeより厳しい

結論

「PS5の優位性が失われている」という分析は正確です。

実質的には：

• PS5独占タイトルの多くが、1〜4年以内にPCに移植される

• ソニーが利益重視に舵を切った

• 「Only on PlayStation」は過去のマーケティング戦略

ゲーム業界の評価も「The "Only on PlayStation" era is a relic」と宣言しており、Steamの優位性指摘はゲーム業界の現実を正しく捉えています。

ただし1点：PS Plus Premiumのクラウドストリーミング＋ゲームカタログは、まだPS Portalでしか体験できない利点として残っています。

Permalink | 記事への反応(2) | 09:43

ツイートシェア

■2025年夏アニメ、ニコニコランキング

何だかんだでニコニコの勢いは盛り上がりを一番表してると思う、しっくり来るというか

（前は2chのアニメスレとかもしっくりしてた）

全部やってないのが残念なのと、1,2週遅れだったりYoutubeでも見れるやつは再生数落ちるんだけどね

9月27日時点、最新話の2個前の再生数をランキングにした

十の位切り捨て

うむ、しっくり来るな

これに入ってない人気作ってなにあるっけ、Dr.STONEとかかな、あと光が死んだ夏とか？

何かしらんけど自分がオモシロイと思った作品は大体伸びてるんだよね、庶民感覚ってことかな

Permalink | 記事への反応(0) | 18:46

ツイートシェア

■【漫画雑誌】禁じられた現在発行部数

なぜ『デラックスベツコミ』（小学館）、『つりコミック』（辰巳出版）、『月刊ヤングマガジン』（講談社）、『ザ花とゆめ』（白泉社）、『家庭サスペンス』（笠倉出版社）、『E☆2』（アールビバン）、『ハーレクイン』（ハーパーコリンズ・ジャパン）、『good!アフタヌーン』（講談社）、『Canna』（フランス書院）、『姉系プチコミック』（小学館）、『コミックゼノン』（コアミックス）、『ihr HertZ』（大洋図書）、『コミックガーデン』（マッグガーデン）、『プレミアCheese!』（小学館）、『ジャンプGIGA』（集英社）、『グランドジャンプめちゃ』（集英社）、『ジャンプSQ.RISE』（集英社）、『コミック艶』（リイド社）、『グランドジャンプむちゃ』（集英社）、『ヤングアニマルZERO』（白泉社）、少年画報社／大都社の漫画雑誌、KADOKAWAの漫画雑誌、ぶんか社／海王社の漫画雑誌、双葉社の漫画雑誌、秋田書店の漫画雑誌、芳文社の漫画雑誌、徳間書店／宙出版の漫画雑誌、日本文芸社の漫画雑誌、新書館の漫画雑誌、祥伝社の漫画雑誌、竹書房の漫画雑誌、青泉社の漫画雑誌、スクウェア・エニックスの漫画雑誌、白夜書房／コアマガジン／ガイドワークスの漫画雑誌、ふゅーじょんぷろだくとの漫画雑誌、メディアックスの漫画雑誌、一迅社の漫画雑誌、幻冬舎の漫画雑誌、フロンティアワークス／リブレの漫画雑誌は日本雑誌協会の雑誌各種データに含まれていないのですか?:

https://www.j-magazine.or.jp/user/printed2/index

Permalink | 記事への反応(0) | 15:53

ツイートシェア

■6 out of 5 ⭐️日本語訳

https://www.apple.com/apple-events/

今年の Apple の基調講演の最後に披露された、「実際に App Store に投稿されたレビューを繋いだだけ」の歌。パフォーマンスも素晴らしいので、ぜひ動画を見てほしい。

久しぶりに感動の涙。わたしもいつか、担当プロジェクトでこんなこと言わせてみたいものだ。

〜〜

今まで目にしたなかで、最高のアプリだよ [Goodnotes 6]

生活が変わった（冗談抜きで） [Not Boring Habits]

ロゴをタトゥーにしたいくらいだ [Headspace]

アプリというよりも、芸術作品だね [Flighty]

おかげでスペイン語がしゃべれるようになった [Duolingo]

👏👏👏 [Gently Streak]

5つ星満点で、6つ星だ [Chess]

人として生きるのってたいへん。でもこれが助けてくれるんだ [RISE]

両手の親指が上がった。あと両足のも [Sleep Cycle]

毎日食べてるパンよりもいいものだ [Noted]

5つ星満点で、6つ星だ [Chess]

これが年間最優秀賞を取らないなら、俺が靴を食べてやる [Lost in Play]

やみつき。接着剤かしら [Lost in Play]

結婚生活が救われた [Citymapper]

キスしてあげたい [Slopes]

Pretty Good [Ahead]

深みのある機能、かつ直感的なインターフェース [Rooms]

I love Hello Kitty meow [Hello Kitty Island Adventure]

5つ星満点で、6つ星だ [Chess]

人類より優れているのでは [Finch]

これで遊べば彼女が惚れなおすだろう [Scrabble GO]

褒めすぎちゃってごめん [Craft]

Amazing. Oh My Gosh [Rooms]

5つ星満点で、6つ星だ [Chess]

Permalink | 記事への反応(0) | 13:14

ツイートシェア

■令制国の表記を変えてファンタジー日本連邦を作ろう

大和国→矢的の国　矢が的に刺さった絵を国旗とする弓使いが多い国。

河内国→かだいの国/ハノイの国/川内の国/仙台の国　国名が安定しない。

伊勢国→iceの国　氷で覆われた不毛の地という噂を流しているのは他国からの侵略を防ぐため。氷漬けなのは国境付近のみでそれ以外は肥沃な土地。

近江国→お海の国　国土の大半を占める巨大な湖を海と呼ぶ海を知らない内陸国。

播磨国→貼り魔の国　貼るだけで封印された魔を召喚することができるシールの発売国。

越前国→えち善の国　一日一善を国是とする国。一善がなまってえち善となった。

武蔵国→634の国　634個の村が寄り集まってできた国。

上総国→数差の国　すべてを数値化して僅かな差でも比較し、様々なランキングを日々作っている。

下総国→下うさの国　うさぎが多く生息する低地にある国。

常陸国→日立の国　sun(日)がrise(立)する国を自称する。太陽信仰の国で太陽を拝み、太陽の声を承る。

上野国→うえのの国　パンダが多く生息する。

陸奥国→襁褓の国　おむつの名産地。

肥後国→籤の国　竹ひごの名産地。

山城国→疚し路の国　道を歩いていると不思議とやましさが増してくる国。

摂津国→setsの国　多くのものがセットでまとめられている。

尾張国→終わりの国　人生の終わりにたどり着きたいとされる国。

三河国→美川の国　国土の中心を流れる美しい川の沿岸にさそりが多く生息する。

美濃国→蓑の国　民は外出時に蓑を着用する。

備前国→美髯の国　ひげが長いほど美しいとされる国。

美作国→見まさかの国　歴史上の「まさか」を集め、それらを一覧することができる国。

但馬国→田島の国　国土のほとんどが田んぼの島国。島国で狭いので田んぼのためにそれ以外のスペースを徹底的に切り詰める。

因幡国→イナバの国　この国の建造物は頑健で特に上方向からの圧力に強い。

丹波国→タンバの国　タンバリンの名産地。

紀伊国→keyの国　鍵の名産地。開けられない錠はない。

遠江国→尊みの国　尊さを感じたものを「推し」とする風習がある。

駿河国→するがの国　民は「何々しないの？」と言われると「するが？」と答え何でもせずにいられない。

甲斐国→貝の国　貨幣や建物の素材に貝殻が使われている。

信濃国→支那之の国　国全体が中国製の物で構成される。

加賀国→花芽の国　花が咲きそうでいつまでも咲かない国。

越中国→こしなかの国　もなかの名産地。こしあんもなかの略称が国名となる。

伯耆国→箒の国　掃除用の箒から魔法の箒まで箒なら何でも手に入る。

出雲国→いつもの国　昔からの「いつもの」を維持し続ける。伝統を守っているので考古学者の研究の対象となる。

備中国→ビッチュウの国　携帯ゲーム機用ゲーム及び派生作品「ビットモンスター」の発売国で同作品に登場するネズミ型モンスター・ビッチュウを国旗とする。

備後国→ビンゴの国　ビンゴゲーム屋が立ち並ぶビンゴゲームの聖地。

阿波国→泡の国　民は国外に出ると泡となって消える。

讃岐国→さ抜きの国　あらゆる言葉から「さ」の文字が抜かれる(国名は例外)。

相模国→さがみの国　あらゆる「さ」が「み」に置き換えられる(国名は例外)。

下野国→げやの国　下野した政治家や官僚が集まる。

出羽国→ではの国　誰かと来ると必ず別れることになる国。

越後国→えちごの国　苺の名産地。えちごとは「良い苺」がなまったもの。高級な苺は権力者への贈り物として重宝される。

安芸国→秋の国　気候が安定しており一年を通して秋のように過ごしやすい。

周防国→酢王の国　酢の名産地で最も優れた酢を製造した者が国王に選ばれ1年間国を治める。

伊予国→壱与の国　卑弥呼の娘・壱与を崇拝し王はその子孫を自称する。

筑前国→築前の国　優れた建築士を多く輩出する。

筑後国→築後の国　優れた建物管理者を多く輩出する。

豊前国→憮然の国　民がすっかり失望・落胆して無気力な国。

豊後国→文豪の国　文豪を多く輩出する。

肥前国→火然の国　火の一族が治める国。火の一族は火の扱いに長けており、火で物を燃やすだけでなく心も燃やすという。

若狭国→若さの国　民が不自然に若い。

丹後国→タンゴの国　民が常にタンゴを踊り続けている。

能登国→notの国　民が話すときは必ず否定から入る。

安房国→粟の国　粟の名産地で米ではなく粟が主食。

佐渡国→サドの国　サディズムの聖地でサディストが自然に生まれ育つ。

長門国→ナガモンの国　携帯ゲームおよび派生作品「ナガモンアドベンチャー」の発売国で同作品に登場する首長竜型モンスター・ナガモンを国旗とする。

石見国→岩みの国　岩の多い国で、人も物も少し岩っぽい。長居するとだんだんと皮膚が固くなり岩っぽくなる。

土佐国→とさの国　「何々だったとさ」と民が昔話をしてくれる。

日向国→ひなたの国　曇らず夜もない絶えず太陽が見える国。国全体が1個の巨大なドームの中にあり、空も太陽も人工物である。

大隅国→大炭の国　炭の名産地。大木から大きな炭を作る技術を持つ。

薩摩国→殺魔の国　魔を殺す術に長けた兵を多く養い、他国からの要請に応じて派兵する。

和泉国→泉の国　泉が多い国。多種多様な温泉が楽しめる。

伊賀国→毬の国　民はトゲ付きのヘルメットや肩パッドを着用する。そのために髪型は常に丸坊主にしている。

志摩国→島の国　島であること以外何もない国。

淡路国→会わじの国　この国で待ち合わせをすると会えない。

伊豆国→出づの国　入国が難しく出国が容易いため人口流出が問題となっている。

飛騨国→襞の国　地面や建造物の表面がひだ状になっている。

壱岐国→粋の国　粋であることが美徳とされる。

対馬国→津島の国　津島太郎という浦島太郎に似た昔話の聖地。

隠岐国→沖の国　国外から見れば沖にあり国内から見れば国外が沖にある孤島の国。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:25

ツイートシェア

■anond:20250404000036

Marvel's Spider-Man

サイバーパンク2077

アサシンクリードシャドウズ

Rise of the Ronin

ドラゴンズドグマ2

Permalink | 記事への反応(0) | 12:40

ツイートシェア

■anond:20250402184052

PC版が同時期に発売された Rise of the Ronin のバトルが超面白いから、余計にアサクリシャドウズのバトルが微妙に感じるんだよなあ

スタミナすら撤廃されたので行動が虚無い

Permalink | 記事への反応(0) | 19:35

ツイートシェア

■anond:20250328154040

ワイは無双以外もOKならRise of the Roninの慶喜と勝海舟に来て欲しい

Permalink | 記事への反応(0) | 15:43

ツイートシェア

■米メディア「貯金が大好きな日本で、借金苦による自殺者が増加している」　←検証した

お前らホントCOURRIER好きだよな、俺ここ嫌いなんだけど、お前らが釣られるからな

米メディア「貯金が大好きな日本で、借金苦による自殺者が増加している」

https://courrier.jp/news/archives/394983/

ソースはこれ、本家は見れないけど

Bankruptcies, Suicides Rise as Japanese Struggle With Mounting Debt　2024/12/21

https://www.bnnbloomberg.ca/business/international/2024/12/22/bankruptcies-suicide-rise-as-japanese-struggle-with-mounting-debt/

＞日本の個人破産件数が12年ぶりの高水準に達する見込み

あのさあ、このグラフみてそれ問題にするの？横ばいでちょっと増えた程度で、過度な問題にしすぎでしょ

コロナの影響を考えろよ

＞金利上昇と生活費高騰の影響で、個人債務がますます多くの日本人を苦しめている。

金利上昇に苦しむのはこれからだよ

日銀がゼロ金利解除したのは2024年の3月だよ？それなのに「借入額の増加」「自殺者数の増加」をそれに紐づけるのはミスリードだろ

これから増えるかもしれないが、2023,2024年のデータで語るのはおかしい

＞消費者ローン、借入額が増えている

これは本当、いくらでも記事が出てくる

ただ日本だけの話じゃない、というか日本の家計はそんな多くない

これは2022年までだけど

https://www.nira.or.jp/paper/opinion-paper/2022/63.html

＞個人破産件数が2012年以降で最大

これもミスリード

https://www.tdb.co.jp/report/bankruptcy/aggregation/3krjfg3s0uf/

グラフ見れば分かると思うけど、コロナ禍に減った分が今になって出てきただけ

補助金延命しただけでしょ

＞借金に関連した自殺も増加している

これソースどこだよ？2024年のそんなデータ探しても出てこないんだが

じゃあいつのどのソースだよ、2023年とかだったら状況違うだろ

あとな、2024年は速報値だと減ってるから

https://www.mhlw.go.jp/content/001386269.pdf

令和2年　21081人

令和5年　21837人

令和6年　20268人

＞日本の家計債務の平均可処分所得に対する比率は2022年に過去最高の122％に達した

これもソース見つからないが、まあ債務が増えてるのはそうだろうよ

ただコロナとインフレの話なのかそうじゃないのかで話変わらない？

＞これは、過去10年間でこの比率が低下してきた米国や英国とは対照的だ。

ChatGPTによるとこれはミスリードらしい、数字出さないとわからんけど

＞日本では比較的低い賃金が特にこの問題を深刻にしている。OECDのデータによると、ドル建ての日本の平均賃金は2023年に約4万7000ドルで、米国の約8万ドルを大きく下回る

為替差の話をしてないからミスリード

あと平均賃金じゃなくて世帯収入だろ、雑だな

＞日銀はまた、10月に半期ごとに発表する金融システム報告書の中で、家計債務の増加を指摘し、若者の住宅所有の増加により利払い負担が増大していると述べた。

金利がある世の中になるからだろ、そりゃ言及するわ

＞多重債務による借金問題は自殺者増加の主な要因とされ、2023年には自殺者数が792人にまで急増する見通しだ

これ何のソースだろうね、2万人のうちの800人なんてこと無いと思うんだけど？？もっと居るだろ

＞業界団体の前年比データによると、消費者向け融資は今年9月まで毎月8％以上増加している。これは2008年に統計を取り始めて以来、最高値だ

コロナ禍で一旦減ったからでしょ、巣ごもりで金使わなかったから（それだけではないっぽいけど）

調べればいくらでも出てくる

そりゃ前年比は増えるじゃん

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB295OJ0Z20C22A7000000/

＞しかし、若い世帯の貯蓄は高齢世帯に比べてはるかに少ない。

どこの国でもそう

＞国は2022年に成人年齢を20歳から18歳に引き下げ、潜在的な借り手層を拡大した。29歳以下の世帯の平均負債額は、2023年には10年前の3倍近くの992万円に増加する。

何だこのデータ、住宅ローンを含んでるのか？？

29歳以下の世帯の平均負債額が、2013年には330万円だったのに2023年には992万円になったの？？なんじゃそりゃｗ

＞FSAの職員は、安定した収入のない若者は脆弱であり、特に計画なしに借金をした場合、何年も滞納する可能性があると警告している。

そりゃそうだろう

＞金融リテラシーの低さも問題に拍車をかけている。日本銀行が支援する業界団体が2022年に実施した調査によると、日本国民はインフレの定義や分散投資など、お金に関する一般的な質問に対するスコアが米国や欧州主要国の国民よりも低かった。

なんだこの取ってつけたような話

まとめ

想像以上のクソ記事

Bloombergわりと信用してるんだけど、この程度なのか、日本の話だからかね？素人の俺より雑

「日本が大変だ！！」って結論ありきで作った記事

Permalink | 記事への反応(3) | 00:46

ツイートシェア

■ここ一年間でプレイしたオープンワールドゲームの評価

前回：ここ一年間でプレイしたオープンワールドゲームの評価

今年は少なめ。

ドラゴンズドグマ2

コンセプトは意欲的だが、結果が追いついていない感じ。

特に移動まわりのシステムがよくない。

道路沿いしか移動できないような作りなのでオープンワールドの魅力が殺されている。

道路があるのはいい、だがそこから離れて行動できるようにしないとメリハリが生まれない。

開発陣はFF15をプレイして勉強してほしい。

目指すものはわかるし、その志の高さは評価できるが、まだまだ遠いなあという感想。

『ドラゴンズドグマ2』とても頑張って作られているが設計がおかしい

STAR WARS OUTLAWS

ビジュアルが素晴らしい。

各惑星の景色からキャラクターまでとにかく気合いが入っている。

UIデザインの良さとか、もうちょい『アバターFoP』にも分けてやれよと思ったもんな。

反面、ストーリーもアクションも地味すぎる。

基地潜入の攻略ルートも決まりきった一本道で自由度はない。

やっぱり「フォース」は欲しかった。

たとえるなら「魔法を使えないホグワーツレガシー」である。

あまりゲームをやらないスターウォーズファンが難易度EASYでプレイするぶんには良作だと思う。

Kingdom Come: Deliverance

2も買ってはいるがとりあえず1だけ。

開発規模からするとかなり頑張っていると思うが、相応の作りの粗さも感じる。

ミクロな課題に対して解決のアプローチが複数ある、という点は良いのだが、

バグ気味に条件を満たしてしまって、何がなんだかわからないうちにイベントが進行するとか、

逆に、何を指示されているのかわからなくて延々と右往左往したり、といったことが多かった。

ストーリーもあまり面白くはない。

一つの手がかりを追いかけたら次の手がかりが出てきて、

その手がかりを追いかけたらその次の手がかりが出てきて、

言われるままあっち行ったりこっち行ったり、

で、それが主人公に何の関係があるの？という感じになってくる。

主人公の立ち位置がはっきりしないのでロールプレイしづらい。

剣を奪われたのも自業自得のアホだしな。

と、愚痴ばかり書いてしまったが、総合的にはよく出来た中世騎士アドベンチャーである。

Starfield

宇宙版Skyrim。

メインシナリオを進めずにサブクエばっかりやってたので、

サブクエを通じて試行錯誤しながら見つけたことが、

メインシナリオやったらあっさり説明があったりしてミスったなと思った。

そういう自由で広がりのあるプレイ感覚はベセスダならでは。

面白いかどうかで言えばかなり面白かった。

難点は街が小さいこと。

というか、いまだに「設定上はもっと大きいけど省略されてるだけ」なのか、

「宇宙環境が厳しすぎて人類がこれだけしか残ってない」のかわかってない。

イベントとかの量はめちゃくちゃ多いんだけど、

宇宙がそれ以上に広すぎて密度が低いように感じてしまうのはもったいないよなあ。

誰もいない惑星表面の地質調査とかをするのも楽しいっちゃ楽しいけどさ。

街並みを自動生成とかして見た目のバリエーションだけでも確保できてたらぜんぜん感覚も違ったのでは。

Rise of the Ronin

オープンワールドRPGとして及第点の作りで、このレベルの作品を日本のゲームスタジオが作ったことに感動を覚えた。

作り込まれた町並み、自由度の高いアクションに、コーエーらしい幕末オールスターのシナリオを掛け合わせている。

オープンワールドとは名ばかりの作品ではない。オープンワールドを作ろうとして力尽きた作品でもない。

この「普通のオープンワールド」の完成を寿ぎたい。

『Rise of the Ronin』素晴らしいオープンワールドRPGだったな

Permalink | 記事への反応(0) | 21:35

ツイートシェア

■ホロライブ6th fesに行ったが楽しめなかった

先日開催されたホロライブのリアルライブ、hololive 6th fes. Color Rise Harmonyに参加してきた。演目は2日目に開催された「CREATORS' STAGE」だったのだが、良かったところを探す方が難しいくらい楽しむことが出来なかったので、その理由や反省点をここに残す。

なお、楽しめた人を否定するつもりは全く無い為、「会場にはそういう人もいたんだな」くらいに思って読んでくれると幸いだ。またもし同じ思いをした人がいたら「一人じゃないんだ」と安心したいので反応をもらえると大変嬉しい。

増田情報

・20代後半女性。ホロライブは2年前に切り抜き動画から知って、今はほぼ箱推しでJP・EN・ID問わず視聴している。主にオリジナル曲の視聴やゲーム実況、雑談配信を楽しんでいる。（いわゆる推しはいるが、名前を出すと迷惑がかかる可能性があるので割愛する。）

・様々なジャンルの音楽系イベントやライブに参加するのが趣味。年に10〜15回参加している。

・ホロライブが好きな20代後半の恋人とチケットを取って参加した。ライブイベントに参加したことはない。私同様オリジナル曲やゲーム実況を中心に視聴している。

以下楽しめなかったポイントや反省点、ただの愚痴だ。

1. 何も見えない

何も見えなかった。私は身長158cm、20代女性の平均身長と同じだが何も見えなかった。メインステージは本当に微塵も見えず、たまにサイドモニターの上部が見える程度だった。アリーナ席しかないことは幕張メッセを会場と使用していることからもわかるが、ここまで見えないとは思っていなかった。サイドモニターの上の方しか見えない為、メンバーの姿は確認できなかったし、表情も全くわからなかった。メインターゲットが男性なのはわかっていたが、ここまで低身長が何も見えないとは思わなかった。なお恋人は170cm程度だが周りに高身長の海外ニキが多かったこともあり私同様に何も見えていなかった。座席の運もありそう。

2. 音響も酷い

もう何も見えないなら音に集中しようと思うも、音響が酷い。ただ音が大きいだけ。これはもうこれ以上言うことがない。こんなに酷いなら配信チケットを買って家で視聴していればよかった。ライバーもちゃんと高画質で見れるし。

3. 椅子が邪魔

開演までの待ち時間でしか使わなかった。立っていても何も見えないので座って視聴する意味はないし、何よりステージが左右に2つあるのに椅子がパイプ椅子なのだから、座っていたら片側のステージしか見ることができない。背伸びしてなんとかステージを一目見ようとした時に身長のカサ増しに役立ったくらいだ。規制退場等も無かったので終演後に座る時間もなく、本当にある意味がわからなかった。途中で気分が悪くなったりしたら座れるはありがたいので椅子自体はあってもいいと思うが、方向が固定されているのは意味がないのでは？というかそもそもステージ2ついるのか？

4. センターステージがもったいない

センターステージ（箱型ステージ）はすごく面白かったが、せっかくなら私のようなどちらのメインステージを見ることができない人向けに、センターステージで誰も踊っていない時はそこでメインステージのアップの映像を流すなりなんなりしてほしかった。ちなみにセンターステージは座席的に一番ちゃんと見ることができるはずだったが、近くのオタクがずっと激しくペンライトを高く上げて振っていた為ほとんど見えていない。もっと高い位置にセンターステージを上げて欲しかった。というかオタクがペンライトを上げすぎないように「頭より高く上げないこと」等のルールを制定してほしい。ルールが無さすぎる。

5. ペンライト必須イベント

純粋にパフォーマンスを楽しむつもりで来ていた為私も恋人もペンライトを購入しなかったのだが、4回くらいあったMCは全てペンライトを使ったレクリエーションの時間が含まれていたので、ペンライトを持たない人間はすることがなかった。ライバーも「全員ペンライトを持ってきてる」ということを前提で話を進める為、「ペンライト持ってない人はそもそも入っていけないんだな」と疎外感を感じた。ここまでガッツリペンライトを用いるのなら、いっそチケットにペンライトを付けてほしい。または「ペンライトを用いたレクリエーションが多く含まれるので購入をオススメします」くらいの文言はチケットの購入ページに書いてほしい。

6. 良くも悪くも身内ノリ

「みんな、例のあれでMCを締めますよ！せ〜の！」といきなり言われて会場の全員が「カラーライズハーモニー！！」と叫び出した時は本当に驚いた。どうやらこの前の日のライブで「MCの最後には「カラーライズハーモニー（今回のライブの名前）」と叫んで締める」という流れが形成されていたらしいが、前日のライブを観ていないのでそんなことは知らなかったし、説明がなさすぎて本当に怖かった。普段増田が行くライブイベントでは「今日初めて来た人もいると思うから説明しますね！」という時間が設けられることが多い為、説明のなさに驚いた。「ここに来るオタクなら全部のライブを視聴してきてますよね？」という無言の圧のようなものを感じて「身内ノリキツいな〜」と感じた。しかしそう思うのは増田のような逆張り厄介オタクだけで、会場にいるほとんどのオタクは一体感を感じて盛り上がっていたと思うので、私がそもそも身内ノリに乗り切れてないのが良くないんだと思う。

7. 収録と言われても信じる

なんというか、小綺麗に歌ってた。全力で歌ってないというかあくまで音源通りのパフォーマンスなので、ライブならではの全力で声を出している感じはないし、ぶっちゃけ事前収録と言われても全然信じられるくらいライブ感はなかった。全体曲も一気に全員出てきて歌っただけなので、サプライズ感もなかった。徐々に出てきてソロで歌うパートがあったりしたら嬉しかった。何より私は視界情報がゼロだったので。

8. 本当に事前に公開していた曲しかほぼやっていない

唯一パフォーマンスする曲を事前に公開していた演目だったとはいえ、「and more…（他にも曲を披露するかもという匂わせ）」と書かれていたのに、プラスでやった曲が全体曲の2つだけというのは満足感としてかなり微妙だった。これはバーチャルライバーのライブに普通の生身のアーティストと同じパフォーマンスを期待した私が悪いかもしれない。せっかく曲提供したアーティスト名を書いていたのに、本当に事前に公開していた曲しかやらないとは思っていなかった。堀江晶太と田淵智也の名前が書かれていたのを見て『灼熱にて純情（wii-wii-woo）』を期待していたし、GigaとTeddyLoidの名前を見て『AWAKE』『Let's End the World』を期待していたのがアホらしく思える。アーティスト名は客寄せパンダだったのかもしれない。まんまと釣られた。悲しい。

どうなってたら満足できたのか

以下言うだけタダの希望だ。

・サイドモニターはもっと高い位置に置いて欲しい

これは技術的に不可能ではないと思うので是非そうしてほしい。

・全員座って鑑賞して欲しい

多分これは不可能。オタクは全身を使って盛り上がりたいので。MCの内容からも立ち上がることを想定されているので難しいと思う。

・2階席、3階席がある会場を選んで欲しい

これもあまり期待できない。おそらくEXPOと同日開催するとなったら今後も幕張メッセの展示場をライブ会場にし続けるだろう。何よりメインターゲットである男性はあまり視界の悪さを覚えていないだろう。

・ペンライト必須と書いてくれ

ペンライトがあったらまだもう少し楽しめたかもしれない。ペンライトが無いとレクリエーションに参加する資格すらもらえないのなら、そうと書いていて欲しかった。

・座席にランクをつけて販売してほしい

各メンバーのソロライブのように、SS席、A席、B席のようなランクをつけてチケットを販売してほしい。そうすれば私のような低身長でもまだマシな席で鑑賞できたかもしれないので。

・ステージはひとつでいい

メインステージはひとつでいい。本当に。

反省点・感想

昨年までの映像をちゃんと予習して、SNSでの情報収集をしていたらここまで残念な思いをしないで済んだのかもしれない。（今調べたところ、調べ方が悪いからかマイナス面の感想ポストはひとつも見つけられていないが。）

1階席しか存在しないことも、メインステージが無駄に2つに分かれていることも、事前に公開されていたマップで把握することが出来たので調査不足だったともいえる。まさかここまで人がギチギチに詰まっていて、だだっ広い会場だとは思っていなかったが。

私がライブを楽しめなかっただけならチケット代を勉強代だと思って潔く受け入れることができたが、恋人も私とほとんど同じ感想だった為、初めて行く音楽ライブで辛い思いをさせてしまったことを心から申し訳なく思っている。もっといいライブは存在するので連れて行きたい気持ちがあるが、「ライブってつまらないんだな」とこのライブで思ってしまったようでとても悲しく思う。初見で楽しめないライブに連れて行ってしまってごめん。

今後おそらくfesに参加することはないだろう。会場が幕張メッセじゃなくなって、2階席が生まれて、サイドモニターの高さが生まれて、全員座って鑑賞できるようになったら行くかもしれないが現実的ではない。そもそも何度か書いたが男性向けのニッチコンテンツなのは間違いない。150cm台の身長の人間が来る想定ではないし、コアなファンじゃないのにライブに行くべきではなかったのだ。

図らずも普段行っているライブのクオリティ、パフォーマンスのレベルの高さを改めて再確認できて良かった。それくらいしかポジティブな感想が出せない。

「何も見えなかったけど生歌が聴けて最高！」と言えるほどコアなファンではないのですごく残念な体験となってしまった。

他の演目も配信チケットを買って視聴しようと思っていたが、もうそういう気分になれそうもない。

Permalink | 記事への反応(2) | 14:21

ツイートシェア

■anond:20250228200442

言うてworldとriseの二系統に分けて新しい試みをどんどん入れてシリーズの立て直しに成功したからね。今が旬とも言える。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:08

ツイートシェア

■anond:20250224011942

PS5すら持ってないのにPSを推してるファンボーイよりも理解不能なんだよね。アサクリ擁護者

会話が噛み合わないのはPSファンボーイと同じなんだけど、なんかほぼ確でワイのがUBIゲーやってそうって思う

不自由満載なアサクリよりも Rise of the Ronin を遊んだら？

Ronin はアサクリと違っておま国ゴア表現規制されてないから、四肢欠損させることできるし、キャラクリ出来るから好きなキャラで遊べるぞ

本格的なステルスゲーではないけど暗殺プレイも出来て楽しいし、だいたいのものは破壊できるよ（御神体や祭壇や仏像以外)

シャドウズと同様に市民も攻撃出来るしな（ただし、シャドウズと違ってお尋ね者として警戒されて役人が来る）

全NPCを攻撃出来ないと意味ねーんだよなら、侍道やるとええよ

全NPCを攻撃出来て全てのルートを潰せる

Permalink | 記事への反応(1) | 01:35

ツイートシェア

■戦国無双Originsに期待すること

というタイトルで書こうと思ったけど

信長→秀吉→家康の流れが盤石すぎて誰に付けば良いのか？という葛藤が生まれないからOrigins形式よりRise of the Ronin形式のほうが良いかもなと思いました

Permalink | 記事への反応(1) | 18:39

ツイートシェア

■ハリウッドは9.11同時多発テロを境に変節したと思っている

anond:20250112122222

興行収入の話で、ハリウッドの大きな節目は9.11だったと思っていて、ちょっと確認してみた。
当時の印象だと、事件の直後は様々な映画の公開が延期されたりキャンセルされたりして、その後数年は戦争・アクション物に偏重し、結果としてハリウッド映画の定番ジャンルの一角だったラブロマンス・コメディ映画が激減していったというイメージ。
ほかにも大作指向のような業界動向や様々な社会情勢も影響していたとは思うけど、やはり9.11が一つのターニングポイントだったと思う。日本での洋画ヒットが減っていった遠因のひとつもこのあたりにあるのではないか?

以下のリストはChatGPT調べ。

以下のリストは、主に Box Office Mojo 等のデータ（全米興行収入・未調整値）をもとにした、

「アメリカ（北米）国内での年間興行収入ランキングトップ20」

を「1995年～2004年」の10年分まとめたものです。金額は概算の百万ドル（$M）表記です。

当時の再上映や、ごく短期間の拡大公開による微調整で順位が前後する場合もあるため、参考値としてご覧ください。

1995年

1. トイ・ストーリー (Toy Story) – $191.8M
2. バットマン フォーエヴァー (Batman Forever) – $184.0M
3. アポロ13 (Apollo 13) – $172.1M
4. ポカホンタス (Pocahontas) – $141.6M
5. エース・ベンチュラ2 (Ace Ventura: When Nature Calls) – $108.4M
6. 007 ゴールデンアイ (GoldenEye) – $106.4M
7. ジュマンジ (Jumanji) – $100.5M
8. キャスパー (Casper) – $100.3M
9. セブン (Se7en) – $100.1M
10. ダイ・ハード3 (Die Hard with a Vengeance) – $100.0M
11. クリムゾン・タイド (Crimson Tide) – $91.4M
12. ウォーターワールド (Waterworld) – $88.2M
13. デンジャラス・マインド／卒業の日まで (Dangerous Minds) – $84.9M
14. あなたが寝てる間に… (While You Were Sleeping) – $81.1M
15. コンゴ (Congo) – $81.0M
16. 花嫁のパパ2 (Father of the Bride Part II) – $76.6M
17. ブレイブハート (Braveheart) – $75.6M
18. ゲット・ショーティ (Get Shorty) – $72.1M
19. ヒート (Heat) – $67.4M
20. ため息つかせて (Waiting to Exhale) – $67.0M

1996年

1. インデペンデンス・デイ (Independence Day) – $306.2M
2. ツイスター (Twister) – $241.7M
3. ミッション:インポッシブル (Mission: Impossible) – $180.9M
4. ザ・エージェント (Jerry Maguire) – $153.9M
5. 乱闘(ランソム) (Ransom) – $136.5M
6. 101 (ワン・オー・ワン) (101 Dalmatians, 実写版) – $136.2M
7. ザ・ロック (The Rock) – $134.1M
8. ナッティ・プロフェッサー (The Nutty Professor) – $128.8M
9. バードケージ (The Birdcage) – $124.1M
10. 評決のとき (A Time to Kill) – $108.7M
11. ファースト・ワイヴズ・クラブ (The First Wives Club) – $105.5M
12. フェノミナン (Phenomenon) – $104.6M
13. イレイザー (Eraser) – $101.2M
14. ノートルダムの鐘 (The Hunchback of Notre Dame) – $100.1M
15. マイケル (Michael) – $95.3M
16. スター・トレック ファーストコンタクト (Star Trek: First Contact) – $92.0M
17. イングリッシュ・ペイシェント (The English Patient) – $78.7M
18. ブロークン・アロー (Broken Arrow) – $70.7M
19. ビーバス＆バットヘッド Do America (Beavis and Butt-Head Do America) – $63.1M
20. ケーブル・ガイ (The Cable Guy) – $60.2M

1997年

1. タイタニック (Titanic) – $600.7M
2. メン・イン・ブラック (Men in Black) – $250.7M
3. ロスト・ワールド／ジュラシック・パーク (The Lost World: Jurassic Park) – $229.1M
4. ライアー ライアー (Liar Liar) – $181.4M
5. エアフォース・ワン (Air Force One) – $172.9M
6. 恋愛小説家 (As Good as It Gets) – $148.5M
7. グッド・ウィル・ハンティング (Good Will Hunting) – $138.4M
8. スター・ウォーズ 特別篇 (Star Wars re-release) – $138.3M
9. ベスト・フレンズ・ウェディング (My Best Friend’s Wedding) – $127.1M
10. 007 トゥモロー・ネバー・ダイ (Tomorrow Never Dies) – $125.3M
11. フェイス／オフ (Face/Off) – $112.3M
12. バットマン & ロビン (Batman & Robin) – $107.3M
13. ジャングル・ジョージ (George of the Jungle) – $105.3M
14. スクリーム2 (Scream 2) – $101.4M
15. コン・エアー (Con Air) – $101.1M
16. コンタクト (Contact) – $100.9M
17. ヘラクレス (Hercules) – $99.1M
18. フラバー (Flubber) – $92.9M
19. ダンテズ・ピーク (Dante’s Peak) – $67.1M
20. アナコンダ (Anaconda) – $65.9M

1998年

1. プライベート・ライアン (Saving Private Ryan) – $216.5M
2. アルマゲドン (Armageddon) – $201.6M
3. メリーに首ったけ (There’s Something About Mary) – $176.5M
4. バグズ・ライフ (A Bug’s Life) – $162.8M
5. ウォーターボーイ (The Waterboy) – $161.5M
6. ドクター・ドリトル (Dr. Dolittle) – $144.1M
7. ラッシュアワー (Rush Hour) – $141.2M
8. ディープ・インパクト (Deep Impact) – $140.5M
9. GODZILLA – $136.3M
10. パッチ・アダムス (Patch Adams) – $135.0M
11. リーサル・ウェポン4 (Lethal Weapon 4) – $130.4M
12. ムーラン (Mulan) – $120.6M
13. ユー・ガット・メール (You’ve Got Mail) – $115.8M
14. エネミー・オブ・アメリカ (Enemy of the State) – $111.5M
15. プリンス・オブ・エジプト (The Prince of Egypt) – $101.4M
16. 恋におちたシェイクスピア (Shakespeare in Love) – $100.3M
17. マスク・オブ・ゾロ (The Mask of Zorro) – $94.0M
18. ステップ・マム (Stepmom) – $91.0M
19. アンツ (Antz) – $90.8M
20. X-ファイル (The X-Files) – $83.9M

1999年

1. スター・ウォーズ エピソード1／ファントム・メナス – $474.5M
2. シックス・センス (The Sixth Sense) – $293.5M
3. トイ・ストーリー2 (Toy Story 2) – $245.9M
4. オースティン・パワーズ:デラックス (Austin Powers: The Spy Who Shagged Me) – $206.0M
5. マトリックス (The Matrix) – $171.4M
6. ターザン (Tarzan) – $171.1M
7. ビッグ・ダディ (Big Daddy) – $163.5M
8. ハムナプトラ／失われた砂漠の都 (The Mummy) – $155.4M
9. プリティ・ブライド (Runaway Bride) – $152.2M
10. ブレア・ウィッチ・プロジェクト (The Blair Witch Project) – $140.5M
11. スチュアート・リトル (Stuart Little) – $140.0M
12. グリーンマイル (The Green Mile) – $136.8M
13. アメリカン・ビューティー (American Beauty) – $130.1M
14. 007 ワールド・イズ・ノット・イナフ (The World Is Not Enough) – $126.9M
15. ダブル・ジョパディー (Double Jeopardy) – $116.7M
16. ノッティングヒルの恋人 (Notting Hill) – $116.1M
17. ワイルド・ワイルド・ウエスト (Wild Wild West) – $113.8M
18. アナライズ・ミー (Analyze This) – $106.8M
19. アメリカン・パイ (American Pie) – $102.6M
20. スリーピー・ホロウ (Sleepy Hollow) – $101.1M

2000年

1. グリンチ (How the Grinch Stole Christmas) – $260.0M
2. キャスト・アウェイ (Cast Away) – $233.6M
3. M:I-2 (Mission: Impossible II) – $215.4M
4. グラディエーター (Gladiator) – $187.7M
5. ハート・オブ・ウーマン (What Women Want) – $182.8M
6. パーフェクト ストーム (The Perfect Storm) – $182.6M
7. ミート・ザ・ペアレンツ (Meet the Parents) – $166.2M
8. X-メン (X-Men) – $157.3M
9. 最終絶叫計画 (Scary Movie) – $157.0M
10. ホワット・ライズ・ビニース (What Lies Beneath) – $155.4M
11. ダイナソー (Dinosaur) – $137.7M
12. グリーン・デスティニー (Crouching Tiger, Hidden Dragon) – $128.1M
13. エリン・ブロコビッチ (Erin Brockovich) – $125.6M
14. チャーリーズ・エンジェル (Charlie’s Angels) – $125.3M
15. ナッティ・プロフェッサー2 (Nutty Professor II: The Klumps) – $123.3M
16. ビッグ・ママ・ハウス (Big Momma’s House) – $117.6M
17. リメンバー・ザ・タイタンズ (Remember the Titans) – $115.6M
18. パトリオット (The Patriot) – $113.3M
19. デンジャラス・ビューティー (Miss Congeniality) – $106.8M
20. 60セカンズ (Gone in 60 Seconds) – $101.6M

2001年 9.11同時多発テロ発生

1. ハリー・ポッターと賢者の石 (Harry Potter and the Sorcerer’s Stone) – $317.6M
2. ロード・オブ・ザ・リング／旅の仲間 (The Lord of the Rings: The Fellowship of the Ring) – $315.5M
3. シュレック (Shrek) – $267.6M
4. モンスターズ・インク (Monsters, Inc.) – $255.9M
5. ラッシュアワー2 (Rush Hour 2) – $226.2M
6. ハムナプトラ2／黄金のピラミッド (The Mummy Returns) – $202.0M
7. パール・ハーバー (Pearl Harbor) – $198.5M
8. オーシャンズ11 (Ocean’s Eleven) – $183.4M
9. ジュラシック・パークIII (Jurassic Park III) – $181.2M
10. PLANET OF THE APES／猿の惑星 (Planet of the Apes) – $180.0M
11. ビューティフル・マインド (A Beautiful Mind) – $170.7M
12. ハンニバル (Hannibal) – $165.1M
13. アメリカン・パイ2 (American Pie 2) – $145.1M
14. ワイルド・スピード (The Fast and the Furious) – $144.5M
15. トゥームレイダー (Lara Croft: Tomb Raider) – $131.1M
16. ドクター・ドリトル2 (Dr. Dolittle 2) – $112.9M
17. スパイキッズ (Spy Kids) – $112.7M
18. ブラックホーク・ダウン (Black Hawk Down) – $108.6M
19. プリンセス・ダイアリー (The Princess Diaries) – $108.2M
20. バニラ・スカイ (Vanilla Sky) – $100.6M

2002年

1. スパイダーマン (Spider-Man) – $403.7M
2. ロード・オブ・ザ・リング／二つの塔 (The Lord of the Rings: The Two Towers) – $342.6M
3. スター・ウォーズ エピソード2／クローンの攻撃 – $310.7M
4. ハリー・ポッターと秘密の部屋 (Harry Potter and the Chamber of Secrets) – $261.9M
5. マイ・ビッグ・ファット・ウェディング (My Big Fat Greek Wedding) – $241.4M
6. サイン (Signs) – $227.9M
7. オースティン・パワーズ ゴールドメンバー (Austin Powers in Goldmember) – $213.3M
8. メン・イン・ブラック2 (Men in Black II) – $190.4M
9. アイス・エイジ (Ice Age) – $176.4M
10. シカゴ (Chicago) – $170.7M
11. キャッチ・ミー・イフ・ユー・キャン (Catch Me If You Can) – $164.6M
12. 007 ダイ・アナザー・デイ (Die Another Day) – $160.9M
13. スクービー・ドゥー (Scooby-Doo) – $153.3M
14. リロ・アンド・スティッチ (Lilo & Stitch) – $145.8M
15. トリプルX (xXx) – $142.1M
16. サンタクロース・リターンズ！クリスマス危機一髪 (The Santa Clause 2) – $139.2M
17. マイノリティ・リポート (Minority Report) – $132.1M
18. ザ・リング (The Ring) – $129.1M
19. スウィート・ホーム・アラバマ (Sweet Home Alabama) – $127.2M
20. Mr.ディーズ (Mr. Deeds) – $126.3M

2003年

1. ロード・オブ・ザ・リング／王の帰還 (The Lord of the Rings: The Return of the King) – $377.8M
2. ファインディング・ニモ (Finding Nemo) – $339.7M
3. パイレーツ・オブ・カリビアン／呪われた海賊たち (Pirates of the Caribbean: The Curse of the Black Pearl) – $305.4M
4. マトリックス リローデッド (The Matrix Reloaded) – $281.6M
5. ブルース・オールマイティ (Bruce Almighty) – $242.8M
6. X-MEN2 (X2: X-Men United) – $214.9M
7. エルフ 〜サンタの国からやってきた〜 (Elf) – $173.4M
8. ターミネーター3 (Terminator 3: Rise of the Machines) – $150.4M
9. マトリックス レボリューションズ (The Matrix Revolutions) – $139.3M
10. チープ・バイ・ザ・ダズン (Cheaper by the Dozen) – $138.6M
11. バッドボーイズ2バッド (Bad Boys II) – $138.6M (ほぼ同額)
12. エンガー・マネージメント (Anger Management) – $135.6M
13. 女神の継承？ (Bringing Down the House) – $132.7M
14. ハルク (Hulk) – $132.2M
15. ワイルド・スピードX2 (2 Fast 2 Furious) – $127.2M
16. シービスケット (Seabiscuit) – $120.2M
17. S.W.A.T. – $116.9M
18. ラスト サムライ (The Last Samurai) – $111.1M
19. フォーチュン・クッキー (Freaky Friday) – $110.2M
20. 最終絶叫計画3 (Scary Movie 3) – $109.0M

2004年

1. シュレック2 (Shrek 2) – $441.2M
2. スパイダーマン2 (Spider-Man 2) – $373.6M
3. パッション (The Passion of the Christ) – $370.8M
4. ミート・ザ・ペアレンツ2 (Meet the Fockers) – $279.3M
5. Mr.インクレディブル (The Incredibles) – $261.4M
6. ハリー・ポッターとアズカバンの囚人 (Harry Potter and the Prisoner of Azkaban) – $249.5M
7. ポーラー・エクスプレス (The Polar Express) – $187.9M
8. デイ・アフター・トゥモロー (The Day After Tomorrow) – $186.7M
9. ボーン・スプレマシー (The Bourne Supremacy) – $176.2M
10. ナショナル・トレジャー (National Treasure) – $173.0M
11. シャーク・テイル (Shark Tale) – $160.8M
12. アイ,ロボット (I, Robot) – $144.8M
13. トロイ (Troy) – $133.3M
14. 50回目のファースト・キス (50 First Dates) – $120.9M
15. ヴァン・ヘルシング (Van Helsing) – $120.2M
16. 華氏911 (Fahrenheit 9/11) – $119.2M
17. レモニー・スニケットの世にも不幸せな物語 (Lemony Snicket's A Series of Unfortunate Events) – $118.6M
18. ドッジボール (DodgeBall: A True Underdog Story) – $114.3M
19. ヴィレッジ (The Village) – $114.2M
20. コラテラル (Collateral) – $101.0M

参考・補足

いずれも 北米（アメリカ＆カナダ）での累計興行収入 を概算で示しています。

順位や金額は、後年の再上映や細かな集計の修正によって若干入れ替わることがあります。

上記はあくまで「製作年」ではなく「北米公開年」を基準とし、その年に公開された作品の最終的な国内興行収入をもとにしたランキングです（年をまたいで興収を伸ばした作品も含みます）。

Permalink | 記事への反応(1) | 00:32

ツイートシェア

■メタファー：リファンタジオを持ち上げているゲーム業界人ばかりで絶望した

あんな志の低い、いつもの手癖で作ったようなゲームを褒めてどうするのか。

今年、最も評価すべき国産ゲームといえば、Rise of the Ronin以外にないだろう。

ツシマなどと伍する出来のオープンワールドRPGを日本でもようやく作り上げた。

この功績を寿がずにどうするのか。

ドラゴンズドグマ2も失敗はしていたものの志は高かった。

両作品には世界のオープンワールドRPGに食らいついていこうという気概があった。

日本のゲームクリエイターよ、君らは本当にメタファーのようなゲームを作りたいのか？

安っぽい作りのまま見栄えだけ整えた「これまでどおりのRPG」を？

向上心を無くしてしまったなら君らは引退すべきだ。

後進に道を譲って、あとはこつこつ好きなゲームを個人で作っていればいいよ。

Permalink | 記事への反応(1) | 21:44

ツイートシェア

■Top Trends in Travel Portal Development Every Business Should Watch

In the ever-evolving travel industry, travel portal have become fundamental tools for businesses looking to enhance customer experience It's streamline operations. With traveler increasingly relying on digital platforms to book everything from flights to hotels, the need for sophisticated, user-friendly, It's high-performing travel portals has never been more crucial. The growth of this sector is driven by numerous factors, including technological advancements, consumer behavior shifts, It's the quest for organization. This article explores the top trends in travel portals development that every business should pay attention to in 2024 It's beyond.

1. Artificial Intelligence and Machine Learning in Travel Portal Development

Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning (ML) have quickly become foundational components of travel portal development. These technologies are revolutionizing the way businesses personalize services, predict consumer behavior, and optimize booking processes. AI and ML algorithms analyze large data sets to understand customers preferences, allowing for real-time customization of travel recommendations. From dynamic pricing models to

customized travel suggestions, AI help businesses offer an unequaled user experience.

For instance, AI chatbots are becoming successively popular for customer service. They can answer customer queries 24/7, assist in bookings, It's even provide real-time travel updates, enhancing the overall customers experience. Furthermore, AI-powered tools such as a recommendation engines analyze past booking behavior to suggest tailored itineraries, making travel planning much easier for user.

2. Mobile-First Approach for Travel Portal Development

With the increasing use of smartphones, as a mobile first approach is no longer optional for businesses in the travel industry. More It's more travelers are relying on their smartphones for booking flights, boardinghouse, It's activities on the go. For travel portals to stay competitive, ensuring seamless mobile optimization is crucial.

A mobile optimized travel portal ensures that users have access to the same features and functionalities on their mobile devices as they would on a desktop. It’s not just about making the site responsive—it’s about creating an intuitive, fast, and easy to navigate experience. This includes features like mobile-specific payment options, mobile check-in for airlines It's hotels, It's easy access to customers support.

3. Integration of Blockchain for Secure Transactions

Blockchain technology is making waves across various industries, and the travel sector is no exception. Blockchain based travel portals offer a significant advantage when it comes to security It's transparency. Blockchain’s ability to provide secure, tamper proof record makes it ideal for transactions involving bookings, payment, It's loyalty program.

By integrating blockchain, travel businesses can ensure secure It's fast transactions, protect customer data, It's reduce fraud. Blockchain also facilitates easier It's more transparent loyalty program management. Travelers can accumulate rewards points across various service providers, all within the same blockchain framework, creating as a more cohesive It's rewarding experience.

4. Enhanced Payment Solutions and Digital Wallets

One of the most significant changes in the travel industry has been the shift toward contactless payment. Digital wallets, such as a Apple Pay, Google Wallet, It's cryptocurrency wallets, are now widely accepted in travel portals. These payment solutions offer a faster, more secure, It's convenient way for travelers to complete transactions.

For businesses, adopting multiple payment gateways is essential for attracting global customer. International traveler can face issues with currency exchange It's transaction fees, but by offering localized payment method It's supporting a wide range of digital wallets, businesses can significantly improve customers satisfaction It's retention.

5. Voice Search and Virtual Assistants

Voice search is one of the fastest growing trends in the tech world, and the travel industry is no exception. Voice search optimization is becoming an essential part of travel portal development. With the rise of virtual assistants like Amazon’s Alexa, Google Assistant, It's Apple’s Siri, travelers are increasingly using voice command to search for flights, hotels, It's destinations.

For businesses, this means optimizing travel portals for voice search. Voice-friendly portal with natural language processing capabilities can provide users with more accurate results It's make booking processes quicker It's easier. Additionally, integrating virtual assistants into portals can enhance customers service by answering common queries It's assisting with bookings.

6. Augmented Reality (AR) and Virtual Reality (VR) Experiences

(AR) and (VR) technologies are transforming the way travelers experience destinations and plan their trips. Intensified Reality allows traveler to view destinations, hotel, or local attractions in real time through their mobile devices. For example, an AR feature in a travel portal could allow user to take a virtual tour of a hotel room or explore a city’s landmarks in 3D.

Virtual Reality, on the other hand, can transport users to a destination before they even book their trip, providing immersive previews of their potential vacation. Integrating (AR) It's (VR) into travel portal not only elevates the user experience but also drives engagement by offering something truly unique.

7. Customizable and Personalized Travel Packages

Personalization is key to standing out in the competitive travel industry. Travelers today expect customizable travel packages that cater to their unique need and preferences. From flight choices to hotel rooms, activities, It's local experiences, organization allows businesses to create tailored experiences that resonate with their customer.

Advanced travel portal use customer data to offer customized deal, travel itineraries, It's destination recommendations. By analyzing past booking behaviors It's preferences, businesses can deliver highly relevant options, thus increasing the likelihood of conversion. Offering dynamic packaging allows users to mix and match services based on their preferences, creating a more flexible It's customized booking experience.

8. Sustainability and Eco-Friendly Travel Options

As a coincidental concerns continue to rise, more travelers are becoming mindful of their carbon footprint. Sustainable travel has become a major trend in the tourism industry, It's businesses are responding by incorporating Eco-friendly options into their travel portal. Whether it’s booking Eco-conscious accommodations, flights with lower carbon emissions, or supporting local sustainable experiences, travelers are now seeking out environmentally responsible options.

Travel portals that emphasize sustainability and provide clear, detailed information about eco-friendly options are likely to attract a growing segment of conscientious travelers. Businesses can also promote their commitment to sustainability by partnering with Eco-friendly service providers and offering travelers the ability to offset their carbon emissions.

9. Integration with Social Media and User-Generated Content

Social media plays a pivotal role in travel decision making. More than ever, travelers are relying on user generated content (UGC) like reviews, photos, and videos from social platforms to guide their choices. Integrating (UGC) into travel portals allows businesses to tap into this social proof It's build trust with potential customer.

For instance, allowing users to share their experiences via social media or review platforms can provide valuable insights for other travelers. Additionally, incorporating social sharing features within the portals itself can encourage users to engage with your brand It's share their travel experiences, thereby driving more traffic to the portal.

10. API Integrations and Multi-Channel Distribution

As the travel landscape becomes more fragmented, travel businesses must offer a consistent experience across multiple channels. API integrations are key to ensuring that travel portals can access real-time data and distribute it across different platforms. APIs allow travel portal to integrate with global distribution system (GDS), airlines, hotels, car rental services, It's other travel-related services seamlessly.

By offering multi-channel distribution, business can maximize their reach, whether through desktop websites, mobile app, or third party platform like OTAs (Online Travel Agents). This integration also ensures real-time availability update It's better inventory management.

Source & Published by: https://www.namantechnolab.com/

Permalink | 記事への反応(0) | 14:52

ツイートシェア

■【規格外で草】PlayStation Partner Awardsさん、原神のために新しい賞を創設してしまう

EXCELLENCE AWARDというそうな。

2021～23年の3年間、原神はGRAND AWARD常連だったから殿堂入り枠ってことやな。一応リスト

引用元: https://blog.ja.playstation.com/2024/12/03/20241203-pspawards/

ちゃっかりスタレゼンゼロも優秀賞枠に入ってるしスタレは更に格の高いGolden Joystick Awards 2024のStill Playing Award （Mobile）の方も受賞してるようだ

こういうアワードはまだまだ買い切りAAAタイトルが強い場所ながらF2P運営型の高予算高品質ゲームを見かける割合は今後ますます増えていくだろう

あと中国産AAAの黒神話があらゆるアワードをかっさらってる辺りも含めて単純に中国のゲーム開発者が世界に羽ばたきつつある潮流を感じる

ちなみにこのページで過去のPS Awardsが見れるんだけど　https://www.playstation.com/ja-jp/local/events/playstation-awards/history/

1995年、鉄拳、リッジ、闘神伝とかなつかしすぎる

96年は鉄拳2、リッジレーサーレボリューション、バイオハザードで、97年がFF7　俺はまさに厨房の頃このへんにハマってた

3Dゲームの夜明けって感じだな…時代はいろいろ変わったな

Permalink | 記事への反応(0) | 22:51

ツイートシェア

■言うほど今のファミ通ってソシャゲ雑誌なのか？

そもそもソシャゲの定義って何？知らん……なんか、こう……雰囲気で考えてよ。俺は雰囲気で考えた

中身を調べるのは骨が折れそうなので、雑に『週刊ファミ通』の表紙だけを調べてみた。2023年はソシャゲ率0.372、2024年はソシャゲ率0.284。うーん、なんとも言えんね

FF14が3度表紙になっていたり、リリースから年月が経ったヴァロエペも1回ずつ表紙になっているなど、ソシャゲというか固定ファンを掴んだ「運営型タイトル」全般が強いと感じた

派生タイトルを全部合わせれば、アイマスが7回、グラブルが5回表紙になってるのもすごい

近年のファミ通では発売から数年が経過した据え置き型タイトルの特集も珍しくない。雑誌メディアにかつてのような速報性が求められなくなった現在では、それに代わって熱心なファン層を持つタイトルの読み物のほうが需要があるのだろう。雑誌というメディア自体が一種の記念品、お土産のように機能している

2023年ファミ通表紙

ソシャ 17.5

非ソシャ 29.5

ソシャゲは47分の17.5作。ソシャゲ率0.372

2024年途中までファミ通表紙

ソシャ 12.5

非ソシャ 28.5

その他 3

ソシャゲは44分の12.5。ソシャゲ率0.284

Permalink | 記事への反応(0) | 04:26

ツイートシェア

■anond:20241007231432

Rise of the Roninとか？

流石に恋愛要素薄いか

Permalink | 記事への反応(0) | 23:24

ツイートシェア

■[雑文] ロマサガ2 リベンジオブザセブン（体験版)

Roninとっくにクリアしてるのに感想文まだだったなぁ(´･ω･`)　なんやかんや100時間以上やりましたわ　

Rise of the Ronin 感想(1日目)

https://anond.hatelabo.jp/20240324192714#

Rise of the Ronin 感想(2〜3日目)

https://anond.hatelabo.jp/20240408095423#

そしてキッズの頃に100時間たぶんやったロマサガ2のフルリメイク、リベンジオブザセブン（体験版)の感想ですのよ

(なお、サガフロがいちばん好きです。アセルスで冒険に出ないでいきなりBOSSに挑んだぜ)

ロマサガ2 リベンジオブザセブン（体験版)をプレイする前の印象🤔

• こりゃサガエメ並みの地雷臭がプンプンするぜ・・・！
• 2024年に出して良いグラフィックじゃない。ソシャゲ以下なのはもちろんの事、近年CSでこのグラの大手ゲームあった？15年前のゲームかよ
  何故2Dでいかなかった？
• アクションRPGが主流の世の中でも『崩壊：スターレイル』が、2024年にターン制コマンドバトルでやっていけている理由を 頼むから真面目にスクエニは考えてもろて
• スマブラが世界中でウケている理由と、一度死んだ格闘ゲームがスト6で復活した理由を 頼むから真面目にスクエニは考えてもろて。
  簡単モードつけりゃあ良いでしょ(鼻ホジ)じゃねーのだわ、Roninも簡単モードあるけど、簡単モードでも戦い楽しめる作りになっているし、それ以外の要素がある

ロマサガ2 リベンジオブザセブン（体験版)をプレイした感想⭐️

＜サガスカ、サガエメは投げたけど、リベンジオブザセブンは継続プレイできそう？＞

• 【継続プレイ可能】良かった点に書いた理由から、プレイは苦痛ではなかった。思い入れ補正がある人ならたぶん継続プレイ可能なのでは？

＜リベンジオブザセブン　良かった点👍＞

• 【動作とテンポ】とにかく動作が遅くない 🐇三３　すんげぇ動作がサクサクしてテンポも悪くない。サガエメやった後だとこれだけでまず感動
  よっぽどグラが尖っていれば別だけど、『これ2020年代に出して良い3DCGグラか？』で非常にもっさりしてテンポ悪いと、
  タイトルに思い入れあっても、自分のYouTubeチャンネル持ってるとかでもない限り、ぶっちゃけプレイ続けるの無理よね(何度かは再挑戦するが)

• 【カメラワークと操作感】エアプか？と言いたくなるくらい一部のゲーム系YouTuber(ナカイドとか)がドラクエ11を持ち上げているが、ドラクエ11のクソのようなカメラワークが改善された
  いうても、ようやくアソビモのトーラム(スマホMMO 2015年)並みにようやくなっただけなんですけど、ストレスないだけで十分よな。奇抜なことをやる必要性は無い

• 【音声】耳触りの良い音声。なんだろうね、別にキャラとかイメージに合ってたわけじゃ無いけど、不快感ないというかBGMみたいに聞き流せる。
  なんか本のナレーションみたいなのよね。収録の仕方なのか、キャスティング＆演技なのか

＜ロマサガ2 リベンジオブザセブン は面白い？発売日に買う？＞

• 【面白くない】苦痛 or 快適 なら、快適だけど、面白い or 面白くない なら、まったく面白くない
• 【たぶん発売日には買わない】発売日以降はわからない。まったく面白くないけど苦痛ではないし、リメイクの追加要素が気になるしなぁ・・・

＜ロマサガ2 リベンジオブザセブン　たぶん発売日には買わないになった理由＞

• 【戦闘のアングル】陣形とか見た目でサッパリわからないし、連携の爽快感皆無。レベル上げ不要で戦闘は楽しむ要素のサガで、どうしてこのアングルと戦闘演出で良いと思ったんですか？
  この時点で戦闘がただの作業になり、苦痛では無いが、積極的に発売日から遊びたいという感じでは無くなった
  （ただ、2Dから3Dになったことでもっと間延びすると思っていた戦闘時間は、サクサク動作とテンポにより思ったほどではなかったことは、良い点として何度でも書きたい。まぁ快適なだけで、まったく面白くは無いんですけどね。しかもレベリング不要なゲームなので作業報酬無いしなぁ)

• 【グラフィック】プレイしたら気にならないかと思ったけどやっぱ気にしかならない。これ、2000年代後半から2010年代前半のCS、2010年代のソシャゲグラですかね？
  戦闘がつまらなきゃ、そりゃ選択肢で変わる物語パートに期待するでしょうよ。3DCGなのに、シーンに合わせた衣装チェンジやお芝居もなしとか、あのグラでどういうつもりなの？😥
  （ただ、街やダンジョン移動中に待ち時間感じなくて、カメラワークも操作が快適なことは、良い点として何度でも書きたい。まぁ快適なだけで、まったく面白くは無いんですけどね。チープで工夫もなく街やダンジョン歩いててワクワク感もないし)

＜ロマサガ2 リベンジオブザセブン　プレイして感じたこと＞

• 【サガにお金をかけたく無い】【言われた通りに予算内で作りました】ほんまこれに尽きますわ。これ以外何も感じなかった
  ドラクエ11やサガエメやった時に感じたことは、スクエニは自社でまともに開発出来ないんじゃ？だったけど、
  本作は、めちゃくちゃ動作がサクサクしててテンポも良く、カメラワークと操作感も良いのよね。つまり、なんらかの理由により、まともに開発出来ないのでは無く、
  単に『タイトル予算』と『タイトルに対する情熱』が無いだけの模様
  予算内で指示通りにレスポンスだけ意識して作りましたみたいな、そんなゲーム(ただし、高速化を実現出来てるので職人の腕は悪く無い)
  『タイトル予算』か『タイトルに対する情熱』のどちらかがあれば、もう少し面白くなったと思うけど、どちらも致命的に欠けているのがロマサガ2のリメイク、リベンジオブザセブン。
  たぶん指揮取ったひとはサガどころか、ゲーム自体があまり好きではなさそう(特にコマンドバトルは好きじゃなさそう)

• 【 黒神話：悟空 ¥7,590】【ロマサガ2 リベンジオブザセブン ¥6,820】サガエメに比べればまぁ・・・だが、スクエニは変わらずシリーズファンの信用を切り売りする商法を続ける方針の模様

＜ドラクエ3のリメイクは買うの？＞

• 今のところ嫌な予感しかないけど、発売日に買う予定。グラはロマサガ2リメイクよりはマシっぽいからなぁ、でもカメラ終わってそうだよな公開されている画像の時点で
• つか、ドラクエ11の虚無ダンジョン再びか。コマンドバトルで立体フィールド歩かせる意味、たぶん今回も作ってないでしょうね

Permalink | 記事への反応(1) | 12:15

ツイートシェア