皮肉な事に、この「強力な回復手段を持ってるのはサマル（兄）だけ」という環境のせいで、長期戦になるボス戦ではサマル（兄）は回復役になってしまい、ろくすっぽ攻撃するターンが無いだが。バイキルトも、物理攻撃力順になるのでまずローレ、次にサマル（妹）、サマル（兄）は3番目であり、サマル（兄）にバイキルトかけたい頃には凍てつく波動が飛んできたりマホトーン食らったり眠ったりするやつが出てきてサマル（兄）にバイキルトどころじゃなくなってる事だが。総じて、「雑魚戦では主要攻撃役、ボス戦では回復役」なのがサマル（兄）である。

ついでに、サマル（妹）も強い。ムーンの最強技（超必殺除く）のイオナズンまで覚える上に、単体攻撃でローレをともすれば凌駕する双竜打ちを覚え、クリア後に出てくるやたら硬い雑魚敵を一匹ずつ始末してくれる。黒い霧で魔法使えなくなっても、ヒップアタック位しか使えなくなるムーンと違って、サマル兄妹はほぼ弱体化しない。ルカニやフバーハも覚えるので、ムーンが手が回らない忙しさになるボス戦序盤や凍てつく波動後を的確にフォローできる。

この兄妹がいるならサマルトリアの将来は安泰である。

ついでに、ムーンしか生き残ってないムーンブルクや、王妃が亡くなってて子供がローレだけのローレシアと異なり、サマルトリアは国王も王妃も健在（夫婦生活も2階のお宝漁った限りでは円満）かつ子供も2人、と盤石の体制である。

しかも子供たちとも仲いいんだわこの夫婦。

ラダトーム王やデルコンダル王もいい歳こいて王妃や子供がいないし（デルコンダルは庶子がいそうだが）、ロンダルキアはアレなので、次の時代の覇権はサマルトリアだなこりゃ。

Permalink | 記事への反応(0) | 07:52

2025-12-07

■小学校 から 中学校までクラスメイト13人から 毎日 暴言、暴力の繰り返し。少子化とドーナツ化現象で大都市でも1学年1クラスでクラス替えなし。しかも親からの虐待、家庭内暴力の毎日。それが9年間続いた。そいつは30歳過ぎてどうなったと思う？

1. 心理・心の影響

長期的な虐待やいじめは、PTSD（心的外傷後ストレス障害）や慢性的な不安、抑うつを引き起こす可能性が高いです。

自尊心の低下、対人関係の不信感、人との距離感の問題などが成人後も残ることがあります。

一方で、心理療法や支援者との出会いで回復する人もいます。サポート次第で大きく変わる分野です。

2. 社会・職業面

幼少期〜思春期のトラウマは、就職・学業・人間関係に影響しやすいです。

大人になってからも「人に心を開けない」「職場での衝突や過剰な自己防衛」といった課題が残ることがあります。

しかし、強靭な回復力やスキルを身につけることで、普通に社会で活躍する人もいます。

3. 健康面

長期的なストレスや虐待は、身体的健康にも影響します（免疫力低下、睡眠障害、消化器系の不調など）。

精神と身体は連動しているため、ケアが遅れると慢性疾患につながることがあります。

4. 回復の可能性

30歳過ぎであっても、心理療法（認知行動療法やEMDRなど）、カウンセリング、信頼できる人間関係の形成で回復や自己肯定感の改善は十分可能です。

逆に、支援がなくトラウマを放置すると、対人関係の問題、依存症、引きこもり、感情コントロールの困難などが長期化することもあります。

現実的なイメージ

一般論として、30歳過ぎていまだにトラウマを抱えたまま苦しんでいる人もいれば、心理支援や学びの経験を通して過去を乗り越え、自立して生活している人もいるという二極化が多いです。

特に黒人として日本で育った場合、社会的偏見も加わるので、回復には自己肯定感を高める環境や国際的なネットワークが重要になります。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:16

■anond:20251207095345

🟥 第5章：タタルスキー、広告と権力の接点に気づく章

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第5章は、タタルスキーが広告コピーライターとしてのスキルを活かし、初めて“消費者だけでなく政治・社会”に影響を与える可能性を感じる章です。

ここで彼の物語は単なる広告業界のサクセスストーリーから、

イメージと権力の交差点の物語へと進化します。

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◆ 1. タタルスキーの成長：コピーライターとしての自信

広告代理店での仕事は順調に進み、タタルスキーは次第に自信をつける。

• 短時間で質の高いコピーを作れる

• 言葉のリズムや語感を自由に操作できる

• さらに“消費者心理”を見抜く感覚も鋭くなる

彼はこれまで詩人としての自己を捨てたつもりだったが、

実は詩的感覚を広告に転用していたことに気づく。

「詩と広告は違うようで、根底では同じだ。

世界の人々を操作する方法論なのだ。」

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◆ 2. クライアントの要求と“虚構の力”

この章では、タタルスキーが担当するブランドの一つに、

“売上が落ちている高級飲料” がある。

• クライアントは売上の回復を求める

• タタルスキーはコピーだけでなく、広告キャンペーン全体を企画することに

• ここで彼は初めて“広告が現実を作る”という実感を得る

具体的には：

• 「商品の味ではなく、生活の幻想を売る」

• 「消費者に“自分が成功者であるかのような錯覚”を与える」

• 「広告が提示するイメージを信じると、人は商品を買う」

この経験を通して、タタルスキーは

“イメージ操作＝現実操作” という重大な原理に気づく。

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◆ 3. “権力者の介入”の予兆

ある日、代理店に政治家や国家関係者が接触してくる。

• 目的は、政治的キャンペーンや国のイメージ操作

• 彼らは広告の手法を国家的規模で利用したいと考えている

• タタルスキーは初めて、自分のコピーが個人の購買だけでなく、社会全体に影響を与える可能性を知る

これが後に、タタルスキーが国家プロジェクトに関わる伏線になる。

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◆ 4. 広告と宗教・神話の類似性の自覚

タタルスキーは、自分が作る広告の構造を分析する。

• キャッチコピーや映像は、古代神話や宗教儀式と似ている

• 人々は「物語」を信じることで行動する

• 広告は商品を神格化する手段であり、現代の“新しい宗教”のようだ

この理解により、彼は広告の魔術性をさらに深く自覚する。

⸻

◆ 5. 金銭と快楽の快感

代理店での仕事に慣れてくると、タタルスキーは金銭的な快感を覚える。

• 短時間で大金を得られる

• 言葉で他人を動かす力が直接的に収入に結びつく

• 社会的地位が少しずつ上がる

しかし、この快感には同時に罪悪感や恐怖も伴う。

「言葉で人を操作する快楽は、詩では味わえなかった。

しかし、それは危険でもある。」

この心理描写は、第5章の重要なテーマのひとつ。

⸻

◆ 6. タタルスキーの心理的変化

第5章では、タタルスキーの心理が大きく変化する。

1. 自己認識の変化

• 詩人から“現実操作の魔術師”へ

• 広告が人々の心理を左右する道具であることを理解

2. 倫理的ジレンマ

• 言葉とイメージで人を操ることの倫理的葛藤

• しかし、現実世界ではそれが強力な権力手段になることを自覚

3. 未来の予感

• 広告技術は個人消費だけでなく、政治や社会操作にも応用できる

• 自分の才能が“国家レベルのイメージ戦略”で試される日が来るかもしれない

⸻

◆ 7. 第5章の象徴的整理

項目内容

主要イベントタタルスキーが広告の現実操作力に気づき、政治的応用の可能性を意識する

象徴広告＝現代の宗教／イメージ＝新しい権力

心理快楽・陶酔・罪悪感・覚醒・野望

物語的役割タタルスキーが“個人消費から社会・政治操作へ”視野を広げる章

⸻

第5章は、

広告の魔術的力を自覚しつつ、政治や権力に接続する兆候を掴む重要な章

です。

ここでタタルスキーの物語は、単なる広告コピーライターの話から、

イメージ・権力・社会操作を扱う大きな物語へと移行します。

Permalink | 記事への反応(1) | 09:54

2025-12-06

■ホットエントリ から NHKが減ってはてブのドメインの比率はどう変わったか 2025年 11月

NHKは先月減少したまま横ばい

Yahoo!Japanが回復

増田が大幅に減らした

2025年 11月	人気エントリー入り回数
togetter.com	254(17.3%)
anond.hatelabo .jp	135(9.2%)
note.com	76(5.2%)
posfie.com	64(4.4%)
news.yahoo.co.jp	49(3.3%)
zenn.dev	38(2.6%)
www.asahi.com	36(2.4%)
mainichi.jp	35(2.4%)
www.sankei.com	34(2.3%)
www.nikkei.com	34(2.3%)
www.47news .jp	34(2.3%)
speakerdeck.com	32(2.2%)
www.yomiuri.co.jp	27(1.8%)
www.itmedia.co.jp	27(1.8%)
news.web.nhk	26(1.8%)
shonenjumpplus.com	16(1.1%)
gigazine .net	16(1.1%)
www.bloomberg.co.jp	14(1.0%)
dailyportalz.jp	13(0.9%)
qiita.com	12(0.8%)
www.cnn.co.jp	11(0.7%)
toyokeizai.net	11(0.7%)
newsdig.tbs.co.jp	11(0.7%)
automaton-media.com	10(0.7%)
ascii.jp	10(0.7%)
www.watch.impress.co.jp	9(0.6%)
news .jp	9(0.6%)
www.bbc.com	8(0.5%)
pc.watch.impress.co.jp	8(0.5%)
dot.asahi.com	8(0.5%)
www.tokyo-np.co.jp	7(0.5%)
www.afpbb.com	7(0.5%)
president .jp	7(0.5%)
news.denfaminicogamer.jp	7(0.5%)
nazology.kusuguru.co.jp	7(0.5%)
jp.reuters.com	7(0.5%)
www.jiji.com	6(0.4%)
syu-m-5151.hatenablog.com	6(0.4%)
internet.watch.impress.co.jp	6(0.4%)
natalie.mu	5(0.3%)
www.gamespark.jp	4(0.3%)
www.dailyshincho.jp	4(0.3%)
nikkan-spa .jp	4(0.3%)
news.tv-asahi.co.jp	4(0.3%)
japan.cnet.com	4(0.3%)
forest.watch.impress.co.jp	4(0.3%)
comic-days.com	4(0.3%)

2025年 10月全275ドメイン

anond:20251102230912

Permalink | 記事への反応(1) | 14:48

■anond:20251206114035

ワイもコミカライズ版作者の回復待ってる奴あるやで...

Permalink | 記事への反応(0) | 11:41

2025-12-05

■頼む誰か愚痴聞いてくれ

fラン大学4年無キャ内定0 精神病

毎日親から就活どうすんだと問われてたのを引き伸ばし続けたらもうこんな時期。

親には内緒だし自称だけど躁鬱病で鬱な時期大半とたまに元気になっての繰り返しで今日は元気だったので少し親と話して何で就活しないのか話してみた。

モチベーションが無い。生きてくだけならバイトでもいいじゃん。って言ったら税金がどうだの将来結婚したらだの言われたけど会社員なんて薄給だし昇進出来ないし出来ても薄給だし、俺は非モテだから結婚なんて出来ない(そんな事は口に出したら悲しまれるので言わない)

そんな事話したので久しく頭の中就活の事考えてたらどうしてつまらない仕事を皆週5日1日8時間もできるのか、そしてそれをどうして40年以上続けられるのかという疑問が出てきた。

俺は3ヶ月に1回の期間で長期休みが来る学校でさえ学期末は死にかけだしそれのお陰で回復してるのにそれが無くて誰にも愛されないで働くなんて出来るわけ無いだろ！という結論になった。

そしてなんでみんなそれが出来るんだと考えたら家族がいるからだと思った。頑張らないと行けない理由があるから出来るんだと。でも俺なんかモテないし本当に5年後何してるんだろうと怖くなった。

なんて色々考えてたら躁が負けて鬱が出てきたので紛らわすために昨日も飲んだけどワイン飲んで5時間後くらいには眠剤でキメようと思う。

Permalink | 記事への反応(4) | 18:41

■

学校に行き渋る息子との会話。

「なんで1週間のうち5日も学校行かなきゃないんだ！」

「キリスト教が6日働いて日曜に休めって言ったからな？…今は土曜日が無いだけマシだって」

「キリスト⚫︎ね！！」

「残念もう⚫︎んでる」

「もう一回復活して⚫︎ね」

「悪いが、それももうやった」

Permalink | 記事への反応(2) | 14:24

2025-12-03

■ボルボ・カーズ、厳しい市場 環境で販売低迷が続く

スウェーデンの自動車メーカー、ボルボ・カーズは、依然として厳しい業界環境に直面しています。最近の販売状況では、国内外の需要低迷や貿易関税の影響が重なり、販売台数は減少傾向を示しました。特に一部の市場では、経済の不確実性や消費者の慎重な購買行動が影響し、高価格帯の車種に対する需要が鈍化しています。

ボルボはこれまで、安全性やデザイン、環境性能の高さを強みに、プレミアム市場での地位を確立してきました。しかし、世界的な供給網の制約や部品不足、電気自動車への移行期に伴うコスト上昇など、メーカーにとって複雑な課題が重なっています。

こうした状況に対応するため、ボルボは新技術の導入や電動モデルの拡充、顧客体験の向上などを通じて、長期的なブランド力維持を目指しています。業界全体が変革期にある中、ボルボの戦略と柔軟な対応力が、今後の販売回復の鍵となるでしょう。消費者のニーズに応える製品開発と市場戦略が、ボルボの持続的成長を左右します。

https://lungi-ngidi.myftp.org/dqpv

https://lungi-ngidi.myftp.org/2hm2

https://lungi-ngidi.myftp.org/k7zw

https://lungi-ngidi.myftp.org/qu4k

https://lungi-ngidi.myftp.org/jk1l

Permalink | 記事への反応(0) | 19:11

■ダイナミックタイトル：ボルボ・カーズ、需要低迷と貿易 圧力で11月 販売が減少

スウェーデンを代表する自動車メーカー、ボルボ・カーズは、最新の販売報告で11月の販売台数が予想を下回ったことを明らかにしました。世界的な需要の低迷と貿易関税の圧力が重なり、今年も売上の減少傾向が続いています。特に海外市場では、関税や規制の影響で価格競争力が低下し、販売計画に影響を与えています。

同社はこれに対応するため、新しいモデルの投入やデジタル販売戦略の強化を進めています。消費者の購買行動の変化や経済情勢の不確実性に合わせ、販売チャネルやマーケティング戦略を柔軟に調整することが求められています。また、電動化や自動運転技術への投資も引き続き進められ、長期的な成長を見据えた戦略が重視されています。