「web」を含む日記

■anond:20251105173258

「公金チューチュー」とか言ってWeb上で絡むタイプの人間と本質的には一緒だな

公金の支出先が全て適切に選定されてて成果のチェックも綿密に行われてるとでも？

熊の件でクレーム入れてるやつらは、熊が電話してるかクレームで威張り散らすことに快感を覚えてるようなどうしようもない人たちの類ではないかと思うが。

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■

熊ハンターへの報酬が高すぎる！と叩く町議やら市民やらがいるってことね

「公金チューチュー」とか言ってWeb上で絡むタイプの人間と本質的には一緒だな

コストが適正であるかの精査は常に必要だけど、やり過ぎると本当に生活に必要な領域や、将来の国や地域にとって有益な可能性を摘み取ってしまうことになるんだろう

そして、専門性を持っていない人間がそれを判断することは難しい

せめて、監視のための適正な仕組み構築に力を入れるべきで、ダイレクトアタックに精を出すのは無駄なんだろう

Permalink | 記事への反応(4) | 17:32

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■anond:20251104161459

ヨッピーはWEBライターという名の芸人だから多少厚顔無恥な顔しとくほうが売れるんだよ

たまに外してイタタタなことやらかす

Permalink | 記事への反応(0) | 15:21

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■AIに仕事を奪われそうになったプログラマー

とある地域イベントで、大学と提携して学生がアプリを作ることになったのね。

そこで大学側から要請があって、地方でしがないプログラマーをやってる俺こと増田が学生が作るアプリの面倒を見ることになったのね。

~~どうでもいいけど追記~~

地方と提携したのは大学。

その大学のゼミから手伝いの要請があって、外部の増田が手伝ってる。

知らない人は知らないかもだけど、別に珍しくもないよくある話。

別に信じてもらわなくてもいい部分だけど。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

さすが学生たちは若くて吸収する力があって、プログラミング初学者ながらもAIを駆使してアプリを完成に導いたわけ。

そこで何の気なしに教授が言ったのよ。

「これだけAIが発達してきたらプログラマーも厳しいんじゃないですか？（お前ができてることを学生たちがこんなに簡単にできるようになってしまっては）」的なニュアンスのことを。

そりゃそうだよね。

こちとら30年も地方でプログラマーやってて初老にもさしかかる頃にできてることを、かたや学生たちは20代前半でAI使って1ヶ月でアプリ開発できちゃうんだもん。

そこで俺は言ってやったわけよ。

「そうですね。（サッカーだって小学生や幼稚園児だってできます。

"うちの学生たちだってサッカーボールを蹴ったらゴールに入れられますよ、どうです？すごいでしょう？"

そうですか？私はそうは思いません。

サッカーができたからといって、ゴールにボールを入れられたからといって、プロサッカー選手にはなれませんし、誰もその試合を見たいと思ってお金を払ってくれません。

プログラマーも同じです。アプリが稼働したから仕事があるわけではありません。

プロとしてお客のニーズを満たすために存在するのです）」

とね。

実際、イベント中にWEBアプリとして稼働するために多くのことを増田がサポートしたし、それはプログラミング初学者が1ヶ月の中で想定して稼働にまで導くには無理な部分だったし、絶対に30年の経験がないと先回りできないところだったりするわけで。

お年寄りから子供まで参加する地域イベントで、ペアレンタルコントロール化のスマホでもアクセスできるようにlet's encryptでHTTPSにしておいたり、データーの持ち方的にイベント中にgitの更新がかかるとデーターが飛ぶ恐れがあるんで先回りしてガードしてたり、スムーズなイベントの進行を妨げないようなバックドアを仕込んでおいたり、あえて決め打ちのハードコードを仕込むことで印刷工程に間に合わせたり。

この膨大な量のコンテキストを人間の方が処理できるうちは、AIで仕事は奪われないと思った。

Permalink | 記事への反応(3) | 11:49

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■東京とNYの家賃を正しく比較する

くだらねー記事が多くてさ、嫌になるよね

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN301AH0Q5A031C2000000/?n_cid=SNSTW005

基本情報

NY州　14万km²　2020万人

東京都　2194km²　1425万人

NY市　778km²(陸のみ)　880万人

東京23区　627km²　987万人

だから、まず比較するべきはNY市と東京23区であるってわかるよね

たいてい「NYの家賃が」って言うときに出てくる情報はNY市だが、比較対象はいつだって東京都だ、わざとやってんだと思う

大体55m²の家賃で

NY市　4000ドル（＝60万円　※1ドル150円）

23区　約20万円

というわけで、ざっくり実質3倍である（1ドル100円なら2倍）

給料の比較

NY市　7.3万ドル（＝1095万円　※1ドル150円）

23区　推計、約600万円

というわけで、ざっくり2倍である

まあこれはエリア外から通ってる人も込みだからアレだけどね

じゃあ6倍ってどこから来たのか？

→NY市では住宅の最低の狭さが制限されています、なのでニューヨーカーはよくルームシェアしているわけですが

　だから家賃で比較するのがまず間違いです

まあでも、NY激狭ルームシェアで限界暮らししても、家賃は15万円はかかる（ベッド置いたら終わり、風呂トイレ共同みたいなレベル）

23区ならいうて7万円くらいで借りれるだろうから、やっぱ2倍くらいだろうね、賃金差と物価差を考えればそこまでではない

そういう動画をYoutubeで見まくればすぐわかること

ちなみにNYよりヤバいのが香港、犬小屋みたいな場所で家賃20万円超える

＿＿＿＿＿＿

こういう、センセーショナルな「NY物価ヤバい」みたいな記事、何十本と見たんだけど

たとえば狭い部屋で「家賃が20万で〜」みたいな動画があったとして、コメント欄は「東京よりもずっと高い」って騒ぐんだけど

こいつら23区の人気エリアだったらふつうに1LDKで20万超える、みたいなのをそもそも知らないんだろうなって、ちょっとおもしろい

そりゃ調べないもんね、相場感なんてわからないだろう

＿＿＿＿＿＿

例えばさあ

65平米くらい、マンハッタンに近いブルックリンのタワマン

https://streeteasy.com/building/the-greenpoint/s-0409?utm_campaign=rental_listing&utm_medium=share&utm_source=web&lstt=Q_lG1Pk0antapzgRi-T9FiPxex_0nCSkxEVkZRBZ_DrZ0pWwhzzsqtP6vHpD4reE7c1Y9L5qSIJZy5Nb

月5000ドル（75万円）

65平米くらい、六本木のタワマン

https://suumo.jp/chintai/jnc_000102520598/?bc=100470337140

月65万円

42平米くらい、同じくマンハッタンに近いブルックリンのお手頃なやつ

https://streeteasy.com/building/30_64-21-street-astoria/1

月1450ドル（21万円）

40平米くらい、麻布のお手頃なやつ

https://suumo.jp/chintai/jnc_000102287524/?bc=100468266800

月18万円

なー？

適当に探しても、まー都心より高いくらいかーだよ

Permalink | 記事への反応(10) | 17:10

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■E2Eテストでデグレを検知することで、セキュリティリスクを減ら

せません！

20年前からタイムスリップしてきたんか？

って思うわ。

20年ほど前に業界に入って、OJT受けたおっさんにOJT受けたエンジニアか？ w

ソフトウェアエンジニアリングは、しきたりを1ミリも変えたらいかん伝統芸能ちゃうねんぞ！

E2Eテストなんて、今時のWebサービスの規模、複雑度っていう圧倒的物理量に追いつけるわけがないんだよ。

屁の突っ張りにもならないどころか、

むしろセキュリティリスクを

爆上げさせてる

ってことくらい理解しろよ。

いや、そもそもE2Eテストとセキュリティリスク、なんの関係があるんや？ って問題はあるんやけど w

本来そんな機能がないのにあると勘違いして使うことの危険っての、教えてもらわんとわからんか？

「命綱つけてるから大丈夫っす！」

って、安全帯のフックを自分のベルトにかけて、送電線の点検ができるか？

安全帯自体の機能として落下防止が当然あるけど、「正しく使わないと正しく機能しない」し、そもそもそれ、体重を支えられるのか？ それ以前に安全帯か？ ただの100円ショップで売ってたキーホルダーちゃうか？ って問題なんよ。

安全帯でも負荷を支えられなきゃ意味ないし、物が違えば、キーホルダーはキーホルダーだし、安全帯は安全帯なんだよ？

Web記事とかの「単語」だけ相手にするから、こういう致命的な間違いをガンガン積み上げて、炎上現場、高粘性現場にレベルアップさせるんだよ。

DDD、TDD、クリーンアーキテクチャ、マイクロサービス、DevOps。

こういったものが何のために提唱されたか理解してるか？

HowToだけなぞるっての典型的なカーゴカルトやぞ。

本人達は真面目に輸送機から「素晴らしいもの」を得るための手順を踏んでるという認識しかなく、おかしなことをしてる自覚が皆無っての、そのままだって気づけ。

理解してるなら、その目的がちゃんと達成できてるか、確認してるか？

ちゃんと適用されたまともな現場を知らんで、「こんなもんでしょ」で満足してるの、頭おかしいぞ。

猿か？

Permalink | 記事への反応(0) | 17:02

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■もう「成長」しなくていいですか？

増田です。30代後半。しがないWeb系のエンジニア（管理職一歩手前）やってる。

最近、会社がやたらと「成長」とか「スキルアップ」とか言ってくるのに疲れた。 毎週の1on1では「今期はどう成長したい？」、半期の評価では「どんな新しいチャレンジをした？」と聞かれる。

いや、わかるよ。変化の早い業界だし、会社としては社員に成長してもらわないと困るんだろう。 でもさ、こっちももう若くないんだ。

20代の頃はガムシャラに勉強した。新しいフレームワークが出れば飛びついたし、週末に勉強会にも行った。 でも、もうそういうフェーズは終わったんだ。

今は、家庭もある。帰ったら子供と風呂に入って、寝かしつけたら自分の時間なんてほぼない。 そんな中で「新しいスキルを身につけろ」「コンフォートゾーンを出ろ」と言われても、「いや、無理です」としか言えない。

今の給料分の仕事は、きっちりやってるつもりだ。 チームの若手の面倒も見てるし、大きな障害だって起こしてない。 「現状維持」じゃダメなのか？

「成長しない人間は不要」みたいな空気、本当にしんどい。 言われたことをこなし、そこそこの品質でアウトプットを出し、定時で帰る。 そういう「そこそこで良い」という働き方は、もう許されないんだろうか。

みんな、そんなに成長したい？ 俺はもう、これ以上成長したくない。静かに、平穏に、今の仕事を続けたいだけなんだ。

Permalink | 記事への反応(4) | 15:36

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■人手不足とソフトウェアエンジニア業界の地雷

誰も見て見ないふりしてるけど。

問題は繋がっていて、ごく単純な話。

「この規模、この内容のサービスで、なんでこんなにエンジニアが大量にいるんだろう？」って疑問は、どこにいっても、どこと話しても、わく。

先日の才能問題がまさにそうなんだけど、ソフトウェアエンジニア業界に滞留している人、ぶら下がってる人が多すぎやしないか？ と。

リモートをいいことに、サボりまくってる「エンジニア」、特に最近は生成AIででっち上げてサボれるようになってからは、まぁまぁの数、存在していると思う。

実際に観測してもいるし。

そういう極端な例に限らず、才能がない、向いてない「エンジニア」が相当数寄生している。

ジュニアとかコーダーレベルだけじゃなく、いや、むしろリーダー、マネージャー、CTOレベルに。

その組織、企業のそのレベルの「エンジニア」が、それに占拠されたら、多分事態が好転することはない。

アリバイづくり程度の活動は行われるだろうが、永遠の停滞に陥るだろう。

誰か一人抜けても、残りがスクラムを組んで、異分子を排除することに全能力を傾けるだろうから。

自分達の居場所をがっちり確保するために。

まさに獅子身中の虫。

「あの企業が？」ってところが、すでにそう言う状態に陥ってたりする。

名前はあげられないけど w

政府はソフトウェアエンジニアが足りない足りないって喚いてるけど、頭数だけ用意しても現場、プロダクトが混乱するし、利用者が困るだけだ。

これ、旧日本軍の失敗の原因であった「員数主義」って言うんよな。

正直、「え？ ソフトウェアエンジニア……？ を名乗って……んの……？」って人が多い。

語るけど。

延々と語るけど。

Webから得た知識と、オライリー読んで得た知識を。

滔々と語るけど。

毎度毎度、会議室でMCバトルの、青菜に塩をかけたような真似事をして。

誰が一番最初に、新しいイケてるWebページを見つけたかを競って、ドヤ顔くらべ。

勉強会開いてみたり。

で、生まれたのがこの設計と実装か？

この量と質か？

みたいな。

多分、この手の「エンジニア」の半分以上が、人手不足の工場とか大工とか解体業とかライフライン保守に行ってるべきだったんだろうな、と思う。

どっちが上とか下とか言う話じゃなく、向き不向きの話。

メタな認知できないし、メタな思考もできないから。

向いてないんよ。

多層抽象化に不自由とか、概念構造の構築に不自由とか、専門書とかの読解に不自由とか。

2、30年ほど前はそこまでの能力がいらなかったからうまくエンジニアに滑り込んだ人もいただろうけど、今時のプロダクトでそれでは通用しないんだよね。

SQL文の書き方とか、DockerFileの書き方とか、ソースファイルのタブの入れ方とか、Web記事のある場所とか、ディレクトリ構成とかの形式的な知識とか、マジで、あったから何？ って。

大事なのは形式的な知識じゃなく、本質的な理解とメタ思考なんだよね。

形式的な知識なんて、今はそれこそAIで十分だから。

お前なんていらない。

それだけ。

新しいサービスがリリースされたんすよ。

使いたいっすよね。

熱脳しゃちょさん、歳いってるから対応できないっすか？ w

って、よく言われる。

この言葉のままじゃないけど、まぁ、だいたいこういったニュアンスだ。

自分はそこそこの腕だと思うなら、彼我の実力の差は正しく測れるようになっとけよ。

こちとら、「だいたいこういう実装されてて、長所短所はこんなもん。こういう処理のために作られたようなもんだな。だから、今のプロダクトだと使い所がないね。料金も高いし」あたりまでチェック済みじゃボケ！

ってことしかない。

こいつら、自分の業務経歴書に書き込む単語を増やすことしか考えてねぇんだよな。

関連サービスなんて増やせば増やすほど、保守運用改善が大変になっていくだろ！

経費もかかるだろ。

「仕組み」は、よりシンプルな方法で実現できるならシンプルな手段を選べ、ってのは常識中の常識だろ。

「KISSの原則？ 知ってますよ」って、知識として知ってる。

KISSが"Keep it simple, stupid"の略だってことを知っている。

選択問題として出題されたら正解できる。

けど実現できないんじゃぁ意味がねーんだよ。

この手の「自分はイケてると錯覚しているエンジニア」は、Web記事つまみ食いしながら雰囲気で設計実装するから、リクエストやデータが増えてきたら破綻するような、間違えた設計実装しかできない。

そういう新しいサービスは、それ以前のサービスの欠点を埋めるために作られてるんだから、それ以前のサービスと同じノリで設計実装して十分な性能を引き出せるわけがねーんだわ。

分散型DBとか、その最たる例だ。

今までの複数の炎上現場で、正しく設計実装できてたところはなかったよ。

おいらが関わった炎上現場はほとんど、こうやって生まれてきている。

そういう炎上現場を作り出したエンジニアは、ふくらし粉で増量した業務経歴書片手に、「サービスの立ち上げを『僕の技術力で』やり切りました」って転職していくんだ。

新しいことに挑戦したくなって。とか言って。

いや、せめてこれをちゃんと整備し切ってから転職しろよ。

テナント、あと2、3増やしたら破綻するぞ。

みたいなエンジニアを、なぜどこもかしこもありがたがって採用するか全く理解できないんだが、そういう「エンジニア」が次の現場で生まれ変わったように的確で素晴らしい成果を出せるかって、そんなわけもなく、日をおうごとにグダグダになっていくサービスがさらに一個増えるだけだったりする。

こういうエンジニアが、初回リリースしてからしばらくして、ソフトウェアエンジニア業界に飛び散る。

まるでがん細胞。

こうなると立て直すスピードより、グダグダな新しいサービスが生まれるスピードの方が何十倍、何百倍も早い。

もうね、半ば絶望してるんですよ。

今、生成AIも参戦してきてて、物量だけは爆発的に増えてるから。

多分、そう遠くなく、グダグダサービスで日本は覆われると思う。

AIベビーシッターが必要になってくるだろうけど、それができるだけの技術力を持ったエンジニアの数が圧倒的に少ないし、何よりそういう腕利のエンジニアを、ふさわしい金額で雇おう、招こうと考える経営者が皆無。

今までの炎上現場ですら、高すぎる。無駄金を払わされてる。って扱いをうけてたからな。

「同じエンジニアなのに、どうしてこんなに高いの？」

次はその数倍、十数倍、費用も時間もかかるからなぁ……。

向いてないエンジニアは、さっさと転職してくれ。

八潮みたいなのがあちこちで多発したら大変だろ？

Permalink | 記事への反応(1) | 12:04

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■赤井はあとの暴露配信、さくらみこの配信について

釣りタイトルです。その理由は、ネガティブな情報を探して「しまって」いる人達の助けになればと思ったからです。

これを読んでいるあなたも、赤井はあとさんとさくらみこさんの記事を色々見てきた事でしょう。

あなたは真相を知りたいですか？　心無い投稿をやめさせたいですか？　それとも、なにか安心を得たいですか？

いずれの方も少し、お付き合いください。

「心無い事を言う人ほど声が大きい」

と、よく聞きませんか？

なぜ声が大きいのでしょうか。たくさん投稿しているから？その人のインプレッションが大きいから？有名だから？

いずれも違います。

本当の理由は、見る側の心理の影響です。人間の心理が、ネガティブな情報ほど目立って見えるようにできているからです。

ネガティビティ・バイアスと呼ばれる心理の働きで、人間は前向きな情報よりも後ろ向きな情報に目を向けるようになっています。

結婚のニュースよりも不倫のニュースのほうが目立って見える。たとえ後者が憶測で書かれた記事でも、記憶に残るのは後者です。

これは、人類進化の過程で、リスクを伴う情報に着目するようになったからと言われています。

詳しくはネガティビティ・バイアスで検索すると情報が多数出てくるでしょう。

今回の騒動もこのネガティビティ・バイアスにより、マイナスなことが書かれた記事が多数の閲覧数を稼いでいます。

そう、「稼いで」います。

マイナスなことを書くと、暴露の様な憶測を書くと、注目を集め、儲かるのです。

だからゴシップは消えないのです。

マイナスの事を語る記事を閲覧して憤っていたあなたも、推しを悪く言う人のお金儲けに協力しているのです。

そして、ひとたびマイナスの事を語る記事を見ると、ネガティビティ・バイアスなど無視してAIが「似たような記事」をたくさんおすすめしてきます。

そうした投稿をどんどん見てしまうようになっているのです。

レコメンド(おすすめ)機能はそれなりにwebに触れていれば理解している方も多いので、そこをスルーして検索で記事を探そうとする方もいるでしょうが、

脳内ではすでにネガティビティ・バイアスが働き、無意識にマイナスの事を語る者を探してしまうようになっています。

解決策は単純で、記事を見る手を止め、真偽不明の情報を目に入れないことです。

真相を知りたい気持ち、よくわかります。

しかしVtuberビジネスは芸能界と同じレベルにまで膨らんだ上、活動者は半匿名状態という特殊な業界である以上、

真相、裏側は決して表に出ることはありません。当事者同士が裁判でも起こせば話は別ですが、それも当事者たちが

今後の活動に利があるか否かを天秤にかけた上で慎重に決めることです。過去にVtuberの裏の交流がバレてしまい、

最終的に裁判が起こったこともあって当事者が実は既婚者だったことも明らかになった事件がありましたが、今回の騒動では

客観的に見てそのようなことはほとんど起こり得ないでしょう。

関係者からの発信についても同じです。関係者は入社・退社時の契約内容によってある程度情報発信を制限されていると想定され、

「元カバー社員」とか「元Vtuber事務所スタッフ」と名乗る者たちもその立場であった証拠を出すことはできません。

訴えられたら即負けるからです。そのため、そうした発信は一部、全部に限らず虚偽である可能性のほうが高くなります。

よほど義憤にかられて「自分はどうなっても良いからファンのために立ち上がる」という人がいたのであれば、匿名ではなく

名前と立場を明らかにして発信するかもしれません。あなたの見た暴露は、そうした覚悟を持っている人のものでしたか？

違うと思います。最近では立場を守りながら暴露するといった手法が流行っていますが、何らかの事実があれば、例の人がそうした

人間にコンタクトを取り、大々的に取り上げるでしょう。金になりますから。そうした金儲けの暴露配信者も、訴えられたときの

金銭的リスクと暴露配信の敢行を天秤にかけて最終的に触れないことも多々あるでしょうから、暴露配信が始まった際は

暴露するほうが儲かる確証や、暴露側に何らかの優位性があったと考えるべきでしょう。

悲しみはよくわかります。

私も卒業生のファンアートは、卒業後しばらくの間、目に留まると悲しい気持ちになります。

休止した活動者が推しでなくとも、さみしい気持ちになります。

ただ、それだけです。悲しみを消し去ることは難しい。受け取る側は、待つことしかできないのです。

受け取る側がなにか声を上げて良くなることはほとんどありません。

他に応援している人がいたら、そちらの応援を続けたほうが心には良いです。

心無い言葉に憤る気持ちもよくわかります。

ただ、それらを発信する者の投稿を見ること自体が、悪意ある金儲けに加担することになります。

カバーもそれなりの規模の企業なのですから、悪意ある発信者の排除はそちらに任せておきましょう。

安心したい気持ち、特によくわかります。

私も心理学を学んでいなければ、「ネガティビティ・バイアス」の事を知らずに延々とマイナスのことを語る

記事をあさり続け、安心を得ようとして逆に不安を増大させていたと思います。

この状況に即効性のある特効薬はありません。ただ、不安を増幅させないためには、これ以上情報を

探すことを辞める。これに尽きます。

以上です。

さあ、無益な探索はやめて、他に応援している人がいればその人の応援を続け、渦中の人しか応援してこなかったのであれば

別に心癒されるものを探しましょう。

渦中の人たちを忘れろとはいいません。その人達の楽しかった配信・ライブ・コンテンツを見返しても良いでしょう。

いつか帰ってきたとき、その思い出を本人に伝えてあげられるように。

活動者本人も、あなたも、ネガティビティ・バイアスのせいで楽しい思い出の方は忘れてしまいがちなのですから。

Permalink | 記事への反応(0) | 06:18

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■出版社系webコミックサイト・アプリ

たぶんまだ漏れてるのあると思うけど、使ってるのとか人気作が連載されてるのとかを拾うだけでも

集英社

• ジャンプ+
• ヤンジャン+
• となりのヤングジャンプ
• リマコミ+

白泉社

• マンガPark
• 白泉社e-net!
• ヤングアニマルweb

講談社

• マガポケ
• コミックDAYS
• Palcy

小学館

• サンデーうぇぶり
• マンガワン
• 週刊コロコロコミック
• スーパーヒーローコミックス
• ちゃおプラス
• ビッコミ

秋田書店

• チャンピオンクロス
• ヤンチャンweb

スクエニ

• ガンガンONLINE
• マンガup!

KADOKAWA

• BOOK☆WALKER
• ニコニコ漫画
• カドコミ

新潮社

• くらげバンチ
• バンチkai

双葉社

• マンガがうがう

マッグガーデン

• マグコミ

さらにこれにLINEマンガとかサイコミとか非出版社系のアプリもあって、さすがに多すぎやろ

Permalink | 記事への反応(1) | 13:56

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■anond:20251103073148

あのさー、市場作りとか言って損するのは消費者なんだよ

Webに広告が導入されてどうなったかわかる？情弱ビジネス＝インターネットという位置づけになったろ？

まあそのうち政治的プロパガンダとか広告にLLMが利用されるようになったらゴミカス出力しかしなくなるだろうね

Permalink | 記事への反応(0) | 07:36

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■[稀ドメインはてブ]2025年10月滅多にホットエントリを出さないドメインからのホットエントリ

ここ1年で初めてはてなブックマーク日毎の総合人気エントリ入りしたドメインからのホットエントリ、ブクマ数順トップ30

Permalink | 記事への反応(0) | 23:45

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■ホットエントリからNHKが減ってはてブのドメインの比率はどう変わったか 2025年10月

10月1日からNHKのネットサービスがNHK ONEに切り替わり、ニュース配信ドメインがwww3.nhk.or.jpからnews.web.nhkになった

2013年頃からはてブされるニュースサイトのトップ争いに加わりはじめ、2019年からは絶対的な王者として君臨してきたNHKが大きくシェアを落とした

2021年から2位が指定席だったYahoo!Japanも大きく減らしている

朝日新聞がトップに立ったが朝日、読売、産経、毎日、共同通信が横並び状態

Togetter、増田の比率は先々月から横ばい

2025年10月 全276ドメイン

anond:20251005163547

Permalink | 記事への反応(4) | 23:09

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■anond:20251102210116

そもそもweb自体が従来の出版放送と比べると編集が介在せず素人が発信してくだらないコンテンツやパクリ・虚偽が増えてるから

AI特有というよりIT化で起きてたことが加速してるだけで問題ならネット自体禁止しないとどうにもならんが

昔は便所の落書きと叩かれたインターネットがいつの間にかあって当たり前で問題が起きるのはAIやら新技術のせいってなるのと同様に

将来はAIはあって当たり前で何か問題があるのはその時出てきた新技術のせいってなるんやろなあ

Permalink | 記事への反応(0) | 21:28

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■anond:20251102174523

前日でもweb予約させてほしい

Permalink | 記事への反応(0) | 17:49

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■ソフトウェアエンジニアにおける才能という現実

まぁ、幻想じゃないね w

才能がないと思ったら、早いうちに河岸を変えた方がいい。

早ければ早い方がいい。

可哀想だから(教え子が？ それとも自分が？ w)、って「がんばれ、がんばれ。才能なんて関係ない」みたいに騙すのは、むしろ害悪だよ。

10年後、気付いて路頭に迷わせるとして、その責任は取れるのか？

引導を渡すこともプロの責任。

まぁ、本人自身が気づいて路頭に迷いつつあるけどどうしようもないのかもしれんが、地獄に道連れはやめてやれ w

小説家、役者、声優、バンドマン etc.etc.

それで生計を立てない、趣味の範囲で楽しむ分には好きにすればいいけど、エンジニアに限らず、それなりのお金をもらおうとしたら、才能、向き不向きは超えられない壁として現実に、強固に存在している。

球速120km出ないけど阪神の一軍のピッチャーに、ってのはどう逆立ちしても物理的に不可能だ。

でも草野球は楽しめる。

才能がなけりゃ、一人で永遠に「大いなる助走」を続けりゃいい。

誰にも迷惑かけないなら。

医師、看護師、会計士、経営者、etc.etc. にも、才能、向き不向きはある。

おいらには、医師とか、警官とか、無理だねぇ。

落ち着きないし。

同じことを何日も続けたら、爆発する。

「明日も同じことしなきゃならないのか……」って考えただけでも、死にたくなる。

こんな感じに、才能がものをいう分野って、意外に多い。

ソフトウェアエンジニアは、設計実装の抽象度が多層化していて、その巧拙によって安定度、運用や機動的な新機能追加の手間、リードタイム、金や何やら、数十倍、規模複雑度が爆上がりしている今なら下手すりゃ数百倍差が出る。

その差をちゃんと理解するには、巧の現場の「こういう世界があるんやー……」って実体験が必要だったり、巧レベルの才能が必要だったり、経営知識が必要だったり、経済知識も必要だったりして、「拙」の現場にぶら下がってるだけのエンジニアが「才能なんて幻想」って吠えたっても「マジ、迷惑だからやめてね」って思う。

どの炎上現場でも、高粘度現場(リーダーマネージャが理解できないからって邪魔ばっかりしてきたり、そもそもプロダクトがぐっちゃぐちゃになってたりして、どんな行為がサービスの息の根を止めるかわからなくて身動きが取れない「震える舌」みたいな現場。物事が全然進まない現場。通常、経費で札束ガンガン燃やしてるはずだから、ここも炎上現場っていう)でも、この手のエンジニアが腐るほどぶら下がってるんだよね。

たいてい、生み出されるソースコードとドキュメントの割合がおかしなことになってる。

会議だ勉強会だなんだばっかりしてる。

いや、そういうの主催してる暇があったら、コード書けよ、って。

でも、Web記事引いてきて、「〇〇にはこう書いてある」とかドヤ顔で机上の空論で時間潰して「俺も一端の理論派エンジニアだぜ……」とか、いや、お前はただの受け売りを理解もせず垂れ流してるだけのそこらへんの AI と変わらんクズだよ。

おいらの師匠の一人は「TV出たり、本書いたりするやつは二流。一流は、自分の仕事に集中していて、他のことやる暇ないから」って言ってたけど、ほんとその通りだと思うよ。

シャバと違い、ソフトウェアの世界は驚くほどのスピードで巨大化、複雑化している。

30年、40年前なら、社会性の乏しい、プログラミングコンテスト受賞者みたいなエンジニアでも無双できたけど、今は無理なんだよね。

今だと玉拾いも任せられないくらいだったりする。

余計な部分最適化かまして、地雷埋設に邁進しちゃうから。

ちょい前も、PostgreSQLの中身いじれます！ って東大卒業生いたけど、視点が局所的すぎて全体感に欠けてて、プロジェクトがヤバい状態になってるのが理解できなかったりしてたからね。

そろそろリリースできる状態になってる予定だけど、おいらの読み通りα版完成が3ヶ月遅れ、そこで大量の不具合が発覚してベータ版完成がそこからさらに3ヶ月以上遅れ、不具合積み残したまま見切り発車、ってなるんじゃねーかな、と思ってるんだが w

才能の種類、方向性によっては、10年前も今もたぶん10年後も変わらず十分通用するものはあるんだけどねー。

エンジニアの年収は他の一般の職業に比べて高い。

そこに生活水準をあげてしまうと、自分はもう通用しないと気づいても、撤退できない。

マイカーガー。

マイホームガー。

子供ガー。

愛犬ガー。

んなもん知るかっ！

さっさと色んな意味でFireしろっ！！

そういう「元エンジニア」がリーダーとかマネージャとかにクラスチェンジして、事業、プロダクトの足を引っ張る。

マジでこの手の「元エンジニア」が、今、業界に溢れてる。

あそことか、そことか、具体的な企業名はあげられないけど、そういうエンジニアが漬物石のように重しになって、身動きが取れなくなってるところが多い。

VCとかから、もっと売り上げを上げろ。成長率を上げろ、というプレッシャーを与えられ、何かしなきゃいけない。ってなって、外付けの雰囲気だけのサービスをどんどん外付けしていく戦略を取る。

1年で10。

2年で30とか。

マジかよ w

思い思い行き当たりばったりに作ったら、手間だけ増えてそれを壊すわけにはいかなくなって、さらに身動きが取れなくなっていく悪循環しか見えないんだが、そんな経営方針で大丈夫か？

とりあえず認証認可から共通化していくしかない。

とか意味不明な決定して、認証認可v1、認証認可v2、認証認可v3とマイクロサービスが増殖して、さらにv4を企画してるとかいう会社だってある。

真っ当な声には、自分の存在感を示すためだけの反対を唱えて邪魔したりして、現場で手を動かしているエンジニアより高級を取ってんのに、事業、プロダクトへ与えるダメージは倍増する。

さらに、自分の地位を死守するために、それを脅かす腕利のエンジニアを陥れる、排除することに全力を傾ける。

これで3倍界王拳だ w

経営者はできるエンジニアたちに任せていると思い込んでいるかもしれないが、さて、どうかね？ w

大本営発表的にはうまくいっているとされているサービスが、その裏側はカーオブファイヤーみたいなところって、結構ある。

というか、そっちの方が多いんじゃないか？ ポチョムキン村。

はっきりいう。

ソフトウェアエンジニアは、アスリート的な仕事だ。

おいらは土日祝もシステム関係の勉強とか研究をしてる。

今はクラウド環境のプロダクトで、どのように自動テストで検証可能なシステムを構築するかの手法の研究を続けてる。

具体的には、今まで関わってきた炎上現場で安定稼働を達成させた手法(TDD)だな。

ワークライフバランス？ w

そんな寝言、やめてから言えよ www

才能のない人は河岸変えろ。

むしろ若手を潰してるって自覚持て。

に反論してくるのが結構いる。

あのサービスとこのサービスとそのサービスを使ってます。

業務経歴書にも今まで使ったことがあるサービスの名前をたくさんたくさん載せてます。

僕の技術力は世界一ぃぃぃっ！！！

じゃねーよ。

ボルトに世界水泳、吉田沙保里にNBAに出場させるような使い方してて、どこが技術力だよ。

ってのが多い。

「どうしてこのAurora、リーダーがこんなにたくさんぶら下がってんの？」

「テナントが増えて、アクセスが増えたので、負荷分散のために増やしました。水平スケーリングってやつです」

うん。水平スケーリングは知ってんねん。この程度のテナント数、ユーザー数、アクセス数で、どうしてこんなにでかいインスタンスのリーダーがぶら下がってんのか？ って聞いてんねんけど……。

って現場、多い。

というか、そういう現場しか知らん w

まぁ、炎上現場巡りしてたし。

でも、今通常営業してるサービスでも、こういうところ多いんだよな。

それはともかく、

「マイクロサービス化していて、いま120を超えたところで、当面160になります」

「……は？」

「うちのサービス、ドメイン多いんで」

「……デプロイの時、どうすんの？」

「変更があるサービス名を書いたファイルを一緒にコミットして、それ読み込んで、GitHubActionsでデプロイさせてます」

「……ローカルの開発環境構築は？」

「Cloneして立ち上げます」

「これ……、モノリポ？」

「もちろんです。Googleもそうやってますし」

「120個？」

「120個」

「なんか立ち上がらないんだけど……」

「あ、修正中なんで、〇〇と××のコミットをチェリーピックしてください」

「……動かないぞ」

「昨日の夕方、変更が入ったみたいなんで、△△のコミットもチェリーピック。いや、＋＋のブランチを……」

5日で立ち上げ切れるんか？

って現場がね、案外たくさんあるんだ。

で、「マイクロサービス、使えないっすね」

「ほう……？」

「連携が取りづらくて、障害発生しまくって」

どうして「自分が間違えてる」「自分が見当外れなことをしている」可能性ってのを考慮しないんだろう、この人らは？

っていつも思う。

マイクロサービスの目的も前提も理解しないで、HowToだけ猿のように繰り返してるって自覚ないんか…… (-_-)

「だって、オライリー本のここにこう書いてあるから！」

ってマーカーで引いた一文見せつけられるんだが、その前に書かれてある前提とか目的とか、書かれてない暗黙のそれとか、いわゆるコンテキスト削ぎ落として、単語レベルの理解を開陳されても、「は？」としか反応できんのよな。

120のマイクロサービスとか、お前、認知科学の知識もないねんな……。

それマイクロサービスじゃなく、「粉砕されたモノリシックサービス」っていうんやで、と。

まーじで、技術本とかの恣意的なつまみ食いで訳分からん理論構築すんなよ。

それでプロダクトがうまく回ってなかったら、それが答えなんよ。

まぁ、「うまく回ってる状態」ってのを知らない、理解できないだろうから、正しい答えに行きつかんだろうけど。

その正しい答えに行きつかない、ってのを

「致命的な才能の欠如」

って呼ぶんよ。

サリエリくらい才能があったら、自分の才能が足りんことを自覚できるんだがな。

脳外科医竹田君みたいなエンジニアは、即刻足を洗って欲しい。

Permalink | 記事への反応(5) | 16:40

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■合理的配慮って何？

今年ADHDって診断された30代前半の話。

精神障害手帳の2級持ってる。

元々不眠症、うつ病で休職して復職したんだけど、復職後も「居眠り」「多動癖（後述）」が酷くて怒られた。作業してても気付いたら意識が飛んでるんだよね。

かかりつけの心療内科の先生に話を聞いてもらった。子供の頃○○だった？とか○○やらかしがちだった？とか色々聞かれた。

本来なら検査とかもやるんだろうけど典型的なADHDだとコンサータ出してもらった。今はストラテラも併用してる。

日中意識が飛ぶこともなくなり、多動ゆえのマシンガントークも収まり、集中して作業に取り組む事ができたのね。

自分としては「やっとまともに働ける…！」って思ってたんだけど、そうはいかなかったんだよね。

急に人事面談を取り付けられたの。

話を聞いたら「増田さんと一緒にいると働きづらいって人が一定層いるから、在宅勤務に切り替えてもらえる？」って感じの内容だった。出社しなくて済むのはありがたいけど前半については複雑な気持ちになった。

その後は在宅で仕事してた。とある資格を取るために勉強してね、ってことで勉強して試験受けて2回落ちた（2回目が2点足りなかった）

人事から「2回も落ちるの異常なんだけど」「次落ちたら別部署に異動か退職勧告も視野に入れてもらうから」って言われた。

3回目は合格したけど、ここまで厳しく言われないとあかんのか…？と思った。ちなみにここでもまた一緒に働きたくない人が一定層いる云々の話された。

そんなに一緒に働きたくない人がいるの…？

その後に配属先決まった。フルリモートで何かあったらすぐWEB会議で相談できる環境で自分としてはありがたかった。

しばらくしてから「報連相を怠っている」「ネガティブな言動が目立つ」的な注意を受けたんだよね。

後者は思った事を言ってしまうからだと思う。「設計書がどこに保管されてるのか分かりづらいんですよねー」とか。上司は「他社から引き継がれたものをそのまま使ってるから仕方ないじゃん」って思ってるだろうからそこになんか言われても…って感じだったかもしれない。

あと「感情的にならないように理性を保て」的な事を言われた。泣くつもりなかったのに泣いてしまったことについてだと思う。

長々と書いたけど、会社の合理的配慮として「在宅勤務」「静かな環境での業務」を提供してはいると思う。

ただ、人事からやんわりと「こいつめんどくさいから辞めてくれないかな」みたいな雰囲気を時々感じることがあって辛い。思い込みかもしれないけど。

どうすればいいんだろう。誰か教えてほしい。

【追記】

他部署に後遺症で脳にトラブル抱えてる人がいて、その人と話す機会があったから相談してみた。

人事怖い的な話は出てくるけど、人事の上の人はかなり色々考えてどうにか働きやすくなる環境を作るために動いてくれてたらしい。トゥンク…

少なからず自分の努力をわかってくれる人がいたのはわかったので気持ち楽になった。

ちなみに辞めさせたいオーラ出てる人事は、たぶん目に見えない障害（のせいで体調を崩す時期があった）が鬱陶しいと思うからだと思う。

結論、ADHDに対する合理的配慮は求めに行くのではなく、自分はこういうところが苦手です、なのでこういう方法で指示があると助かります、って自分の説明書を作っておくことがいい気がする。

誰かそういうの作ってないかな。

Permalink | 記事への反応(3) | 14:08

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■誰が未来を語るのか？　SF界のジェンダー平等に向けた仕組みづくり ライター・岡田麻沙（構成）2025年10月29日 15時00分

まずは、「Virtual Gorilla＋（バゴプラ）」という名のWebメディアです。

　そしてもう一つが、SF小説に関する事業「Kaguya」。Kaguyaの取り組みは、いくつかあります。①ショートショートのコンテストの開催。②Kaguya PlanetというWebマガジンの刊行。ここでは毎月短編小説を配信しています。③Kaguya BooksというSFの出版レーベルとしての活動。

　二つの活動以外にも、企業のSFプロトタイピングのコーディネーターなど、SF関係のさまざまな仕事も手掛けています。

　Kaguyaで開催している短編小説のコンテストは、最大4千字です。気軽に書いて、読者や審査員からフィードバックをもらうなかで、自分の強みが何かを発見してステップアップしていく。そういう場所を目指しています。

ライフステージや、家庭における役割、精神状態などに大きく左右される。「連載が約束されていない長いもの」の執筆に時間を割けるということ自体、特権的なのかもしれない。

https://www.asahi.com/articles/photo/AS20251022002010.html

　【井上】　日本のSFだけではなく文学全体がそうかもしれませんが、商業デビューの王道として、新人賞をとって、そこで作品を出して商業デビューし、その出版社から2作目3作目を出し、他の出版社からも声が掛かる……というルートがあると思います。もちろん日本のSF作家で、そのルートに乗らず商業デビューして活躍している方もいるのですが、わりとイメージしやすいロールモデルとして、それがある。

主催によってカラーが決まっていることが悪いわけではないですし、一つのコンテストに「全ての多様性を担保しろ」と求めるのは無理だと思います。なので、窓口を増やすことで、デビューへの道筋を多様にすることが大事だと考えています。

【井上】　23年10月に文芸翻訳の経験を持つ編集者が新しく参加してくれたこともあり、海外から日本への輸入や、日本から海外への発信に力を入れることができるようになりました。

写真・図版

第3回かぐやSFコンテスト大賞作品「マジック・ボール」は、中国のSFマガジン『科幻世界』とイギリスのウェブジン『Schlock!』にも収録された=井上彼方さん提供

【井上】　「自分の表現で誰かを傷つけてやろう」と思っている人って、そんなにいないと思うんです。ごく一部の悪意のある人をのぞけば。でも実際に、自分が書いた文章に批判がくると、身構えるじゃないですか。そういうときに自分を見つめ直して反省して次に生かすって、非常に難しいことだと思うんです。特にSNSで炎上してしまうと、冷静ではいられないですよね。

　自分の書いた文章について言われるのではなく、あらかじめ「こういうことって気をつけた方がいいね」とわかっていたら、過剰な自己防衛に陥らず、話を素直に受け止められる場合があるはずです。

　ヒューゴー賞は世界SF大会によって設立されたSF・ファンタジー作品の文学賞で、受賞作品は世界SF大会に参加登録した人による投票で選ばれます。そして、このSad Puppiesというのは、ヒューゴー賞の選考に影響を与えるための組織的な投票運動でした。女性や有色人種の受賞が増えていることに抗議を示すため、白人でヘテロセクシュアルの男性作家たちが自らを、権利を侵害されているSad Puppies（悲しい子犬たち）と称したのです。

　ヒューゴー賞は投票制なので、人々に開かれたものではあったはずです。ところが、Sad Puppiesたちは、「ヒューゴー賞はポリティカルコレクトネスに配慮するあまり、本当に面白い作品を受賞させなくなっている」といった主張を始めた。「もっと面白い白人男性の作家を受賞させろ」という風に呼びかけた。そういう事件ですね。

　【井上】　ヒューゴー賞は2010年代、女性作家や非白人の作家の受賞が増加しました。女性だけではなく、クィアであることをオープンにしている作家の受賞も増え、それに対して「自分たちの土俵が荒らされた」というような被害感情を持たれる方がいた。それで起きた事件です。

　【岡田】　この事件については、SF評論家の橋本輝幸さんが、ウェブ連載「いつでもSF入門」のなかで詳しく語られています。SF界において女性が優遇された時代はなかった、と指摘されています。

【対談を終えて】

SFにおける実践の現在地（井上彼方）

　対談から2年。2024年に慶応義塾大学にサイエンスフィクション研究開発・実装センターが開設されるなど、社会の中でSFをどうツールとして使っていくのかという取り組みは広がりを見せ続けているように思う。その中で、SFを取り巻く世界やSFが描く世界の中から、誰が取りこぼされてきた／いるのかということは今も問われ続けている。

　この間、VGプラスで行った取り組みの一つに、刊行しているマガジン『Kaguya Planet』でのパレスチナ特集がある。1948年のイスラエルの建国以前から続く、入植型の植民地主義と人種差別的な支配、ジェノサイドは、「世界では誰の声が優遇されているのか」ということと無関係ではない。そのことにSF企業としてどう応答できるのかを考えて行った特集で、パレスチナ人／パレスチナにルーツのある作家による、パレスチナを舞台にしたSF・ファンタジーを翻訳した。

写真・図版

ウェブマガジン「Kaguya Planet」のパレスチナ特集

　だが同時に、システムや場づくりについて問題提起をしているVGプラス自身、たくさんの方から至らぬ点についてご指摘をいただき、ときに引き立てていただき、ときに知恵を授けていただきながら活動をしている。マイノリティーの方々に「指摘する」というコストを支払わせてしまった局面もたくさんある。それらを抽象的な次元にとどめることなく、現実の制度や権利回復へとつなげるためになにができるのか、常に考えていきたい。

　そしてそれは、SFという私の愛するジャンルそのものを豊かにすることにも、当然つながっているのだと思う。

異なるシステムを並走させること（岡田麻沙）

　排除はしばしば、「質」の名において実行される。

　なにが「優れた」作品なのか。その指標そのものが、特定の経験や価値観にもとづいて構築されてきた。そうした規範に照らせば、大きく異なる経験を持つ他者の書いた作品は必然的に「劣った」ものと評価されよう。排除は意図的に行われるのではない。それは常に「客観的な評価」の結果として生じる。

　Sad Puppies事件は「ポリティカルであること」への反感が運動のきっかけだったが、むしろ、従来の選考こそが政治的だったと考えることもできる。価値判断の場では多くの場合、既存の権力関係が反映される。正統性を維持するためのシステムは個人の意図を超えて作動する。

　だからこそ、井上さんたちの取り組む解決策はシステムそのものに切り込むものだ。短編コンテストの開催、発表の場を多様化すること、経済的に持続可能な仕組みをつくること。これらはすべて、異なる価値観が共存できる環境を目指している。

　誰が未来を語るのか。どのようにその語りを開いていくのか。今回の対談で示されたのは実践だった。完璧な一つのシステムを目指すのではなく、複数のシステムを並走させることで、今は「評価」できない作品や価値観にも光が当たる可能性を残している。SFの想像力が現実を形成する力を持ちつつある世界において、その想像力を担う主体の多様性こそが、私たちの未来の豊かさを決定づけるだろう。

Permalink | 記事への反応(1) | 11:02

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■[AI] 【AI認識派】 最近の生成AI関連のお話

近頃は、主に2つの話題を見かけた。

1つはSora 2という動画生成ツールがマジで無法すぎるデータ使用をしている話。

1つはweb小説サイトでAI執筆の小説が、ランキングやコンテストを席巻し始めているという話。

Xではこれらを中心とした議論が更に活発化しているが、大概はなんか論点がよく分からん話をしておられる気がする。

というか論争し合っているお互いが、それぞれ別のことに言及していて、言葉のドッヂボールにすらなっていない感もある。

例えるなら、ウナギの美味しさを批判するべく、いかにカニが美味いかを熱弁しているみたいな。

それ会話成立してる？的なやつ。

なので、その『今何について批判とか意見とか肯定とか否定とかしてるのか』に関する論点というか、

話の軸について、こんなとこで書いても仕方ない感は重々承知しつつ、とりあえずまとめてアップロードしておくことにした。

ちなみに結論らしい結論は特に無いので、そこは期待せず。忘備録だと思ってほしい。

ちなみに私は匿名クリエイターだが、仕事で生成AIサービスを使ったものを納品したことはない。普通の制作村の民である。

が、一個人として、あくまで一個人、私のスタンスとしては、生成AIの存在はなかば受け入れている。

今の時流のクリエイターが納得する形の規制は、色々と無理筋だと感じている。

世界から犯罪を失くすくらい無理だ。

仮に論理が正しかろうと、全体としては目指すべきだろうと、

個人では現実問題として【存在する】という前提で動くしかない類のものだと感じている。

さて本題。

議論において軸とされているように見える問題は、分けると次の通りになると思う。

１：法の話：著作物を勝手に学習データに使うのって、現行法の隙間なだけで取り締まるべきですよね問題

２：文化の話：生成AIで生み出すことを【創作】に含めていいのかよ問題

３：経済の話：生成AIの量産力で、中小層の市場は壊滅するよ問題

４：技術の話：生成AIと生成じゃないAIの区別がついてないよ問題

５：情報の話：生成AIで機械的に情報発信しまくっちゃって、もうネット上のデータが全然信用できねーよ問題

６：感情の話：生成AI嫌いだよ問題、クリエイターがあたふたしないでよ問題

７：対話の話：反AIとか反反AIとか陣営を作って、相手の主張を歪めて自己解釈するので、お話が通じないよ問題

これらをごっちゃにしていっぺんに論じたり、論点が反復横跳びして話題をすり替えたり、

主張や文脈でなくクソデカ主語とかの単語部分への指摘だけで議論したり、これらの話題を分離して認識できなかったりするから、

議論はどこまでも交錯していると思う。

そして何より、この交錯を他の話題より爆発的に加速させている要素がある。

４の『技術の話』だ。

要するに【生成AIという概念の厳密なところが難しくて、理解できない人が一定数居る】という点。

AI＝『SF作品のロボットの頭に入ってる、やがて感情が芽生えたりする人工の頭脳のこと』みたいな認識の人が、割と居る点にあるのだ。

「イラストや映像に使われる手振れ補正AIは、生成AIとはアルゴリズムが違うよ」とか、

「補正AIは数式ベースだけど、生成AIはディープラーニングで」とか、

こういう話は【実際にプログラムの挙動を想像できる人】じゃないと、言われただけでは理解できないことが多い。

クリエイターは得てしてそういうとこに強いケースも多いのだが、

一般人はレンズブラーとガウスブラーの違いを内部処理で説明されても「なるほど、どっちもボカすエフェクトだな」って思っちゃうものなのだ。

それからもう１つ技術関連、というか解釈関連で面倒臭い話題が【人間と機械の違い問題】だ。

機械が既存の著作物を学習した演算でアウトプットすることと、人間が既存の著作物から学んだ能力でアウトプットすることの違い論。

ここから急に"学習"という現象概念の哲学モドキに話がぶっ飛んだりする。

何故かというと、ルールを決めるには定義が必要だから。

『既存の著作物の要素をイン／アウトプットしてはいけない』だと、人間も当てはまる。

人間はセーフってしようとすると『ツールと作業の割合がどのくらいまでなら人間か』のライン探りが始まる。

世界中のあらゆる訴訟と判決を論拠に、可能な限りのセーフラインぎりぎりで。

果ては『何故製造は機械に代替されてきたのに、創作でだけではやってはいけないのか』という話へと展開される。

ここからまた経済の話とか感情の話へ派生していったりする。

もうごっちゃごちゃ。やになっちゃう。

そして、もし仮にだ。

生成AIが、現行のクリエイターにとっていい感じに規制されたとする。

つまり【許可取ってない著作物の学習とか違法ですからね】とか【成果物が似てたら著作権侵害で訴えればいけるよ】って世界的になったとする。

取り締まれるこれ？　現実的にさ。

学習データの何百万、何千万のデータを人間が逐一チェックして、何件の侵害、とか数えんの？

それともAIに判別させる？　そのAIどうやって作る？　必要悪としてそれだけは無制限学習可とかする？　信頼性と責任問題どうする？

訴訟できるよっつったって、イラスト一枚の類似性で訴訟する労力を、何百枚何千枚分とやるわけ？

それを裁判で「この出力データはダメ、こっちはセーフ」とか一枚ずつやるの？

それすらもいい感じに処理できる【一括で処理するルール】を作ればいいじゃん、と思うが、じゃあ一括って何を基準に、どこから、どうやってする？

そんなウルトラCの完璧ルール、誰がいつ思い付いて、いつ法に組み込まれて、いつ運用でまともに機能するようになるんだ。

五年か、五十年か。

皆の声と努力と理解のお陰で、紆余曲折あって百年後は完璧に取り締まれる社会になりました、ちゃんちゃん。

で俺の仕事は？

という思考を経て、私は生成AIに関しては、多分いつか頑張り続ければなるようになるかもしれないが、

その"いつか"までの今はどうすんの。って思って、あくまで個人の心情、心の中の納得としてだが、生成AIの存在は受け入れることにした。

自分が生きてる時間の責任は誰も取らないし、自分の保障は自分がするしかない。

てことで現状、私は生成AIについては、規制派とも推進派とも付かない。

批判派とも擁護派とも名乗るつもりはない。

当然、無関心ってわけでもない。今後も時流や制度の推移は随時チェックしていく。必要に応じて対処や戦略を考える。

いわば、生成AIについては【認識派】って感じなのだ。

Permalink | 記事への反応(0) | 10:16

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■anond:20251101072918

最初に支店ありきでWebバンキングは次点の仕組みの設計だったからだろうね

だからWeb側では支店の既存の仕組みを変更できないので追加でやるしかない

まさにサクラダファミリア

Permalink | 記事への反応(0) | 07:32

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■anond:20251031143317

み〇ほ銀行（サクラダファミリアで有名）もそうだったよ

Webログインの問い合わせが電話のみ　→　詳しくは支店に聞いてくれ　→　Web窓口に電話してくれ

のループ

Permalink | 記事への反応(3) | 07:29

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■AIのおかげで仕事が増えた。

収入が増えた

もうヤバい、マジでヤバい、良い意味で

Web系デザイナー8年目、去年の自分に教えてやりたい「来年、月収3倍になってるぞ」って

きっかけは常連クライアントの「LP制作、もっと早く安くできない？」って相談

ChatGPTとClaude使ってみたら、最初は全然ダメだった

2010年代みたいなダサいデザインが出てきて、プロンプトも意味わかんなくて、2週間で諦めかけた

でも納期が迫ってて、そこから地獄の独学

YouTubeで再生回数3桁の動画まで見まくって、Xで上手い人のプロンプトを研究して、毎日深夜2時までAIと対話

作ったプロンプトパターン50個、使えたの5個だけ

効率クソ悪かった

でもある日わかった

AIは「70点を3秒で出すアシスタント」で、そこから俺が90点にする

この分業がハマった瞬間、世界が変わった

工数3分の1で単価下げて提案したら、その場で年間契約120本決まって、年間600万

才能とかセンスとか一切関係なかった

ただひたすら、試して、失敗して、メモって、また試しただけ

今月の売上95万、去年の同月28万

俺だって最初は「AIなんてクソ」って思ってた側の人間

でも諦めずに2ヶ月試行錯誤したら、景色が変わった

AIは敵じゃない、世界最強のアシスタントだ​​​​​​​​​​​​​​​​

Permalink | 記事への反応(0) | 06:45

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■

今日、日中に東海道新幹線のS Work席に座ったんだけど

周りがパソコンでカタカタしたりWEB会議したりしてる中で缶ビールと駅弁食べるの本当に最高の気分だった

隣のおっさんから何回舌打ちされたか覚えてないけど心の底からざまあみろって思ったよね

Permalink | 記事への反応(0) | 19:51

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■Slackを30日ぜんぶミュートしたら、成果が上がって機嫌もアガった話

地方のWeb系企業で開発兼PMっぽいことをしている。

先月「Slack断食」を30日やった。ぜんぶの通知を切って、午前は一切開かない。午後に2回だけまとめて見る。

（だから断食ではないのだが）

これを淡々と続けたら、想像以上にいろいろ変わった。

先に結論を書く。

1日の「まとまった作業時間」は 平均54分 → 3時間18分 に増えた（タイマー計測）。

PRのリードタイム（着手→レビュー依頼）は 1.8日 → 0.9日 に短縮。

「なんとなく疲れてる」感が減って、帰宅後に本を開けるようになった。

もちろん職種やチーム文化による。あたりまえだけど緊急対応が常態の人には不向きだと思う。

■ルール

通知全消し：@channelもDMも。インシデントチャンネルのみON。

午前は断食：Slack/メールは開かない。タスクと資料だけ。

午後に2回だけチェック：13:00と16:30に各15分。返信はできるだけテンプレで短く。

チャンネル棚卸し：毎週金曜、読んでないチャンネルを抜ける or ダイジェストに。

遅れて読む宣言：最初にチームへ貼った文面はこれ。

「生産性改善の実験で、Slackは午後に2回まとめて確認します。緊急時は電話/Teamsを使ってください。返信は遅れますが、作業の完了は早くします。」

■Before/Afterで起きたこと

会議の数が減って質が上がった：アジェンダ無しの招待は「内容だけドキュメントにまとめてください」と返す運用にしたところ、約半数は文書上のやり取りだけで完結し、会議そのものが不要になった。

横取りタスクが減った：その場で拾わず、午後の確認まで寝かせると、他の誰かが解決していたケースが週に2回くらいのペースで発生した。（その誰かに工数をかけさせてるわけだが）

メンタルの凹凸が減る：通知に心拍を連結させない。午前は手を動かすだけの世界にできる。

情報の取りこぼしでの実害はゼロだった：重要なら午後のチェックで追いつけるし、本当に緊急なら電話が鳴った。

気分がいいまま過ごせるようになった：自分のペースで仕事ができるってなんてすばらしいんだろうか

■返信テンプレの一部

「この件、午後13時の確認タイムで内容見てから返答します。」

「緊急度を確認したいです。本日内/今週中/来週でも可のどれでしょう？」

「そのテーマ、週次定例で扱った方が良さそうです。議題に入れておきますね。」

「先にドキュメントに要件を書いてもらえますか。コメントで入ります。」

■ありそうな反論

Q. チームの透明性が下がらない？

A. 逆。会話をチャンネルに寄せ、要点はドキュメントに残す運用に寄ったので後追いが楽になった。

Q. 即レス文化の会社だと無理では？

A. 「即レスの代わりに、確実なアウトプットを増やす」と宣言する。成果が見えれば、周囲は文句を言いづらい。

Q. 顧客対応は？

A. 顧客は早い返信より一貫した進捗を喜ぶ。進捗報告の定時化で満足度はむしろ上がった。

■失敗談（やらかし集）

全社アナウンスを見逃した：アナウンスのチャンネルだけはモバイルでプッシュ許可に。

午後の確認をサボると炎上：2回のチェックは絶対に守る。守れない日はカレンダーに明記。

DM地獄の温床：DMで来た要件はチャンネルへ移すを徹底。つーかDMしてくんな

■仕組み化のコツ

タイマーを回す：自分は25分集中、5分休憩の典型的ポモドーロタイマーがよかった。

午前の最初に「1行だけ日報」：今日やることを1行。終わったら結果を1行。長文にしない。

リマインダーの活用：自分を信じない。

まとめ

通知って、“有益な情報”をくれるものに見えて、実は作業を中断させる“割り込み”として機能してることが多いなと感じた。

しかも厄介なのは、その割り込みを自分の意思で受け取ったように見えることだ。

実際には、誰かの都合で伝えたい割り込みを、こっちの集中を犠牲にして処理してるだけなのに。

Slackもメールも、見に行く時間を自分で決めるだけで世界が変わった気がする。試しに1日だけでもやってみてくれ。向き不向きは個人差あると思うのでどうなるかは知らん。

Permalink | 記事への反応(0) | 11:53

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■anond:20251031011559

犯罪者を神格化する流れマジでキモいわ

結果的に何が起ころうとコイツがやったことはただの犯罪やん

死んだからって罪が消えるわけじゃないんやで

安倍元首相銃撃事件

山上氏に同情する大多数のweb投稿は

神格化してない

殺人は犯罪だと思ってる

死んで罪が消えると思ってない

ように読める

何でそんな風に誤解するんだろう？

「事件はまるで神の采配のようだ」と言う人はいるけど、神様扱いはしてないよ?

山上氏が可哀想だと同情するのと

殺人は有罪で死刑にすべきと判断するのは矛盾しないんだけど

同情すると無罪派と思い込む人達が不思議でならない

Permalink | 記事への反応(0) | 05:11

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