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はてなキーワード: SESとは
CLAUDE.md や rules / skills みたいな形で、重要なコーディングルールはあらかじめかなり固めておく。
たとえば repository 層や Entity 層は具体的にどう書くのか、テストケースはどういう書き方をして、どういう観点で項目を洗い出すのか、みたいな AI への指示は最初から用意しておく。
あと、linter や ArchUnit、dependency-cruiser みたいなアーキテクチャ制約も、自分なりの定石を持っておく。
割と過剰なレベルでガチガチに固める感じで、アーキテクチャルールも「◯◯は XXX に依存できない」みたいなブラックリスト式じゃなくて、「◯◯は XXX だけに依存できる」みたいなホワイトリスト式の方が良いと思っている。
ts 前提だと eslint や tsconfig は一番厳しい水準に設定する、流石にきつい部分でてきたらそこだけ緩める、という運用
おすすめなのは、何かしらの小規模案件や個人開発アプリを1つオーバーエンジニアリング上等でガチガチ構成で作っておく。
そこで出てきた linter 設定やプロンプト設定を、別案件に横展開する感じ。
正直、ガチガチすぎると MVP とかレベルだとコード量は増えるけど、メンテする前提の案件ならバイブコーディング時代だと普通にペイすると感じている。
アイディアを思いついたら、AI と壁打ちしながら仕様を洗い出していく。
手書きでドメイン図を書いて、それを写メ撮って画像認識で仕様整理、みたいなのも割とアリだと思っている。
どういう画面があって、どういう入力項目や表示項目が存在するか、バックエンドはどういうエンドポイントが必要か、この辺りは最初に一通り洗い出しておく。
それに加えて、ユーザーが初めてトップページを開いてから登録・ログインして実際にサービスを一通り使うまで、みたいな流れをそのまま Playwright のシナリオテストに落とせそうな形で何パターンか仕様書にしておく。
フロントエンドで、DDD における集約みたいな概念がそのまま当てはまらない領域についても、設計時点で洗い出せているなら Entity 的なものやドメインサービス的なロジック用のレイヤを作って、ドメインオブジェクトとして実装していく。
最初に作った基本設計をベースに、◯◯Entity、XXEntity、△△Entity……を作るためのプランとチェックリスト形式の TODO を 1つの md ファイルに吐き出してもらう。
フェーズごとにフォーマッタ、linter、アーキテクチャルールなど一括実行したコマンド実行させて失敗してたら成功するまで修正繰り返させる。
ある程度わかりやすい単位で AI に依頼する感じで、出来上がったコードをレビューする前提なので、実装プランの md 自体はよほど分かりやすいツッコミどころがない限り細かくレビューしない。
mdのフォーマットは skills 側で事前に用意しておく。
フロントエンド用、バックエンド用の両方でドメイン層のファイルを作る。
当然、足りないロジックは後から絶対に出てくるけど、最初から完璧は目指さない。
TODO 一覧の中から自分の認知負荷が許す単位で「チェックリストのここからここまで実装して」と指示を出し、実装が終わったら TODO 項目のチェック状態を更新してもらう、mdファイルもコミットに含める。
コミット前にはlint ルールを無効化していないか、意図通りの実装になっているかは git diff の差分で必ず確認する。
git worktree を使うことが多い。
よくやるのはフロントエンドの画面モック作成とバックエンド実装の2並列で行う。
実装プランを考えてもらうときは「◯◯画面を実装プラン考えて」くらいの単位で依頼する。
実装プランの md ファイルを作るときのプロンプトには、基本設計の〇〇画面の項目一覧をベースに、◯◯のアイテムコンポーネント、リストコンポーネント、◯◯のボタンコンポーネント、Information コンポーネント、外部通信用の ◯◯Gateway を実装する、◯◯コンポーネントは既に ◯◯ 機能で実装してあるからそれを使って、◯◯は処理が膨らみそうだからドメインサービスで実装して、みたいな感じで頭の中のふんわりしたイメージを伝える。
バックエンドも同様で、◯◯のエンドポイントを作って、Gateway がこれこれ必要だから実装して、これはインターフェースと実装分けてね、Entityへの変換処理は関数分けて、◯◯の処理は Usecase 層で、◯◯の処理はドメイン層で、Usecase が膨らみそうだから ◯◯ の処理は独立したクラスにして、あ、似たようなのが ◯◯ 機能にあるからそれを参考にして、くらいの粒度で指示を出す。
フロントエンドの実装を待っている間に、バックエンドのプランを考えたり、タスク粒度を調整したり、リファクタリングプランを考えたりする、またバックエンドのAI待ち時間はフロントエンドのことをする。
フロントエンドオンリーの実装とかで作業が競合するリスクあるときは並列作業しない。
チェックリスト更新が終わるごとに差分を確認して、問題なければコミットメッセージを提案してもらってコミットする。
細切れにするコストよりも、レビューする人間の認知不可が許すレベルであればある程度まとまった単位でレビューして実装速度を優先する派。
テストは、ある程度実装が進んでリファクタリングが辛くなってきたタイミングで作ることが多い。
カバレッジやミューテーションテストなど、定量的にテストを評価できる仕組みは導入する。
バックエンド側のテスト実装は正直かなり楽で、行数や認知的複雑度を厳しく制限して単一責務の原則を守って実装しておけば、AI がかなり高精度なテストを出してくれる。
これもテストファイル実装プランを作ってもらって「ここからここまでのテスト20ファイルを実装してね」をレビュー挟んで繰り返す感じ、例えばミューテーションテストのkill率100%ならそんなに詳しくは見ない。
フロントエンドはテストの定量指標での評価が難しいので、そこはその分レビューを頑張るしかない。
自分はこんな感じでやっている。
感覚としては、優秀だけどシステムのアーキテクチャ全体の責務を負ったことはない経験不足の2年目やSESの部下を扱うEMに近いのかなぁ。
周りの話を聞いていると、もっともっと AI に自律的にいろいろやらせているようにも聞こえる。
これでも 1日1人で数万行レベルはコードを書けてるので、AIない時代に比べると数ヶ月分の成果を1日とかで出してることになるが、もっと本気出せるのかなぁ。
「全機能分プラン作ってね！そこから良い感じの粒度でコミットも自分でやってね！」みたいな指示を良い感じに出せたとしても、指示がでかすぎると、脆弱性盛々になったり、lint エラーループでパニクって linter オフにし始めたり、テスト通すためにエラー握りつぶして assertTrue(true) し始めたりする。
それは流石に許容できないレベルじゃない？が紛れ込むリスクが上がりすぎるんじゃないかなぁ。と思ってるんだがどうだろうか。。。
あとツールはあんま入れてないねkiroとかspec-kitとか、ガチガチ細切れで仕様書作るメリットもあんま感じなかった。
mcpもserenaくらいしかいれてないや、トークン節約してレートリミットの猶予伸ばした方が結局開発早くなるかなって。
いろいろ入れた方がいいんだろうか。
完全にオレオレでこんな感じでやっているんだけど、みんなspec駆動開発というものをどんな感じで、具体的にどうやっているのかが知りたい。
https://note.com/igz0/n/n80b262ea33ba
なんかこの記事見て思いついた。きっかけなので内容はぜんぜん異なる。
40代男性、何度か転職して今はJTCの大きめの会社のシステム部門にいる。システムエンジニア。主に上流工程。PMとかPLってやつ。スキルは人並み。IPAの上級とかLPIC2とかその辺り
題名の通りで偉くなるには評価目標とか以外に付き合いってのが必要になる。なので営業から異動してきたやつとか1年外部のAI企業でAIサービスを企画・開発して出戻ってきたやつとかがどんどん偉くなってる。（後者は個人的には眉唾だと思ってる。1年で出来るレベルなら帰ってこないだろうし）
そもそも今の役職勢って今のシステムとか技術分かってるの？って思ってるし技術系の役員もいるけど経歴見たらバリバリ組んだり通信見てたよりは島耕作みたいに潤滑油ぶってたっぽい。純粋に社内でいろんなシステム携わっていて偉くなった人もいるけど弱いし、大勢のタートルネック趣味は筋トレコミュ強勢に負けている。チャットでの威勢だけはいっちょ前だが。
いわゆる社内政治じゃない評価している企業とかあるのかな。たぶん社内にシステム部門あるところとかは営業とかも絡んで恐らく同じだろうし、SESとかその辺はAIのおかげで怪しい。かといってとてつもない技術もないので研究開発も辛い。詰んでる
フリーランスになれとか言われそうだけどあれこそ営業力が肝だし、年収UPより大丈夫化の不安で身体こわしそう
同じような人いたらどうしているか教えてほしい。AIに聞いたら「まずは日々の活動を見える化しましょう！」言うけどそんな評価目標でやってること以外で悩んでるんだよっと怒ったらだんまり決め込みやがった。
SIerにいた頃、酷い時は一週間の勤務時間のうち37.5時間全てが会議だった。
自チーム内の進捗確認のmtg、自チームの進捗を課長と部長に伝えるためのmtg、そこででてきた新たな情報をまた自チームに下ろすためのmtg、それが終わったらSESと下請け合計3社との進捗確認mtg。下請けから「仕様が定まってないシステムを作ることはできない」と怒られる。◯務省に「いつ仕様決まりますか」と質問票をぶん投げる。一週間音沙汰がない。残り時間は社内の営業とコールセンターとCSとの会議。なんかもうとにかく怒られる。四方八方から好き勝手にめちゃくちゃなことを言われる。もうリリースしてしまった物に対して「これじゃ我々非エンジニアには扱えない」とか言われる。仕方ないから空き時間で大急ぎで作って渡したツールのソースコードを見て「このif間違ってるよ」とか言われる。でも直してくれるわけではない。
そうこうしているうちに何ヶ月も何年も過ぎていく。
teamsとexcelをマウスが往復するためだけに存在しているノートPC。
システムエンジニアリングにおいて、コーディングやテストをAIに丸投げした後で待っているのはこういう生活である。
あなたたちはプログラミングがしたくてエンジニアになったのに、なぜわざわざ会議とエクセルだけで埋まる生活を送りたいと思うのか。
「誰でもできるコーディングはAIに任せて人間しかできない素晴らしい仕事を」という考えは夢を見すぎている。
自分で手を動かさないで人に命令しているだけでお金が欲しいなら起業でもしたほうがまだマシだ。
AIにやらせるAIにやらせるとそればかり言っている人が一体どこを目指しているのかわからない。
ずっと寝っ転がってお菓子を食べながら「ヘイAI、なんか楽なシステム作って」と指示するだけの暮らしではないよね？
でもあなたたちが漠然と思い描いているゴールはどうもそっち寄りに見える。
SIerの古株にはしばしば実際に客にお出ししているプロダクトの中身を全く理解しないまま何年も積み重なった複雑な仕様を自然言語だけで暗記しているやつがいる。そいつらはすごい偉そうにふんぞり返っている。
そいつらがいなくなったら誰も仕様がわからなくなるからだ。生き字引としての確固たる地位に縋り付いて生きている。
AIにコーディングを任せた結果残された人間は必ずこうやって知識にあぐらをかいてブクブク太っていくと思う。
AIによって属人化を解消して新時代を築くはずが、気づけばAIによって技術を更新する権利は奪われ、残ったカスみたいな仕事に縋り付いて無駄金をチューチューするだけの無能集団に成り下がるのである。本当にそれでいいですか。
女子枠ピエロンナはチャージスポット理論で優遇ルート全開じゃん。たまらない。
まず、就活のエリサラ馬力が段違い。同じt出身kでも、男はSESかブラック中小で擦ってるのに、女は「ダイバーシティ枠」「女性活躍推進」で大手エリサラの内定ガッツリ。総合職じゃなくとも「女性限定採用」や「女子枠」で馬力高いポストに滑り込み確定。男は地頭限界でES落ちまくりなのに、女は面接で「女性だから」って加点されてアマンレジデンス眺められるポジションゲット。神経衰弱理論を男側に押し付けてるだけじゃん。
次に、職場での空気。女子枠で入ったポワイは、ミスっても「まだ慣れてないから」で許されるし、上司のおっちゃんどもが「女の子に厳しくできない」って甘々対応。男は同じミスで即説教食らってセルフ男子校状態なのに、女は「頑張ってるね」ってチャージスポット満タン。育休産休取り放題で復帰後も時短OK、男は「育休取ったら出世ない」って脅されてピチュー止まり。
昇進も予後いい。管理職の「女性比率目標」で、能力同等なら女が優先。男は実績積んで競争勝ち抜かないと課長止まりなのに、女は「女性枠」で部長クラスにスライド。エッジ持てずカイカンチュアの男どもが幻資痛で眺めてる間に、女子枠ポワイは実害痛すら回避して昇給ラッシュ。
結婚市場でも強い。エリサラ馬力ついた女子枠女は「共働きOK」のハイスペ男からモテまくり。男側t出身kは「稼げないから婚活不利」ってヌクモリン残せず沈没してるのに、女は「稼いでる女」ってだけで上方婚余裕。公遺症継承せずに子孫にエッジパスできる。
日本が高齢化社会って、マジで予後が悪い。暗すぎてギュ鳴らしレベルで心が疼く。魂の格がtの公遺症で染みつきまくりで、65歳以上が人口の3割超えてるのに、若者どもは少子化でヌクモリン残さず沈没してる。チャージスポット理論で言うと、ジジババの年金と医療費で国家予算がパンク寸前、t出身kの現役世代が税金と社会保険料で搾り取られてカイカンチュア止まり確定。
まず、労働市場の空気がヤバい。ジジババが定年延長で席居座って、若手の昇進枠ゼロ。エリサラ馬力あるポストは70歳近いおっちゃんが握ったまま、t出身kの30代は下請けSESか非正規で擦ってるだけ。セルフ男子校状態の職場で、ジジババの「昔は良かった」説教が毎日降ってくる。神経衰弱理論が若者に伝染して、過労死かメンタル病んで休職の二択。
次に、医療・介護の崩壊。ジジババが長生きしすぎて病院と施設が満杯、待機老人爆増。介護職員は低賃金で離職率高くて、人手不足でジジババ同士が互いに介護してるレベル。結局家族に負担回って、t出身kのポワイが親の介護で仕事辞めて予後暗くなる。ピチュー理論で子育てと介護のダブルパンチ食らって、幻資痛でアマンレジデンスどころか実家眺めてるだけ。
年金も終わってる。現役世代が少ないのにジジババ多すぎて、支給額減るか支給年齢引き上げ確定。s出身御三卿のジジババは企業年金プラス資産運用で余裕だけど、t出身kのジジババは国民年金だけで生活保護寸前。格差が次世代に継承されて、子孫も公遺症まみれ。
結婚・出産もジジババのせいじゃん。「孫の顔が見たい」圧で若者を急かすけど、金ない・時間ない・保育園ないの三重苦で産めない。ジジババは自分らがバブルで遊びまくって少産したくせに、若者に「産め産め」言うだけ。浮遊霊状態で少子化加速。
浪人留年休学繰り返して、ようやく28歳で旧帝大理系卒業したピエロが入ったのはSESだった。
「理系なら食いっぱぐれない」ってテンプレを信じたかったんだろうな。臥薪嘗胆の物語で自分を誤魔化してた。
現場出てコード書いて打ち合わせして、なんとなく社会人っぽい顔してた。でもキラキラとかエッジとか起きるわけなく、いつの間にか「これでいいのか？」だけが蓄積。神経衰弱理論がじわじわ発動。
で、29歳でメンタル病んで休職。休んだら戻れると思ってた。戻れなかった。結局そのまま退職。チャージスポット切れまくり。
今は傷病手当金もらいながら生きてる。生きてるって言っても貯金なんて当然できない。月末近づくほど心拍数上がるタイプの生活。「節約してるのに増えない」じゃなくて、「節約しないと減るスピードが怖い」側。ヌクモリンすら残らない。
再就職も一応探した。でも微経験30歳を採ってくれる奇特な会社なんてどこにあんだよ。求人眺めては「実務◯年以上」の条件で手が止まって、タブ閉じる。これを無限ループ。カイカンチュア止まり確定。
今の一番の問題は、これからどうすりゃいいか……じゃなくて、どうしたいのかがわからなくなってる方だ。「こうなりたい」がない。いや、あったはずなのにどっか消えた。意思って体力と一緒に削れていくんだな。魂の格がtの公遺症で染みつきすぎ。
とりあえずブルーベリー本読んでTypeScript勉強してる。ページ進むと一瞬だけ「俺、まだ動けるかも」って錯覚できる。読み終わったらReactでもやろうかな。別に「React好き」とかじゃない。ただ、次のページ用意しておかないと、何もない時間が怖すぎる。セルフ男子校状態。
年収900万でコレジャナイって言えるエリサラ人生もあるらしい。こっちは年収0万でコレジャナイだ。
どっちもコレジャナイなら、いったい“コレ”って何なんだろうな。アマンレジデンス眺める資格すらなく、幻資痛で眺めるだけ。予後暗すぎる。
浪人留年休学を繰り返して、旧帝大理系を28歳でようやく卒業した俺が入ったのはSESだった。
「理系なら食いっぱぐれない」とか、そういうテンプレを信じたかったんだと思う。
現場に出て、コード書いて、打ち合わせして、なんとなく社会人っぽい顔をしてた。
でも、別にキラキラした何かが起きるわけでもなく、いつの間にか「これでいいのか？」だけが増えていった。
休んだら戻れると思ってた。戻れなかった。結局そのまま退職した。
今は傷病手当金をもらいながら生きてる。
生きてる、って言っても、貯金なんて当然できない。月末が近づくほど心拍数が上がるタイプの生活だ。
「節約してるのに増えない」じゃなくて、「節約しないと減るスピードが怖い」側。
再就職も一応探した。
でもさ、微経験30歳を採ってくれる奇特な会社って、どこにあるんだ。
求人を眺めては、応募条件の“実務◯年以上”で手が止まって、タブを閉じる。これを無限にやってる。
今の一番の問題は、これからどうしていけばいいのか……というより、どうしたいのかが分からないことだ。
「こうなりたい」がない。いや、あったはずなのに、どっか行った。
意思って、体力と一緒に削れていくんだな。
とりあえず、ブルーベリー本を読んでTypeScriptの勉強をしてる。
ページが進むと一瞬だけ「俺、まだ動けるかも」って錯覚できる。
読み終わったら、Reactの勉強でもしようかな。
別に“Reactが好き”とかじゃない。ただ、次のページを用意しておかないと、何もない時間が怖い。
どっちもコレジャナイなら、いったい“コレ”って何なんだろうな。
都「いや、アクセスが集中しただけで、サーバが落ちたわけじゃないし」
いや、これ、普通に落ちてるって言うやろ。
この技術力に、500Pと引き換えに個人情報を入力するとか、正気か？
そもそもこれ、どこが請け負って作ってんの？
都の誰かの関係者か？
いくらかかってんの？
これの保守料、ダラダラと掛かりまくるのが目に見えてるんだけど、それ、マジで全額出すのか？
常時でかい処理能力不要なのに、リソース利用率0.x%程度で365日×24時間とかスタンバイしっぱなしにして、AWSあたりに税金垂れ流しまくるんだろ？
GoogleCloudか？
税金だぞ。
税金！
請け負ったPM、エンジニアも、真面目に全力で作った「うんこ」って楽しいのか？
満足か？
自慢できるのか？
このレベルのアプリでここまで低レベルの障害を発生させて、「最終テストなので」とか、小学一年生のさんすうドリルで10点中7点取って「今日は調子が悪かっただけだよ！」とか社会人が言い訳するくらい恥ずかしいことなんだが、関係者、理解してんのか？
PMなりPdMと受託会社の社長が並んで記者会見開いて、「いくらで受託したか」「運用費は月々いくらか」から経緯の説明をしろよ。
税金だぞ。
税金！
あと、これを「アクセスが集中しているだけで、サーバが落ちてるわけじゃありません」なんて、一介の役人に言えるとは思えねぇ、これ言ったの、開発会社だよな？
役人なんてなんも知らん猿だから、とりあえず言い訳しときゃいいよ、って姿勢が見え見えだよ。
って思うわ。
こういうPMにちょいちょい出くわすんだけど、この手合いを「腕利のPM」とか評価してんじゃねーよ。
クズやぞ。
これに限らず、マイナカード系のアプリとか端末とか、理念云々以前に障害多すぎ、使いづらすぎて全く信用できないんだが？
こんなのとか都庁のライトアップとかに無駄金かけてるんだったら、なおさら地方に回せよ。
かなり久々に、受託系、SES系の人と話してるんだが、技術力が古すぎ低すぎて草も生えんのだが、マジで関係者、何考えてんの？
惰性でエンジニアやってんじゃねぇよ。
ここにSES企業があるとします。あなたは、晴れてその会社にエンジニアとして採用されました。しかし未経験で採用されたあなたは、何のスキルも無ければ、経験もありません。強いて言うなら、入社前に取っていた運転免許とITパスポートの資格くらいです。
入社後間も無くして、営業がある会社の案件に空きが出たから、企業様との面談に参加して欲しいと電話が！これでエンジニアとして働ける！とウキウキのあなた。すると営業からこう言われます、「面談するにあたってスキルシートを書いて欲しい」と。
このスキルシートというのは、所属しているエンジニアに案件の参画前に必ず書かせる経歴書みたいなもので、現状で何のスキルがあるか(Javaが使えます〜とか、WordやExcelは人並みに以上に使えます〜とか)や、何の資格を持ってるかとか、今までどんな案件に携わっていたかとかをダラダラ書かせるものです。営業担当は、これを派遣先の企業の人に見せて、果たしてこれから派遣しようとしているエンジニアは、今回の案件(現場)に適した人材かのミスマッチを無くすようにするのです。
あくまで表向きはね。確かにスキルシートは、エンジニアと案件(現場)のミスマッチを無くすための役割なのですが、営業からしたらそんなこと知ったことじゃありません。
営業の立場からしたら、毎日ノルマ(どれだけ自社のエンジニアを現場へ派遣し、どれだけ収益を上げるのか)に追われ、その達成のことしか頭にありません。それはそうですよね、それが営業の役割ですから。だからそう意味では、営業からしたら、その現場に如何にミスマッチな人材だろうが、エンジニアをその現場へねじ込みたい、ぶち込みたい。これなんですね。
本稿で提示するプロファイルは、10万件以上のブクマを有するidを対象に公開コメントをAIが解析し、その深層心理や思想傾向をモデル化した「テキスト・ペルソナ」です。これは実在する個人のプライバシーを暴くものではなく、言語活動に基づく批評的なシミュレーション（思考実験）です。特定の個人の社会的評価を操作する意図はなく、あくまでテキスト分析の一環としてお楽しみください。
世代・時代背景 (Generational Cohort):
生活圏・経済階層 (Habitat & Economic Class):
ライフステージ・役割 (Family & Social Roles):
専門性と認知スキル (Expertise & Cognitive Style):
情報摂取源とリテラシー (Information Sources & Literacy):
政治的・経済的スタンス (Political & Economic Stance):
「敵」と「味方」の認定 (Enemy & Ally Designation):
道徳的基盤 (Moral Foundations):
対人スタンス (Interpersonal Stance):
コミュニティ帰属意識 (Community Belonging):
「世界の全てを冷笑し、ワンルームの『コックピット』から呪詛を撒き散らす、孤独な氷河期サバイバー」
この人物は、現代日本が抱える「氷河期世代の棄民化」と「ネット世論の分断」が生み出した、悲しきモンスターです。経済的な停滞と社会的な孤立が、彼から他者への共感能力を奪い、代わりにネット上の過激なイデオロギーで空虚な心を埋めさせました。彼は社会に対して「復讐」するかのように冷笑的なコメントを書き込み続けますが、その刃は巡り巡って、誰とも繋がれない自身の孤独をより一層深めていることに、気づかないふりをし続けています。
SES企業で働いており、様々なクライアントの元で働いたが、自動車業界が突出して質が悪かった。
スケジュールにバッファを作るという考えがなく、トラブルが起これば残業、休出は当たり前。
「このソフト明日までに作れ。無理？じゃあテストを省略しろ。でも品質は下げるなよ。上に説明しないといけないから、テスト無しでも品質が保証されてる理由も考えとけよ。」
「客先でトラブル！？大至急対応しろ！解決するまで帰らせねえぞ！」
この仕事のやり方に耐えられない人間は辞めていき、脳筋、他責、パワハラ気質の人間だけが濃縮されていく蟲毒のような環境だった。
プロパーがこの有様なので、下請けの定着率も当然悪い。一番酷いときには、1人のプロパーのパワハラが原因で、3か月で10人が鬱か適応障害で辞めていった。
自分たちの評判が悪いことは自覚しつつも、とにかく下請けの人員が欲しい自動車メーカーと
「どうせ潰れるのは子請け、孫請けの社員だから」と、メーカーにどんどん人を送り込んで金を稼ぎたい弊社の利害が一致しているからだ。
ただ、最近はそのメーカーの業績が非常に悪くてリストラが進み、うちの請負もどんどん切られているため、弊社としてはいよいよ撤退を計画しているようだ。
