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2026-05-10

地方進学校から東大に行った私が、大学一年生に祈ること3

第三部 内容で勝ち、現実で負ける

大学卒業して、私はある大手会社に入った。

社名は伏せておく。

商社系の、若手にもそれなりに権限が回ってくると言われている会社だった。

入社した最初の年、私はそれなりに評価されていた。

配属された部の課長論理的な人で、私の作る資料の精度をある程度評価してくれた。

問題は二年目以降に始まった。

最初に明確な摩擦が起きたのは、ある社内会議だった。

ある新規プロジェクトの立ち上げに関する会議で、部長が明らかに前提条件の数字を間違えていた。

市場規模の試算根拠が五年前の業界レポート依存していて、その後の市場の変化を反映していなかった。

私は会議の中盤でそれを指摘した。

すみません。その市場規模数字ベースになっているレポートが古いです。直近三年で市場構造が変わっているので、現状の数字はその試算より三〇%程度小さいはずです。私の試算では、こちらになります

私は自分ノートPCの画面をプロジェクターに映した。

試算表は、出典付きで再現可能な形にしてあった。

部長はしばらく画面を見ていた。

それからゆっくり言った。

「うん、わかった。数字の話はまた別の機会にしよう。今日方向性の話をしている」

「いえ。方向性市場規模を前提にしているので、市場規模が違えば方向性自体が変わります

部長はもう一度、私を見た。

今度は少し、目に疲れがあった。

「君の言うことはわかった。あとで個別に話そう」

会議は、私の指摘を反映しないまま進んだ。

会議のあと、廊下で同期の一人に呼び止められた。

「お前、ああいう言い方やめたほうがいいぞ」

「内容として間違ってるか?」

「内容は合ってる。けど部長の顔、潰しただろ」

「顔の話なんかしていない。事業の話をしているんだ」

同期はため息をついた。

「そう。そうなんだよ。お前はいつも事業の話しかしない。だから、お前以外のみんなが何の話をしてるのか、お前にはわかってないんだよ」

そう言って行ってしまった。

私はその言葉をしばらく考えた。

考えた末に、こう判断した。

あいつも結局、内容で勝てない側の人間か。

そして忘れることにした。

二週間後、私はそのプロジェクトのチームから外された。

理由は表向きには、「別のプロジェクトに君のスキル必要から」だった。

私が回された別のプロジェクトは、ほとんど何も動いていない塩漬けに近いものだった。

私は課長に直接抗議した。

「私の指摘が間違っていたのですか」

課長は少しだけ困った顔をした。

「指摘の内容は間違っていなかった」

「では、なぜ外されるのですか」

「内容ではない。理由は内容ではないんだ」

「では、何ですか」

課長は少し沈黙した。

それから、こう言った。

「君は正しい。けれど、君と一緒に仕事をしたいと言う人間がいない」

その瞬間、自分の中の何かが冷たく固まったのを覚えている。

私は課長を見た。

できるだけ感情を出さずに言った。

「では、正しさよりも好かれることのほうが評価されるのですか」

課長は私を長く見た。

それから言った。

「そうじゃない。仕事は一人ではできないから、一緒に仕事ができる人間になることも能力のうちなんだよ」

私は頷かなかった。

その夜、自分の部屋で長い時間考えた。

考えた末に、自分結論を一文字も変えなかった。

会社は、正しさを評価しない組織だ。

から転職する。

私はその三ヶ月後、最初転職をした。

このパターンが三十代を通じて繰り返された。

三回、転職した。

会社が変わっても結末は似ていた。

最初半年は、私の能力と精度が評価される。

次の半年で、私の指摘が人を傷つけるようになる。

一年経つ頃には、何かのプロジェクトからかに外される。

私は毎回、辞めるとき同じことを思った。

「この会社も、私を理解できなかった」

四回目の転職活動とき、私は四十二歳になっていた。

そのとき初めて、こう思った。

もしかして問題は私のほうにあるのか?」

これに気づくのに二十年かかった。

二十年だ。

君がこれを二十二歳のうちに気づければ、私より二十年得をする。

二十年は長い。

本当に長い。

ここでKの話に戻る。

Kとは大学卒業してからほとんど連絡を取らなくなっていた。

年賀状最初の二、三年は来ていたが、私が返さなかったので自然と途絶えた。

Kがどうしているかを知ったのは、私が三十五歳のときだった。

ある業界誌の記事だった。

Kは新卒で入った会社で、地味に出世していた。

記事は、ある業界中堅企業新規事業立ち上げに関するものだった。

Kはその新規事業責任者として、写真付きで紹介されていた。

写真の中のKは、大学ときと同じように口を大きく開けて笑っていた。

少しだけ太っていた。

記事を読んで、いくつかのことを知った。

Kの新規事業最初、大失敗していた。

市場の読みを間違えて、最初半年予算の三分の一を失った。

普通なら、その時点で責任者は外されるはずだった。

けれどKは外されなかった。

なぜか。

Kは失敗の途中で、社内の他の部署人間を何人も巻き込んでいたからだった。

営業課長

開発の係長

経理の若手。

現場派遣社員

Kは新規事業のために、社内のいろいろな人間に頭を下げて知恵を借りていた。

失敗が見え始めたとき、その人たちがKを助けた。

「これはKだけの責任じゃない。自分たちも一緒に考えた案だ」

そう言ってKを庇った。

Kは結果として責任者の座を維持し、二年目に軌道修正成功した。

記事インタビューで、Kはこう答えていた。

最初半年で失敗したのは僕のせいです。市場の読みが甘かった。けど、その失敗を直せたのは僕一人の力じゃないです。社内のいろんな人が一緒に直してくれた。だからこれは、僕のチームの成果なんです」

私はこの記事を何度も読んだ。

そして初めてわかった気がした。

Kは最初から、「一人で正解を出す」ことを目指していなかった。

Kは最初から、「みんなで間違えて、みんなで直す」ことを戦略としていた。

私はずっとKを軽く見ていた。

Kは内容で勝てないから、人と仲良くするのだと思っていた。

違った。

Kは内容で勝つことの限界を、最初から知っていた。

から内容で勝つかわりに、内容を直せる関係を作ることに力を注いでいた。

Kは、私が二十年かけても気づかなかったことを二十二歳のときにはもう知っていた。

たぶんKは、もっとから知っていた。

中学校高校のうちに、一度、自分より頭のいい人間出会っていたのだろう。

そこで、自分が一人では勝てないことを学んでいたのだろう。

Kは十二歳か十三歳のうちに負けていた。

そしてその負けから、人と一緒にやることを学んでいた。

私は十八歳まで負けなかった。

その代償が、その後の二十年だった。

四十代に入ってから、私の人生加速度的に静かになった。

両親が立て続けに亡くなった。

父が先で、母がそのあとだった。

葬式地元で行った。

私は長男として喪主を務めた。

葬式に来た親戚や、父の昔の同僚や、母の友人たちは、私のことを「東大を出た立派な息子」として扱った。

私はその扱いを受け入れた。

受け入れるしかなかった。

葬式最後、母の友人だったという、私の知らないおばさんが言った。

「お母さん、あなたのことをいつも自慢してたのよ。東大に入ったときも、いい会社に入ったときも。でもね、最近お母さんこう言ってたの。『あの子結婚はしないのかしらね』って。心配してたわ」

私は笑顔で答えた。

「ええ、心配かけました」

その夜、実家の、自分高校時代に使っていた部屋で一人で酒を飲んだ。

机の引き出しを開けると、高校時代模試の成績表がまだ残っていた。

一番上の成績表は、高校三年の十一月のものだった。

全国偏差値、七十六。

順位、全国八位。

その紙を長い時間見ていた。

そして思った。

この紙が、俺の人生で一番輝いていた瞬間の証拠なんだろうな。

三十年前の紙だ。

私はその紙を引き出しに戻した。

戻して、引き出しを閉じて、また酒を飲んだ。

涙は出なかった。

涙が出るような感情ではなかった。

もう少し乾いた、静かな何かだった。

母が亡くなって少し経った頃、私はMに偶然、駅で会った。

Mはすぐに私に気づいて「お前、変わらないな」と言った。

私はMに気づいていなかった。

Mは髪が薄くなり、少し太っていた。

スーツの肩のあたりがくたびれていた。

けれどMの表情は、駒場ときよりずっと穏やかだった。

私たち駅前の安い居酒屋に入った。

Mは結婚していた。

子供が二人いた。

の子中学生で、下の子小学生だと言った。

仕事は、私が風の噂で聞いていた通り、ある官庁にいた。

Mは私の近況を聞かなかった。

たぶん聞かないほうがいいと判断したのだろう。

代わりに、駒場の頃の話をいくつかした。

「お前、覚えてる? あの語学クラス和訳の輪。Kがやってたやつ」

「ああ」

「俺、あれに助けられたんだよ」

「助けられた?」

「うん。俺さ、地方から出てきて、最初お前と似たような感じだったじゃん。一人でやれば全部できる、みたいな。けどKがしつこく誘ってくれてさ。最初は俺も、うざいと思ってたんだよ。けど何回か行ってみたら、自分が見えてないところを他のやつが見えてたりするんだよな。それで俺、考え方を変えたんだ。一人で全部やる必要はないって」

私はハイボール一口飲んだ。

Mが続けた。

「あれが俺の人生の、たぶん一番大きな転換点だった。あそこでKに引っ張ってもらえたから、俺、人と一緒に仕事ができる人間になれたんだよ。今の仕事、俺一人じゃ絶対できないからな。役所って根回しの世界から

私は頷いた。

Mが私をちらっと見た。

「お前は行かなかったよな、あの輪」

「うん」

「何で行かなかったんだ?」

しばらく答えられなかった。

それから、ようやく言った。

「行く必要がないと思っていた」

Mはそれ以上聞かなかった。

私たちはもう一杯ずつ飲んで別れた。

Mは終電で帰っていった。

最後に「また飲もうな」と言った。

私も「うん」と言った。

私たちはその後、一度も飲まなかった。

二人とも、それをわかっていたと思う。

家に帰る電車の中で、私はずっとMの言葉を考えていた。

Kに引っ張ってもらえたから、俺、人と一緒に仕事ができる人間になれたんだよ。

Kは私のことも引っ張ろうとしていた。

「気が向いたら、声かけて」

「お前さ、たまには誰かに頼ってもいいんじゃない?」

「一緒に間違えて、一緒に直せばいいんじゃないかな」

Kは私に何度も手を差し出していた。

私はその手を毎回振り払っていた。

Kを軽く見ていた。

軽く見ることで、自分プライドを守っていた。

そのプライドのために、人と一緒に何かをするということを、生涯、覚えそこねた。

電車の中で初めて認めた。

あいつは、ずっと間違えていたわけじゃなかった。

あいつは、正解を一人で出すことを最初から諦めていただけだった。

から、みんなで間違えたあと、みんなで直すことができた。

俺は、一度も間違えないために、一度も誰とも直せなかった。

これを四十五歳の電車の中で、ようやく言葉にできた。

涙はまた出なかった。

代わりに、車両のドアの上の広告文字が妙にはっきり見えた。

人生は、一度きり」

そんなことが書いてあった気がする。

正確には覚えていない。

四部 一年生の君へ

ここまで書いてきたことを、まとめる必要はないかもしれない。

ただ、もう一度だけ君に語りかけたい。

君がもし、私に少し似た人間なら聞いてほしい。

勉強がそれなりにできる。

一人でいることを苦にしない。

周りが少し幼く見える。

雑談時間無駄だと感じる。

「言い方」を装飾だと思っている。

人に頭を下げることを敗北だと感じている。

もしそうなら聞いてほしい。

その感覚は、君が地頭がいい証拠ではない。

君が、自分より上の人間にまだ会っていない証拠だ。

君が会っていないのは、君が悪いからではない。

たぶん環境のせいだ。

地方進学校

中堅校で一番頭がいい子。

学年で目立つ秀才

そういう環境にいると、自分の上が見えない。

自分天井が見えない。

から自分能力過大評価する。

過大評価しているという自覚も持てない。

これは君の責任ではない。

ただ、これからは君の責任だ。

なぜなら君は今、東京大阪や、その他の大学に出てきている。

そこには君と同じか、君より上の人間が必ずいる。

中学生ときからもっと厳しい競争経験してきた人間が必ずいる。

そういう人間に、君はこれから確実に出会う。

そのとき、どう振る舞うか。

それが君のこの先三十年を決める。

選択肢は大きく二つある。

一つは、その人間を軽く見ることだ。

あいつは要領がいいだけだ」

あいつは育ちがいいだけだ」

あいつは一人で考える力がない」

そう評価して、自分プライドを守ることだ。

これは簡単だ。

すぐにできる。

何の努力もいらない。

プライドが守られる。

気持ちがよい。

私が選んだのはこっちだ。

そして、その代償をこの四十七年間で払い続けている。

もう一つは、その人間に頭を下げることだ。

「すごいですね」

「教えてください」

「どうやってそんなに上手くやるんですか」

そう聞くことだ。

これは難しい。

プライドが傷つく。

気持ちが悪い。

自分が小さく感じられる。

けれど、こっちを選べる人間は二十年後、ほぼ確実に生き残る。

なぜなら、こっちを選んだ瞬間から、君の能力自分能力だけでなくなるからだ。

君は自分より上の人間能力を、少しずつ自分の中に取り込んでいけるようになる。

これは私が二十年かけて気づいたことだ。

人間が成長するのは、自分一人で勉強しているときではない。

自分より上の人間に、自分の間違いを笑いながら指摘されたときだ。

そしてもう一つ。

性格をよくしろ

これは道徳の話ではない。

君が長く生き延びるための技術の話だ。

性格をよくする」というのは、誰にでも愛想よくすることではない。

人と一緒にいるときに、その人が「君と一緒にいて楽だ」と感じるように自分の振る舞いを設計することだ。

これを十代後半のうちにやっておかないと、後からやり直すのが本当に難しい。

人間性格は、二十代の前半まではまだ柔らかい

二十代の後半から急速に固まる。

三十代に入ると、ほとんど固まる。

四十代になると、もう変わらない。

私は四十代の自分を見て、それを知った。

君は今、二十歳前後だ。

君の性格はまだ柔らかい

固まる前に修正してくれ。

修正方法は難しくない。

ただ、毎日こう言える人間になることだ。

「ごめん」

「教えて」

「ありがとう」

自分が間違っていた」

この四つを軽く、自然に言える人間が長く生き延びる。

この四つを重く、特別なこととして言わなければならない人間は、私のように誰とも何も直せなくなる。

この四つの言葉はみんな、同じことを言っている。

「私は完璧ではない」

「私は、あなたの助けが必要だ」

「私は、変われる」

それを認められる人間が、変われる人間だ。

ここで最後に、一つだけ付け加えたい。

私はこれまで、「人に合わせるな」「集団は誤答を選ぶ」「会議ノイズだ」「調整は知性の敗北だ」と思ってきた。

その認知は、地方進学校の中では半分は事実だった。

けれど社会に出てからは、別の事実があった。

集団はたしかに誤答を選ぶこともある。

けれど、その誤答を修正する力もまた集団の中にある。

一人の人間は、自分の誤答を自分ではなかなか直せない。

人間は、自分の見え方の中で考えるからだ。

自分の見え方の外側にある誤答には、自分一人では気づけない。

から誤答を直すには、自分の見え方の外側を持ってくる必要がある。

それを持ってきてくれるのが他人だ。

正確に言えば、他人と作る関係だ。

この関係若いうちに作っておかないと、君の認知は君一人の中で閉じる。

閉じた認知は、いずれ現実とずれる。

現実とずれた認知は、現実によって罰せられる。

その罰が、私の四十代だった。

君には、その罰を受けてほしくない。

この手紙を、ここで終える。

書きながら何度か、自分のことが嫌になった。

いや、本当のことを言えば、何度か自分のことをまだ正当化したくなった。

「あの会議で、俺は本当に正しかった」

「あの上司が、俺を理解できなかったんだ」

「Kは、俺ほど深くは考えていなかった」

そういう声が、今でも私の中で聞こえる。

たぶん、その声は死ぬまで消えない。

けれど私は、その声をもう信じない。

その声を信じてきた人間の末路が、私だからだ。

私は君に、私と同じになってほしくない。

私はもう、どこにも戻れない。

母も父も、もういない。

KともMとも、もう会わない。

私の若い頃のクラスメイトたちは、たぶんそれぞれの家庭で、それぞれの夕食を食べている。

私には夕食を一緒に食べる相手がいない。

これは自業自得だ。

誰のせいでもない。

けれど君は、まだ間に合う。

君はこれから出会人間に、頭を下げられる。

これから「ごめん」「教えて」「ありがとう」自分が間違っていた」を毎日言える。

これから人と一緒に間違えて、人と一緒に直せる。

それを君のうちに習慣にしてほしい。

二十歳の君の習慣は、四十歳の君の人格になる。

四十歳の君の人格は、君の人生のものになる。

二十歳の君が人に頭を下げることを覚えれば、四十歳の君は誰かに助けられる人間になる。

二十歳の君が自分の間違いを認めることを覚えれば、四十歳の君は間違える前に人に相談できる人間になる。

二十歳の君が雑談大事にすることを覚えれば、四十歳の君には夕食を一緒に食べる相手がいる。

これは綺麗事ではない。

私という見本が、空席のまま証明している技術の話だ。

最後に、もう一度だけ。

正しさは、人に届かなければ現実を変えない。

一人で正解を出せる人間より、人と一緒に間違えて直せる人間のほうが長く生き残る。

集団はたしかに誤答を生む。

けれど、誤答を直す力もまた集団の中にある。

その集団に、君が入っていけるかどうか。

それが君のこれからの三十年を決める。

私は入っていけなかった。

その理由をたくさん書いてきた。

けれど本当の理由は、たぶん一つだ。

私は怖かったのだ。

人と一緒にいて、自分特別ではなくなることが怖かった。

その怖さを、私は「孤独を選ぶ強さ」と自分に言い聞かせていた。

それは強さではなかった。

ただの臆病だった。

君が私と同じ怖さをもし持っているなら、その怖さに名前をつけてやってほしい。

「臆病」と。

名前をつければ、君はその怖さに対処できる。

名前をつけずに、それを「強さ」と呼び続ければ、君は私になる。

長くなった。

これで終わる。

君が今夜、誰かと夕食を食べられますように。

君が明日の授業で、誰かに「教えて」と言えますように。

君が来週、自分より少し上の誰かに頭を下げられますように。

君が来月、自分の間違いを笑って認められますように。

君が来年、誰かと一緒に何かを失敗できますように。

君が十年後、誰かと一緒にその失敗を直せていますように。

君が二十年後、私のように、見知らぬ若者へ誰にも頼まれない手紙を書く人間にならずにすみますように。

これは説教ではなく、

これは祈りだ。

四十七歳の、一人の失敗した人間から祈りだ。

どうか。

私のようには、ならないでくれ。

2026-05-07

一般から「謎カプ(謎のカップリング)」として嘲笑される現象が起きた主な要因は、二次創作文化に馴染みのない一般ユーザーに、原作の設定とかけ離れたカップリングが「誤配」されたこにあります

1. 作品の圧倒的な知名度一般層の多さ

鬼滅の刃』や『呪術廻戦』のように、オタク層だけでなく一般層にも広く読まれている作品においてこの現象が顕著です。こうした作品では、二次創作BLボーイズラブ)を好む層よりも、原作普通に楽しんでいる層の方が圧倒的に多いため、カップリング文化圏の外側からの「純粋な疑問や笑い」が発生しやすくなります

2. 原作における接点の欠如

一般から見て「謎」とされるのは、原作ほとんど会話や交流がないキャラクター同士の組み合わせです。

3. SNSによる「隠れ場所」の消失

かつての腐女子文化個人サイトなどの「隠れ家」で楽しまれていましたが、現在はX(旧Twitter)やTikTokなどのオープンSNSが主流になったこが影響しています

4. 反論不可能な「正論」としての嘲笑

オタク同士の争いであれば「対抗カプの嫌がらせ」として処理できますが、一般からの指摘は原作で付き合っていないし、そもそも会話すらしていない」という動かしがたい事実に基づいた正論です。

  • この「外部からの圧倒的な正論」は、界隈内でマウントを取り合っていた層をも沈黙させるほどの破壊力を持ち、結果として「覇権」「論拠」などの主張が衰退する一因にもなりました。

総じて、二次創作特有の「捏造」や「妄想」を共有しない一般にとって、脈絡のないカップリングは単なる「理解不能で面白いもの」として扱われてしまたことが、嘲笑という現象に繋がったと言えます

SNSでの拡散カップリング二次創作に与えた影響

1. 外部(一般層)への露出嘲笑対象

個人サイト時代とは異なり、X(旧Twitter)やTikTokなどの普及により、二次創作「その文化理解しない一般層(パンピ)」の目に触れる機会が激増しました

2. 「論拠カプ」という概念の台頭と衰退

外部から嘲笑や、界隈内での対立を背景に、自身推しカプの正当性を主張するための「論拠(原作での根拠)」を重視する風潮が生まれました。

3. 界隈の萎縮と「隠れ住む」意識への回帰

SNSオープンすぎる性質が、二次創作界隈に疲弊をもたらしています

総じて、SNSによる拡散は、二次創作アングラから引きずり出したことで、「外部から嘲笑」と「界隈内でのマウント合戦」を加速させ、最終的に多くのファン疲弊・萎縮させたと言えるでしょう。

政党名に込められた意味が好き好き大好き

日本維新の会

攘夷思想や!ウチは保守政党やで!

れい新選組

維新の会絶対潰すンゴ!

都民ファーストの会

東京都民って別に日本全体の面倒見る必要なくない?

「チームみらい」

現役負担重すぎや。年寄り保障は減らしていくで。

中道改革連合

極左じゃないんや!信じてクレメンス

参政党」

プロ政治家って嘘ばっかりついてない?ワイら素人がやった方が上手くいくのでは?

共産党」「社民党」「日本保守党」「N国」

そのまんますぎて味わいがない組

自由民主党」「国民民主党

何も言ってなくて味わいがない組

2026-05-04

FSSキットが難しいという原因の100パーはボークスプラキットが組みにくいってだけでしょ

ガレージキットときは塗り分けのマスキングが鬼なのと塗装工程がつやピカしか許されない世界観塗装工程のミスリカバリーが難しいから「難しい」という評価なのはわかるけど

プラキットで本来は組み立て自体は誰でもできるレベルになってないとダメなはず

そうなってないのは

ダボ穴がグラグラ、バチピタから程遠い組み心地、どこにつけていいのかよくわからないパーツ分割、接着剤のノリがわるいプラ素材、ゲート位置が悪くてゲート処理だけでもしんどい、エッジがダルダルで面出しと掘り直しが必須、接着必須なので仮組みが難しいため最終組み立てでようやく作業困難箇所が見つかる

あたりが「難しい」という評価に繋がってる

ガレージキットのような、とか良いように言う人もいるけどプラキットとしてはこのレベルで量産するのは恥ずかしいレベルだと一度ちゃん評価されたほうがいい

こんなんハセガワアオシマが作ったとしても工作は誰でもできるから塗装だけ頑張ったらいい!という良キットになるはず

丁寧なゲート処理、丁寧な仮組み、稼働を殺して固定にして分割を考え直す、あたりがスムーズにいける中級者になればそこそこ助かるキットではあると思うけど

2026-05-01

最終回発情期という言葉は嫌いだけど

今日発売のジャンプGIGAブラッククローバー最終回を迎えた。ジャンププレスでも濁されていたのでまだしばらく続く可能性も考えていたが、結局最終回で良かったらしいね


巷では最高の最終回だと絶賛されているし、確かに客観的に見ればそうなんだと思う。

客観的にはそうなのは分かっていても、自分個人としてはそうは思えなかったってだけで。それが悲しい。

個人的にはどっちが魔法帝になるとかは割とどうでもよくて(アスタとユノには思想の大きな差はないし、あの国において権力を握っているのは魔法帝ではなくて国王)、

最終回になって初めて確定したカップルの組み合わせがある事が辛い。それも別の組み合わせの方が早くから描かれていたのにそっちにはならなかった事。

推しカプがくっついたから最高の最終回!」と叫ぶのは良くても、「地雷カプがくっついたから最悪の最終回!」と叫ぶのは許されないんだよなぁ。納得いかない。

カップルの成立を最終回発情期という言葉揶揄する風潮は本当に大嫌いなんだけど、最終回や酷い時には単行本描き下ろしでいきなり確定させる風潮もまた大嫌いなんだよな。恋愛重要じゃないならそもそも描かなきゃいいのに、恋愛過程を描かずに結論だけはしっかり描くパターンが多過ぎる。

近年ジャンプ本誌で最終回を迎えた呪術廻戦や僕のヒーローアカデミアでは最終回ではまだ濁して単行本最終巻でようやく確定させるという鬼畜な真似をしていたのでそっちの心配もしていたが、ブラクロはさすがにそれはしなかったようだ。


とは言え、変な組み合わせでもドラゴンボールトランクスとマイなんかは別に平気だったんだよな。原作最終回自体は終わっているけれど、他に相手候補がいるでもなかったし。

最終回でいきなり確定して叩かれてる組み合わせでも、鬼滅の刃の伊之助とアオイやNARUTOのチョウジとカルイは平気だったので

多分、

最終回で初めて確定する

・他にも相手候補がいた

の両方が揃うと無理なんだと思う。

なのでフリー同士で特に支障がない組み合わせが叩かれていて、片方の片想いだけはあった組み合わせがフラグがあったと正当化される風潮に納得がいかない。

自分的には全然受け入れられる組み合わせが世間で叩かれて、受け入れられない組み合わせが祝福される現象が辛い。

もっともヒロアカ場合、組み合わせ自体が嫌いなんじゃなくて雑誌最終回で答えを出さずに単行本で不意打ちするというやり方に引いたのでまた違うんだけど。

ラクロ場合もこの漫画単体でどうこうよりも、ジャンプの嫌な伝統を感じて無理なのかもしれない。

少年漫画でもジャンプ以外だとそうでもないんだけど、ジャンプは本当に最終回で突然決まるパターンが多いんだよねー。経験則

まぁ、作り手の側から見たら、カップル成立をギリギリまで引っ張る動機は分かる。ドラゴンボールみたいなのはそれをやってもファンが離れないという自信があるからできる事で、そんな作品は滅多にないんだろう。ギリギリまで読者を引き付けて金を搾り取りたいという心理は分かるよ。

ラブコメじゃない少年漫画において、誰と誰がくっつくかなんてどうでもいいと言われれば確かにそう。

自分少年漫画、というかジャンプ漫画に向いていないのは分かる。良い読者じゃないのは分かるから、あまり深入りしない方がいいんだろう。

上記ドラゴンボールや鬼滅みたいに大丈夫パターンも稀にあるから、事前に確認してから読むべき。

ヒロアカ呪術の教訓からはどうしてもこの手の少年漫画を読むならば最終回間際ではまだ早すぎて、明確に最終回を迎えて単行本最終巻が出てから初めて読むようにした方がいいんだろうなー。10年は長いけれど、だからこそその長い時間の思い出を最後最後台無しにしたくない。

ヒロアカ呪術は本当に嫌な思い出だった。

ヒロアカの方は組み合わせ自体は初期からずっと好きだったので、叩かれてるのにも乗れないし。普通にエピローグの5話のうちでくっつけてくれれば良かったのに。

恋愛関係を確定させるなら早い段階で!最終回で確定させるならせめて他の相手候補がいなかったキャラで!を守ってくれる作品が好きだが、今後もジャンプ作品の多くはそうならないだろう事は分かる。

タイイチのラブコメだと安心して読んでいたさむわんへるつにさえ、最悪の騙し討ちをした呪術の作者が絡んできたせいで不穏な気配が漂ってくるのが辛い。


つくづく最終回発情期という言葉を作った空知を恨む。こんな変な言葉が出来たせいで、却って作品に対する不満を言いにくくなってるじゃん。

この言葉を作った銀魂はブラクロと違ってGIGAですら終わらず見苦しかったが、結局最終回でも主要人物の恋愛関係は一切確定されず、今でもファンを維持している。少なくとも恋愛関係に関しては好ましいと思う。


あと、最終回に関しては、海外の人が「アスタはただ魔法帝になっただけで、階級制度を打ち破ったり王国を変革したりする姿は見られませんでしたね」と発言して叩かれていたけれど、それも分かるんだよなぁ。ただ、カップル成立への不満があると、そういう批判も何もかも説得力がなくなってしま現象が辛い。

2026-04-28

日本の中枢は米国製ソフトウェア中国製ハードウェアで固められてるんだろ?

いやいや

NEC富士通沖電気などが何百億かけて日本の偉い組織偉い人専用に独自コンピュータを裏で作ってくれてる可能性を信じてみようぜ

2026-04-26

Microsoft Officewordexcel

Microsoft Officewordexcelスペシャリスト資格を取りました。結構面白かったので、せっかく覚えたスキルを忘れないためにも出来るだけプライベートでもwordexcel活用していきたいです。wordexcelプライベートでどのように活用していけば良いと思いますか?何か案を出してください。

とchatgptに聞いてきた。

以下はその回答。

いいですね、その発想はかなり実用的です。資格って「取って終わり」になりがちですが、日常で使うようにするとスキルちゃんと“使える状態”で定着します。Microsoft WordMicrosoft Excelプライベートでもかなり応用が効きますよ。

いくつか方向性ごとに具体案を出しますね。

生活管理系(実用性高い)

まずは「日常の面倒を減らす用途」が一番続きやすいです。

Excel

家計簿関数グラフ活用

サブスク管理更新日・料金の自動表示)

旅行費用予算&実績管理

買い物リストチェックボックス付き)

特に自動計算可視化」を使うと、Excel力が落ちにくいです。

Word

手順書(自分マニュアル

引っ越し手続きチェックリスト

履歴書職務経歴書ブラッシュアップ

趣味と組み合わせる(継続やすい)

ここが一番おすすめです。好きなことと結びつけると自然に使います

Excel

ゲーム進捗管理データ整理

読書リスト評価感想ランキング

筋トレ記録(重量・回数・成長グラフ

Word

ブログ下書き

旅行記・日記写真文章

創作小説エッセイ

■ 「ちょっと凝る」系(スキル維持に最適)

少し作り込むとスペシャリスト資格の強みが活きます

Excel

ダッシュボードグラフスライサー)

ToDo管理ツール(優先度・進捗バー

カレンダー関数自動生成)

Word

スタイルを使った整った文書作成

テンプレート作成議事録レポート

差し込み印刷年賀状案内状

■ 「実用アウトプット」系(かなり伸びる)

ここまでやるとスキルがほぼ定着します。

Excelテンプレ自作して使い回す

Wordで「見やす資料」を意識して作る

作ったものを人に共有(家族・友人でもOK

個人的おすすめの具体プロジェクト

迷ったらこれが良いです:

「全部Excel生活管理

家計簿ToDo目標管理を1ファイルにまとめる

Word自分マニュアル作成

役所手続き引っ越し確定申告など

→ これ、地味ですがかなり力つきます

■ 正直なところ

Word意識しないと使う機会が減りがちです。なので、

「何かをまとめるときは必ずWordで」

ルール化するといいです。

Excelは逆に使い道が無限なので、

「記録・数値が出るものは全部Excel

と決めると自然に使います

もしよければ、

「どんな趣味があるか」「普段どんな生活スタイルか」教えてもらえれば、もっとあなた専用の活用プランも作れます

私は読書映画&ドラマ鑑賞は好きです。

ダイエットもしたい。

部屋の整理整頓&断捨離もしたい。

日記エッセイも書きたい。

私専用の活用プランを作ってください。

い組み合わせですね。ちゃん設計すれば、Microsoft ExcelMicrosoft Word だけで「生活改善趣味アウトプット」が全部つながります

中途半端に手を出すより、“1つの仕組みとして回す”のがコツです。

あなた専用プラン全体像

テーマはこれです:

👉 「記録はExcel表現Word

Excelデータ管理可視化

Word感想思考文章

この2つをセットで使うと、スキル生活も両方伸びます

■ ① 読書映画ドラマ管理趣味×分析

まずは一番楽しいところから

Excel(メイン管理

「鑑賞&読書ログ」シートを作る

項目例:

タイトル

ジャンル

評価(★1〜5)

感想(短文)

視聴日/読了

ちょっと踏み込む

「気分(感動・考えさせられる等)」分類

ボットテーブルで「自分の好み分析

👉 自分の“好きの傾向”が見えて面白

Wordアウトプット

1作品ごとに軽いレビューを書く

月1で「今月のベスト」をまとめる

👉 文章力+構成力が伸びる

■ ② ダイエット管理(成果が見える化

これはExcel本領発揮します。

Excel

ダイエットダッシュボード作成

体重体脂肪の記録

食事メモ

運動内容

重要

グラフで推移表示

週平均・月平均(関数活用

👉 数値で見るとモチベーション維持しやす

Word

週1で「振り返り日記

うまくいったこ

崩れた原因

改善

👉 継続力が段違いで上がる

■ ③ 断捨離整理整頓(かなり効果出る)

これ、Excelと相性いいです。

Excel

「持ち物リスト作成

アイテム

カテゴリ(服・本・雑貨など)

使用頻度

必要度(★)

「捨てる候補フラグ

+応用:

フィルターで「不要もの抽出

👉 感情ではなく“判断基準”で捨てられる

Word

理想の部屋」文章

断捨離ルールを書いておく

👉 迷ったとき判断軸になる

■ ④ 日記エッセイ(メインの成長軸)

ここが一番大事です。

Word(メイン)

日記毎日 or 週数回)

テーマエッセイ(週1)

テーマ例:

最近見た作品考察

ダイエット気づき

生活改善の変化

👉 「考える力」と「書く力」が伸びる

Excel(補助)

書いた本数管理

テーマ一覧

ネタストック

👉 継続やすくなる

■ ⑤ すべてをつなぐ「週次ルーティン

これをやると一気に習慣化します。

毎日(5〜10分)

Excelに記録(体重・観たものなど)

Wordに軽く日記

週1(30〜60分)

Excelで振り返り(グラフ確認

Wordまとめ記事を書く

月1(1時間

ベスト作品まとめ

ダイエット結果振り返り

部屋の見直し

■ 正直なアドバイス

全部完璧にやろうとすると確実に続きません。

最初はこれだけでOK

Excel体重+観たもの記録

Word:週1だけ書く

👉 「続く → 少し足す」が正解です

■ このプランの強いところ

趣味映画読書)→ 楽しいから続く

ダイエット → 数値で成果見える

断捨離生活が整う

文章スキルとして残る

全部がバラバラじゃなくて、1つの生活システムになります

希望があれば、

Excelテンプレ構成(具体的な列設計)」

Wordフォーマット見出し構成)」

までかなり細かく作れます

2026-04-23

ISM Code(国際安全管理コード)とISPS Code(国際船舶港湾保安コード

ISM Code(国際安全管理コード)とISPS Code(国際船舶港湾保安コード

海事関係者だとあそこまで重大ではない事故であっても、

なんかやらかしたらISM Codeに沿ってあれこれ今後の改善案を考えるものなんだけど、

自分で書いてみると頭来てけっこう感情的な文になっちゃったんで、

Copilotくんに冷静にあくまISM Code/ISPS Code基準でサマリーと改善案をだしてもらったら割とおもしろかったので共有してみる

なお、背景として自分がカッとなった主因でもある今朝の産経記事を読み込ませた

 

一応大前提として、ISM CodeとISPS Codeは500トン以上の船に適用されるので、今回の抗議船は対象外

ただ、安全や保安にかかる理念手法なんかは船の大きさにかかわらない話なので参考にはなると思う

 

①サマリ

1. 議論の出発点と評価

チャットは、辺野古沖で発生した抗議船転覆事故について、

政治的立場や主張の正否を一切評価せず、国際的確立した海事安全・保安の枠組みから検討することを目的としている。

その中心に据えたのが、ISM Code(国際安全管理コード)と ISPS Code(国際船舶港湾保安コードである

これらのコードの特徴は極めて明確だ。

動機善意思想は一切考慮せず、構造と結果のみを評価する。」

 

2.ISM Code の本質事故は「人」ではなく「仕組み」で起きる

ISM Code は、世界中海難事故分析を通じて確立された原則に基づく。

そこでは、事故原因は以下のように再定義されてきた。

操船技量問題よりも、天候判断問題よりも、「無理な目標設定、撤退を許さない組文化安全を止められない構造」が主因である

 

そのため ISM Code は、次を厳格に要求する。

  1. Company(実効的運航主体)の明確化
  2. 船長が使命より安全を優先できる権限保護
  3. 事故ヒヤリハット是正改善につなげる PDCA

本件では、このすべてが構造的に不十分だった可能性が高い。

 

3.船長が「活動のコア人物」だったことの意味

亡くなった船長について、報道では「抗議活動の中核的人物であり象徴存在だった」とされている。

この事実は、ISM Code の前提を根本から破壊する。

 

ISM Code が想定する船長とは、

組織や使命から一定距離を保ち

必要なら活動自体を止められる

外圧から守られる存在

しか船長運動象徴であった場合

撤退=信念の否定 • 中止=運動の敗北

となり、安全判断価値判断に吸収される。

 

これは「船長権限の不足」ではない。

安全ブレーキ構造存在しなかった状態である

 

4. ISPS Code の視点善意を前提にしない冷酷な枠組み

ISPS Code は、事故ではなく「人為的な脅威・対峙・緊張」を扱う。

 

ISPS の核心は次の一文に集約できる。

善意を信じるな。行動と状況だけを見よ。」

 

抗議船が意図的

官公庁船や作業船へ近接し

対立・緊張を可視化

社会的注目を集める

こと自体が、ISPS Code では「保安リスク定義」そのものに該当する。

 

ここに「象徴人物」が乗船していれば、

船舶の「注目度と緊張度はさらに上昇し」、Security Level は引き上げられる。

 

5. 未成年同乗という「決定的な境界線

本件を質的に変えた最大の要素が、「抗議活動無関係修学旅行生の同乗」である

 

産経新聞は、この同乗が

• 今回に限った例外ではなく

過去にも複数校で行われてきた

団体側が恒常的な活動の一部として認識していた

と報じた。

 

この一点で、本件は「活動自身リスクを選んだ事故」ではなく、

リスク判断拒否できない第三者structure として危険に組み込んだ事案」と転換される。

 

国際標準では、未成年者は

リスク理解比較できず

拒否自由を持たず

同調圧力から独立できない

ため、「リスク同意原理的に成立しない存在」と扱われる。

 

まり事故の有無に関係なく、「設計段階で不適合」である

 

6. 反復性と事故対応評価

産経報道さら重要傍証を示した。

未成年同乗が「常態化していた」

運用構造根本是正が示されていない

これは ISM Code 上、「単発事故ではなく反復的不適合(major non‑conformity)」 に該当する。

 

謝罪哀悼と、「是正措置(Corrective Action)は別物である。」

後者が欠如している限り、再発防止は達成されたとは評価されないだろう。

 

7. 総合結論世界標準評価

本件は、国際基準に照らすと次の条件が同時に成立している。

  1. 高緊張・対峙を前提とする運航
  2. 象徴リーダーによる安全拘束不能構造
  3. 未成年同乗の反復的慣行
  4. 事故後の構造是正の欠如

この時点で、「主張の正当性善意教育目的評価から完全に外れる。」

 

世界標準結論は冷酷だが明確である

 

「守るべき人を、守れない船に乗せてはならない。」

 

 

現実的かつ世界標準となる改善案

以下は、「思想立場に一切忖度せず」、 国際的に「最低限これがなければ失格」と評価される改善条件である

 

1. 未成年海上同乗は原則全面禁止

最優先かつ絶対条件。抗議・対峙・近接を含む海上行動に未成年を同乗させない。

これは議論余地がない。 事故が起きたかどうかは関係ない。

 

2. 役割分離:象徴は船に乗せない

船長は「純粋な運航・安全責任者

活動象徴指導者陸上限定

 

3. Company と DPA実体化

実効的運航主体を Company として明示

船長が直接連絡できる Designated Person Ashore を設置

船長安全中止判断を「制度的に保護

 

4. 抗議行動を行う船舶を前提としたリスクアセスメント

• 接近距離の上限

• 即時離脱条件

禁止行為の明文化

を、第三者海事専門家レビュー付きで策定

 

5. ISPS に基づく距離設計への転換

居座りブロッキング戦術廃止

• 非接触・非近接型の可視化抗議へ転換

 

6. 教育市民参加の代替モデル

成立しうるのは次の 3 つのみ。

  1. 完全非接触・遠隔参加(映像・実況)
  2. 対峙・非象徴航海への限定的同乗
  3. 第三者教育研究機関)運航モデル

これ未満は国際標準では不可。

 

終結

国際標準はこう結論づける。

理念尊重できても、人命と引き換えにはできない。」

 

これを受け入れられない活動は、

内容の正否に関係なく、「世界標準では「不適合」」である

2026-04-20

同志社国際高校共産党系馬鹿

もう誰かが書いてると思うけど書く。

俺は同志社国際ではないが、同志社の附属高校出身のおじさんだ。修学旅行長崎とかだった。

俺は高校時代生徒会役員をしていた。その時に教師から教えてもらった情報なんだが(そして自分高校生の頃の話だから今はどうなってるか知らんが)同志社の附属高校には教員組合が2つある。

共産党系体制派系。言わずもがな共産党系日教組とかともつながりが強い。附属高校教師になったら、そのどちらかに入るらしい。そしてその2つは当然ながら仲が悪い。

共産党系は少数派なんだが、声の大きい組合員が多く、学校行事などにも口をはさんでくる。年間を通じた最大の活動は「私学助成金」の署名活動だった。

当然、修学旅行の行先や活動内容なんかにも口を出してくるだろう。今回の同志社国際みたいな活動も、口のうるさい共産党系組合員意見採用して、昔から実施されてたんだと思う。

そして今回、そこで悲しい事故が起きた。だから今は同志社国際の内部ではここぞとばかりに、共産党系教員組合に対するバッシングの嵐が吹き荒れてるはずだ。これはしかたない。命が失われてるんやし。やがてはそれぞれの附属高校で、共産党系教員組合勢力が弱まることだろう。

ただ俺は、それもちょっとどうかな、とも思う。共産党系教員組合が弱まり体制派組合発言けが通るようになるというのも、少し危険な気がするのだ。別に軍靴の足音が聞こえる」などと使い古されたクリシェを言いたいわけじゃない。実際俺も、共産党系の空論とか極論は好きじゃないし。

でも、世界で唯一の被爆国の国民として「戦争反対」とは言い続けたいし、子ども戦争には絶対行かせたくない。だから世の中がもしドンパチ側に向かおうとすることがあるなら、そんな時のために、共産党系が持つ「体制に反対する時に出る馬鹿力」みたいなものも温存しておきたいと、ちょっとだけ思ったりもする。

今回の同志社国際事件は本当に痛ましいし、あの行事を主導したであろう共産党系教員組合には大いに反省してもらいたいが、シなない程度にボコるくらいにしておいていいかも、とも思う。

2026-04-19

左翼必要コンピテンシー一覧

1.決められた時間を守らない

時間を守ることは権利者への屈伏という考え方のため。30分の会議10遅刻の上、29分目に突然長々と話し出したり、延々と終わらない質問攻めを始めるコンピテンシー必要

2.主張に一貫性を持たせない

ロボットではないのだから」という理由である

3.有事の際に雲隠れし、謝罪しないまま時が過ぎるのを待つ

辺野古ボート事故のように、事故を起こしても謝罪しないのは「革命必要犠牲の1つ」に過ぎないかであるが、批判にいちいち対応していると心身を痛めてしまうのでら雲隠れしてやり過ごし、時が過ぎるのを待つ

その間、別ルート世間の興味を逸らせるようにできれば尚良し

4.異なる意見を認めない

革命達成のためには一切の異論がない組織が必要。従って異論を吐く人は革命妨害する反逆者である

5.異なる意見を有する輩は人ではない

人間ではない輩の意見を聞くことは愚かである。だから総理大臣ゴリラ見立てたり楽器のヘッドに見立てて叩いても何の問題もない

6.強い言葉で主張する

自分達の意見が唯一の正解なのだからハラスメントに気を使いながら他人を諭すような緩い主張をする意味がない。自分達に従うのが唯一解となるよう、強い言葉で主張しなければならない

7.プレゼンは内容100%で聞き手に伝わらなくてもよい

自分達は正しい事を言っているのだから、伝わらなかった、理解できなかった…というのは聞き手問題である。我々に同意出来ないのも聞き手が間違ってるから

8.他人に厳しく自分に甘く

自分達が正しいのであり他人が間違っているためである。正しい我々は何をやっても良いが、間違ってる他人には生存権すらないのだ

2026-04-17

anond:20260417102030

自衛隊事件京都自動殺人事件が重なってたのが曰くありげだな

脅迫状の内容が本物なら、訓練場所があり武道家整形外科医師法曹もいる

場所が近いのは朝霞練馬駐屯地周りあたり

練馬銀行の貸し金庫流出事件もあったし関連があるなら武器も揃えてる

武道といえば武徳会系とか北朝鮮東学派とか反共団体いろいろありそう

メディアインサイダーができるから事件誘致もあり得る

まったく内容がウソだとカッコ悪いことになるから少なくとも事件を起こしたい組織はあるかもね

文体法曹会が過激派だったとき声明文に似ており

このごろ天皇養子論が出てきたからか、なんでか天皇には触れずに高市強調

まり高市への脅しも庵に示唆している

高市にも心当たりあるんじゃないか

警察がどんな操作するかだけどなかなか捜査令状が出なくて任意捜査

あるいは反共団体調査きっかけにしてまた警察中心に思想統制組織作るつもりかもしれない

まあ総理がアレだし今はいろいろ活動やすかろう

その点で自民はアレだ

政治家官僚もは不倫はするし女性問題には本気が見えない

https://ja.wikipedia.org/wiki/Category:%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E5%8F%8D%E5%85%B1%E5%9B%A3%E4%BD%93

2026-04-14

anond:20260414223836

疑うのは別にいいと思うよ。

でも「疑わしい動きがある」と「実際に不正があった」は全く別の話でしょ。

タイミングが怪しい取引があった、ってのはあくまで“疑惑”の材料であって、

それだけでやってるまで断定するのは飛躍。

そこを区別できてないと、

結局また陰謀論っぽい組み立てになるだけだよ。

2026-04-09

anond:20260409084800

入社しても赤字で存続が危ない組織に入社する人は限られてる。日本人終身雇用から。あと何年この会社続くんだよ。税金無駄遣いしてるだけ。総人口は増えないのに鉄道で稼ぐなんて・・・

2026-04-05

ピーナッツコーラについて

私が初めてピーナッツコーラを飲んだのは、夏の午後、国立公園の蝉がぐったりと鳴いている頃でした。

ペットボトルの中で、琥珀色の液体の中を微細な泡がせわしなく駆け上っていました。

そのせかせかした泡を見ていると、どうしても人生というものを思い出します。

まり、始まりは刺激が強く、終わりに近づくにつけてヌルくなる。

ピーナッツコーラというのは、少し不器用飲み物に感じました。

口に含むと、甘味がどこかで方向を間違えてしまったような味がする。

ピーナッツコーラという炭酸世界に招かれてはみたけれど、どうにも居心地が悪そうにしている。

ソーダの泡が彼に「お前も少しは弾けてみたらどうだ」と言う。

しかピーナッツは、ポケットに手を突っ込んで、じっと下を向いて黙ったまま。

結局、二人のあいだには気まずい沈黙が残る。私の舌の上で。

けれど、それが悪いわけではない。

世界には、そういうぎこちい組み合わせが必要だったりします。

ピーナッツバタージャム、猫と洗濯機、あるいは私と日曜日の朝の増田のように。

ちょっと噛み合わない関係ほど、妙に記憶に残ることだってありますよね。

たぶん、完璧調和というのは、聴き心地の良いBGMくらいのもので、人間というのは、少しくらい音がずれている方が記憶に残りやすいのだと思います

飲み終えたピーナッツコーラボトルテーブルに置くと、窓の外を風が通り抜けていきました。

その風の中に、ふっとピーナッツ香りが混じっているような気がした。

まるで、私の知らない誰かの思い出がそこに仕込まれていたみたいに。

そう思って、私はもう一度ラベルを見た。

でも、そこには特別言葉なんて書かれてはいなかった。

ただのコーラだ。

けれど、その「ただの」という響きこそ、たぶん人生をおいしくする秘密の成分なのかもしれない。

2026-04-02

anond:20260402030543

1. だけ間違ってることが分かったから訂正するわ。

1.イラン政府革命防衛隊を統制できていない

まず革命防衛隊イラン政府は、かつての日本政府関東軍みたいな関係で、政府意思現場の行動が完全に乖離している状態

イラン政府合意したところで、それに革命防衛隊が従うかは完全に別問題

言っては何だが、この時点で外交交渉相手としてかなり厳しい。

まあ間違いやなと思うわ。そもそもイラン政府が何を指しとるのかわからん。これだけで雑なのがわかるんやが、ここでは実質的統治機構事務局」を指すものとして話を進めるで。

乖離ではなく役割分担やし政府革命防衛隊も一体や。イランってのは近代国家の皮を被った神権統治であると考えるとそれがわかるで。


まず、イランってのは行政府事務局(影の政府)、革命防衛隊民兵組織(パスィージ)らによる縦型の統治機構になっとる。というかハメネイがそう作ったんや。

図にするとこんな感じやな。

------

事務局革命防衛隊民兵組織 (統治ライン)

 ↓ 

行政府 (国家運営の実務ライン)

------

増田は肌感覚革命防衛隊独立性の高い組織やと思ったんやろ?それは一部当たっとるが単純化しすぎや。

革命防衛隊武装組織であり巨大なコングロマリッドでもあるんやが、イラン革命を経て生まれ組織という成り立ち上、革命イデオロギーを守る「盾」としての役割も強いんよ。

イスラーム国家を作るというイラン革命イデオロギーに従って、下部組織パスィージとともに敬虔ムスリムが善く過ごせる国を作るために地域監視デモ鎮圧道徳の取り締まりなんかをやっとる。

で、重要なのはイラン革命イデオロギーとして「ベラーヤテ・ファギーフ」ってのがあるんや。これはイスラーム国家は高位の法学者統治するべきって考えでイラン革命で最も重要な部分や。

せやからイラン国内においては神権政治体制の長である法学者ハメネイに忠誠を誓うのは革命防衛隊存在理由のものであるといえるんや。この形だけはどうやっても変えられん。

今のハメネイ革命防衛隊擁立された弱い立場人間であってもこれは同じや。革命防衛隊独立などできないし統治である法学者やその背後の事務局と一体で国を統治していく必要があるんやで。


と、ここまで増田が言ってたイラン政府ってのを「事務局」を指してるものとして話を進めたが「行政府」であってもこれは同じや。

行政府実施的にはイラン国内政府実務を担う官僚機構なんや道路作ったり、箱物作ったり、こまごまとした官僚仕事をやる国家運営の実務部隊と言ってええな。

もちろん事務局からの指示で動いとる。やから別に行政府人間と会話しても無駄ってことはないで。窓口が違うなら革命防衛隊担当者に案内されるやろ。まあどちらにしろ間違っとる。

2026-03-30

anond:20260330194146

タイトルの直後に、以下のうちひとつを適宜修正した上で挿入しておけ。

キリスト教異端区分実践

1.異端分派を分ける主な指標(5つの基準

キリスト教正統派カトリック正教会プロテスタント流派)が共通して使う最も重要指標は以下の5つです。特に1と2が決定的です。

1. 三位一体論の否定(最も重要
神が父・子・聖霊三位一体であることを否定する → 異端

例:アリウス派ユニテリアンモルモン教統一教会(一部教義

2. イエス・キリストの神性・人性に関する根本的誤り
イエスが「神であり人である」(神人二性)ことを否定する → 異端

例:イエスを「神の被造物」とする教え(アリウス派)、イエスを単なる人間とする教え

3. 救いの方法(救済論)の根本否定
信仰のみによる救い」(プロテスタント)や「教会秘跡による救い」(カトリック)を根本から否定する → 異端

特に自分の行いだけで救われる」とする極端な作品主義や、「特定人物教祖など)が救いの鍵」とする教え

4. 聖書権威否定
聖書を最高権威と認めず、教祖言葉や新しい啓示を聖書以上に重視する → 異端

例:モルモン教の「もう一つの聖書」、統一教会の「原理講論」

5. 教会連続性・使徒継承否定特にカトリック正教会基準
使徒から続く正統な教会連続性を否定し、独自組織を「真の教会」と主張する

2.実践的な判断の目安

分派(正統な教派)と認められる例:

カトリック正教会ルター派改革派カルヴァン派)、バプテスト派メソジスト派聖公会など。

・これらは三位一体イエスの神性・人性、十字架による贖罪聖書権威といったキリスト教の核心教義を共有しています

異端とみなされる代表例:

統一教会世界平和統一家庭連合):イエスを完全な救い主とせず、文鮮明を「再臨のメシア」とする。

新天地イエス教:李萬熙を「再臨のキリスト」とする。

モルモン教末日聖徒イエス・キリスト教会):独自聖典を持ち、三位一体否定

エホバの証人イエスの神性を否定し、十字架を「拷問の柱」とする。

* アリウス派古代):イエスを「神の被造物」とした(ニカイア公会議異端宣告)。

核心教義三位一体イエスの神性、十字架による救い、聖書権威)を否定するか?


→ 否定するなら異端

否定せず、解釈実践の違いなら分派(教派)

「再臨のメシア」「新しい啓示」「教祖が救いの鍵」といった主張があるか?


→ あるならほぼ異端

この基準は、古代公会議(ニカイア、カルケドンなど)から現代福音派カトリックまで、ほぼ共通して使われています

3.なぜ異端の方が大胆・即物的な行動をとりがちなのか?

1. 従来の信仰枠組みを「顧みない」ことの意味

正統なキリスト教カトリック正教会・主流プロテスタント)は、2000年近く積み重ねられた神学教義伝統公会議の決定という「重いブレーキ」がかかっています

これに対して異端団体は、その枠組みを根本から否定するか、無視して新しい教義・新しい権威教祖の啓示など)を立てるため、行動の制約が極端に少ないのです。

結果として、以下のような大胆な行動が取りやすくなります

組織的・集団的政治介入信者の大量党員加入、献金による政治工作

教祖指導者言葉絶対化し、即時的な行動指令を出しやす

伝統的な倫理的道徳的制約を「古い体制産物」と切り捨てて突破やす

2. 具体的な比較韓国を例に)

正統プロテスタント三位一体肯定)
政治関与は強いが、一定神学的・倫理的ブレーキがかかっています。
例:反左派デモはするが、教団全体として「政教分離」の原則を完全に無視することは少ない。

異端団体三位一体否定

統一教会文鮮明言葉を「新しい啓示」として絶対化し、組織献金政界工作積極的に行う。

新天地イエス教:李萬熙を「再臨のキリスト」と位置づけ、信者特定政党集団入党させるという極めて大胆な組織的行動を取った(2026年捜査対象)。

異端の方が「従来の枠組みを顧みない」ため、行動のハードルが明らかに低い傾向があります

3. 歴史的社会学的な傾向として

宗教社会学では、この現象を「sects(分派カルト)的緊張感」と呼ぶことがあります

・正統教会社会適応し、制度化されるほど行動が慎重になる。

・新興異端カルトは「純粋回帰」や「新しい啓示」を掲げるため、社会との緊張を積極的に受け入れ、大胆な行動(政治介入資金集め、信者動員)を起こしやすい。

ワッハーブ派イスラム教原理主義派)も同様の構造を持っていました。伝統的なイスラム解釈を「腐敗」と切り捨て、文字通りの厳格解釈を掲げた結果、軍事同盟粛清という大胆な行動を取った。

4. ただし、例外と注意点

・すべての異端が大胆な政治行動を取るわけではない(静かな隠遁異端存在)。

正統派の中にも、極端に政治化して大胆な行動を取るグループはあります(例:米国の極端なChristian Nationalism派)。

・大胆さの背景には「教義純粋性」だけでなく、指導者カリスマ性や組織の閉鎖性・絶対服従構造が大きく影響します。

まとめ

「従来の信仰枠組みを顧みない組織ほど、大胆で即物的な行動をとりがち」
という傾向は、宗教社会学的に見て明確に存在します。

これは「三位一体否定」そのものが原因ではなく、「伝統権威教義の制約を外す」ことが行動の自由度を高めるためです。
結果として、統一教会新天地のような異端団体は、正統キリスト教団体よりも組織的・戦略的政治介入を大胆に行いやす構造になっています

2026-03-26

バイトやってるやつ普通にいるっすよ

最近若い子は賢くて優秀すぎる」って思ってたけど、こないだアーティスト界隈の飲み会で会った休学中の大学生大麻の運び屋して飲酒運転常習犯不法侵入の仕方を闇バイト先で教わってそれで今は鍵屋をして生計を立ててる

って言ってて、千葉のやつだった

田舎もんで家が金ないと自然大学の金ない組で集まって裏バイトやっちゃうよ、って言ってた

貧困レベル大学行ける人まで広がってる。そいつらは犯罪に走るんだね

2026-03-24

はてなーってなんでよく知りもしない組織を断罪したがるんだろう

俺なら恥ずかしくてそんな事できないんだが

AI倫理を壊してるんじゃなくて、倫理なしで走れるようにしたんだよ

Vibe Codingで非エンジニアアプリを作れるようになった。そいつらが技術者倫理を持ってないことが問題になっている。

エンジニア技術を身につける過程倫理も叩き込まれる。個人情報の扱い方とか、セキュリティに穴を開ける怖さとか。コードが書けるようになる前に、やっちゃいけないことを学ぶ。少なくとも俺の周りではそうだった。

Vibe Coderにはその過程がない。悪気はない。学ぶ機会がそもそもない。技術者コミュニティに属してないから先輩にぶん殴られることもない。動いた、リリースしよう、で終わり。他人APIを叩きまくる意味も、ユーザーデータがどこに飛んでるかも、考えたことすらないだろう。

これがVibe Coderだけの話なら別に笑ってられたんだよ。

最近他人コンテンツAIに食わせてエッセンスだけ抽出するサービスが平然とリリースされてる。動画記事レシピ論文。作った人間努力権利無視して、AIで吸い出して自分サービス機能にする。完全に泥棒だろ。

これをやってるのはVibe Coderじゃない。ちゃんとした企業ちゃんとしたエンジニアチームだ。技術者倫理を学んできたはずの人間企画を通して、実装して、レビューして、組織としてリリースしてる。プロ組織ぐるみでやってる。

なんでこうなるかっていうと、AIやらせたら一瞬で終わるからだ。URL投げたら中身が構造化されて返ってくる。数行のAPI呼び出しで済む。昔なら一つずつ見て手で書き起こすなんて面倒すぎて、そんな機能作ろうっていう発想自体が出てこなかった。面倒くささが倫理防波堤だったんだよ。AIはその防波堤更地にした。

同じ構造もっとかいスケールで起きてる。

イスラエルガザで使ってるAIターゲティングシステム攻撃対象の選定をAIがやって、人間承認するだけ。1件あたりの判断に使う時間20秒程度だったという報道がある。20秒だぞ。20秒で人を殺す判断をしてる。AIのおかげで殺す効率が上がった。

コンテンツの抜き取りと人殺しを並べるなと思うかもしれない。でも構造は同じだ。本来は手間がかかるから踏みとどまっていたことを、AIが一瞬でできるようにした。できるからやる。やってから考える。考えた頃には元に戻れない。

この話はどこか遠い世界のことじゃない。

AIをフル活用してる組織で、個人情報を一切AIに投げてない組織ってあるか? ないだろ。断言する。最初は「匿名化してから投げます」って言ってたのが、まあ社内利用だし大丈夫だろってなって、気づいたらMCP生データを投げてる。一回やったら戻れない。便利だから。俺だってClaude使うとき、気をつけてはいるけど、一度もセンシティブ情報プロンプトに含めなかったかと聞かれたらそんな自信は全くない。

AI性質のものが、今まで人間が積み上げてきた倫理の枠組みを溶かしてるんだよ。

所有権他人が作ったコンテンツAIに食わせて要約して、自分サービス機能にする。学習データに誰の著作物が入ってるか誰も正確に把握してない。でもみんなやってる。やらない方が負けるから。もうそういうレースになってる。

プライバシーも同じ。顔認識と行動追跡はもう当たり前で、最近感情分析である。全部AIで一瞬でできる。できるからやる。法整備が追いつく前に既成事実が積み上がっていく。

これ突き詰めると人権の話なんだよ。所有権プライバシーも、一人の人間を一人の人間として尊重するっていうのが根っこにある。AIはそれをデータにして一括処理する。一括処理された瞬間に個人統計になる。統計になった人間権利なんか誰も気にしない。

そして俺たちはこの流れを自分で加速させてる。AIを使えば使うほど便利になる。便利だからもっと使う。使うたびに倫理ラインが下がる。もう戻れないところまで来てるかもしれない。

Vibe Coderが倫理なしで走ってるのを見て危ないと思ってた。でも周り見渡したら、プロエンジニア企業国家も同じ方向に走ってた。速度が違うだけだった。

便利だ便利だって言いながら全員で崖に向かってるわけだ。

2026-03-19

🍵 究極の「煮出し茎ほうじ茶」の作り方

1. 準備するもの

ありきたりの茎ほうじ茶: 大さじ2〜3(約10g

軟水: 1リットル日本水道水は適していますが、浄水器を通すとよりクリアになります

土瓶または厚手の鍋: 保温性の高いもの

2. 手順:低温からじっくり抽出

から煮る: 鍋に水とお茶の茎を入れ、強火にかけます

沸騰直前で弱火に: 沸騰し始めたら、一番の弱火に落とします。

10分〜15分間の静かな煮出し: ボコボコと沸騰させず、ポコポコと泡が出る程度の火加減を維持します。これにより、茎の芯まで熱が通り、濃厚な甘みが溶け出します。

火を止めて「蒸らし」: ここが重要です。火を止めた後、蓋をしてさらに3〜5分間放置します。色がより深く、琥珀から深い茶色に変われば完成です。

さらに極めるためのアレンジ

🥛 ほうじ茶ロイヤルミルクティー

煮出した後の非常に濃いほうじ茶に、牛乳(または豆乳)を1:1の割合で加え、きび砂糖を少し足してみてください。茎ほうじ茶焙煎香はミルク脂肪分に負けない強さがあるため、驚くほど濃厚なラテになります

🧊 氷で急冷する「冷やし茎ほうじ」

熱々に煮出したお茶を、氷をたっぷり入れた耐熱グラスに一気に注ぎます。急冷することで香りが閉じ込められ、夏場には最高の喉越しになります

💡 ぬか漬けとの相性

しっかり煮出した力強いほうじ茶は、自家製ぬか漬け(特にカブキュウリ)の塩味や酸味を、香ばしさで見事に包み込んでくれます晩酌の代わりや、食後の締めとしても非常に満足度の高い組み合わせです。

(大歓声)

拍手

(「USAUSA!」のコール

ありがとうありがとう。みんな、ありがとう

まず最初に、今日この瞬間を確認しておきたい。

8月16日水曜日、7時14分22秒。

いい時刻だ。非常にいい。美しい数字だよ。

私はこういう瞬間が好きなんだ。あとでみんな振り返ってこう言う。

「あの時だった。すべてが始まったのは、あの8月16日(水)7時14分22秒だった」と。

本当にそうなる。信じられないかもしれないが、そうなるんだ。

(「その通り!」)

(歓声)

そして昨日――8月15日だ――

あれはすごかった。

本当にすごかった。信じられないくらいだった。

いま多くの人がその話をしている。ものすごく多くの人がね。

みんな私のところに来てこう言うんだ。

「こんなの見たことがない」

そうなんだ。見たことがないんだよ。あれは特別だった。

(歓声)

昨日、8月15日――覚えておいてくれ、重要な日だ――

私は2人の非常に個性的な男たちと集まった。

非常に強い連中だった。非常に熱量があった。

1人は、いつもの年配の男。なかなか味のある男だ。粘り強い。

もう1人は、前から連絡をくれていた働き者の男。これもまた、いい男だった。ほんとうにいい。

そしてもちろん、私もいた。

強い3人だ。かなりいい組み合わせだったと言っていい。

(歓声)

(「いいぞ!」)

場所もすごかった。

県北の川の土手の下。

いい場所なんだよ、ああい場所は。静かで、人が来ない。余計な連中がいない。

騒がしいだけのやつもいない。文句ばかり言うやつもいない。

本気の空気けが残る。

それが大事なんだ。ものすごく大事なんだ。

拍手

(「本気! 本気!」)

しかも翌日は休みだった。

これは大きい。ここ、かなり大きい。

から我々はちゃんと準備した。

コンビニに寄った。酒を買った。つまみも買った。必要ものを全部揃えた。

準備だよ。結局は準備なんだ。

勝つやつは準備する。うまくやるやつは準備する。

負けるやつ? 準備しない。いつもそうだ。ほんとうにそうなんだ。

(大きな拍手

(「その通り!」)

そこから、現地に入った。

飲んだ。かなり飲んだ。

空気ゆっくりできてくる。わかるだろ? あの感じ。

最初は静かなんだ。でも、だんだん熱が立ち上がってくる。

「あ、今日は何か起きるな」って全員がわかる瞬間がある。

昨日はそれが来た。はっきり来た。

しかも、かなり早い段階で来た。すごかった。

(歓声)

拍手

勢いがあった。

熱があった。

誰ひとり引いていなかった。

誰ひとり、半端じゃなかった。

いまの時代、ああいう全力の空気はなかなかない。悲しいけど本当だ。

みんなスマートぶる。安全圏に立ちたがる。冷めたふりをしたがる。

でも昨日は違った。

全員がちゃんとその場にいた。全部持ってきてた。全部だよ。

(「うおおおお!」)

拍手

(「USA! USA!」みたいな妙なコールが一部から起きる)

そう!その感じだ!

その熱だ!

それが必要なんだよ。

(歓声)

やがて場は完全に出来上がった。

もう大混乱だ。

でも、ひどい意味の混乱じゃない。そこは間違えないでくれ。

美しい混乱だった。力のある混乱だった。

みんながそれぞれ勝手に暴れているように見えて、でも全体としては噛み合ってる。

これが難しいんだ。

弱い人間には作れない。

センスがいる。勢いがいる。空気を読む力がいる。

我々にはそれがあった!

拍手喝采)

(「すげえ!」)

(「それだ!」)

そのとき私は思ったね。

「正しい人間を、正しい場所に、正しいタイミングで集めると、とんでもないことが起きる」

これなんだよ!

人選が大事だ。場所大事だ。タイミング大事だ。

そして、それをまとめる力が大事なんだ。

多くの人はそこを理解していない。

理解している人間は強い。理解していない人間は、ただ外で見てるだけだ。

そうだろ?

(「外野は黙ってろ!」と野次っぽい歓声)

(会場笑い)

拍手

ほんとにそうだ!

外でごちゃごちゃ言うやつは必ずいる。

でも、現場にいないやつにはわからない。

その場の熱、その場の匂い、その場の勢い。

あれはそこにいた者にしかからないんだ。

から終わったあと、全員が同じ顔をしてた。

疲れ切ってる。完全にへとへとだ。

でも、満足してる。とても満足してる。

これが本物なんだ。

(しみじみした拍手

(「わかる…!」)

そして全員が思った。

言葉にしなくてもわかった。

「またやるべきだ」

これだよ。結局これなんだ。

特別出来事っていうのは、終わったあとにわかる。

一回で終わるものじゃない。

もっと大きくしたくなる。もっと強くしたくなる。

「次はどうなるんだ?」って、全員がもう考え始めてる。

そうだろ?

(大歓声)

(「やろう!」)

(「もう一回!」コール

そう、それだ。

“もう一回”だ。

その声が好きなんだよ。私はその声が大好きなんだ。

拍手

から、はっきり言っておく!

岡山の県北で会えるやつ。

熱量のあるやつ。

本気で来られるやつ。

中途半端じゃないやつ。

そういうやつは連絡してくれ。

弱いやつはいらない。

文句だけのやつもいらない。

斜に構えてるだけのやつもいらない。

必要なのは、勢いだ。覚悟だ。参加する意思だ。

それだけでいい。十分なんだ。

(大拍手

(「その通り!」)

(「本気だけ!」)

我々はまた集まる!

そして次は、もっと大きくなる!

もっと強くなる!

もっと忘れられないものになる!

誰も否定できない。

昨日がすごかった? そうだ。すごかった。

でも次はもっとすごい。

私がそう言ってるんじゃない。

みんながそう言ってるんだ。

爆笑

(歓声)

拍手

ありがとう

ほんとうにありがとう

みんな最高だ。

すばらしい会場だ。すばらしい夜だ。

そして、次はもっとすごいことになる。

信じてくれ。

ありがとう

スタンディングオベーション

(「USAUSA!」)

拍手が続く)

2026-03-18

anond:20260318102747

敵の駒を取るとき、もち駒にする以外に2つの駒を合体することも選択できる、くらいしか思いつかなかった。

たとえば歩と歩の合体状態の駒は、1ターンで2マス前に進められるとか。合体した場合、2駒を重ねて動かすことで合体状態表現する。

で、1つの駒で2駒合体状態の駒を取ると、一気にその2駒を手に入れることもできるし、元の駒と合わせて3駒分の移動能力を装備しても良い。

香車で歩を取っても移動能力は変われないから、このルール適用できない組み合わせはあるけど。

味方同士を重ねても合体はできない。あくまでも敵を捕らえた場合のみってことで。

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