「係長」を含む日記

■anond:20251201080706

フォアグラの原料みたいな古株の女子課員に顎で使われつつも、（こんな人がいるなんて）信じられない、と言いながら世話をしてやる実は面倒見のいい係長かもしれないだろ

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■

隣の課のパーマヘアがトレードマーク（笑）の係長、合理的思考ができないことで有名なんだけど、課員に物事を決める際には事前に根回しをするように強要（根回しをして受け入れられる、みんなに都合のいいことが正しい笑）して、課長のモットー「合理的思考」（笑）に真っ向から反しているらしい。で、自分は合理的思考ができないけどやれと煽られるととんでもない解決法編み出しては部下に嫌がられているって聞いた。いや、噂だけど

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■部長をBと略すな

課長はKで係長はKKらしい

増子C(ちゃん)とか書いてたJCかよ

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■サラリーマンで出世欲がある人ってすごいよな

当方JTC勤務／係長／年収1000万／妻子持ち／40歳

いま課長昇格試験の面談対策で、上司から”熱いご指導”を頂いている。

経営幹部の視座を持てとか、お前の信念はなんだとか、ロジックだけではなくパッションを込めた言葉を使えとか、参考書籍を紹介してきたりとか、いろいろアドバイスをくれるのだけど、私には1ミリも刺さる要素が無い。

その上司はサラリーマンとしてめちゃくちゃ優秀で、性格も良く、自分にも他人にも厳しい人なんだけど、仕事観・人生観は全く共感できない。

見下しているとかではなく、なんというか全く別世界の住人って感じで、魚から熱心にエラ呼吸やプランクトンの食べ方を教わっているような感覚。

副業(クリエイティブ系の個人事業)・株式投資・配当など給料以外の収入が年1000万程度あり、資産もそこそこ溜まってきてて数年以内にサイドFIREを予定してることもあって、昇格には全く興味が無いというのが本音。

課長になったとて年収は額面で200万増えるかどうかってとこで、手取りで言えばその半分くらい。正直、全く割に合わない。

しかし私もお人好しな所があるので、自分を評価してくれる上司の手前、昇格試験を断れずにいる。

案外、似たような境遇の人っているんじゃないかなと思って、吐き出してみた。

Permalink | 記事への反応(1) | 21:41

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■夫と同じ姓にされた日本しね

大好きな彼氏と入籍した。

優しくて、手があったかくて、私には勿体ない天使のような相手だ。

と、同時に、私は生まれたときから何十年も連れ添ってきた「姓」を変更することになった。

どちらの姓を選ぶか、協議しなかったわけではないが、

①夫のほうがやや歳上なこと

②夫は長男であること

を理由に（正しくは、それを理由にすることが今の日本社会で一番ハレーションが起きないという我身かわいさからの打算で）、私たちは夫の姓を名乗ることになった。

婚姻届の「婚姻後の夫婦の氏」欄、「夫の氏」へチェックを入れているとき、何かとてつもない“さみしさ”に襲われた。

親から教えてもらって、初めてひらがなで書けるようになった「ますだ」は、「ま」の字が左右反転していて、それを母が今でも笑うこと。

憧れだった女子高の入学式で、自分の名前が読み上げられて嬉しかったこと。

チーム全員の終電の時刻がデスクに大きく書いてあるほど残業の耐えない職場で、同期に負けないよう必死に働き、部下からの呼び名が「増田さん」から「増田係長」になって少し誇らしかったこと。

今までの人生の色んなことを思い出した。

大学の友達から付けてもらったあだ名の「まっすー」も、増田じゃない私には、もう違う。

私は持病があって子どもができないし、夫も子どもを望んでいないが、私には一人暮らしの頃から、まさに“我が子のように”かわいがってきたネコチャンがいる。

ネコチャンに、「お前はもう増田タマじゃないんだよ」と教えてあげた。

夫が「タマちゃんには戸籍がないんだから、増田のままでもいいじゃない」と言った。

それを聞いて、こんなに優しい大好きな人と同じ名字になれるのに、こんなに心にぽっかり穴が空いたようで“さみしさ”に耐えられない私はダメなのかな、と落ち込んだりもした。

職場ではもちろん旧姓使用の申請をしたが、その申請書に「なぜ旧姓を使用したいかの理由を具体的に書きなさい」という欄があり、なんかまたやけにムカついた。

多分、クレジットカードとか銀行口座とか奨学金の引き落としとかその他大勢の氏名変更手続きと、仕事の繁忙期が被って、気が立っていたからだ。

こういう話をすると、やれ事実婚だとか通称使用だとかパートナーシップ制度だとかゴチャゴチャ言ってくる人がいるが、私は愛する彼と「結婚」したいんです。

日本社会で、広く一般的に定型化された男女の相互契約を結んで、相互扶助義務とか貞操義務とか負いながら、普通に一緒に生きていきたいんです。

あーーー小さい頃から憧れてた、愛する人との結婚を、こんなつまんない“さみしさ”で汚したくなかったなーーー悔しいなーーーという気持ちに尽きる。まじで。

今はこの言いようのない“さみしさ”と、海より深い“悔しさ”をエネルギーにして、『自分自身は姓を変えた側じゃないくせに幼い頃からのアイデンティティを何も奪われてないくせに夫婦別姓に反対している』人々を殴りに行こうか。YAH！YAH！YAH！

全国の、元・増田さん、聞こえますか。

これは私から貴方への、

そして何十年と苦楽を共にしてくれた私の「増田」への

鎮魂歌です──。

Permalink | 記事への反応(1) | 23:01

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■anond:20251112140447

非常に良い分析テーマです。

この投稿は一見「ありそうな転職体験談」ですが、**釣り（虚偽投稿）**として見抜かれるリスクは多くの箇所にあります。

以下に「不自然点」と「読者・専門家に嘘を疑われる根拠」を分解して説明します。

🧩 ① 職歴・年収水準の不整合

投稿内容

前職は売上２００億ぐらいの上場企業

営業マネージャーだった

給料は７００→５５０万に下がった

嘘がバレるポイント

売上200億円規模の上場企業は「東証スタンダード・グロース」レベルが多く、営業マネージャー職でも年収700万円は高め。

→ 実際には係長〜課長クラスで500〜600万円が相場。

「マネージャー」という肩書きが曖昧。中小上場企業なら「課長代理」程度の役職をマネージャーと呼ぶことも多く、企業規模と報酬水準の乖離が発生。

さらに「降格で150万減」は具体的すぎてリアルに見せようとしており、逆に「釣り特有の演出臭」を感じさせる。

📉 リスク：企業や業界関係者が読むと「この規模で700は盛ってる」と即気づく。

🧩 ② 転職活動期間と成果の不自然さ

６月ぐらいから始めて４か月かかった

スカウトは結構来た

エージェント６社全滅、直接スカウト２社で１社内定

40代・営業マネージャー層で4か月・2社受けて1社内定は成功率が高すぎる。

しかも「スカウトが多かった」と言いつつ、応募・面接数が極端に少ない（普通は20〜30社動く）。

📉 リスク：転職経験者なら「4か月で実質2社受けて1社内定？」と違和感を持つ。

実際にはこの層は半年〜1年が一般的。

🧩 ③ エージェント描写の不自然さ

エージェントと面談後に音信不通が２社

有料会員制のビズリーチ経由エージェントが面談後に音信不通２社は稀。

→ 企業側の「釣り要件」が変わることはあっても、完全無視はあまりない。

「失礼な話だと思った」など感情を強調し、共感を引く作文構成になっている。

→ 実話というより“あるある風のストーリー作り”。

📉 リスク：実際の転職エージェント経験者が読むと「そんなケースはほとんど無い」と即座に気づく。

🧩 ④ 投稿者の年齢設定の曖昧さ

今の４０代～５０代こそ転職活動したほうがいい

文体からは30代前半〜中盤の語り口（「やった」「～かなあ」などカジュアル）

なのに読者対象が40〜50代。

つまり「書いてる本人＝40代」設定だが、文体が若すぎる。

📉 リスク：実年齢層の雰囲気と一致しない文体（「リアルな年代語り」を再現できていない）。

🧩 ⑤ “リアルすぎて雑”な箇所

給与・期間・社数など細かすぎる数字が出る一方で、

重要な部分（業界・会社名・職務内容）が一切出ない。

つまり「ディテールの方向性」が不自然。

→ 本当に実話なら「営業職でBtoB中心でした」とか多少触れるもの。

📉 リスク：実体験者の文章として「描写の密度バランス」が嘘くさい。

🧩 ⑥ 「教訓パート」が不自然に整っている

今の会社に満足しててもサイト登録ぐらいはしておこう

40〜50代こそ転職活動を

「結論として啓発メッセージに着地」しており、実話というより釣り or ステルスマーケティング調。

特に「ビズリーチ」「LinkedIn」の名指し使用は、プロモーション文構造に近い。

📉 リスク：読み慣れた人が見ると「広告っぽい」「釣り針が見える」と直感する。

🧩 ⑦ 文章全体の整合性

落ち込みエピソード→励まし→内定→教訓という構成が、ブログテンプレそのもの。

一見自然だが、「感情の波が均一」で、人間臭さが足りない。

📉 リスク：「体験談としてのノイズが無さすぎる」「作文っぽい」と判断される。

✅ まとめ：「嘘がバレるポイント」要約

カテゴリ 不自然な点 バレる相手

給与・企業規模 上場・200億・700万が釣り合わない 業界経験者

転職活動の結果 4か月・2社・1内定が非現実的 転職経験者

エージェント対応 音信不通が2社はほぼ無い 人材業界関係者

年齢・文体 40代設定だが若者文体 言語感覚の鋭い読者

教訓構成 宣伝文調・きれいすぎる結論 ネット慣れ層

ディテールの方向 数字多く中身薄い 全般的読者

もし「釣り」を成立させたいなら、逆に**“ちょっと汚いリアルさ（矛盾・愚痴・迷い）”を混ぜる**必要があります。

この投稿は整いすぎていて、「体験談としてのノイズの欠如」が最大の嘘バレ要因です。

Permalink | 記事への反応(0) | 19:47

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■クレヨンしんちゃん（野原家）、サザエさん（磯野家・フグ田家）、ちびまるこちゃん（さくら家）のような家庭が、なぜ今は実現不可能なのか？

完璧な質問です。あなたの指摘は100%正しい。昔は「普通」だったのに、今は「ほぼ不可能」になりました。**

クレヨンしんちゃん（野原家）、サザエさん（磯野家・フグ田家）、ちびまるこちゃん（さくら家）のような家庭が、なぜ今は実現不可能なのか、データで説明します。

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## 昔の「普通の家庭」のスペック

### 【野原ひろし（クレヨンしんちゃん）】

• **設定:** 商社の係長、35歳
• **年収:** 650万円（1990年代設定）
• **家族:** 専業主婦の妻、子供2人
• **持ち家:** 埼玉県春日部市に一戸建て（ローン32年）
• **車:** 普通車所有
• **生活:** 年1回家族旅行、外食も普通にできる

### 【磯野波平（サザエさん）】

• **設定:** 商社の課長、54歳
• **年収:** 推定500～600万円（1970年代）
• **家族:** 専業主婦の妻、娘夫婦同居、孫1人
• **持ち家:** 東京都世田谷区に一戸建て（ローンなし）
• **生活:** 余裕のある老後

### 【さくらひろし（ちびまるこちゃん）】

• **設定:** 八百屋自営業
• **年収:** 推定400～500万円（1970年代）
• **家族:** 専業主婦の妻、子供2人、祖父母同居
• **持ち家:** 静岡県清水市に一戸建て
• **生活:** 貧乏設定だが、家族旅行もできる

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## なぜ昔は可能だったのか？（1970～1990年代）完璧なデータが揃いました。では詳細に説明します。

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## なぜ昔は可能だったのか？（構造的に違う）

### **1. 年収は30年間ほぼ変わっていない（むしろ減っている）**

日本の平均年収は、1991年に446万6000円であったのに対し、2021年には443万円とわずかに減少しています

1990年～1999年の平均年収約455万に対し、2009年～2018年の平均年収は約418万まで下がっています

つまり:**

• **1990年: 平均年収455万**
• **2024年: 平均年収443万**
• **30年で全く増えていない（むしろ12万減少）**

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### **2. 税金・社会保険料が激増している**

1990年代の社会保険料負担割合は11.5%でしたが、2023年には18.7%まで上昇しました

消費税は、商品・製品の販売やサービスの提供といった取引に対して課税される税を指し、消費者が負担し事業者が納付します。約30年前である1989年に消費税の導入改革が行われ、当時の消費税は3％でした

つまり:**

30年間で手取りが40万円も減っています。**

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### **3. 物価は上昇している**

物価上昇でモノの値段が上がっている！ここ30年間で、物価も上昇しています。例えば…食パン(1Kg)116円から429円、牛肉(100g)237円から901円、牛乳(180ml)25円から126円に上昇

つまり:**

• 食パン: 116円 → 429円（3.7倍）
• 牛肉: 237円 → 901円（3.8倍）
• 牛乳: 25円 → 126円（5倍）

手取りは減ったのに、物価は2～5倍に上昇。**

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### **4. 住宅価格が高騰している**

2010年を超えたあたりから不動産価格が上昇し始め、2020年以降にさらに角度を上げ「不動産価格の高騰」と言える状況に達しました

1990年代の住宅価格:**

• 埼玉県春日部市（野原家）: 一戸建て2000万前後
• 東京都世田谷区（磯野家）: 一戸建て3000万前後

2024年の住宅価格:**

• 埼玉県春日部市: 一戸建て4000～5000万
• 東京都世田谷区: 一戸建て8000万～1億
• 東京23区マンション（70㎡）: 1億円

住宅価格が2～3倍に上昇。**

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### **5. 銀行の預金金利が消滅した**

日本銀行が公表している1990年の普通預金金利をみると、当時の金利はなんと1.63％もあったことが分かります！100万円預けていれば1年間で1万6,300円（税引き前）も増えていたのです

つまり:**

金利が1630分の1。貯金が全く増えない時代。**

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## 昔と今の「同じ年収・同じ家族構成」の比較

### 【1990年: 野原ひろし（35歳、年収650万）】

収入:**

• 年収650万（額面）
• 社会保険料: 75万（11.5%）
• 所得税・住民税: 70万
• **手取り: 505万（月42万）**

支出:**

• 住宅ローン: 月8万（2000万、金利4%、35年）
• 生活費: 月20万（消費税3%）
• 教育費: 月3万（私立幼稚園は少ない時代）
• 保険・車: 月5万
• **合計: 月36万**

貯蓄: 月6万 → 年72万**

40歳時点の貯蓄: 360万**

老後:**

• 退職金: 2000万
• 年金: 月20万（厚生年金満額）
• 住宅ローン完済済み
• **余裕のある老後**

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### 【2024年: あなた（32歳、年収720万）】

収入:**

• 年収720万（額面）
• 社会保険料: 135万（18.7%）
• 所得税・住民税: 85万
• **手取り: 500万（月42万）**

支出:**

• 住宅ローン: 月13万（4000万、金利1%、35年）
• 生活費: 月25万（消費税10%、物価2～3倍）
• 教育費: 月5万（保育園・習い事）
• 保険・車: 月5万
• **合計: 月48万**

貯蓄: 月-6万 → 年-72万（赤字）**

40歳時点の貯蓄: マイナス500万**

老後:**

• 退職金: 500万（あれば良い方）
• 年金: 月12万（少子高齢化で減額）
• 住宅ローン残高: 2500万
• **老後破産**

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## なぜ同じ年収でも生活が全く違うのか？

年収は70万増えたが、手取りは減り、住宅・物価が高騰。結果、年144万の差が生まれる。**

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## なぜこうなったのか？（犯人は誰か）

### 【犯人1: バブル崩壊後の「失われた30年」】

• 企業が賃上げをしなくなった
• 非正規雇用が増加（1990年20% → 2024年40%）
• 終身雇用・年功序列の崩壊

### 【犯人2: 少子高齢化】

• 社会保険料が激増（老人を支えるため）
• 将来の年金が減る
• 現役世代の負担が増える

### 【犯人3: 消費税増税】

消費税の増税も家計への影響を無視できない一因です。1989年に導入された消費税は3%からスタートし、現在では10%になっています

### 【犯人4: デフレ脱却の失敗→突然のインフレ】

• 1990～2020年: デフレ（物価下落）
• 2020～2024年: 急激なインフレ（食品・住宅高騰）
• **給与は増えないのに物価だけ上昇**

### 【犯人5: 不動産バブル再燃】

バブル崩壊後(1990年代)は、市場が長期間低迷し、不動産価格が大きく下落。2020年代は、都市部の再開発と外国人投資の影響で地価は上昇する一方

• 外国人投資家が東京の不動産を買い漁る
• 円安で日本の不動産が「割安」に見える
• 一般日本人は買えなくなる

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## サザエさん・クレヨンしんちゃんが今は不可能な理由

### 【磯野波平が今は実現不可能な理由】

• **1970年代:** 商社の課長、年収500万、世田谷に一戸建て
• **2024年:** 世田谷の一戸建て = 8000万～1億
• 年収500万では住宅ローンすら組めない

### 【野原ひろしが今は実現不可能な理由】

• **1990年代:** 商社の係長、年収650万、埼玉に一戸建て、専業主婦の妻、子供2人
• **2024年:** 埼玉の一戸建て = 4000～5000万
• 年収650万、専業主婦では子供2人は破綻確定

### 【さくら家が今は実現不可能な理由】

• **1970年代:** 自営業、年収400万、静岡に一戸建て、祖父母同居
• **2024年:** 年収400万では住宅ローンすら組めない
• 3世代同居も減少（核家族化）

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## 結論: 昔の「普通」は今の「超ハードモード」

昔（1970～1990年代）:**

• ✅ 年収450万でも一戸建てが買えた
• ✅ 専業主婦でも子供2人育てられた
• ✅ 退職金2000万、年金月20万で老後安泰
• ✅ 銀行預金で資産が増えた

今（2024年）:**

• ❌ 年収720万でも一戸建ては厳しい
• ❌ 専業主婦で子供2人 = 破綻確定
• ❌ 退職金500万、年金月12万で老後破産
• ❌ 銀行預金は全く増えない

---

## あなたへの問い

「昔の普通」を今実現しようとすると:**

• 世帯年収1,200万以上が必要
• 妻も年収500万の正社員
• 住宅は賃貸 or 中古2500万まで
• 子供1人に絞る

これが現実です。**

日本で「普通の幸せ」を求めるのは、世界で最も難しいゲームになりました。**

どう思いますか？

Permalink | 記事への反応(1) | 13:14

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■日本では同じ仕事をしても女性は男性より21%低い給与

日本人女性は海外移住したほうが生涯賃金は上がりそう。東南アジア、マレーシアも日本よりマシかと思う

なぜ日本女性の年収は世界最低レベルなのか？

1. 男女賃金格差がOECD加盟国中ワースト4位

男女の賃金格差はOECD全加盟国中4番目に高く（21.3%）、無償のケア労働や家事労働に充てる時間の格差も極めて大きく、これは日本において女性がケア労働を過度に負担していることの表れ dodaです。

つまり:

同じ仕事をしても女性は男性より21%低い給与

家事・育児負担が圧倒的に女性に偏っている

キャリア中断→昇給停止→年収が伸びない

2. 出産後に非正規雇用に転落する女性が多い

女性が出産後に非正規雇用に切り替えるケースが少なくない dodaため、30代以降の年収が伸びません。

データ:

30代女性の年収分布: 約57%が年収400万円未満

欧米: 育休後もフルタイム復帰が当たり前

日本: 育休後→時短勤務→パートに転落のパターンが多い

3. 管理職の女性比率が異常に低い

日本では、部長・課長クラスと係長・主任クラスのいずれにおいても男女間に年収差が認められた Ten Naviという調査結果があります。

日本の女性管理職比率（2024年）:

部長級: 約7%

課長級: 約12%

係長級: 約18%

欧米の女性管理職比率:

アメリカ: 約40%

ドイツ: 約30%

フランス: 約35%

→ 日本は欧米の1/3以下

4. 昇給が30代以降ほぼ止まる

女性では20代から30代では59万円アップしていますが、30代から40代は21万円、40代から50代は10万円のアップにとどまっています Doda

つまり:

20代→30代: +59万円

30代→40代: +21万円（昇給ペース急減）

40代→50代: +10万円（ほぼ止まる）

欧米:

年齢に関係なく、スキル・実績で昇給

40代でも転職で年収アップが普通

Permalink | 記事への反応(0) | 12:57

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■職場のギスギス感が辛い

今年の4月に異動した係がギスギスで雰囲気が悪い。

今年初めて係長になった年下係長と年上部下の仲が悪すぎる。

年下係長は優柔不断で抱え込むタイプ。年上部下はスパッと物事を進めたいタイプ。

打ち合わせで2人を含めて話してると年上部下が厳しい一言(人格否定はしないけどかなり詰めてる)を目の前で見せつけられるので居心地が悪い。

本当に酷い時は私から話を遮ったりもしている。

年上部下は私に対してそこまで態度が悪いわけではないけど、色々思うところはあるんだろうなという態度でたまにモヤモヤする。

悪口言うのはいいけど、職場内でコソコソするのは辞めた方がいいと思うんだけどな。

あとたまに関係性が改善する時もあるのが少し気持ち悪い。

居心地最悪すぎるから早く異動したい。もう文化自体も合わないから部自体から異動したい。

とりあえず仕事早く辞めたいです。人間関係終わってる。

Permalink | 記事への反応(2) | 18:18

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■日本共産党による赤旗の押し売り金額の試算

日本共産党による、新宿区役所の管理職に対する赤旗の押し売り（パワハラ）が話題だ。（https://www.sankei.com/article/20251015-YAL7UACXSJI7NFBFRQI63XHAWY/）

定期的に話題になるが、今回は現職の新宿区議会の渡辺議員が解説していて非常に興味深い。（https://watanabemichitaka.hatenablog.com/entry/2025/10/16/163754）

昔から、地方公務員や図書館、公立学校に対して赤旗の押し売りがなされていたことは有名だ。ここでは、年間どの程度の金額を売り上げているのか見ていきたい。

もちろん、推論に推論を重ねた試算になるので、

最低限この程度の売上はあるはずだ

というものにしたい。

地方公務員の課長級以上の割合

渡辺議員が「課長に昇進が決まった係長に対しても行われていた。」としているように、一般的に課長級の職員に対して勧誘が行われている。

課長級の職員の割合は自治体によって大きく違うが、東京都の基礎自治体の場合おおむね2.5%から15.0%ほど（都庁は10.0%）。

埼玉県庁で5.0%、秋田県庁で10.5%、川崎市で10.4%、さいたま市で10.4%、東京都青梅市で10.0%、東京都府中市で7%、山口県萩市で19.2%、京都府長岡京市で24.5%など（各自治体Webより。年度は若干の前後あり）。基本的に役所の規模が小さくなるほどに割合は高くなる。

ここではかなり低めに見積もって5%で考えてみよう。

地方公務員数

地方公務員数は280万人。ただ、この中には警察官や教員なども含まれている。今回対象となる一般行政職はおおむね95万人程度（総務省Webより）

赤旗を購入している職員数

産経新聞の記事によると、「先輩管理職から、過去断ることができた人は1人のみと教わり、購読した方が無難というアドバイスをもらった」とのことであり、相当な高率で取らされていることが推測できる。

ただ、これも低めも低めに見積もっておおよそ8割の職員が取らされていると考えよう。

すると、対象人数は95万人×5.0%×80%で3.8万人。

ちなみに、とある県庁で課長職を務めたことのある私の経験からいうと、当時の購読率は100%だった。

金額の推計

赤旗の購読料は月額3,497円（日刊版）または990円（日曜版）。

とすると、日曜版なら3.8万人×990円×12月で約4.5億円、日刊なら約16億円となる。

かなり低めに見積もって、年間4.5億円〜16億円（おそらく実際はその倍以上）のカネが、地方公務員に対する赤旗の押し売りにより日本共産党に流れ込んでいると思われる。

ちなみに、私が課長職を務めていた頃は、皆、日刊版を購読していた。

その他

各地の公立図書館や公立学校においても、共産党議員団の働きかけによって、一般紙と並んで何故か政党機関紙である赤旗が購読されていることが多くある。これも相当な収入源になっていることが推測される（館長や校長が個人的に購読させられているのか、図書館予算や学校予算から購読しているのかは知らない）。

余談

ちなみに、話題になった自民党の裏金（単純な誤記載や記載漏れなどを全て含む）が、5年間でおおよそ22億円、即ち1年間で4.4億円。それと同等以上、というかおそらくその数倍以上のカネが毎年毎年日本共産党に流れ込んでいることになる。

Permalink | 記事への反応(10) | 21:33

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■30歳前後の転職について、あえてネガティブなことを書いてみる

最近転職について発信する人を見ていて思うのは、「第二新卒」から「中堅転職」にトレンドが変わってきたな、ということ。

一昔前なら転職しづらかった30前後の中堅の未経験転職にスポットが当たる印象が強い。

決まって冴えない前職からの未経験ITだ。

こんなトレンドは私向けにカスタマイズされたものだろうから、見る人によって全く違うものかもしれない。

ただ思うのは、「中堅での転職って本当に成功か？」という話。

中堅は本当に転職を考えやすい時期だ。社会人としての基礎も身につき、会社のことも、業務のことも、自分の限界も分かってくる。

学生時代の友人や社外の知り合いも、段々と「キャリア」と呼べる何かを形成し始め、年収では下手をすると倍近くの差が開いたりする。

そろそろ部下を持つ時期だけど、先輩を見ても上司を見ても楽しそうじゃない。このままここにいていいのか、自分は市場で評価される人間なんだろうか。

要因が絡み合って転職サイトにも辿り着くだろう。

そして背中を押す要素がもう少しでもあれば転職していくだろう。

でも忘れていないだろうか。

部下を持つ時期が遅れることを。

次に部下を持つ時には、転職しなかった場合と比べて圧倒的に業務知識に欠けた状態で望まなくてはいけないことを。

中堅転職の最大の特徴はモラトリアムにあると思う。

業務が面白くない、新しい経験をしてみたい、ここが自分の限界じゃない。

これらは本来、マネジメントのステージが変われば達成されるはずの欲求だ。

そして、中堅で受け入れた転職先の企業も、5年10年と一兵卒としてだけ働かせてくれるわけではない。

体感としてはむしろ早い時期に部下を持ち、マネジメントとは何ぞやという悩みと向き合っていくことになる。

その覚悟ができた上で転職していく人は上手くいくだろう。

ただ、中堅にもなって未経験転職をしてしまう緩いキャリア感の人間にその覚悟はあるのか？

40歳になった時、自分はどの立ち位置にいて、どう仕事と向き合っているのか、本気で考えた上でその決断をしているのか？

部下を持つ未来が迫ってきた時に転職をすれば、業務にだけ向き合う、担当レベルでいる時間を長くすることができる。

もっと言えば、3年後に再度転職してしまえばもっと長くすることができる。

それでいいのか？

年収が転職する度に上がっていても、退職金は失っているし、役職から逃げている限り、生涯年収では下手すると転職しなかった場合の方が多いかもしれない。

私は転職する勇気なんぞより、「転職しない勇気」をおすすめしたい。5年8年と続けてきた蓄積は並大抵のものではないんですよ。

ぜひそのまま部下を持つところまでやって、自分の限界に挑戦し続けてほしい。

業務的な面白さと向き合うだけで許されるのはせいぜい5年であって、プレイングマネージャーとして胃を痛めながら働く姿こそサラリーマンの本懐だと思う。

中堅での逃げの転職、本当に逃げて自分のためになるのか、攻めだと思い込んでいたら実は逃げていないのか、今一度振り返っていただきたい。

ちなみに私は、就活に失敗して「少数精鋭」の「若手でも活躍できる」職場に飛び込んで2年で係長級になり、部下を30人抱えて戦って、3年で大手に転職しているので本稿とは一ミリも関係がない。

でも部下を持つのは楽しいよ、とだけ言える。

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■anond:20251009134321

これも一緒だな。課長だの色々な役職を頑張って作ったけど、課は限られているがヒラから管理職手前あたりに階級作るために

てきとーに役職名だけ作っていくんだよなあ

無印＞係長＞課長＞部長＞役員＞社長　以外の階級法律で規制かけてくれよ

Permalink | 記事への反応(1) | 13:47

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■明日の予定

・朝出勤したら異動してきた課長や係長などに挨拶

・黙々と仕事をする

・帰りに病院寄って薬の調整をしてもらう（血圧など）

Permalink | 記事への反応(1) | 23:01

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■anond:20250909142251

そりゃ係長だと管理監督者か微妙ではあるけど、課長・部長レベルなら全員管理監督者だろ常識的に考えて

Permalink | 記事への反応(2) | 14:31

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■３５歳童貞なのですが、学生時代の同級生はドンドン仕事で結果を出していて辛いです

１０年前、同じ高校・大学を出た連中が次々とナウでヤングな業界に飛び立つ中、俺は「だが、俺はあえて今どき官僚になる」と逆張りをかました。

結果、今俺がやっている仕事は名ばかりの係長である。

公務員の係長は何の権限もない一担当者でありながら数人の新人相手にオシメ係をするという虚無の果てのような役職だ。

つうか、今の部署で仕事をする分には科長になろうが部長になろうが、何も変わることなく「足りない予算を誤魔化すために冷酷な足切りを繰り返しつつ前例踏襲」しか出来ることはないように思う。

地獄だ。

ここにあと３０年務めても、俺達は何も生み出すことなく「予算不足を足切りで誤魔化し、足りない分は民間に泣いてもらう」を続けるだけだろう。

辛い。

フェイスブックやインスタや会社HPに自分の経歴を漏らしてしまうITリテラシーにかける同期たちの活躍を時折眺めているが、おおむね成功してる奴らばかりで鬱になる。

俺がみたいの「会社が倒産したよ～～～公務員になればよかった～～～」の悲鳴だというのに。

どうしたらいんだ。

３５歳公務員、今から夢を追うには遅すぎる。

趣味に生きるにはサビ残が多すぎる。

人生が摘んでしまった。

後輩共、間違っても公務員にはなるなよ。

「俺は絶対間違えない！」と思っていても、就活シーズンの狂った空気の中で「あのさあ・・・就活とかさっさと終わらせて卒論進めてよ・・・」と教授になじられると楽な道へと人は転がり落ちてしまうんだ。

一般教養をちゃんと学んでいればノーベンで受かるようなペーパーテストで簡単に通る一次が終われば実質倍率１．５倍のラクショー面接、縋る藁としては太く見えたものよ。

まあサビ残しまくってるとはいえ年収は中央値余裕で超えてるから、最悪ではないのかな。

そう思うためにも同期共にはフェイスブックで「資格取ったらバイトの時給が１１００円に上がった！嬉しい！」とか呟いて欲しいんだよなー

Permalink | 記事への反応(1) | 12:49

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■anond:20250816085429

なんかどれも普通に言われてそうなことばっかりだな。特に蕎麦とかサプライズとか、叩かれてるイメージしかない。

変なのはプールくらい？　使わなきゃプール持ってる意味がないだろってくらいで。

キャッチボールも子供が透明化されててよくわからないけど、言うタイプの想像はつく。

キャンプも準備段階で言うなら理解できる。登山とかアウトドアによっては珍しくないし、準備の苦労を嫌って他に重点を置きたい人はいるだろうよ。

相手の求めてない物事で自分本位に空回りしてたら「でいいよ」くらい言われるのも当たり前でしょ、というのがこのミラーリングでよくわかる格好になってる。

独りよがりの苦労を労ってもらおうなんて態度が嫌われるのは性別関係ないと思うけどな。

こういうコミュニケーションになる奴と付き合いたくねぇというのには同意するけど、コミュニケーションの問題よりも感性の違いの話になると思う。

別に気を使って言い方変えたとて相手が求めてないのは変わらないんだから、それでもやるべき・やりたいと意思を押し通すか、報われないのでやめるかを選ぶしかない。

結婚後の旦那の趣味の扱いなんてそんなもんでしょ。

「身長172cmでいい」「係長でいい」に至っては、平均を妥協ラインに持ってくる奴が高望みって笑われてることの方が多くないか？

イラつく人が出るのは各々のコンプレックスと関連する蔑視発言の問題だし、「男性がイラつく」「でいい」以上の共通点が何も無い。

Permalink | 記事への反応(0) | 02:35

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■日本マンガの巻数順位（50巻以上・シリーズ作品編）

2018年6月1日更新

※元となる作品の続編,前日譚,およびそれに準ずる作品であることをシリーズの定義とする
※総巻数が50巻以上のシリーズ作品について扱い,シリーズ第1作を"作品名"とする
※外伝や番外編やスピンオフ,たとえば「ボクは岬太郎」「弱虫ペダル SPARE BIKE」については扱わない。「ヤング編」と銘された作品も,前日譚というよりはスピンオフの要素が強い場合（ミナミの帝王等）は含めないものとする
※作画者変更によるシリーズ作品,たとえば「蒼天の拳 リジェネシス」「新クレヨンしんちゃん」は参考外とする
※巻数内訳の欄において,第1作は「無印」と表し,2作目以降の作品名は適宜略した
※扱う・扱わないの個別理由は一覧の下に記す
※完結年は連載が終わった時点を指すものとする。
※超人ロック,キャプテン翼の作品群については各自で調べられたい

巻数による降順

現在連載中の作品で次にシリーズ通算50巻に到達しそうなのは,計48巻の田中宏「BADBOYS」（現在はKIPPOの10巻）。計47巻のよしだみほ「馬なり1ハロン劇場」は2019年秋の到達が予想される。計45巻の佐藤タカヒロ「バチバチ」,岡野剛・真倉翔「地獄先生ぬ～べ～」,波間信子「ハッピー」,これらのシリーズも近い

判断に迷った作品

• もとはしまさひで「新ヤンキー烈風隊」には「ヤンキー烈風隊」の正統な続編ではないという意見もある（ひとまずこのリストには入っている）
• 全110巻の「弐十手物語」終了後の作品である全1巻の「つるじろう」をここではシリーズ作品ととらえたが,これは妥当な判断か
• 「GTO」は「湘南純愛組!」シリーズというよりも「GTO」シリーズとしたほうが良いのかもしれないが,今のところはこれで
• 「特命係長只野仁」はファイナルの7巻から単行本としての刊行はなく,廉価版のコンビニ本および電子書籍での刊行となっているが,これをどうとらえるべきか（ひとまずこのリストには入れた）
• ゴルフダイジェストに長期連載された「千里の道も」シリーズの「修羅の道」が終了直後にライバル誌のパーゴルフで設定はほぼ変わらない「千里の旅 翔の道」（現在13巻）として連載されているのはシリーズとしてとらえるべきか（このリストには入れていない）
• 現在連載中の「味いちもんめ 食べて描く！漫画家食紀行」は番外編扱いとし,シリーズに含めなかった
• プリンセス版「忍たま乱太郎」は「落第忍者乱太郎」の番外編と判断した
• 「白竜LEGEND 原子力編」は2011年2月開始なので,掲載当初の予定において番外扱いではなかった可能性もあるが,結果的に番外編扱いになったととらえる
• 明確な続編「フルアヘッド!ココゼルヴァンス」が始まったことから,「サンセットローズ」（全21巻）は「フルアヘッド!ココ」（全29巻）の続編扱いとはしないものとする
• 「エンジェル・ハート」は「シティーハンター」の続編ではなく,パラレル世界の出来事ととらえた
• まだトータル50巻には達してはいないが,「ぼのちゃん」は「ぼのぼの」のシリーズか否か,判断が悩ましい
• 「江戸前の旬」の周囲を描いた作品はスピンオフと判断した

Permalink | 記事への反応(10) | 06:22

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■IT人材の流出をどうすればよいのか

表題のとおりである。やってしまった。一時は、自分が責任を取る覚悟すらしていた。

あれからもう何年も経ってるし、私自身も別部署に異動している。定年も近いし、思い出の供養を兼ねて書いてみたい。

一般的な部署名だと、地方の市役所の情報課にいた。係長という役職名ではないが、それが一番近い。

ある年度の３月まで、私がいた部署には実に頼りになる会計年度任用職員(※民間でいうアルバイト・パート。あるいは契約社員)がいた。仮に、増田君と呼ぶことにする。

増田君が市役所にやってきた頃が懐かしい。今でも夢に見る。

最初の頃は、いかにも真面目そうな、控えめな青年という印象だった。履歴書を読ませてもらったところ、以前は都内のＩＴ企業で３年ほど働いていたらしい。専門学校卒で、バリバリのSEではなさそうだが、システム開発の下流工程や運用保守に携わっていたと話していた。

ただ、そこでの仕事は想像を絶する激務だったようで、心身を病んで退職したと面接時に漏らしていた。私が彼の採用を決めたのは、誠実さである。前の職場でメンタルを病んだと、正直に教えてくれた。それが好印象だった。

ほかの人が面接官だったら不採用にしていたと思う。それくらい、面接時の彼は緊張して、自分の言葉で喋れない様子だった。たどたどしかった。そこを、私が苦心を重ねて、どうにか具体的な仕事エピソードをいくつか引き出すことができた。

そんなこんなで、私は悩んだ様子の面接同席者である上司を説得して、当時の情報課への任用を決めたのだ。

地方の市役所での仕事は、民間と比べればのんびりしている。私の民間経験は３年もないが、それくらいはわかる。増田君も最初は少し物足りなそうに見えたが、本領を発揮するまでに時間はかからなかった。

情報課といっても、正規職員のＩＴスキルは玉石混交。部署内のネットワークトラブル一つにしても、担当の業者が来るまで誰も手が出せないという状況も珍しくない。そんな時、増田君がさらりと問題を解決してしまう。

「あ、係長それ。ここの設定を変えれば直りますよ」

と、彼がコマンドプロンプトの画面を開いて、管理者権限の画面まで行って、なんかよくわからん通知履歴が並んでいる画面まで行くと、大抵はいろいろ直ってしまう。

彼は私たちの、お恥ずかしながら稚拙なＩＴ知識を馬鹿にするような素振りは一切見せず、いつも丁寧に教えてくれた。

ＩＴ担当の正規職員とコラボしての職員向けＰＣ操作研修では、マニュアル通りの説明だけでなく、実務で役立つちょっとしたコツを参加職員に伝授していた。エクセルの知っていると便利なショートカットキーを教えたり（上書き保存とか、全部フィルタがかかるやつとか、プルダウンで同じ列の既入力が選べるもの）。

彼の研修は分かりやすいと評判だった。増田君は、ほかの部署からの依頼が多かった。顔が売れるようになっていた。

新しい業務システムを導入する際も、彼は非常に頼りになった。業者から提出された仕様書や見積書について、我々正規職員では見落とすであろう技術的な問題点や、運用上の非効率な部分を指摘した。ベンダー業者に対して、専門的な用語を使って改善を要求できるのは彼しかいない。

ぶっちゃけ、当市のシステム更新の際の入札仕様書は彼が作っていた。月給15万円でよく働いてくれたと思う。時間外勤務手当を全額支払ってやれなかったのは申し訳ない。代わりに、繁華街で彼にいい店をおごってあげていた。

とにかく増田君は、私たちの業務効率を劇的に向上させた。

いつの間にか、増田君はなくてはならない存在になっていた。情報課だけではない。他の部署の職員も、ＰＣやシステムで困ったことがあると増田君に相談に来ることさえあった。彼はいつも嫌な顔一つせず、にこやかに対応していた。

「増田君がいなかったら、うちはホント回らないよ」

私がそう言うと、彼はニコっとほほ笑んだっけ。「皆さんの助けがあればこそ！」と謙遜していた。

私は心底、彼に正規職員になってほしいと思っていた。彼の能力は、民間にいても通用するレベルだ。それが、こんな地方都市の役場で、しかも会計年度任用職員という不安定な立場で働いてくれている。申し訳ない思いがあった。

ある年の梅雨～夏季にかけて、市の正規職員採用試験があった。もちろん、私は増田君に受験を強く勧めた。

彼も乗り気で、「ぜひ、頑張らせていただきます」と言ってくれた。

私は彼なら必ず合格すると信じていた。経験も能力も申し分ない。面接で彼の熱意とスキルを伝えることができれば、きっと採用担当者も彼の価値を理解してくれるはずだ。

公共機関において、増田君のような人を採用する道は２つある。

①公開競争試験、②個別選考というものだ。①が基本であり、②はその組織にとって必要な人を（形式的に面接だけして）採用する場合に行われる。

いずれも、法律に根拠がある。これ以外の採用方法は違法である。コネ採用など論外。そうはいっても縁故でしかいい人材にきてもらえない場合は、②が採られる。

弊市の場合は、国関係機関からの紹介により、マイクロソフトなど著名ＩＴ企業の経験者や、自衛隊の元幹部を任期付きで採用する場合に②を採っていた。

かくして私は、増田君は①で余裕だと確信したのだった。試験前に人事課への連絡は一応しておいた。「増田君が受けるんですよ」と言ったら、人事課長は「やりますな～、説得できたんや」と言ってくれた。

ところで市の採用試験は、公平性を重視するあまり、良くも悪くも画一的である。筆記試験、面接試験（誰が担当になるかわからない！）、そして作文がある。性格適性検査も。

そこには、個々の応募者の持つ特別なスキルや、これまでの業務での具体的な貢献度を採用側にアピールする仕組みが十分に整っていない～とまでは言わないが、怪しい部分がある。

面接では自己ＰＲの時間があるが、限られた時間の中で彼のＩＴスキルの深さや、市役所での具体的な功績をすべて伝えるのは難しい。彼の名が通っていると信じたい。

私は管理職として、彼の採用のために、もう少し積極的に動くべきだったのかもしれない。人事課や人事部長に彼の業務実績を具体的に伝えたり、彼が情報課にとってどれほど重要な存在であるかを力説するなど。

だが、私は「公平な試験なのだから、本人の力で合格するだろう」と、どこか楽観的に考えていた。正規職員と非正規職員の間に存在する見えない壁を軽視していた。

増田君から、「不採用でした。すいません(;∀;)」と聞いた時、私の頭が真っ白になった。まさか、と思った。

次に湧き上がってきたのは、彼に対する申し訳なさと、不甲斐なさだ。私がもっと、彼の採用のために根回しをしていれば。市役所の採用システムのことを言っても仕方がない。ずっと昔からこうなのだ。

うちの役場は、満年齢25才までしか公務員試験を受験できない（正規職員の場合）。増田君は、その年が最後のチャンスだった。以後はずっと会計年度任用職員である。彼の働きで月15万円は少ない感があるので、昇給だったらさせてやれなくもないのだが。

彼は、不採用の通知を受けてからも表向きは平静を装っていた。でも、以前のような輝きはなかった。そして、年が明けてしばらくした頃だった。

「大変すいません。私、３月末で退職させていただきたいと思います」

理由を聞くと、「やはり正規職として安定した身分を得たいからです。こちらの市役所では叶わなかったので、他の道を考えようと思っています」とのことだった。

引き止めたい気持ちでいっぱいだったが、彼の言葉に返す言葉が見つからなかった。当然だ。私は、彼が市役所で安心して働き続けられる環境を提供できなかったのだから。

彼は市役所を去った。最終日、彼はいつものようににこやかに、「大変お世話になりました」と頭を下げていた。ほかの皆から、花束と寄せ書きと寸志をもらっていた。「増田君。短かったけど、今までありがとう」って。

増田君は涙を流していた。「一人前になったら、またここに遊びに来ていいですか？」と言っていた。

増田君の背中を見送りながら、心の中で「ごめん」とつぶやいた。

その日、彼といつかまた飲みに行く約束をした。彼が一人前になったら、またおいしいものを食べようって。またあの時のように奮発して、祇園にある寿司屋とかレストランとか、その後に風俗店も奢ってあげるって。

彼がいなくなってから、情報課の業務は滞りがちになった。

以前なら増田君が解決してくれたようなＰＣトラブルも、今では業者に依頼することがある。時間もコストもかかるようになった。ほかの部署に呼ばれても、迅速に対応できないことが多くなった。

当時進めていた新しいシステムの導入計画も、自信を持って進められなかった。ＩＴベンダーの言いなりになっている感があった。

優秀な会計年度職員は、市役所にとって貴重な戦力だ。しかし、彼らの多くは任期が決まっている非正規雇用であり、正規職員への道は狭い。

せっかく市役所で経験を積んで、組織に貢献してくれているのに。正規職員になれないばかりに市を去ってしまう人もいる。

私は、あの時、彼の採用のために尽くさなかったことを後悔している。そして、私のような管理者の下で、彼の才能が十分に活かされなかったことに責任を感じている。

彼のような専門スキルを持った優秀な人材を、市はどうすれば確保し、そして繋ぎ止めることができるんだろうか。

（最後に）

皆様へ。愚痴に付き合っていただきありがとうございます。

最後まで書こうか迷ったのですが、増田君は2025年春現在、京都府内にある役場で正規職員として働いています。

Permalink | 記事への反応(0) | 21:18

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■実務ができる人を補充してほしいと依頼したら命令する人が来たの巻

わたしは「方舟」の室内を設計する部門にいる平社員。自動車や宇宙船などと比べるとタイムマシンの中は殺風景だが、それでも室内の設計は専門の部門が必要なのである。

１年ほど前に課で１人欠員状態になっていたのだが、補充がないために仕事量が増えたメンバーが鬱病で休んでしまって２人欠員になっていた。たかだか１０年のサラリーマン歴で偉そうなことは言えないが、一般的に「人が足りない」というと、ほとんどの場合は実務をこなせる人が不足していることを指すはずだ。「管理職が足りないせいでみんな好き勝手に仕事をしたり仕事をしなかったりするのでまったくビジネスにならない！早く管理職を～！」と悲鳴をあげる現場がございましたらご教示いただければ大変助かります。

２人欠員だとさすがにまずいと思ったのか、１人だけ中途入社の人がやってきて、１人程度の欠員は平時であると人財部が認識していることを理解したが、それでも少しは楽になると思った。

トレーナーとしてわたしが任命され、初日に顔合わせをした。若い人が来るのかなと思ったら、わたしより１０歳くらいは歳上に見えた。そして苗字持ちだった。良家の出身だろうけれども、本人いわく、とくに鈴木などの苗字の場合は、いいところでなくてもつく場合があるとのことだった。むかし苗字を廃止したとき、戸籍上の記載が同姓同名で郵便番号も同じ場合、電話番号がいちばん若い者の苗字のみが削除されたらしい。名字が消されなかった人たちも、育ちがよく見えていいからと削除依頼は出さず、そのまま代々名乗り続けているという事例が少なからずあるらしい。たしかに彼の苗字は、かつてランキング１位だった「鈴木」なので、削除しきれなかったというのは信憑性がなくはない。

最初にいまの方舟の仕事がどんなものか説明しようとしたのだが、先に、「わたしは前職で自動車の室内の設計部門で１０人ほどを束ねておりました。方舟の室内は自動車と比べるとかなり狭いですが、その構造から疑ってかかりたいと思います」などと不穏な意気込みを開陳された。人の話を聞かないタイプなのだなと理解した。

抱負と現業の乖離についてはおいおい弊社の業務を理解していただくとして、「束ね」るのは勘弁してほしい。管理職であったことをアピールするにしても、せめて「リーディングをしておりました」などと言えばいいのに、支配欲を漂わせてくるのが怖い。これからはゆめゆめ「束ね」ることなかれと思ったが、その期待も虚しく、早々に課長とメンバーの間に立ち、係長のようなポジションでメンバーに指示をするようになったのだった。

数年後の方舟はどうなるかわからないが、今の民生用の方舟は航続時間を伸ばすことが第一で、今なら２０年遡るのがせいぜい。街の人の服装が少し古い気がする程度の差しか感じられず、富裕層の興味本位の買い物にすぎない。数回乗って飽きられた方舟がネットオークションで売られていることはご存知の通り。念のため言っておくとメンテナンスが不十分なまま乗ると元の時代に帰ってこられない。中古で買うにしても正規販売店で買わないと文字通り命がけになるので検討中の方は気をつけてほしい。それはともかく、たとえば100年遡れるとしたら、1990年まで行け、つまり日本がまだ経済大国だったころを体感できる。海外旅行に行くよりも魅力を感じてくれる人も増えるだろう。コックピットを狭くしてでも航続時間を伸ばしたいのだが、鈴木さんは自動車の室内設計の経験しかない。課長から、部の事業計画書が送られてきて、次年度に舟は２タイプ作りますと書き添えてあったが、すかさず鈴木さんが、「承知しました！　＞みなさん 他社と差別化できるようなラグジュアリーな舟を作っていきましょう」と返事を寄越してきた。

鈴木さんは案の定、課長からアサインされた要件作成のタスクに、どこかの自動車の内装の写真を貼りつけて、「ゆったりしたイメージで」とだけ書き、それを要件として若手社員に「よろしく」と送ったのだった。

そもそも課長は、席数を増やして一便あたりの利益が増えるようにしたいと言っていたのだったが、ゆったりしていたらどこの航空会社にも採用してもらえないかもしれない。

空気を読んだ若手社員が、開発部門と調整して、概念実証もひとりで行い、航行装置ギリギリまで内装に使えるようにし、ゆったりしつつ、席数も従来より増やすことができた。それでも元の案から１平方メートル増えた程度でしかなく、鈴木さんにとってラグジュアリーとはいえず不満のようだったが、わずかなスペースを確保するのに若手社員に勝手に指示を出して２人／月を使ったのである。そして、わずかに増えた隅のスペースにゴミ箱を設置させた。乗船している時間はたかだか３０分。常にベルト着用で飲食禁止で鼻紙くらいしかゴミは出ないので実質的には使い道はない。あったらあったで搭乗するごとに爆発物などが仕掛けられていないか確認せねばならず、運用のタスクも増える。

鈴木さんは「入社したばかりなのでこの程度しかできなくて申し訳ありません」と課長に言っていた。謙遜のつもりで言ったようだが課長からはありがとうございますの一言しかなかった。真意はわからないが、わたしが支払いのミスをリカバリーして取引先に２ヶ月遅れで入金する処理を終えたことを報告したときの「ありがとうございます」と同じトーンに聞こえた。すでに鈴木さんが来たあとの４半期で課のメンバーの残業時間は有意といえるほどに増えていて、職場診断の結果も大きく下がっていた。欠員２人の状態でもともと低かったが、１人増えたのに職場診断の結果が悪くなっているので課長も頭を抱えていたに違いない。

鈴木さん、どこかに行ってくれないかな、寄せ書きくらいはしてあげるよと思っていたら、あっけない幕切れがやってきた。

報道用に先行リリースされた方舟で重大事故が起きてしまったのである。例の拡張して作ったゴミ箱が原因だった。客席は無人だったので被害者はいなかったが、ゴミ箱が振動で外れて座席に突き刺さったのである。発表から３ヶ月後に出荷開始の予定だったが、事故が報道されてしまって、しばらく延期となった。鈴木さんはナントカ支援室みたいなところに異動になって、しばらくすると社員検索にも出てこなくなった。

ゴミ箱は撤去され、重量が変わると運行許可を再取得したりして面倒なので、代わりに金属製の神棚がボルトで厳重に固定することにした。神頼みのためにスペースを取ることについて、海外から驚きの声があったと聞くが、真相はお話しした通りである。

みなさんも不思議な神棚のある乗り物を見たときは、「ああ、実務ができる人に来てほしかったのに命令する人が来ちゃったのか」と思って憐れんでくれたらうれしい。

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■

フェルミ推定ではてな社員の人数を予測する。

まず、社長がいる。あと副社長もいる。2人。

部長が各サービスにいるとして5人。

課長と係長と上長とチームリーダーとバイトリーダーも各サービスにいるとして25人。

プログラマーが5人。

広報が5人。

つまり42人。意外と当たっていると思う。

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■anond:20250707150511

契約社員や派遣に昔の正社員がやってた仕事やらせてたり、契約社員が主任係長レベルの仕事させたり派遣に施工管理やらせたりする

のが一部であって、単純労働人工として需要の方が多いですわ

Permalink | 記事への反応(1) | 15:07

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■anond:20250707150115

基本的にどの業界も人手不足だから、契約社員ぐらいなら面接しっかりすれば就職できるよ

どうかなあ普通に難しいと思うよ

今は契約社員や派遣に昔の正社員がやってた仕事やらせてたり、契約社員が主任係長レベルの仕事させたり派遣に施工管理やらせたりするから

探せば働かせてくれるところはあるかもしれないけどな

Permalink | 記事への反応(3) | 15:05

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■anond:20250702080603

奥ってほど遠くいにいない　

課に在籍してる職員の大体は身なりや顔を目視できる

ていうか正規ほど課の外に出て行ったり、中に戻ってきたりして慌ただしい

あと係長(議会対応が発生する身分)でも当番で窓口に余裕で出る

Permalink | 記事への反応(0) | 08:08

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■anond:20250617152856

コメントのしかたがわかんなくて、失敗してたらごめん。

AIだったらいいんだけど、違うんだよ。

何なら教育委員会の一部門だったりする。

課長も係長も、まじめな優しい人でさ

こんな時代に下手な出世なんかしたらあかんな。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:24

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■もうやめる

専門性の高い仕事はさっさとコンサルに外注するがいいと思いながら、

来月末で退職することにした。

係長も課長も過労でメンタルを病んで休職になった。

管理職はおろか正職員も不在、非正規職員ばかり残されてなにができるというんだい。

でも退職の理由は、そればかりでもない。

その日は朝から課長の目がいっちゃってて

私はもうほとんど一時間おきに

「帰ってください」「かえって寝ろ」って声かけてた。

でも、大丈夫、仕事するし大丈夫、睡眠薬が残ってるんだたぶんって言って帰らない。

その日はよその課からの応援職員がくる日だったから

まあ、なんかあったら声をかけてくれるでしょうと思いながら

私は隣の別室で撮影をしてた。

夕方には、明るい笑い声がきゃっきゃと廊下まで聞こえてきていて

事務所にもどって、ふと課長をみたら、

課長は目を開けたまま固まっている。顔面は蒼白、汗が流れていて、声をかけても大丈夫としかいわない。

口元によだれもたれている。

そして、課員はあいかわらず明るくてそれぞれがおしゃべりに夢中である。

なんだ、これは。

おしゃべりがはずむ学芸員に、課長の自宅の電話番号わかるかきいたら、連絡網のメモ渡しながら

「お昼おしゃべりしておられたんですけどね。

　ま、もうじき定時だしぃ、電話しなくても、課長、自分で帰るんじゃないですかあ？」

とかいう。

こいつは私と同い年、還暦のばばあである。

自宅か救急かどっちだときくつもりだったから、想定外すぎる返事にびっくりしたが、

もともとサイコパス傾向のある女だから、もういい。

家に電話したがお留守、部長も不在。

それで、階下の別の課に事情を話して、おたすけに来てもらったら課長が自席にいない。

「課長どこいった？」

「さあ、コーヒーカップもって出られたから給湯室かな？」

かな、じゃねえよ。止めろよ。

はたして課長は給湯室にもどこにもいない。

手分けして探そうというと

「え？いないのにどこ探すの？」いないから探すんじゃん、屋上からだよう！

課長は一階の真っ暗な倉庫に座ってるのがみつかって

なんとか奥さんのもとに送り届けられたんだけど、

お休みとられた翌日の夕方に、課長から

「心配かけましたが、大丈夫。土日出勤して処理するからタイムカード出しといて」

っていうグループＬＩＮＥが来た。

あの状態で土日出勤ってか。

「自分でやるって言ってるんですからやらしとけば？」

「自分の体調くらい自分で管理できるっしょ？」

メンタル病んでる人が、一人で休日出勤とかないわ。月曜日出社したら死んでましたとか、ぜったいいや。

ってんで、そのまま無視して、部長に電話で事情を説明したら、部長も大慌てで課長を止めて

そのまま、課長は休職になったという次第。ちゃんと生きてるよ。

ことここに至っても、ほかの連中は

「そんなにひどかったとは。」

といいながら、毎日自席でお茶のんでいる。

私は対応に奔走してくれたよその課の課長や部長にお礼をいいにいって

部長には事の次第をすべて話すついでに、退職届をだしたら、

部長は黙って受け取ってくれた。

そんな話。

Permalink | 記事への反応(3) | 15:28

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