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はてなキーワード: ecとは
Q.
高橋洋一氏は、政府を擁護したい気持ちが前面に出すぎて話がごちゃごちゃになってしまっているような。これは聞き手の解釈の問題というよりは、話のわかりづらさが問題だと思いますが、どうでしょう。
A.
高橋教授の発言を順番に追うと、結論が先にあって論理が後付けになっている印象があります。
この3つは実は微妙に矛盾しています。「経産省が一生懸命やってる」と認めつつ「一番やるべきは消費者が自分で探すこと」と言うなら、経産省は何のために頑張っているのか、という話になってしまいます。
## なぜごちゃごちゃになるか
高橋教授がこの問題で同時に言いたいことが複数あり、それが整理されないまま出てきているのが原因と思われます。
1. **メディア批判**：「石油危機を煽るメディアはおかしい」 [youtube](https://www.youtube.com/watch?v=dHEIO7MBdqE)
4. **買い占め批判**：「パニック買いした奴は自業自得」
これらは方向性が微妙にバラバラで、**「政府を支持したい」という感情的結論**のもとに全部くっついているため、聴衆には「で、結局何が言いたいの？」となりやすい構造です。
## 批判側の「ナフサをネットで買う」という揚げ足取りが刺さった理由
話がごちゃごちゃしているせいで、**主語・対象物が不明確なまま「ネットで探す」という具体的な動詞だけが浮き上がってしまっています**。本来「川下製品をECで探す」という話でも、発言の文脈が混乱しているため、揚げ足を取られる隙が生まれています。これは聴き手の意地悪な読み方ではありますが、そもそも話が整理されていれば起きなかった批判とも言えます。
つまりご指摘の通り、**「言葉足らず」というより「言いたいことが多すぎて整理されていない」**のが実態で、解釈の問題というより発話の構造問題です。
そうあってほしいんだね😂
dorawiiより
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高市総理「日本として恥ずかしい」 消費税率変更レジ改修めぐり
https://news.yahoo.co.jp/articles/df925cce146ecc1b77ab36f6e76ec18256444981
まあ半分はAIに聞いた話だけど
軽減税率・インボイス・補助金・小規模店舗の古いPOS・会計ソフト・EC・ポイント還元などが絡み、現場実装が重くなりやすい
なんだよね
制度や社会システムが複雑怪奇になっていることに首相もお前らも気づいていない
レジ系アプリに携わったことがあるが、クソほど複雑だからね中身
ちなみに海外では緊急措置として減税を短期で実現したことがあったらしいが
制度上の割り切りがあったらしい
割り切っていないケースではちゃんと数ヶ月〜1年以上前に告知されている
つまり首相の発言は「クソ顧客」そのものなんだけど（てめーの業務フローがクソなんだよ案件）
「二道贩子」とは、自分で生産したり直接仕入れたりせず、他人の手から商品を買い取り、加価して転売する人のことです。価格差・情報差・需給のミスマッチを利用して利益を出す
「生産や価値創造をせずに、中間でただ転がして儲ける人」というニュアンス
使い方の例（日本語）あの人は典型的な二道販子だ。工場から安く仕入れて、すぐに倍の値段で売っている。
人気コンサートのチケットを二道販子（黄牛）が買い占めて高額で転売している。
最近はスニーカーや限定グッズの二道販子（転売屋）が問題になっている。
似た日本語表現との違い転売屋：一番近い。合法・非合法問わず広く使う。
二道販子：中国語由来なので、中国関連の話題やネットスラングでよくそのまま使われる。
現代のネットやSNSでは、中国の影響を受けて「二道販子」をそのまま使ったり、「にどうはんし」と読んだりする人も増えています。特に中国のECや物資不足の話をする時に便利な言葉です。
ドラッグストアなんかで薬剤師と対面じゃないと買えない薬ってあるじゃない？
そういうので一番私が買う機会が多いのはロキソニンなんだけど。
ロキソニンとか胃薬のガスターとかああいうの第一類って区分になるらしい。
それなりにリスクのある薬だから薬剤師の指導がないと買えない、ってことになってる。
でも実際のところ薬剤師との口頭のやり取りなんて大した意味がないし、
何度も買っている薬とかだったらもうただの流れ作業じゃない？
それなのにわざわざドラッグストア買いに行っても薬剤師がいないと、薬が買えないなんて事が起こる。
それはとても不便なので結局はECを使うことになる。
なんかアンケート的なものを機械的にピッピッとクリックしてあとは規約とか注意を読んで下さいね、ってやつを無視して注文すればオッケー。
、、、。
つーか、これだったら店頭で薬剤師の指導とかいるのかな？と思ってしまう。
実質的にあんまり意味がない形式だけのことに無駄な仕組みを作るのは良くないと思う。
厚生労働省とかもそういうのはわかっていて数年に一度は薬剤師不要で買える一般薬の区分とかを見直してるみたいなんだけど。
結局は、ロキソニンとか妊婦が飲むのは禁忌であるとか、そういう重要な情報が抜け落ちるリスクを重要視して候補に上げれど決断はされず、ってことになるパターンなのよね。
でも、どっちがいいのかねえ。
私は利便性が上がるほうがいいと思うんだけどねえ。
彼は1996年のオン・ザ・エッジ（後のライブドア）創業以来、IT・メディア・宇宙・飲食・教育・アプリなど多角的に事業を展開してきましたが、確かに「知名度の割に目立つ失敗も多い」印象は正しく、安定した収益源はサブスクリプション（メルマガ・会員制）中心という指摘は当たっています。ただ、すべてが失敗というわけではなく、長期的な視点で「成功寄り」と見なせるものもあります。以下に時系列・分野別に整理します（主に公知情報・本人の発言・報道に基づく）。
これらは収益化・社会的インパクト・継続性で成果を出しています。
大学在学中にWeb制作から始め、ポータル・EC・M&Aで急成長。2000年にマザーズ上場、ピーク時時価総額8000億円超と日本ITバブルの象徴に。タイミングの良さとメディア露出で「平成の寵児」になったのは事実上の大成功。<grok:render card_id="2fda7c" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">11</argument></grok:render><grok:render card_id="957c73" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">13</argument></grok:render>
「堀江貴文のブログでは言えない話」など。数千〜1万数千人の有料読者で安定収入。質問で言う「メルマガみたいなやつ」の代表で、炎上耐性も含め彼の強みを活かした本業級の成功。<grok:render card_id="27d525" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">20</argument></grok:render>
月額1.1万円×約1000人規模で年1億円超の安定収益。コミュニティビジネスとして機能し、現在も継続中。サブスクモデルの好例。<grok:render card_id="fe4f8d" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">28</argument></grok:render>
**ロケットは「成功してるうちに入る」と考えてOKです。**
彼がファウンダー・取締役として出資・推進。観測ロケット「MOMO」で2019年に日本民間企業として初の宇宙空間到達（高度100km超）、以降計3回成功。2024年以降は小型衛星打ち上げロケット「ZERO」開発中（政府補助金も獲得、資金調達17億円超）。まだ商用黒字化・大量打ち上げまではいっていないが、日本で「民間ロケット」のパイオニアとして歴史的マイルストーンを達成し、会社は150人超規模に成長。長期投資として成功寄りで、失敗続きのイメージを覆す事業です。<grok:render card_id="0ef1a4" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">1</argument></grok:render><grok:render card_id="1c7d9e" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">2</argument></grok:render><grok:render card_id="0f4ebc" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">9</argument></grok:render>
アプリ「755」（グループトーク、サイバーエージェントと共同）や予防医療関連、投資先（INCLUSIVE Holdings、abc株式会社など）の株保有で一定のリターン。<grok:render card_id="ed6226" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">38</argument></grok:render>
### 2. **明確な失敗（または頓挫・批判が多い）事業**
目立つ失敗が多く、Xポスト（@koba200x1の投稿）で指摘されている「飲食が流行らない」「フェス失敗」「口だけ」批判の根拠になっています。
証券取引法違反で逮捕・実刑（懲役2年6ヶ月）。会社は上場廃止・解体。初期成功が一気に崩壊した最大の失敗。資産も大部分失ったと言われています。<grok:render card_id="ffaca8" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">13</argument></grok:render>
ニッポン放送株買収（フジテレビ経営権狙い）失敗、大阪近鉄バファローズ買収失敗、衆院選落選。派手なM&A戦略が仇に。<grok:render card_id="328bd0" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">12</argument></grok:render>
ホリエモンバーガー、焼肉マフィア、カレーパン（小麦の奴隷関連？）、スナック・BOBなど複数プロデュース・出資したが「流行らない」「高いのに美味くない」と酷評多数。Xポストでも「他責」「閑古鳥」と指摘されており、継続的に失敗。<grok:render card_id="387742" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">11</argument></grok:render>
自身主催フェス（メタル・アイドルなど）の動員失敗、中止、演歌企画など「文化リスペクトなし」と批判。Xスレッドでも「才能枯渇」「老害」との声が目立つ。<grok:render card_id="5feb9f" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">0</argument></grok:render>
一部アプリや地方創生プロジェクトも「口八丁で終わった」印象が強いものあり。
### 全体の傾向と「知名度の割にメルマガしか…」という印象について
2025年3月のYouTube出演（三崎優太氏チャンネル）で本人が明言：
現金は少ないが、資産総額は100億円超。ライブドア時代の資産は事件でほぼ使い果たしたので、これは2013年以降の新事業・投資で築いたもの。年商推定3〜10億円規模（HIUだけで1億円超＋ロケット関連投資など）。<grok:render card_id="2aac0d" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">26</argument></grok:render><grok:render card_id="6e4260" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">28</argument></grok:render><grok:render card_id="c77049" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">30</argument></grok:render>
要するに、**「天才」期のライブドア成功は本物だったけど、その後の多角化は当たり外れが激しく、サブスクとロケットが今の彼を支えている**状況です。Xポストのような批判は最近の飲食・イベント失敗がきっかけですが、ロケットのように地味に成果を積み重ねている面もあります。参考になれば！
本稿は、日本のECサイト「楽天」に代表される高密度情報型デザインと、書物文化に見られる静的・省略的デザインとの対照を軸に、現代の情報嗜好と知的傾向の分岐を検討する。
近年の統計によれば、日本では「1か月に1冊も本を読まない」者が6割を超え、読書離れが急速に進行している一方、ECサイトにおける視覚的デザインの工夫が購買意欲を有意に高めることが報告されている。
本論では、これらのデータを参照しつつ、楽天的デザインに親和的な層と、これを忌避する層の間に見られる情報処理様式と時間意識の差異を、読書行為の変容という観点から理論的に位置づける。
デジタル空間のデザインは、単なる視覚表現ではなく、そこに関与する主体の認知特性や価値観を反映する文化的装置である。
楽天市場のようなECサイトでは、価格情報やポイント倍率、キャンペーンバナーなどを画面上に高密度で提示する設計が長らく採用されてきた。
一方、近年のECトレンドとしては、ホワイトスペースを活用したミニマルなレイアウトや「視覚的な疲労を軽減するクリーンなデザイン」が推奨されるなど、楽天的デザインとは対照的な志向も強まっている。
ある調査によると、「1か月に1冊も本を読まない」と回答した者は6割を超え、数年前の調査から大きく増加している。
このような状況は、視覚情報の大量消費を前提とするウェブ環境と、静的・継時的な読書体験との間に、選好や習慣のレベルで断絶が生じている可能性を示唆する。
楽天的デザインの志向原理は、「即時的理解」と「報酬感覚」に集約される。
新規UIについてユーザビリティテストやA/Bテストを反復し、「操作性」と「わかりやすさ」を定性的・定量的に評価する枠組みが整備されていることは、「ユーザーが短時間でお得さやメリットを理解し、すぐに行動できる設計」が企業側にとって合理的であることを示している。
視覚デザインが行動に与える影響については、ファッションECサイトを対象としたオンライン調査が参考になる。
ある調査では、15～69歳の男女100名に対し、「デザインされたページ」と「文章のみのページ」のどちらが購入意欲を高めるかを問うたところ、過半数が前者を支持し、後者は一桁台にとどまった。
この結果は、情報の「量」だけでなく、「視覚的構成」が購買行動を強く規定することを示す。
楽天的知性とはすなわち、こうした視覚的・即時的な情報環境に最適化された判断様式であると言える。
これに対し、書物のデザインは、伝統的に情報量を統制し、余白と行間によって「読者の内的処理」に委ねる構造を維持してきた。
読書離れの進行は、この「時間を要する認知様式」が、スマートフォンやSNSを中心とした即時的情報処理様式と競合し、相対的に不利な選択肢となっていることを意味する。
したがって、「楽天的知性」と「読書的知性」の対置は、単なる趣味嗜好ではなく、情報処理コストと報酬構造の差異に根ざした構造的分岐とみなすことができる。
では、この分岐を超えて、楽天的知性と読書行為を再接続することは可能だろうか。
EC分野の調査が示すように、視覚的にデザインされたページは、文章のみのページに比して明確に高い購買意欲を喚起しうる。
この傾向を読書の文脈に適用するならば、「読書したくなる本のデザイン」を設計する余地があることになる。
具体的には、以下のような方向性が考えられる。
章ごとに要約やインフォグラフィックを挿入し、視覚的な「到達点」を明示すること。
紙・電子を問わず、読了進捗を可視化し、小さな達成感を連続的に与えるUIを導入すること。
QRコードやリンクを通じて、関連資料や動画・図解にアクセスできる多層的テクスト構造を提供すること。
これらは、伝統的な読書観からすれば「楽天的すぎる」異端と映るかもしれない。
しかし、ユーザーの本音や行動データを基にUIを不断に更新していく実務的枠組みがすでに存在する以上、読書体験側もまた、利用者の認知特性を前提とした再設計を回避することはできないだろう。
本稿は、楽天的デザインと読書的デザインの対立を、現代日本における情報嗜好と知的様式の分岐として整理し、いくつかの実証データを通じてその背景を補強した。
「不読率」が多数派となったという事実は、読書行為がもはや自明の文化資本ではなくなった現状を示し、
一方でEC調査は、視覚的に構成された情報環境が行動喚起に非常に強い影響力を持つことを明らかにしている。
「楽天的インテリジェンス」を単に俗流と切り捨てるのではなく、現代の支配的認知様式の一形態として理解し、それに応答するかたちで読書メディアを再デザインすること。
この課題を引き受けるとき、読書文化は「静的知性」と「動的知性」の二者択一を超え、それらを連結するハイブリッドな知的実践へと移行しうる。
| 日付 | タイトル |
|---|---|
| 2024/12/03 | 追補・レオタードについて |
| 2025/06/13 | スカートめくって赤いパンツを見せるペルーのお祭り |
| 2024/12/03 | [MV]三大エロい洋楽MV |
| 2025/06/15 | [MV]2 |
| 2025/06/15 | [MV]3 |
| 2026/03/02 | [調査]スロバキアのドラマ（2025年）のブルマー |
| 2026/03/03 | [調査]チェコで語られるブルマーへの好悪 |
| 2026/03/04 | [調査]ブルマーに対する肯定的な意見 ～少数派の声を拾う～ |
| 2026/03/05 | [調査]AIにハイレグブルマーを描かせるには、水着にシャツを着せればいい |
【参考】
前回以前のまとめはこちら。
MVに関する記事が興味本位なのはご容赦を。様々な文体の実験をしたかった。
あと、以前、twerkについて調べたせいか、スカートの前を広げて下着同然サイズの短パンを見せる動画が出てきた。
https://www.youtube.com/watch?v=s2z4oqebQso
ほかにも、いくつかのパリピのギャルがビキニで踊る動画（CYBERJAPANとかWATANABE SISTERSの「Oh! See it! Free! Free!」とか。が出てくる。これはお尻フリフリと読む。CYBERJAPANはカルバンクラインの下着姿で踊る「キューティーハニー」のMVとかもあるし、ブルマー大運動会もやってくれている）が、Youtubeのアルゴリズムで出てくるので、こうしたアルゴリズムに抵抗するのが、年々難しくなっている（テレビに写したらすごい良かった）。
さて、AIを使ってみて感じたのだが、調査の手間が省けたし、例えばチェコやスロバキアの情報を入手するには大変役に立った。
だが、人間にしかない歪みってのはある気がする。AIはやっぱり平均点を取るのが上手い一方で、人間が調べたときの熱意というかドロドロした執着がなく、そこから漏れ出る感想というか、ある種の生々しさは出てこない。加えて、何度反問してもハルシネーションとしか思えない情報を出すことも多々あった。
実は僕は、近頃ある種のライターズブロックに陥っていたのだが、AIを補助的に用いることで、多少は脱出できるかもしれないと希望している。少なくとも第一案を書かせて「こりゃダメだ！」と思ったらどんどん書き直す力も出てくるだろうし、「悪くない！」と思えば採用しつつ表現を改めていけばいい。
それと、個人の感想とだらだら垂れ流すのをためらわないこと。推敲して良い文章にするのは後で構わない。というか、この個人の生々しい実感こそ、代替が最も困難な個所だろう。時として人を不快にするドロドロした情念。
つまるところ、ブルマーについてどう感じていたかを書くことで、叩かれるかもしれないけれども、自分の率直な本音を書くという作業をしたことになる。ただ起きていたことを書く日記と違って、感受性と文章の間の回路を再度開く手段になるのではないか。そんなことを空想している。ただし、やっぱり何も書かないことを選択するかもわからない。
現に、AIの併用や、僕の好奇心を以前よりも隠さない文体になってしまったことで、誠実性はいくばくか後退してしまったとも思っている。
また海外ブルマー事情がわかったら紹介するかもしれない。プロのライターではないので、二十四時間ブルマについて考えなくていいのは気楽だ。
一応はこれでおしまいにするつもりだが、ほら、「さよならは、また会うための、おまじない」とも言ったりするので、結局のところ何もわからない。
ではまた。
（これは逆バニーの腰振り動画。原曲はPháo - 2 Phút Hơn）
【追記】
アリエクは優秀な中華ブランドのオリジナル製品をよく調べ抜いた上で買うもの
そういうマニア評価の高い中国メーカーに関してはそれぞれのホビー系の専門ブログとか漁ってると自然と知識がつくからその後にたどり着くべきサイト
ノー知識でアリエクを見に行って欧米のコピー商品を買うのは素人ムーブで、下手して海賊版とかを個人輸入しちゃうと法的リスクもあるし配送トラブル率も跳ね上がる
アリエクは値付けミスと思われる安すぎるものやデフォルトネームのストアからは買わない、扱ってる商品ジャンルが一貫してる年季のあるストアから買ってる限りはそうそう事故らない
独特なクーポンコードの仕組みを理解してしまえば国内ECよりも高品質な製品が割安に買える、中国ブランドであることを気にしなければね
少なくとも情強が正しく使ってる限りは安全で、危険性で言うなら情弱一般人がAmazonに跋扈してる詐欺ストアにひっかかることのほうが多い
Temuはアリエクを超劣化させて地獄のようなダークパターンまみれにした、低リテラシー民に向けゴミECサイトだから使う意味はない
Temuで欲しいものがあったとしても同じようなものをアリエクで探して買うべき
ただ国際通販は輸送がどうしてもアレでボッコボコで届くことだけは覚悟しなきゃだめで中身が無事でちゃんと動けば星5って精神でやるべき
アリエクは楽天みたいな出店方式でストア名でOfficialを謳っててもリセラーなことも多いので
河合優実さんを起用して、Suicaの大幅リニューアルを打ち出しているが、足元が記事の様な状況では...
高輪ゲートウェイ駅前に「新しい街」を作って、銀行も作って、生活インフラやECビジネスを収益の柱にしたいようだが、それもどうなのか？
そういえば、高卒、短大卒、高専卒、大卒、院修の区別なしの採用方法を取るとか言っていたが、あれは、人を集めるためなのだろうか？
最近は、東京キー局で、関西電力のTVCMが流れたり、東京の大手私鉄や建設会社が女優さんをTVCMに起用したりしているが、技術系人材の奪い合いになっているのだろう。
大学の学生定員の文系偏重を解消するのに10年以上かかるのは確実だし、これから、10から15年は日本は試練の期間になるのでは。
1. 企画・依頼
2. 編集
3. 校閲
4. ディレクション
5. 取次
8. 権利管理,法務( 海外での翻訳出版の契約や、アニメ化・映画化などの二次利用に関する窓口)
AmazonやDMMがやってくれるのは、流通と小売りに関する一部だけ
（出版社の企画じゃない）丸っと一冊書くような作家とか漫画家とかなら
1.4. は元々やってるし
6.すら個人で頑張れと言われる昨今
出版社に不満を持ってるのって ５．とか７．の部分じゃなくて １～４と６を出版社じゃなくて自分でやらなくちゃいけなくなった人、
でも、印刷って色んな印刷会社が個人出版向けのプラン用意してて出版社通さなくてもOKになってるじゃん。
出版社を通さないと難しいのって 紙の本の（取次を通す）商業出版流通くらいで。
電子出版プラットフォームもAmazonやDMM以外にも、いっぱいあるし
紙の本だって
BoothみたいなECショップサービスを利用した出版流通でなく一般の商品の物流経路も増えてる
出版社に不満を持っていて出版社はいらないと言っている人は本当に、出版社がなくなっても困らないんじゃないか
8. はかなり売れないと困る場面に遭遇しないから意識する人が少ないんだと思う
これ単体でのサービス、プロスポーツとかだと日本でもだいぶ増えてるけれど、
いわゆるエージェントを雇うのが増えるとかじゃ
今度はなにをもって目立ってないと言ってるのかわからん。
最近近親相姦のエントリを話題のエントリに送り込めただろ？あれで目立ってないことになるなら何が目立ってることになるんだ？
dorawiiより
-----BEGIN PGP SIGNED MESSAGE----- Hash: SHA512 https://anond.hatelabo.jp/20251223165429# -----BEGIN PGP SIGNATURE----- iHUEARYKAB0WIQTEe8eLwpVRSViDKR5wMdsubs4+SAUCaUpKtwAKCRBwMdsubs4+ SETzAP4nCbr9WHkbw52YNsCDbhDRMeBFXDvIgv35ApjFhNCabAEA8YsF4veIjt7O qaN3eIVe5IKPWSP/75JcfU4mS+Rz3gI= =Ec/e -----END PGP SIGNATURE-----
いい着眼点。
「インフラかどうか」だけだと説明が足りません。年末年始の“休める／休めない”は、ざっくり次の2軸でほぼ分類できます。
1. 停止の許容時間：止めた瞬間に命・安全に直結するか（秒～分／数時間／数日）。
2. バッファ可能性：供給側 or 需要側（家庭・店舗）で一時的に貯めておけるか。
この2軸で見ると——
→ 短縮営業や特別ダイヤで減速運転しつつ稼働（競争・需要が理由）。
→ 数日なら社会的コストが小さく、行政カレンダーに合わせて休止しやすい。
対照的に、コンビニは「数日で需要が跳ねる＋競争で閉めにくい＋在庫は店舗側が回し続けられる」ので開ける方向になります。
1. 止めたその日に命・安全リスクが跳ねる？ → Yesなら休めない
2. どちら側（供給／需要）で安全に貯められる？ → 貯まるなら休める
3. 代替チャネル（オンライン・自動機・休日ダイヤ）がある？ → あるなら“表”を休める
※ 実際の運用は自治体・事業者で差があります。年末年始は「最終収集日／初回収集日」「銀行・役所の窓口休止」「交通の特別ダイヤ」だけ把握しておけば実務上は十分です。
