「監査役」を含む日記

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2026-03-24

■友人が役所の水際作戦に遭ったので、こたけ正義感の動画で見た知識を試したら、ほんまに勝ててしまった件2

前編

https://anond.hatelabo.jp/20260324191631

【福祉課リターン：黒幕（私）の登場】

社協から指定された担当者「Bさん」に電話をかけ、再び福祉課との交渉が始まりました。

社協と役所を行ったり来たり、まるで無限ループのようなたらい回し。本当にうんざりしますが、これが彼らの消耗戦術（こちらの心を折るための高品質なシステム）なのだとしみじみと感じました。

話の結果、翌日、Bさんが友人の自宅まで来て「相談」に乗るという言質を取りました。

しかし、ここで油断はできません。「相談」という名目で訪問し、「今回は申請は難しいですね」と言いくるめて帰るのが、彼らの常套手段だからです。

私は通話中の友人に、裏チャットで強い指示を飛ばしました。「『相談したい』ではなく、必ず『生活保護を申請したい』と言葉にして伝えて」

そして通話の最後、私はついに「友人」越しではなく、自分の声で直接、Bさんに話しかけました。

これまで背後で指示を出していた私が、初めて表舞台に出た瞬間です。

「明日の訪問時、支援者として私が（オンラインで）同席させていただきます」そう通告した上で、私は努めて冷静に、しかし最大限の圧力を込めてこう告げました。

「Bさん。明日はぜひ、法的に適切で、福祉課として誠実な対応をお願いします」

そして、ダメ押しの一言を付け加えました。「なお、これまでの社協や窓口とのやり取りは全て録音しています。もちろん、明日の会話も全て記録させていただきますので、そのつもりでお願いします」

電話の向こうの空気が、ピリッと張り詰めるのが分かりました。これで舞台は整いました。もう、あやふやな対応は許されません。

【自宅訪問と、雪解け】

翌日、Bさんは約束通り友人の自宅にやってきました。驚いたことに、同行していたもう一人の職員は、最初の電話で横柄な態度を取り、ガチャ切りをした「先鋒部隊」でした。ここが最後の正念場。システムが本番稼働（申請受理）するかどうかの「実地監査」です。私はスピーカーフォン越しに「監査役」として同席しました。

彼らは部屋を見回した後、聞き取りを開始しました。序盤、Bさんは事務的に、そして少し意地悪くこう聞きました。「でも、本気で自殺を考えることなんて、実際にはなかったんですよね？」

これは、「希死念慮（緊急性）がない」という言質を取り、保護の必要性を下げるための誘導尋問ではないかと感じました。

しかし、友人は震える声で、否定しました。「いいえ。本気で死にたいと思っていましたし、今もその衝動があります」

空気が変わったのはそこからでした。

こちらの「本気度」と、私の監視（録音）があること、そして何より友人の切実な訴えが通じたのか。あんなに攻撃的だった彼らの態度が、徐々に軟化していったのです。

「これまで、本当に大変でしたね……」

中盤からは、友人の苦しい境遇に耳を傾け、親身になって書類を作成してくれました。結果として調査は1時間半にも及びましたが、全ての書類を書き終えた頃には、最初の険悪な雰囲気は消えていました。

帰り際、あの横柄だった職員が、友人に頭を下げました。「電話口では、申し訳ありませんでした」

そしてBさんも、「申請は確かに受理しました。審査結果が出たら、また家まで説明に来ます」と約束してくれました。

冷静に振り返れば、彼らにとっても私たちは「厄介なデスマーチ案件」だったはずです。何の状況の説明もなしに警察に通報していきなり申請し、電話でゴネて、正体不明の支援者がリモートで介入してくる。現場からすれば「どういうことやねん」と警戒して当然のイレギュラー対応だったでしょう。それでも、彼らは最終的に、法に則り誠実に、行政としての職務を全うしてくれました。

私たちも、あまりにスピーディーで強引な申請だったねと振り返りました。しかし、友人の命を守るためには、このスピード感しかあり得なかったと思っています。

こうして、私たちの水際作戦は超短期決戦で終わりました。

申請書は受理され、水際作戦というバグは”運用によってカバー”され、”友人の生活”がシステムのフローに乗りました。

そして何より、友人が「やっと安心できた感じがする」と言っていました。

友人が、この世界に対して感じていた「生きづらさ」、その一つから解放するきっかけを与えられたのだと、心から嬉しい気持ちでした。

なお、その後社協の担当者の方には、今までの非礼と協力への感謝を伝えました。

【最後に：不正受給ではなく「供給 不正」というバグ】

最後に、今回の件を通じて感じたことをまとめておきます。

まず、今回の勝利はあくまで「水際作戦という理不尽なブロックを突破した」というだけであり、友人が救われたわけではありません。

友人の困難な状況から救われたわけでも、貧困から脱出したわけでもない。あくまで「生存権を行使するスタートライン」に立っただけです。

これからの生活の立て直しこそが本番であり、私たちはまだ課題の渦中にいます。

私は法律の専門家でもなんでもない、ただのQAエンジニアです。

今回の私の行動は、YouTubeで見た「こたけ正義感」さんの「弁論」に感化され、見よう見まねで権利を主張しただけのものです。

はたから見れば、”正義感”に酔った「痛い素人」に映ったかもしれません。

それでも、私は間違っていなかったと断言できます。

私の倫理観に照らし合わせて、目の前の友人が今日生き延びるための道を開くことができた。その結果こそがすべてだからです。

たとえ手法が素人の模倣であったとしても、それが人の命を守るトリガーになったのなら、それは「正しい運用」だったと私は考えます。

そして友人自身が「安心できた」と言っていた一言を漏らしたこと、これは私自身が友人に心から理解して欲しかったことです。

「あなたは安心して生きてていいし、そのために戦える人がいる（私です）」

そして、もうひとつ言いたいことがあります。

今回の件で行政や担当者を「悪人」と断じるのは簡単ですが、それに対しても、私は少し違和感を持ちます。

世の中ではよく「生活保護の不正受給」が問題視されます。

しかし、私が今思いを馳せるのは、「供給不正」とでも呼ぶべき現象です。

必要な人に、必要な支援を届けられない。

基本的人権の保護という要求通りにシステムが動いていない。

これは、担当者個人の資質というよりも、「制度設計そのもののバグ」であり、「運用プロセスの破綻」だと思えてなりません。

現場の人間が、設計ミスの起きた歪んだシステムを、無理やり人力で運用している。その「歪み」のしわ寄せが、弱い立場の人間の生存権を脅かしているのです。

そして、そのシステムの下で働く人々の人間性や倫理観さえも。

行政が悪い、担当者が悪い、で終わらせてはいけないと考えています。

この歪んだシステムそのものを根本分析し、直していかなければ、私たちは大切な人の命を守ることができない。

「1人のエンジニア」として、そう強く感じざるを得ない一件でした。

本件に関する追記

https://anond.hatelabo.jp/20260325212352

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2025-11-17

■anond:20251116155431

こういうことできてしまうんで、会社法や一般社団法人法などの法人関係の法律に欠格条項を新しく増やしたほうがいいと思う。

例えば、補助金がらみで不正を行った人や労働法令に違反した人はこれらの法令により発生した債務を返済し終わってから２年間は取締役、監査役、監査等委員会の委員、指名委員会等設置会社の監査委員、理事、監事、会計監査人、会計参与になれないとかさ。

今は破産しても取締役とかにはなれるけど、ブラック企業を量産するような奴らが取締役になったら、ろくなことにならないんで、再起不能にしてもいいと思う。

Permalink | 記事への反応(0) | 13:32

2025-04-01

■第三者委員会の調査報告書の好きなところ

注26

日枝氏の部屋は82.32㎡（これに加え25.6㎡の応接室及び30.65㎡の代表室書庫が隣接する）であって、76.86㎡の嘉納会長の部屋、45.92㎡の港社長の部屋よりも広い。日枝氏の部屋の隣には、社長の部屋と同面積の尾上監査役の部屋が配置されている。

別に書かなくても良さそうだけど、どうしても報告書に入れ込みたいという意思が感じられる。

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2025-01-23

■ぼくの考えたさいきょうのフジテレビ救済策⇒業界再編しかない

第三者委員会の結論を待たずにガバナンス強化を進める
- 社外取締役に専門家を入れる
- 監査役直下に独立性の高い新組織を作り監査を強化する
- 執行役員クラスをトップとし、社長の直下に実務的にガバナンス・コンプライアンスを強化する部門を作る。
- 透明性を高めてレポートを出しつつ、一つ一つ体勢を固めていく。地道にやるしか方法が無い。
第三者委員会の結論が出たら？
- 粛々と関係者を処分して切り捨てる。減給とか降格とかではなく、できるだけ切り離す。
テレビの広告収入は戻らないと見て、対策を講じる。
- 短期的には（～今年前半で道筋をつけないとヤバイ）
  - リストラ。明らかな不採算事業の廃止、売却、整理
  - 銀行から金を借りて構造改革の費用をひねり出す
  - 上記の道筋をある程度付けた段階で経営陣は総退陣する。これである程度の広告収入が戻るきっかけにはなる。でも完全には戻らない。
- 中期的には（1年～3年で実行できたら上々だが5年ぐらいかかるか？）
  - スポンサーを探し、フジ・メディア・ホールディングスを非上場化するしかない。実質MBO。
  - そのためには、経営計画を根本的に書き換えて、プランを作って投資家を回ると言う地道な作業ができる人やコンサルを使う。
  - 根本的な構造改革をする。セオリー通りなら
    - シナジーの少ない事業を売却して純化する。通販会社とか観光事業会社とか何で持ってるか不明なやつとか、新聞や出版社系は再編の足かせにあるので分社化して切り離す。
    - 一方で、本業に強いシナジーのある部分んは強化する。コンテンツ制作機能を強化してテレビはその配信窓口の一つみたいな定義にするのは必須。
  - 報道とかは業界再編をやるしかないだろうな
    - 民放や新聞屋も含め、報道網の維持には限界を感じているはず。これらの重荷を下ろしていくには、取材の共同化などを進める必要があるだろう。産経、読売、日テレ、フジとその系列あたりが固められるかどうか
- 長期的には（5年～）
  - 今のレガシーメディアの衰退はどれぐらいでそこを打つかわからない状況。さらに人口減少でパイが減少するのは間違い無い。それに見据えた長期計画が必要だが、各社ゆでガエル状態になっているように見える。
  - 根本的には業界再編が必要。例えば「TBS・毎日新聞と朝日・朝日新聞」や、「日テレ・読売新聞とフジ・産経新聞」での提携関係の再編などは最低限必要になり、場合によっては資本関係の整理もやる事になると思われるが、これでもグループは多い。その残りを外国へのコンテンツ配信などでどれぐらい補えるかが今後にかかっている。
  - それらの対策が済んだ段階で、再び上場するかどうかの選択になる。
経営陣は？
- 短期的な処置を決めたところで退陣は必須だろう。ここまでを最速でやらないと出血が止まらない。
- 中期的にスポンサーを見つけた買収させた後で、もう一回経営陣は刷新されることになるだろう。リストラと事業再生のプロを招くことができればよい。ここで変なプライドを持ってる連中がのさばると失敗する。
- 再上場を手前にして、リストラ専門家から通常の経営陣に戻すことも必要になる。

逆にありそうなシナリオ ⇒ 今の経営陣逃げ切りで衰退した後に外資に買収

一応は記者会見をするが、それより後は第三者委員会が調査中であるため、で逃げ切る
ほとぼりが冷めたあたりで第三者委員会の結果が出て、それを受けてぬるっと対応する。当事者は何故か諭旨退職するものの、経営陣は減給などで乗り切る
これが出た段階で、営業や広告代理店が寝技でもなんでもつかってスポンサーを説得し、あるいは新しいスポンサーを探してきて一応は売上を回復するものの、利益率だだ下がりになる
本業以外、不動産投資など既得権益からの収益を増やしつつ、本業では利益率の低下を下請けに押しつけるなどして、既存路線をそのまま漫然と続ける
現経営層は逃げ切ったころに、株価が下がりきって保有資産よりも時価総額の方が大幅に安い状況になって、TOBで買収される
ここまでの間に、他に行ける人材の大部分が流出し、残るのは他に行くことができない人たちだけになり、魅力的なコンテンツ制作能力などはほぼ失われる。ダラダラと過去のIPと、外注制作会社の言われるがままで維持する。
資産をバラバラに売却された後、業界再編と称して残りかすが適当なIT 企業がスポンサーとなり排出される。しかし今のフジ・メディア・ホールディングスとは別物の何か。

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2024-12-23

■課長がおかしい

ワイ、クソ田舎勤務の係長。

課長は50代前半。

外部機関からのとあるシビアな監査

数年に一回、徹底的に検査される監査というものがある。

横で係長級が監査役に丸一日詰められてるのに、課長は一言も発しない。

職員が他部署から借りた車で自損事故を起こす

本人から事故発生を電話で聞いて、他部署に連絡して終わり。

迎えに行く段取りや修理の段取り、他部署への後日の謝罪も無し。

職員が別会社の車両と交通事故を起こす

運転していたのは地元有力企業のCEO。うちの社長より偉い。

少なくとも課長以上の上司で即日謝罪に向かうことを進言するも、あいまいなま数日寝かせて帰宅→いまここ。

なんだこれ。痴呆か？

Permalink | 記事への反応(0) | 22:39

2024-11-03

■今回の衆議院選で私の中の”政治”の意味が変わったと思う

私はよくたとえ話で、職場の実力はないけどなんとなく出世が早い人を「社内政治が上手い人」って揶揄していたんだ。

政治ってネゴシエーションで特定のポストにうまく収まる事だと思っていたんだよね。そんなこと当たり前に間違っていて、政治家のゴールは国会議員になることではないのにね。

また、野党は実行能力はない一般企業の監査役のようなポジションだと思っていた。つまり主体的な政治活動を行う機能は持っていないものだと。

私は今までとりあえず投票には行っていてたけど本質的に政治に興味を持ってはいなかった。

今の政治の致命的な問題というのはよくわかんない、とはいえ現状が良いとは思えないので野党のどこかに入れておくか、みたいな。

今回私はボートマッチングで国民民主党がええんちゃう？って言われてから言われた通りに投票した。

開封が終わって、今回私と同じように国民民主党に投票した人が沢山いたことを知った。

因果が前後する気もするけどそこから玉木さんのインタビューやYouTubeを見た（露出も増えたしね）。

こんなに自分自身の意見として発信してくれる政治家を私は初めて見た。最近少し期待してしまっている。

最後に蛇足。

私は経済のことは正直何が正解なのか分からないのだけれどエネルギー政策に関しては再エネ推進は無理筋だろうと思っている。

まず最悪なのが効率が悪すぎて全然エコではないところ。（災害対策として、一般家庭の屋根にソーラーを積むのはありじゃないとは思っている）

もちろん今更化石燃料を燃やすべきではなく、原発の稼働（できれば再稼働ではなくリプレース）しかないだろと思っている。

というか私でも無理だと思っているのに頭の良い政治家たちが本気でそれができると思っているわけなくないかと思ってしまう。

玉木さんはこのあたりにも言及していて、私は日本で再び原発が動く事も願っている。

Permalink | 記事への反応(1) | 21:47

2024-10-17

■監査役に警察官僚を入れるのは営利企業にとって必要な努力

あたりまえだよなあ？

って言うのも理由があって、日本の法律(条文)の質が下がる一方で、警察による解釈が求められる場面が増えたからなのだ。

質が下がったのはご存じの通り官僚の質の低下によるもので。

内閣人事局の創設によって法律を書くスキルが求められなくなった
低賃金・サビ残の横行

現状新しい領域をやるには警察官僚を入れて内々で調整する必要があるのだ。

だから監督官庁を持つ規制産業以外でも監査役に警察 OBを入れて自己防衛する必要があったんですね。

うーん、美しい国日本。

Permalink | 記事への反応(0) | 01:32

2024-07-30

■

■『無敵の人』は善人でも有害
＞1ヶ月して簡裁にて期日
社長はなんと本物の弁護士を立ててきた。
それでも負けようはない。
社長側弁護士はひたすらに和解を要求してくるが訴額同等の仮差しが成功しているし、反社まで使ってきたことを理由に断固拒否
弁護士は反社の件を知らなかったらしくしどろもどろになってた。
即日結審
判決は1ヶ月後
その間に専務であった社長婦人より泣き落としTELが何度も来る。
全て録音
土地転しで詐欺師に騙され脅されて「会社の金に手をつけた」と自白
いま死ぬ準備をしている。
死んで詫びるから訴訟の取り下げと仮差しの解除をしてくれと言い募る
鼻で嗤って拒否
録音を警察へ提出
監査役員に告訴を促す
後日業横で逮捕され特背の社長共々実刑
反社を使ったのが効いたようだ。
判決公判を傍聴に行ったのだが、あんなさもしい目をした老婆は見たことがなかった。
判決公判
簡易裁判所に判決文を受領に行っただけなのだが、書記官が「折角ですからきちんと判決を聞いて下さい」と言ってくれ法廷で法服を着た裁判官の判決を聞く。
社長弁護士も来てた。
当然100％勝訴
翌日債務名義を抱えて地裁で本差しの手続き
訴訟参加社員全員の給料分を差押さえて一件落着
債権者集会に出席して社長を怒鳴り倒してやりたかったので私の訴額は一万円ばかり残しておき他の社員に回した。
ここまで来てやっと会社の倒産手続き開始
破産管財人弁護士のやる気のなさに少し笑う。
翌月に債権者集会が東京地裁で開催され怒鳴る気満々で出席
切り取り屋本体と見られる胡散臭い男もいた。
衛視に止められるほど目一杯怒鳴りつけて私の事件は終わった。