『ひらめきを計画的に生み出す デザイン思考の仕事術』見本が届きました。
来週月曜日6/29に発売の僕の新著『ひらめきを計画的に生み出す デザイン思考の仕事術』の見本が今日届きました。
よいです。やっぱり本となって形になってみると違います。
PCで原稿を書いていたり、紙のゲラを校正してるのとは別物です。
仕上がった本には単なる情報とは別の魅力があるのを、あらためて感じました。
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『ひらめきを計画的に生み出す デザイン思考の仕事術』は6月末発売
僕の新しい本、『ひらめきを計画的に生み出す デザイン思考の仕事術』。当初は6月18日に発行予定でしたが、いろいろあって発行が遅れてます（すでにご予約なされた方、お待たせしてすみません）。
amazonでは、7月16日発行という風になっていますが、おそらく今月中（6月29日）には書店に並ぶ予定です。もうしばらくお待ちください。
さて、相変わらず、amazonではまともな情報が出ていないので、僕のほうからすこし内容に関する情報を。
今回は「デザイン思考」をキーワードに、仕事における問題発見や問題解決の基礎的方法について書いています。
デザイン思考の仕事術を身につけるデザイン思考とは、先日の「意味論的転回―デザインの新しい基礎理論／クラウス・クリッペンドルフ」というエントリーでも紹介したように、IDEOのCEO、ティム・ブラウンが「デザイナーの感性と手法を用いて人びとのニーズと技術の力を取り持つこと」あるいは「現実的な事業戦略にデザイナーの感性と手法を取り入れ、人びとのニーズに合った顧客価値と市場機会を創出すること」と説明するものです。
僕自身は、このデザイン思考を使った仕事の方法を以下のような観点で、本書のテーマとしました。
ただ、実際のデザイナーの仕事が本当にそんな風に何の前触れもなく天から降ってくるインスピレーションによって行われているかというと、決してそんなことはないはずです。デザイナーの仕事の方法や思考のプロセスのなかにも、ほかの仕事と同様に形式知化できる点は結構あ…
観念連合、類感呪術をつかった発想法・編集術
いま、ジェームズ・フレイザーの『初版 金枝篇』を読んでいます。
これがなかなかおもしろい。上下巻の分厚い本なので、すこしずつ読み進めていますが、白川静さんや折口信夫さんが好きな僕にはとても興味深い一冊です。
巷では「肘掛椅子の人類学」と揶揄されることもある一冊ですが、そんなことはまったくもってどうでもいい。揶揄するなら、じゃあ、君らにこのすさまじい編集ができるの？と思います。
パターン認識と予測
分類と階層構造化、あるいは関係性の把握。もうちょっと広げると状況の把握。そうした把握が自分のなかでしっくりきた際に「わかった！」となる。これ、言うまでもなく当たり前のこと。
ようするに、そうした自分でしっくりくる状況、パターンを把握すること。その自分でしっくりくるパターンを見える形にする視座がいわゆるフレーム。
当たり前だけど、パターンがなければ人間は考えることはおろか、普通に行動することもできません。床と壁のパターンの違いが認識できるから部屋の中を歩けるのだし、ドアの向こうをなんとなくであれ、予測できるからこそ、そのドアを開けるかどうかの判断も可能です。
パターン認識があっての私たち。そのために視座であるフレームを固定化する必要があるのもYes。問題ありません。
ひらめく発想のマネジメント力
年明け早々、ブログの更新をさぼり気味です。さぼって何を考えていたかというと、発想法とかアブダクションとかアナロジーについて。パッと突然ひらめく発想というものを何かしらの形でマネジメントする方法というものを明示することはできないか。そんなことを考えてました。
アキッレ・カスティリオーニのヴンダーカンマー
アブダクションについては、今日のところはこんな引用を。
帰納は経験を重ねる過程の中で規則（習慣）を形成し、アブダクションはたとえば種々の楽器の音からそれらの音そのものとはまったく違う調和的な音楽的情態を生み出すように、経験の諸要素を結合統一し、まったく新しい概念を生み出すのです。
米盛裕二『アブダクション―仮説と発見の論理』
アブダクションは「まったく新しい概念を生み出す」。つまり、発想法に使えるよねー、と。