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はてなキーワード: 人員整理とは
ホッテントリにそんな記事が上がってたのを見て、思ったことを適当に書く。
なんでプレステ独占タイトルがPCにも出るようになったかといえば、その原因は右肩上がりで増え続ける開発費がPS5だけじゃ支えられなくなりつつあるからだ。
ハードの性能を活かしてリッチな体験を作り込めば作り込むほど金がかかるのは当たり前の話。
Days Goneのスタジオが「何百万本も売れても続編開発のゴーサインが出ない」って嘆いてたのとかがその辺をよく表してる。
PS5はよく売れてるけど、それでもその性能を活かしたゲームを作る為の売り上げを支える土台としては不十分になってしまってる。
ハードの売り上げ台数が足らないんじゃなくて、開発競争の過熱でAAAAタイトル開発費が膨張し過ぎたというのが正しいんだろう。
業界の潮流的にも人員整理が進んでいて予算拡大しようにもやりようがなくなってることもあるし、高性能ハードの競合相手は既にギブアップしてるのでファーストパーティのタイトルを競争のためにカリカリにチューンする必要性も薄れてきた。
PCサポートの大変さもこれまでの失敗を経て痛いほど理解してるのもあるだろう。
いろんな理由が重なって「金をかけて作り込む動機」が薄れてきてることも考えると、「無理して拡大路線を邁進しなくてもいいのでは？」という判断もあると思う。
ちょうどメモリ高騰などもあり後継機種のリリースも遅れそうだし、もうしばらくPS5時代が続くことを考えると、「PS5独占のビッグタイトルがそこそこの売り上げでも生き延びられる」という方向に舵を切ってもいいと思う。
馬鹿正直にネイティブ4KでレンダリングしなくてもAIで綺麗に高解像度化すればいい雰囲気にもなってきてるし、莫大な予算かけなくてもゲーム会社が食いつなげる環境づくりの方を優先するのはアリだと思う。
そしてそれをやりやすいのは「ファーストパーティのタイトルはPS5だけ面倒見ればいい」という方が実現しやすいのは間違いない。
無理して拡大路線を突っ走って突き放さなければならない競合はもう居ないんだから、ゆっくりやればいい。
. リストラ加速の予兆？（企業側の本音とリスク）ボーナスは業績悪化時の「調整弁」（赤字で0支給可能）でしたが、廃止で人件費固定化→リストラが「唯一のコストカットツール」に。
2025年は日経平均5万円超の好景気なのに、黒字リストラが前年比2割増（1万人超）。
nikkei.com
企業は「人材確保・成果主義移行」を表向きに掲げつつ、社保負担減（年12回分軽減）で利益最大化を狙っています。
企業狙い
社保カット
人材確保
事例: 大和ハウス（月給大幅改定）：中長期成長狙いも、Xで「リストラ前触れ」「人員整理宣言」と懸念。
ben54.jp +2
nikkei.com +1
X反応: 「ボーナス廃止=リストラ準備」「黒字でも1万人削減」「JTCの年功序列崩壊」投稿多し。NHK高給批判も「ボーナス不支給+リストラで危機乗り切り」論。
3. 全体の文脈：日本型雇用の終わりと2025年問題この動きは「失われた30年」の遺物（ボーナス=調整弁）を捨て、グローバル競争（IT/半導体人材争奪）に対応するもの。
note.com
しかし、少子高齢化（労働力-20%）で企業は「黒字リストラ元年」（2025年1万人超）を迎え、廃止が「予兆」として機能する可能性大。
nikkei.com +1
mutualy.net
結論: 手取り増は短期メリットですが、リストラ加速の予兆は本物—ボーナス廃止で企業の人件費柔軟性が失われ、業績変動時の「希望退職頼み」が常態化。詳細事例（例: 日産リストラ分析）が必要？
吾輩はAIではない。
どっちも未婚、子なし。
まぁーどう見てもやばめの姉妹。
その上私はコロナ禍中に職場の人間関係でボッキリ折れ、折れっぱなしで今も自宅警備員。
自分が世の中の一員だなんて大それた奢りはとうの昔に消えた。
……まぁ、終わってんのよ。それを噛み締めてる日々。（こんななのに障害年金までいただいている。この国の福祉に心から感謝している）
さて、姉である。
姉から見ると私のような人間が許せず、目に入るのも不愉快という具合である。
たまに自室から出てリビングのあたりをごそごそしていると、音もなく後ろに立っていて
「あんた元気じゃん。働けよ」
を壊れたテープのように繰り返したりする。
隙があると私の自室の外に立って、私の態度がいかに世間をなめているか、ふざけた存在であるかを説教したりする（正直中身は聞いてない）。
そのため、父が亡くなったあとどうするつもりか、と詰めてくるようになった。
「生活保護をもらうなりなんなりして。私に頼らないで」
「生活保護をもらうとしても、事務手続きとか私は協力しない。（父の死後は）一切協力しない」
「今後一切の事を協力しない」
一切には行政的なものや、例えば入院の署名であるとか、諸々のすべて、要は縁を切るということらしい(追記、そのように解釈している）
姉自身が父の死後や亡くなった時の手続き等々がとても不安なんだろうな、と。それが何でかこういう形で出てきてんだろうなーとか思ってる。
前置きが長くなりました。本題です。
その姉が「今後協力しないという誓約書を書け」と言ってきました。（訂正、「姉に協力を求めないという誓約書」でした。申し訳ない）
正直面倒くさいです。
面倒なので、文面をそっち（姉）が書いたらサインするよ、と提案したのですが
「おまえ（私）が書くのがスジである」と。
心底面倒くせえ、意味分かんねえ。
この手の誓約書ってどう書けばいいんでしょうか？書式とかありますか？
書いたところで何になるわけでもなくても、本人（姉）がそれで納得いただけるのらもういいや、という感じです。
はー疲れたよ。こどおば2人で何やってんだかな。もうどうでもいい。
だけど、老猫を看取るまでは生きないといけないのです。
生きるってしんどいなぁ
（言うまでもないが一番迷惑を被っているのは父である。父、本当にごめん）
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追記、色々すまんね。
誓約書にはなんと書けばいいのでしょう。
姉に関わってほしくないことを書いてもらって、こっちが確認＆サインがいいんじゃね？と思ってるんだけど取りつくシマもなくてな。
追記その2、しつこくてすまんね。
私自身は生活保護を受給したいと思ったり、言った事はなかったりする。桐生市の事案を見てビビっている。出来れば、ほんの少し（重ならない程度に）社会の方に近づいて、こっそりとアルバイトなどをできたらいいなというのが今の目標。でもまぁ、消えたいなーとも思っている。正直な所。
追記その3、いやもう何度も何度もすまんです。
いまはね、私が面倒を見てる老猫がおりまして。
以下回答
ゲーム機メーカーが「自社ハードウェア事業を終息」し、「自社ソフトを他社プラットフォームに供給する」という方針転換を行う場合、経営・ブランド・技術・収益面などで多面的なリスクやデメリットが生じます。以下に体系的に列挙します。
🧩 1. 経営・戦略面のリスク
■ (1) 収益構造の変化による利益率低下
- 自社ハード販売による利益（ハード本体・周辺機器・ライセンス料など）が消滅。
- 他社プラットフォームでは、**販売手数料（例：30%前後）**を支払う必要があり、**利益率が大幅に低下**。
- 「プラットフォーム料」によって価格戦略の自由度も制限される。
■ (2) 成長ドライバー喪失
🎮 2. ブランド・マーケティング面のリスク
■ (1) ブランド価値・アイデンティティの喪失
- 「ハード＋ソフト一体の体験」を提供していたブランドが崩壊。
- 消費者にとって「唯一無二のゲーム体験」を失う。
- 長年築いた「プラットフォームブランド」（例：PlayStation、Switchなど）が**事実上消滅**。
■ (2) 既存ユーザーの離反・不信感
■ (3) 販売チャネルの再構築コスト
⚙️ 3. 技術・開発面のリスク
■ (1) 技術力・開発ノウハウの空洞化
■ (2) 他社プラットフォームへの依存度上昇
💰 4. 経済・契約面のリスク
■ (1) ロイヤリティ・手数料負担
- プラットフォーム運営会社（例：Sony, Microsoft, Nintendo, Valveなど）に販売手数料を支払う。
- サブスクリプションサービス（例：Game Pass）に参加する場合、**収益分配の条件交渉が不利**になる可能性。
■ (2) 価格政策の制約
🧠 5. 組織・人材面のリスク
■ (1) 人員削減・士気低下
■ (2) 開発体制の再構築コスト
🧩 6. 市場・競争面のリスク
■ (1) 差別化困難
■ (2) 他社との関係悪化の可能性
🕰️ 7. 過渡期の移行リスク
✅ 総括
観点 主なリスク・デメリット 経営 利益率低下、成長鈍化 ブランド 独自性喪失、ユーザー離反 技術 ハード技術衰退、他社依存 組織 人員整理・士気低下 市場 差別化困難、競争激化
もし本当にMicrosoftがXBOX販売から撤退したら、こういうリスクを織り込んだうえでそれでも決断せざるを得なかった、という事なわけだ。
一応副管理者として軽い整備はしていたけど、主たるメンバーが他で活動するようになって誰も使わなくなったので放置してた
そうしたらこの前、管理者から「人員整理するのでこのサーバー使いたい人はリアクションすること」って言ってたけど、人員整理って活動人数5人も居ないサーバーで人員整理とは
そもそもお前らが他で遊んでるから誰も来ないやん。何度か募集かけたりVCチャンネルに居たけど誰も来ないなら自分も他所のサーバーで遊ばせてもらいますわ
結局ごっこ遊びがしたいだけなんだよな
推してるゲームを買わないと怒るのとかマジめんどくさかったよ君
お勧めされた内の4割ぐらいは実際にいいと思ったから買ってたし一緒に遊んでたけど、それでも「貴方はお勧めしたゲームを買ってくれない」とかテメーはめんどくせえ彼女か嫁か
お前は実家暮らしで使える金に余裕があるかもしれないけど、一人暮らしは生活費と貯金から差っ引いて趣味代を捻出してんだよナメんな。金額の多寡じゃなくて自分にとって価値があるかどうかで判断してんのこっちは
「買うゲームは自分で決めるしお金の使い道は自分で決めるからね」って言って納得しないやつ初めて見たよ。なんで金の使い道を好きでもない他人が決めて良いと思ってんだろう…。キャバ嬢かこいつ？
数字の話してる時に好き嫌いの二元論で話しだすところも実にウザかったよ君
AとBどっちが強いか？って話で実際に決められた数字があるんだから理論上はこっちが上じゃん？って話してんのに「好きだからこっちの方が強い」ってそういう話してんじゃねえのよ
途中から話噛み合わねえなって思ったけどなんでいつの間にかお前の好みの話になってんだ。頭の中どうなってんだ
一人に負担させるの申し訳ないから、なんかゲームのギフトとか個人情報が出ないようなWeb上で完結する電子マネー系で金額相当のもの送るよって言っても「好きでやってるから要らない」ってお前言ったやん
たまたま他の人も含めてログインしない日が続いたぐらいで「せっかくサーバー代払ってるのに」とか言い出した時はぶん殴りたい衝動に駆られたよ。だから金額負担するって言ったんだろうがよ頭お花畑かよテメエはよ
同居してる夫婦でも時間帯合わねえなんてザラにあるんだから、赤の他人同士なら猶更合わない時もあるだろうがよ
時間的な問題はどうしようもねえから、せめてお金の面は負担するよって話してんのに突っぱねたのはテメエなんだよ
マイクラなんて動画すら見たことないレベルで知らないから色々手探りで遊んでたら、あれしようこれしようって少しは俺のペースで遊ばせてくれよ。俺の年齢±3ぐらいの割にガキか
ネザー行こうぜって言われてもまずネザーってなんだよだったし、もうエンド行けるからネザー行かなくていいよエンド行って終わらせようよって知らねえよ。なんかちっこい家作ってる間にゲームが進んでいて楽しみ方分からんかったわ
その後一人でゆっくり遊んであーこういうことねってようやく楽しめたわ。むしろお前らとマルチしたことによって要らん知識があったせいで手探り感薄れて楽しみ半減ぐらいしてんだぞ
他にもいろいろあった気がするけど1年ぐらい付き合いがあった割にこうやって振り返ると大した思い出ねえなコイツ
執着されていたわけじゃないんだろうけど、都合の良い遊び相手(マルチ的な意味で)だと認識してたんだろうなって気がしてる
こういうのは気が向いた時にフラッと一緒に遊んだり、見かけたら遊ぼうぜって誘う程度がちょうど良いんだわ。それでちょっと共通のコミュニティにお勧めのゲーム情報載せて買ったり買わなかったりでいいんだよ
| 特徴 | やる気と有能さのマトリクス分析 | 収穫逓減の法則分析 |
|---|---|---|
| 評価対象 | 個人の能力と意欲 | プロジェクトやサービスの成熟度、投資に対する成果 |
| 焦点 | 個人の特性（才能、努力、態度） | システム全体、特にプロジェクトの段階 |
| 無能の捉え方 | 個人の能力不足や努力不足が原因と見なす | プロジェクトの成熟度合い。これ以上投入しても成果が伸び悩む段階が原因と見なす |
| 原因の特定 | 内因的：個人の資質に原因を求める | 外因的：プロジェクトの性質や段階に原因を求める |
| 示唆する解決策 | 個人の能力開発（研修、スキルアップ）モチベーション向上（インセンティブ、フィードバック）配置転換や人員整理 | 戦略の見直し（新たな方向性の模索、別プロジェクトへの注力） 効率化（無駄なプロセスの削減） 投資の最適化（リソース配分の見直し）プロジェクトの終了または縮小 |
| 得られる洞察 | 個人のパフォーマンス改善、チーム編成の最適化 | プロジェクトのライフサイクル理解、事業戦略の再構築 |
フルリモートからの反動で出社強制すれば課題解決するっていうのは幻想なのに
なぜ出社すれば解決できると思ってるんだろうね
それから目を背けるために出社させて、なんちゃって会社ごっこをしてる
もうちょっと具体的に言うと、タスクの明確化とスケジュール管理、非同期コミュニケーションをどうにかしないと稼働効率は低いままだけど
コロナ前のJTCは別に困ってるわけじゃなかったからやってこなかった
ところがフルリモートはそれをやらないとそもそも成立しないので
コロナ禍でそこが整理されてタスクが明確化した結果「既存のタスクはほとんど必要無い」っていうことが判明し
そうなると人員整理できないJTCとしてはタスクを作るしかないんだが
ってなってる
という思い込みで出社させてるんだけど
もはや同期コミュニケーションですらオンラインでリモートの方が場所や時間を確保しやすいし効率的なんだけど
結局はタスクを作り出せず暇なので出社させて非効率な同期コミュニケーション取らせてる
そもそも大半のタスクは非同期コミュニケーションで解決できるんだけどね
コロナ前の出社してた頃は課題が明確でないから無駄なタスクをとにかく処理して
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-10-15/SL6NL3T0G1KW00
336 users
任天堂子会社のマリオクラブ株式会社､追い出し部屋と同じ状態が発生､150人ほどが対象 – Leak Press
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/leakpress.net/2024/10/74/
412 users
なんで一部ブクマカは「任天堂に都合が悪い記事ははてブでは不人気」なんていう妄想を抱いてるの？任天堂の方がブクマされてるけど
雑語りをすると日本を左右に分断するイデオロギーの壁のようなものがあって、各世代ごとにホットなテーマがある
日米安保、学生運動、先の大戦による被害に対するアジア諸国への謝罪、従軍慰安婦問題、歴史教科書問題、日の丸君が代強制問題、自衛隊イラク派遣、少年法改正、派遣労働、etc.
そのどれかに強い関心を持ち、左右のどちらかに帰依してしまうとだいたい他のテーマも同じ方を支持するようになる傾向がある
左翼が騒ぐせいで電気料金が無駄に上がる、という認識というか本音はわりと多くの国民が持ってると思うから、しばらくは左翼政党は低調だと思う
それはそれとして昔、バブルが崩壊した後に銀行を救済するための法案をいわゆる右派政党である自民党が出したけど、それはモラルハザードを齎すといって左派の野党が反対した
そのうえ銀行による貸しはがしを問題視してくるし、とにかく人員整理をして自分の会社の経営を立て直さなきゃいけないのに雇用を守れといい、派遣労働改正にも抵抗してくる
隣のサークルさんは中堅かつ、売り子さんのガチ恋勢が多く、1日中スペースでお話会が開かれている状況。
当然その間にもお客さんが多数来るので結果的にこちらのスペースにかなりの人数が食い込んできました...。
結果的に1/3～1/2のスペースが常時占領されている状態でした。
そもそも最初からスペースを少し多く取られていたのも気になりましたが、それ以上に途中でこちらにぶつかってきたり、頒布物に触れてくるのも大変ストレスでした。
途中でそれとなく伝えるべきだとは思ったのですが、単独参加だったため、常時お客さん（ガチ恋勢）が多数いる隣に文句を言うのは怖くて伝えられないままでした。
最後はイベント（握手会）まで開いていたため、もはや自分のスペースはあってないような物になり、泣く泣く早めに撤退しました。
数年ぶりの参加がこんな形になってしまい非常に残念です。
今回はサークル数を増やすためにサークル間の距離を詰めたとのことでしたが、こういう民度の方が他にも多数いるのでしたら大人しく以前の形に戻した方が良いと思います。
（私の様な方が他にいなければ良いのですが…）
次回参加の際はアンケートにも記入させていただきますが、正直ああいうサークルは滅べばいいと思います。
恋愛がしたいならそういうお店に行けば良いのでは？
労働者の権利が軽視される理由を突き詰めて考えてみると、最終的には株主に当たるのではないかと思った。
「労使交渉」という名前があるように、一般的には労働組合は使用者（経営陣）に対して文句を言うものとなっている。
しかし経営陣の立場に立ってみれば、株主の意向に逆らうことはできない。
テレビのニュースで、企業の株主総会で経営陣が株主から突き上げを食らっている場面は良く見るではないか。
株主は経営陣に対して「会社の利益・利潤の最大化」を要求する。
経営陣はそれに応じて人員整理を含めた社内改革を行うので、労働者の権利は軽視されてしまう。
なので労働者・労働組合の最大の敵は株主ではないかと思っている。
