「IBM」を含む日記

■再びさよならApple

Appleのパソコンに出会ったのは、大学生の時だった。Macintosh IIfxという当時としてはかなり高価なマシンが研究室に鎮座してて、MS-DOSとUNIXしか使ったことのない俺はその一貫した操作性に衝撃を受けた。で、98ノートしか持ってなかった俺は、アルバイトをしまくってMacを買った。最初に買ったのはCollarClassicって一体型のマシンで、その後もずっとずっとMacだった。Windows95が出た時も「こんなのMacOSのパクリだよ」とディスりまくっていた。周囲のいろんな人にMacを勧めまくった。今思うと痛い人間である。

それが変わったのはWindows2000が出たくらい。職場で導入したPCに入ってたそれは、触っててびっくりするほど優秀なOSで、当時肥大化して不安定の極みだったMacOSとは雲泥の差だった。周りの人はみんな薄くて軽いWindowsマシンを持ってて、俺の持っているのは厚くて重くてやぼったいPowerBookだった。しばらくしてMacにもOSXが出てくるのだが、出た当初は実に使えないOSだった。

当時俺はMacのソフトを開発する会社にいた。MacOSからOSXに、そしてプロセッサがIBMのPowerPCからIntelのx86に代わる激動期だった。APIもCarbonからCocoaに。でも資料は少なくAppleからの情報開示は限定的で本当にどうしていいのかわからなかった。技術的な質問をしても返事なんて帰ってこない。その点、隣の島のWindowsソフトを開発する部署を見ると様子が全く違うのだった。資料は豊富で、OSの後方互換性は極限まで配慮され、Microsoftのサポートは手厚く、技術コミュニティも活発だった。プロセッサが変わるときにAppleのカンファレンスにも出向いたが、肝心なことは何一つ教えてくれなかった。

弊社は小さい会社だったが、日本でMacを使う際にそれなりに存在感のあるソフト群を提供していて、日本のMac文化を支えてきたつもりだった。でも、なんかもうAppleがだんだん嫌になってきていたのだな。会社がMacのソフト開発から撤退するタイミングで、俺のパソコンもWindowsになった。UIデザインは好みじゃなかったが、それさえ目をつぶれば案の定こちらのほうが数倍使いやすく、あっという間になれた。マグネシウム合金を使った軽くてかっこいいDynabookやVAIOを買った。その後ThinkPadに落ち着いたけど。

その後、ソフトバンクからiPhoneが出た。速攻で買った。当時俺はウィルコムのW-ZERO3のヘヴィユーザーで、自分でアプリも作ったりして体の一部と言っていいくらいに使いこなしていたけど、iPhoneを使ってこれからは絶対にAppleの時代が来るなと思った。そして新しいiPhoneが出るたびに買った。Androidなんて見向きもしなかったし、会社でAndroidタブレットを使った業務システムを作ったときは、使いにくくてキレそうになった。Appleウォッチももちろん買った。

Appleが再び好きになって、久しぶりにMacBookも買った。でもThinkPadに慣れ切っていた俺の指にはMacの薄いキーボードは全然なじめなかった。結局なぜかあれほど使っていたMacには戻らないで、早々にThinkpadに戻った。WindowsのWSL環境が充実するにつれて、職場のエンジニアもWindowsにスイッチする人が増えてきた。それでもiPhoneはずっと手放さなかった。

そんな時に、会社の部下がMotorolaの折り畳みスマホを持ってきていた。スマホが折りたためるとこんなに便利でかっこいいのかよ…。気がづいたら帰り道のヨドバシで同じものを買っていた。折りたためるのにiPhoneよりずっと安かった。そして使ってみた。なんだ、全然使いやすいじゃん。というか、使えば使うほどこれいいじゃんと思えてくる。折りたためるというメリット以外にも、Androidは面白そうだと思った。

そうなると、みんなが絶賛するPixelも欲しくなってくる。で、メインスマホのiPhone16proをPixel9にMNPしてしまった。結論から言うと、自分にはiPhoneよりPixelのほうが合ってた。だいたい、iPhoneでもGoogleのアプリばっかり使っていたのであって、合わないはずはなかったんだ。スマートウォッチはMiBandにした。軽くて小さくて電池はやたら持つ。Appleウォッチとは比べ物にならないくらいの安物だが、使ってみると別にこれでいいじゃんとしか思えなかった。

というわけで、再びAppleにさよならすることになった。どうでもいい個人的な話だけど、一応書いておきます。でもまた、なんかの形でAppleのデバイスを使えたらいいな。

Permalink | 記事への反応(7) | 16:54

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■anond:20251225174344

読んでないけどDECとかIBMとか日立とかNECとかあったんでは？

Permalink | 記事への反応(2) | 18:32

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■「今は考えない」と「今は実装しない」は全然違う

SIer上がりというかSIer落ちというか、自社サービス業界でスモールスタート＝「今は考えない」って勘違いしてるのが多いというか、そんなんばっかなんだが、そんなことするからNHKの営業基幹システムのリプレースみたいな地獄を招くんだよ。

IBMが悪いんじゃない。

その時その時、場当たり的に考えたから、手に負えない化け物に育っちゃって、二進も三進も行かなくなって前の担当会社が投げ出したんだろ？

SIerは期日までに検修してもらいさえすればお金がもらえる。

初回リリースまでにがっつり考え、設計して時間がかかるより、とにかく短期間で納品できればいい。

その後、発注会社が困ろうが、関係ない。

むしろ運用困難で、SIerから出すエンジニアを張り付けさせられれば売り上げが増える。

次のフェーズで困難があったとしても、その困難が売り上げに変わる。

って世界だから、むしろ「後で手間が増えたほうが太く長く美味しい」って考えてる。

明らかに発注会社と利益関係が相反する。

けど、自社サービスは、開発者と発注会社は同一存在なので、「後で困ったら大変」だし、「運用困難だったら大変」だし、「次フェーズ、次の次フェーズで困難があったら大変」だから、この方針は「百害あって一利なし」なんだ。

にも関わらず、「SIerのPMがいたらプロジェクトは成功するだろう」って浅はかな考えを持った経営者が、自ら肥溜めにダイブするようなことしてる。

この差は、「業務ドメインごとに分けて」「画面帳票から仕様を確定する」か、「システムドメインを設計して、各業務ドメイン、画面帳票を切り出す」か、の違いになる。

DDDは当然、後者を指す。

そこで出てくる言葉は「今は実装しない」だ。

「今は考えない」ではない。

この話、20年以上前、小さいSIerにいた頃、クライアントのシステム部の偉い人複数から教えてもらった話なんだよ。

N3CとかFuj12とか1BMとかユ2シスとかSIerはどこもクソだ。高い請求書持ってくることしかしねぇ、ってその人たちが異口同音にがブチギレてた。

その頃すでに問題意識を持っていた人は、特に利用者の上の方の人には、存在してたんだよね。

Permalink | 記事への反応(1) | 10:27

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■10月2週LINEオープンチャット「はてなブックマーカー」1週間のまとめ

これは何？

LINEオープンチャット「はてなブックマーカー」の１週間分の要約を、さらにAIを使用し、試験的にまとめまています。

要約内容

💬 子育て・おもちゃ・家族の話題

• 子供服やおもちゃ選びについて活発な意見交換が行われ、特にGU・西松屋・ユニクロといったブランドの人気やコスパの良さが注目された。

• 子供の成長に伴い服の選び方や買い替え頻度が変化すること、また親としての購買判断（古着・通販利用など）に共感が集まった。

• アンパンマンやしまじろうなど定番キャラクター玩具の人気が根強く、プレゼント選びでは「子は喜ぶが親は困る大物玩具」問題も話題に。

• 家族や兄弟との関係性、姉妹間のわだかまりや夫婦のカウンセラー的役割など、身近な人間関係へのリアルな視点が共有された。

🏠 生活トラブル・家の管理・日常インフラ

• 水漏れや排水の髪の毛詰まりといった住宅トラブルが複数発生し、業者対応や保険適用の可否が具体的に議論された。

• 清掃会社とのやり取り、前住人の髪の毛問題など、生活空間に関するリアルな不安が共有された。

• 台風による在宅勤務の決定や、電車の運行トラブルによる徒歩通勤など、天候・交通と働き方の関係も多く語られた。

• 名古屋や琵琶湖などの地方の住みやすさにも話題が広がり、「涼しい場所に家を持ちたい」という理想も出た。

🧠 医療・メンタル・療育

• 精神科の診察時間と医療報酬（点数）への疑問が提起され、短時間診察の実態についての不満が共有された。

• 療育や発達支援の重要性が強調され、特に「話の合う仲間とのつながり」が精神的な安定に寄与するという意見が支持された。

• 医療・介護現場における敬語とタメ口の距離感についても議論され、対人支援における適切なコミュニケーションの難しさが浮かび上がった。

🧩 AI・テクノロジー・仕事の未来

• AI、RPA、生成翻訳など技術進展への関心が高く、仕事効率化と人間の役割について多角的に議論された。

• 特に翻訳業界における生成AI活用（山形浩生氏の事例）や、IBMの生産性向上方針が話題に。

• ロボットの物流導入、AI面接・通訳、Google Geminiの活用など、AIの実用化に関する具体的な話題が続出。

• 一方で、過度な自動化や非構造化データの扱いの難しさについての懸念も見られた。

💼 仕事・経済・社会観

• 日経平均株価や円安の動き、名古屋港のランサムウェア被害など経済トピックが盛り上がり、リアルタイムな時事感覚が共有された。

• コンサル業界の変化、RPA導入の実情、徹夜文化の継続など、労働環境の現実にも言及。

• 「ワークライフバランス」「休日出勤手当」「三連休の過ごし方」など、働き方と余暇の線引きをめぐる話題も頻出した。

🎓 教育・試験・学び

• 試験受験の報告や結果を願う発言があり、自己成長や学びへの意識が垣間見えた。

• 子供の特性（顔や名前を覚える力）への興味が示され、観察を通じた発達理解の共有が行われた。

• タイマー学習やポモドーロ・テクニックなど、集中力を保つ工夫についての情報交換も見られた。

🎭 文化・エンタメ・日常の楽しみ

• ノーベル文学賞や昭和100年への感慨、佛跳牆（特別料理）など、文化的話題が多彩に展開された。

• アニメ『SPY×FAMILY』やドラマ『シナントロープ』の感想、電子書籍の活用、オライリー本の翻訳批評など、知的エンタメが好まれる傾向。

• ハロウィンパーティーの企画やプレゼント選びなど、季節イベントを家族で楽しむ様子も共有された。

💪 健康・運動・生活リズム

• 運動によるBMI改善や習慣化の難しさが語られ、「運動が好きな人／苦手な人」の意識差が話題に。

• 二日酔いや朝ビールといったリアルな日常の中に、健康管理のゆるさと楽しさが同居していた。

• 生活リズムの中で体調や気分の波をどう整えるか、個人レベルでの試行錯誤が感じられた。

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🌏 １週間分の総括

この週のオープンチャットは、生活・仕事・家庭・技術が自然に交差する現代生活のスナップショットとなった。

AIや経済への高い関心とともに、家族・子育て・住宅など身近な現実的テーマが根強く語られているのが特徴。

テクノロジーが進化しても、最終的に焦点は「人と人の関係」「生活の実感」「安心して暮らすこと」に戻る流れが一貫して見られた。

全体として、情報感度の高さと共感力の両立が感じられる成熟したコミュニティの会話であった。

関連記事

https://anond.hatelabo.jp/20240722084249

オープンチャットの参加URL

LINEオープンチャット「はてなブックマーカー」の参加はこちらから

https://line.me/ti/g2/MFSXhTJoO_pLfrfds1LpyJ0OlBgcPJSqHoRbBg?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

Permalink | 記事への反応(0) | 12:45

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■2025年ノーベル物理学賞：マクロな量子トンネル効果

2025年のノーベル物理学賞は、マクロな量子トンネル効果に授与されました。

この受賞を予想していた人は多くないかもしれません。

一体これは何でしょうか？なぜ重要なのでしょうか？そして、誰が受賞したのでしょうか？

受賞者と発見

この賞は、ジョン・クラーク、ミシェル・デヴォレ、そしてジョン・マーティニスに贈られました。

論文は、マクロな量子トンネル効果が実在することを示す結果を提示しました。

量子トンネル効果とは？

量子トンネル効果は、量子粒子が十分なエネルギーを持っていなくても、障壁を通り抜けることができる現象です。

量子特性を持たない場合、粒子は閉じ込められてしまいますが、量子特性を持つことで、障壁を漏れ出ることができるのです。

量子トンネル効果の最もよく知られた応用例は、おそらく電子トンネル顕微鏡でしょう。

これは、電子が顕微鏡の先端にトンネルすることで、物質の表面を原子ごとに探査します。

しかし、これは単一の電子にとってのごく小さな効果です。

マクロな量子トンネル効果の発見

今年のノーベル賞受賞者3名は、この効果が粒子の大きな集団でも起こり得ることを突き止めました。

特に、彼らが着目したのは、超電導ワイヤー内の電流です。

「マクロ」と聞くと、家のような大きなものを想像するかもしれませんが違います。

このワイヤー内の電流は何百万もの電子から構成されており、単一の電子レベルと比較すると非常に大規模です。

彼らが示したのは、ワイヤー内の電流の集団的な振る舞いが、文字通りのギャップである障壁をトンネルできるということです。

この現象が起こるには、電子が単一の量子状態として振る舞う必要があるため、ワイヤーは超電導状態でなければなりません。

これは、ワイヤーを絶対零度近くまで冷却する必要があることを意味します。

ノーベル賞受賞論文内の図では、ワイヤーが冷却されるにつれて、量子効果なしでは不可能な振る舞いを電流が示すことを示しています。

科学への影響と応用

この効果の重要性、そしてノーベル賞が授与された理由として、彼らの発見から40年で、量子物理学をマイクロチップの領域にまで移行させたことが挙げられます。

その中で最もよく知られているのが、おそらく量子コンピューティングでしょう。

電流がトンネルできるようになると、オンとオフの両方の状態を同時に持つ電流が可能になり、これが量子ビット（キュービット）を生み出します。

Google、IBM、Amazonなどが使用している超電導回路を用いた量子コンピューターは、1985年の実験とまったく同じ技術を使っているわけではありませんが、そのルーツは1980年代のこのグループの業績にあります。

この効果は、電流を妨害する可能性のある暗黒物質粒子を探す実験にも使われています。

物理学者の量子力学への姿勢の変化

1980年代に彼らが実験を行った当時、量子物理学はほとんど哲学的なものでした。

二つの場所に同時に存在する物体や「不気味な遠隔作用」といった事柄は、具体的なものからあまりにもかけ離れていたからです。

しかし、マクロな量子トンネル効果は、量子物理学を具体的な領域へと移行させた大きな転換点となりました。

ノーベル賞の意義

今年のノーベル賞について、量子コンピューティングそのものに賞を与えるのではなく、最初の量子コンピューターを可能にした技術に与えられたことは理にかなっています。

一部の理論物理学者は、デヴィッド・ドイチュやピーター・ショアなど、量子コンピューティングに関する理論的な業績が受賞するのではと考えていたため、この結果は少々残念に感じるかもしれません。

Permalink | 記事への反応(1) | 02:07

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■anond:20251006150314

クライアントサーバーのお爺さんはロータスがあとかIBMに文句言っててもらえますかね？

Permalink | 記事への反応(1) | 15:09

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■AI で業務を省力化！

いやいや、その前にその業務自体をなくす方法を考えようや。

そりゃ根回し説得とか面倒だから、AI でちゃちゃっとやっちゃった方が早く、有能に見えるかもしれないけど、半年もしたらよくわからんAI のプロンプトが無秩序に散在するようになって、1年もすればメンテ不能になって、消したり修正したりしても問題ないのかわからなくなる。

1個だけ見りゃ別に残しておいてもいいんじゃね？ と思うかもしれないけど、そういうAI 業務の、前提となるAI 業務の前提となる……、ってお互いに複雑に依存し合うエクセルマクロ、ノーコード、AIのあれやこれやが積もって固着したら、抜き差しならなくなって、事業に行き詰まることになるぞ。

素人さんは「プログラム書くの、難しいよね？」って思うかもしれない。

それができるようになるのはすごいことと思うかもしれない。

けど、本当に難しいのはプログラムを書くことじゃなく、「整理し体系立てて、常に無駄の枝刈りを適切い、全体を小さく把握か可能、ハンドリング可能な状態にし続けること」なのだよ。

社会や現実の認識、理解を元にした、先読み力や構成力等々、高度な能力が必要で難しく、これこそがコンピュータシステムの本質なのだ。

書き散らすだけなら猿でもできる、ってこと。

それに失敗したら、NHKとIBMの「営業基幹システム」とか、いわゆる「動かないコンピュータ」案件になるんだ(ググってくれ。こいつはIBMが悪いわけじゃなく、その前にこれを担当していながら、抜き差しならなくなって放り投げた会社が諸悪の根源で、IBMはむしろ哀れな被害者)。

今あるものをそのまま、外にゴテゴテと追加していくのは猿でもAIでもできる。

整理処分して、よりシンプルに構成し直すのが人間であり、プロだ。

昔、システム移行で、それまでにちょっとデータが足りないからと後から後から追加されて増えた帳票を、まとめて半分にしたことがある。

すでに作り散らかされたシステムを整理処分して半分の規模まで減らし、まとめたことで手軽に自動テストできるようにしたおかげで、クラウド費用など浪費リソースを1/3に、障害ほぼゼロにしたことくらい、いくらでもある。

規模を減らして、複雑度を下げれば、経験の浅いエンジニアでも存分に働ける。

AIで作って不具合は人手運用で、っての、本末転倒だって気づいてくれ。

Permalink | 記事への反応(2) | 12:23

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■

主語でかい、これだからAWSは民度低い・・・とGCPとかOracleとかAzureとかIBMの人に言われそう、

と書こうとしたら「主語でかくてごめん」ってちゃんと書いてたか

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/speakerdeck.com/hayatow/2025nian-ban-sabaresu-web-apurikesiyonnozuo-rifang

Permalink | 記事への反応(0) | 12:06

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■anond:20250910214555

HP系IBM系Sun系Oracle系はどこいった

Permalink | 記事への反応(1) | 21:53

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■anond:20250910213650

OSだけでもWindows系Apple系HP系IBM系Sun系Oracle系Linux系と何十もつかってるが

Permalink | 記事への反応(0) | 21:44

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■Appleの歴史を変えたのはM1チップだと思う

Appleシリコンを開発してなかったら「ん、Goodコンピュータだね」で終わってた

何兆円かけたのか知らんが投資価値はあったな・・・

ジョニー・スルージ（Johny Srouji）

Appleのハードウェアテクノロジー担当上級副社長

Apple Siliconの中核人物

元IBM・Intel出身、Aシリーズ（iPhone用チップ）も統括

ティム・クック（CEO）

全体の意思決定を担った人物。ARMへの完全移行という大規模な方針転換に最終的なゴーサインを出したのは彼。

🔹 ジョブズの哲学は間接的に影響しているかも？

スティーブ・ジョブズがかつてから語っていたAppleの理念の一つに：

"People who are serious about software should make their own hardware."

（ソフトウェアを真剣にやるなら、自分でハードウェアも作るべき）

という考え方があり、これはApple Siliconにも通じています。実際、iPhone・iPad向けにApple独自設計のAシリーズチップを始めたのは**ジョブズ時代（2008～2010頃）**で、それがApple Siliconの原型とも言えるでしょう。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:57

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■anond:20250622074302

はてなユーザーって貧乏人どもがほとんどだからなんの参考にもならないんだよね

俺はデータベースはオラクルかDB2しか触れないし、

開発はIBMのRADスタジオしか使ってないから、昔からはてなで紹介されてるMySQLだのLAMP構成だのLinuxだの無駄知識でしかなった

なんだよ無料でデプロイってwwwって感じ

Permalink | 記事への反応(2) | 07:51

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■住信SBIネット銀行がドコモに買われて何が変わるのか

まず、増田はこの2社とは何ら関係を持たない技術者である。その上で予測を書く。

UI/UXに秀でている住信SBIの使い勝手がドコモに毒されてしまうのではないかと騒がれているが…

おそらく長期的にはその予測は当たる。

住信SBIのインターネットバンキングシステムやアプリは長年NRIが担当してきた。これはネットを漁ればいくらでも記事がヒットする。こちらはその一例。

https://techplay.jp/column/1872

つまり住信SBIのUI/UXはNRIが担保してきた。ちなみに勘定系はIBMだ。これはウィキペディアにも記事がある。

https://ja.wikipedia.org/wiki/NEFSS

しかし、ドコモによる買収によって、システムベンダーが変わる。

おそらく、同じNTTグループのNTTデータか、ドコモの子会社になったNTTコムウェアが代わりに入ってくる。資本関係や最近の状況から見るにNTTコムウェアが担当する可能性が高い。元々NTTグループの内製を担う目的で作られた会社であるし、7月から社名を「NTTドコモソリューションズ」に変更する。変更後の目玉として住信SBIに人をガンガン送り込んでくると見る。

一方でNRIはドコモとの関係が薄いため、時間をかけて住信SBIから追い出されると思われる。

なおIBMはそのままの可能性が高いとみる。勘定系はどの銀行でも伏魔殿であり、新規ベンダーは極力触りたくないだろう。

資本関係が変わり、システムベンダーが変わればどうなるか。それは想像に難くない。

Permalink | 記事への反応(0) | 03:56

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■anond:20250519213600

アクセンチュアとかPwCとかIBMとかその辺を考えてた

そういうのはみたことないな...

Permalink | 記事への反応(0) | 21:39

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■anond:20250512102739

IBM？

Permalink | 記事への反応(0) | 03:12

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■3大メガバンクのウィルス対策が全部違うの何とかしてくれ

三菱UFJ：Rapport(IBM)https://direct.bk.mufg.jp/secure/rapport.html

三井住友：Phishwallプレミアム(セキュアブレイン)https://www.smbc.co.jp/security/spyware/

みずほ：saat netizen(ネットムーブ)https://www.mizuhobank.co.jp/direct/security/netizen/index.html

3つも変なの入れたくないねん。ひとつならまぁ我慢するけど。

Permalink | 記事への反応(1) | 15:13

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■

まあ…IBM、アクセンチュア、デロイトあたりは週7出社した方がいいのでは

やらかし勢

Permalink | 記事への反応(0) | 03:40

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■anond:20250417015258

橋渡って左にカーブしながら隅田川沿いに合流するところかな？

いいですよね！

箱崎はIBMだったかな、

こんな時間に青白い天井照らしてるオフィスの明かりが綺麗だな

その障害対応は報われないぞ。

いつもどこか壊れてるくらいの面倒を残しておくのがちょうどいいのさ学生さん。

いつでもベンダー呼べるくらいのな

Permalink | 記事への反応(0) | 02:04

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■株価大暴落という名の新卒待遇アップ

ここ数年間の新卒給与爆上げは、退職金制度をその年採用の新卒から廃止し、退職金相当額を基本給に上乗せする形で対応するケースが非常に多い。

例えば基本給21万、退職金（毎年積立）が基本給2カ月分という会社の場合、退職金制度を廃止すれば基本給24.5万に出来る。こういうカラクリ。

で、代わりに401k制度（確定拠出年金制度）を整備し、新卒の皆さんは基本給の一部を401k掛金に出来ますよ、自己責任で運用してくださいね、ということにする。

この401kはいろんな商品を選べるが株価や為替連動型の商品が多く、最近の株価暴落で日米ともに「401kが溶けた」という悲鳴がXで多数見られる。

しかし、逆に考えれば今から401kを始める新卒の人たちは、暴落後に始められるというアドバンテージが得られた。

これもある意味新卒向けの待遇アップといえる。今まで401kをやってた会社の人達は企業年金が溶けてご愁傷様だが。

なお米国では昨年IBMが401kを止めて昔ながらの退職金制度（確定給付型年金制度）を復活させたし、ボーイング社も労働組合が退職金制度の復活を経営側に求める闘争をしているなど、トランプ就任前から401k離れの兆候がある。401kは今回のトランプクライシスみたいなことが起きても労働者の自己責任になってしまう（損失に対して1円も補填されない）が、昔ながらの退職金制度は会社が補填してくれるからだ。

Permalink | 記事への反応(0) | 06:20

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■anond:20250406112114

SIerもいるし

IBMとかPWCとかNTTデータとかほとんどのとこにはいるはずだと思うが

もちろんゲームとかは違うと思うが元の話と全然ちがうで

Permalink | 記事への反応(0) | 11:22

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■P&Gの正式名称は「プロクター・アンド・ギャンブル」（Procter & Gamble）← こういうの好き？

IBM: International Business Machines Corporation

NEC: 日本電気株式会社（旧称：Nippon Electric Company, Limited）

NTT: 日本電信電話

ANA: 全日本空輸

JAL: 日本航空

NHK: 日本放送協会

TDK: 東京電気化学工業株式会社（現：TDK株式会社）

IHI: 石川島播磨重工業

UCC: ユニオンコーヒー（現：UCC上島珈琲）

TOTO: 東洋陶器

DENSO: 日本電装

KYOCERA: 京都セラミック

こういうのは？

Permalink | 記事への反応(0) | 10:03

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■anond:20250312205801

CADベンダーは山ほどあったけど、

製造業と違って馬鹿しかいないから優れた物を作れなくて滅んだ

はてなーの馬鹿IT屋、製造業、JTCしねとかいつも言ってるけど、

日本のITなんて楽天（）やソフトバンク（）みたいなまともなもん作れない会社しか無いもんな

外資でもIBMやユニシスみたいにJTC化して劣化するくらいだし

Permalink | 記事への反応(0) | 21:02

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■anond:20250309111010

IBMなんか普通にアメリカの富士通みたいな感じだけどね

SWEってのはスキルによって普通に数十倍の生産性の差が出る職なので

「ヒラ」にそんなに払えないというならそれはそれだけど取締役には払えてるわけだよね

「頭のいいエンジニア」が数十倍生産性違うと知っていて実績もあるのにそういうとこに行く理由ある？

Permalink | 記事への反応(2) | 11:24

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■anond:20250309104436

20年以上たって富士通がジョブ型に変えるなんてのが「昨日」ニュースになってたけど

中途初年度最大1000万とか話にならないよ

GAFAとかじゃなくてIBMでもSWEは「新卒」の普通が2000万程度だよ

今は円安だから1ドル100円で考えても1300万程度

GAFAの上位エンジニアなら億単位だし

エグゼクティブはもちろん部長レベルと同じだけ出す気さらさらなくて真面目にやる人いるわけないじゃん

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■[稀ドメインはてブ]2025年2月滅多にホットエントリを出さないドメインからのホットエントリ

ここ1年で初めてはてなブックマーク日毎の総合人気エントリ入りしたドメインからのホットエントリ、ブクマ数順トップ30

Permalink | 記事への反応(0) | 22:02

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