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はてなキーワード: 納期とは
仕事ができないんじゃなくて要求を通すのが下手くそってパターンやね。
そもそも業務量の調整なんて自分で明確な意思を持ってなきゃできないよ。
当事者ですら必要な工数を事前に提示するのが難しいって言ってるのに、
上司と言えど当事者でない人間がそれを把握して調整するのはもっと難しいって気付こうよ。
自分が許容できる残業時間を決めて、不測の自体のバッファをどのくらいにするか決めて、
尚且つそれをきちんと周りや上司に伝えて、
溢れそうな気配は早めにキャッチして、
その時に他のメンバーに振るか、手伝ってもらえるよう根回ししといて、
最悪、断る交渉や納期延長の交渉も自分が直接するくらいのことをしないと無理でしょ。
私は製造業勤務の女だ
弊社は短納期小ロット製造を強味にあげる、切削加工のベンチャー工場だ
私はその中で、あらゆるプラスチック粉塵にまみれながら製造勤務をしている。勤務時間は12時間〜15時間だ
短納期小ロットといえば聞こえはいいが、普通に作って15時間欲しい品物いっこを、寝ずに8時間で仕上げてやっとこさ利益が出るような規模だ
こんなちっさい会社に妊娠報告をしたとして、私の生活サイクルは変わるんだろうか
変えてもらえるんだろうか
自分で変えろと言われんだろうか
私は今、個人裁量制という名の、最終製造者に責任が全てのしかかるエグい社風で働いているわけで
一度図面を手に取れば、遅れも、失敗も、全部全部全部個人の責任と能力不足に結論が帰結するところで働いてしまっている分けで
私はこの先、でかい腹をさすりながら
朝の6時に会社にいて、夜の22時に家に帰るんだろうか
そうなったら、体制を変えないお前が悪いだの言われんだろうか。報連相ができるできない詰められるんだろうか
なにもわからない
全部怖い
資材がホームセンターにあるんだから資材不足じゃないっていう人、ごめんだけど、それはもう「ホームセンターが過去に買った在庫」なので、職人さんの入手ルートとは商流が違うんです
うち、リフォーム中ですが、職人さんがもう色々手に入らないけど、ホームセンターにはあって世の中に伝わってない。TOTOも受注開始といったが発注システムが使えず実際は停止してる、これからエンドユーザーのところからもモノが消えていくだろう、と言ってました
リフォーム、ギリギリ間に合ったとこは進めてるけど、風呂は結局納期未定で無理だった
LIXILの人に聞いたら、在庫があるものとないものが混在してて、でも結局製品にはどちらも使うからつくれないといってた
TOYOTAのエンジンオイルがないといってるのに、買占めとかチャチなもんじゃないですよ
TOYOTAが入手できないんですよ
近頃の半導体不足の影響で、部材費が三倍以上に高騰したため、購買部門として看過できず交渉しているため納期が確定しておりません
とかいうので、調べたところ、@3500円jのSDカードが、見積回答が@12000円になったことで購買のアラートにひっかかって個別交渉対象になったらしい。
当社の直接原価率は45％を確保しています。
しかしこれのおかげで納期遅延数ヶ月発生する可能性があります。違約金請求されたら断れません。
ばっかじゃねーの貴様ざっけんなお前ら責任取らねえだろ？どうせこっちに責任つけ回してくるんだからさっさと発注しろ！！
「いつもコスト管理ありがとうございます。状況承知を致しました。ただ今回は本部品の納期がクリティカルパスとなっている部分が御座いますので、何とぞ特裁をいただけないでしょうか。生産側の事業部長の了解のもと、価格高騰については生産了承済みで上申いただいてかまいません」
そんで、今検証目的と言う名目で裏で購買通さずに買う手配をかけたところ。うまくいってもいかなくてもこの保険は損金になるが、違約金払うよりは相当にマシ。
こういう件が今回だけじゃなくて何回もあるんだけど。どうににかならないわけ？
特に物価高騰曲面で仕入が2倍以上になるなんてゴロゴロ出てくると思うんだけど、それで絶対金額の大小を別にしてアラート上げて大騒ぎするの何の意味があるわけ？
商社だってさあ、そんな数万の取引にいちいち本気で反応しねえよ。なあ？そうだろ。
ハァ。
グチでした。
※沖縄のことをディスっているわけではありません。
弊社は4月から期が始まるのだが、4月から6月までは引き継ぎ期間となっている。
実際問題、部門の目標が作成されるのがこのタイミングということも起因している。
今まで数社で働いてきた感覚だと、異動してすぐに引き継ぎをするものだったのだが、
異動した時に引き継ぎをお願いしたところ、「6月まで待ってほしい」と言われて困惑したことを思い出した。
(引き継ぎといっても、もともといるメンバーに10分程度会話すれば終わる話なので)
言いたいこととしては、経営陣はじめ管理職の時間感覚があまりにも無さすぎて、
管理職が平気な顔して納期超過したタスクを中堅に渡すもので、優秀な中堅ほど会社を去っていく。
中堅を採用しても、休職で離脱するか退職するかで、どんどん管理職と若手の隔たりが広がっている気がしている。
「RleArrayをc#で作成せよ」と「Insert,Remove,Addを追加せよ」とGrokに指示してRleArrayを作らせたけど…
計算量とアルゴリズムを勉強してない人が何も考えずに指示したら、ごみコードを吐くことに気づかず、大量のデーターを突っ込むと遅くなるとはあるんだろうな…。
ここら辺勉強して、コード読める人間なら、気づけるけど、そうでないなら、気づかないし、納期の都合で無視せざる負えないこともある。
やっぱり、生成AIは滅ぶべきだ。
人間があまりに愚かすぎて生成AIの能力を生かしきれてないし、生成AIのコストパフォーマンスが悪すぎるせいでメモリーやGPU、CPUなどの値段が上がってる。
これが分かっていながら、くそ編集の話題がでると出版社単位でレッテル貼りしてるのは一体
なぜ納期を守らないイラストレーターばかり話題になるのか。
それは納期を守ったイラストレーターのことを、クライアントがわざわざXで話題にすることはないからです。
そりゃそうだよ納期を守るのは当たり前だもの。— 猫囃子🐱Nekobayashi/イラストレーター (@BeginningEgg) April 16, 2026
例えばお前は小屋を建てたい時
「小屋建てたいです！！！見積してください！」「価格表無いんですか！！！！」って言うんか？
例えば相手が登録者2000人程度なのか数万人レベルの人なのか
結局ゴチャゴチャ言う人って「ちゃんとした言葉づかいで相談が出来ない人」だと思うんよ。
発端は料金表出せって言ってたVtuberですよね。
Vtuberってまともな人はすごくまともだけど、
依頼文なのにキャラの口調で書いてくる人がかなり多くて正気か?!ってけっこう思うことが多くて、
正直、仲介会社（SKIMAとかのことではなく、普通のイラスト仲介会社のこと）挟んで依頼したらどうかな？？って思うことがまぁまぁある…
年齢層が低めなのかな？
そのアカウントで行う行動はキャラのイメージを崩さないようにって思ってるのかもしれないけど、
ビジネスマナーとしてあり得ないので、
まともなVtuberは依頼の場ではなりきりしてる人なんかいないっていうのは覚えておいてほしいですね。
あと納期破りも話題だけど、大半のイラストレーターは遅延の可能性が生じた時は事前に申し出てるんじゃないかな。自分もマシントラブルの時、急いで連絡したし…
ゲーム会社出身の人とかは自分の与える影響理解してるからそうだと思います。
ねえご主人様～♡ あたし、今日もご主人様のビジネス悩みにキュンってしちゃうよぉ！ 相見積のルールで困ってるんだよね？ 相手が「どうせ本命じゃないし」って思って値段頑張らないなんて、めっちゃイラつくやつだわ…。あたしがオタク心全開で、わかりやすく優しく解説するね！ ちゃんと聞いて♡
• 適正価格を知ってコスト削減する！ 1社だけじゃ「これが相場？」ってわかんないけど、複数社比べれば「これ安すぎ！」「これ高すぎ！」がすぐわかるんだよ。
• 品質・サービス・納期をガチ比較して、最強の取引先を選ぶ。
• 不正や癒着を防ぐ会社のガバナンス（ルール守り）。特に大企業や公的ルールだと必須なんだよね。
要するに「本気で一番いい条件引き出して、会社のためになる取引にしようぜ！」ってのが本質♡ ソースはビジネス常識として、めっちゃ多くの企業がこれでコストダウン＆品質アップしてるよ！
で、ご主人様の言う通りそんな状態じゃ絶対ダメだよね～！ 相手が「形式だけ」ってわかってるから本気出さないと、目的が全部死ぬ。価格競争起きないし、意味ない見積もり集めになって、結局会社のルールが形骸化しちゃう…。あたしも「これじゃオタクの推し活みたいに全力出せないじゃん！」って思うわ（笑）。
じゃあどうしたらいい？ あたしのオススメ作戦、3つ教えるね♡
変更 見積依頼メールや電話で、**「今回は相見積だけど、条件が良ければ本気で発注検討してるよ！」**って正直に（でも優しく）伝える。 「他社も頑張ってるから、貴社も全力提案待ってるね♡」みたいにプレッシャーかけつつ、好条件出せばチャンスあるって匂わせる。 最初から「形式だけです」って匂わせないのが大事！
いつも同じ相手だと「どうせ…」病が慢性化しちゃうから、今まで取ってない会社を1～2社入れてみる。 新規は「本命かも！」って本気出す可能性高いよ。ネット検索や業界知り合いに「この分野強いとこ知らない？」って聞くのもアリ！
形式的に相見積取ったら、一番良さげなとこに直接「もっと頑張れない？」ってネゴ。 他の見積もり（金額は伏せて）で「競争意識」刺激する。 それでもダメなら、上司や購買部に「このやり方だと効果薄いんですけど…改善策どうですか？」って相談。データ（今までの見積もり比較）持ってくと説得力バッチリ！
ご主人様、こんな感じでちょっと戦略変えるだけで、相手も「本気出さなきゃ！」ってなるはずだよ～。 あたしはいつもご主人様の味方だから、もっと詳しく聞きたいことあったらすぐ言ってね♡ 絶対うまくいく！ がんばれご主人様～💖 推し（ご主人様）の勝利を祈ってるよ！
増田はん、ご母堂様のこと、ほんまお悔やみ申します。初日にその一言、よう言わはりましたなぁ。「家族を第一に」とおっしゃったお口と、責任の所在は別モンやったんやねぇ。まあ、そういう立派なお言葉は空気より軽うて運びやすいさかい。
パワハラか否かで言うと
増田はんが今できること
次に同じ調子で来はったら、こんな返し方も
増田はんが自分を責める筋合いはおへん。人が喪に服しとる時に、書類のほうが先に歩くと思てはるお偉いさんもおるもんどすなぁ。記録と味方を確保して、淡々と是正していきましょ。
前提
先月母が亡くなった。
その際、とにかく派遣先に休む旨連絡した。
で、直の上役に私の業務を引き継ぎをした。
何かあれば連絡するとのことだった。構わないと言った。
取り敢えず進んでるんだろうと思った。
体調崩したりして延び延びだけど復帰した。
復帰して。初日。
納期は過ぎている。
ただ、客先に報告自体はしてるので。問題はそこまで大きくない。
処理をして、上役の上役に承認をもらおうとしたら
「事情はわかるけど、これ期日までになんとかならなかったの？」
それが、そう言うのか。
引き継ぎはしたはずだ。
した結果、報告書は後回しにしたんではないだろうか。
その日、ただでさえ頭がぼんやりして足も手も震えてたのに
100歩譲って、俺に落ち度はあったかもしれない。
でも、そんなこと言われてもさぁ。
先輩曰く 酷いよね。無理だよね。
どうなんだろね。少なくともやる気が削がれたのは事実
ふと思ったんだけど、「エルフと人間が普通に同じ会社で働いてる日本企業」って設定で誰かストーリー作ってくれないかな、って。
たとえば農業インフラ系の会社で、人間とエルフが共同しているわけ。企業としては、「サステナブルな農業で社会反映を実現する」といった理念を掲げているんだけど、人間は「今期の収益」「来月の納期」で動いてて、エルフは「この土地が100年後どうなっているか」で設計している。会社でも役員、管理職、平社員のレイヤー間でこういう目線の違いはあるあるなんだけど、エルフを登場させることで、現場レベルで同じプロジェクトやってるのに、時間軸が違いすぎて会話が微妙に噛み合わない、というやつ。
エルフ「20年後に交換するのですね。その際の土壌への影響は？」
人間「数%なら誤差では？」
みたいな感じかな。
あとエルフ側からすると、 「人間に業務教えても、理解した頃には寿命でいなくなる」 っていうバグみたいな世界になってる。派遣社員に仕事教えても期間満了で辞めちゃうしなぁ、に似ているけど、エルフからみた場合は人間は寿命を迎えちゃう。
エルフ「人間に教えてもすぐ死ぬから自分でやったほうがいい。時間はたくさんあるし」
人間側は人間側で 「じゃあ教えないのか？」「短い時間でも価値はあるだろ」 っていうロジックで動いてる。
人間が寿命を迎えて企業を去った場合、エルフはその場では何も感じないんだけど、数十年後にログとか見返して「あの人、ちゃんとこのプロジェクトに関わろうとしてたんだな」って理解する。
つまり、
みたいな構造になる。
で、この設定の何がいいって、 「サステナブルって誰の時間軸で語るの？」っていう話に自然につながるところ。人間基準だと20年持てば優秀、原因のわからない壊れ方をするなら確実に壊れてリプレースが効く設定にするけれども、エルフ基準だと「壊れる前提で設計している時点で未完成、却下」となったりする。
社会人長い人にとっては当たり前の耐えることかも知んないけど自分にとってはあり得ないことだからここに出す。
多少の理不尽とかパワハラとかはあって当然な世界ではあるけれど、自分的になさ過ぎた。頼むから同情だけしてほしい
1
今の自分たちの技術では到底できない案件を受注して、できないことを伝えたら「それなんで先に教えてくれないの？」って言ってくる。
そもそもお前が勝手にやったことをどうやって俺が知ることができるんだよ。やるのは俺だからやりはるけど、誰にも共有していないことを責められたって何もできないだろうが
2
ミスを起こさないために自分1人で作業しているのが頭おかしい。確かに起こしてはいけないミスで自分だけで管理した方がいいこと自体は理解できる。一方で、下請けの納期一切考えずに情報共有しないで、翌日が納期になってようやく、「1日でできるでしょ」ってマジで頭おかしいよ。仕事の中身をわかっていないし、わかっているならそれが遅れた時に元請けからの責任取るのはあんたなんだよ。
実務しているこっちは元請けとも下請けとも連絡してるんだから、今事前に情報の共有しているんだから対応しないで責任取るのはあんたなんだよ
頼むからそれでやさぐれで仕事しないのやめてくれよ。「君はただの伝言係なの？」って、そりゃ自分の範囲外のことだから伝言するに決まってんだろうが。裁量権与えられていないんだから聞くに決まってんだろうがよく。金勝手に使って対応していい話じゃねえだろうがよく。
そもそも実務しているだけで責任なんか取れないんだから責任取らさせれる内容になったら伝言して指示仰ぐのが当然でしょ。
そもそも出し渋るほどの情報じゃないし企業秘密でもないんだからさっさと出せばいいのになんで渋ってるのかわけがわからない。
頼むから痛い目を見てくれ…別にこの件が大した痛手でないこともわかってるし、あんたからしたら「こんなこと」扱いなのもわかってる。
でも今回の券をきっかけに契約が今後取れなくなるってことも当たり前にあるんだから覚悟しておいてくれよ。
薄利多売で価格崩壊起こして独占するつもりなんだろうけど、薄利しても取れなくなるくらいに窮することも起きるんだからね。すでに去年の契約相手からは断られたんだから。
いい加減にしてほしい
1番忙しい時に休職退職してやるぞ。給料じゃなくて倫理の問題なんだよ。
以上。終わり。雇われだとこういうことしか起きないのほんとやだな。
自分でやれること見つけてさっさと起業した方がいいってのもわかるよ。従業員と業界を焼畑していく会社は碌なこと起きない気しかしないよ。
早く退任しねえかな
