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はてなキーワード: MACとは
リベラル、正確には社会自由主義は「餅は喉に詰まるから餅を規制せよ」とずっと言い続けているわけか
例えば俺は情報技術者だ
オープンソースのソースコードがあったとして、その技術をサービスとしてユーザーへ提供する際、倫理を導入するのはサービス規約であってソースコードじゃないわけだ
オープンソースによって世界平和に貢献しようが軍事兵器を生産しようが俺たち技術者はオープンソース自体に何ら問題は感じない
オープンソースを差別主義者や独裁者に利用させるな、ソースコード自体にそれを盛り込めと主張しているのだ
言葉狩りも創作狩りキャンセルも全部それ、リベラルが定義する正しい言葉遣いで正しい創作をしろと言ってるわけだよな？
俺が今入力している文字すらもリベラルが定義する様に正しく使えと言うわけだ
アーキテクチャーで各機能・各権能などの構成をレイヤーでわけて、倫理を定義するレイヤー層はここからという考え自体をリベラルは持っていないんだ
マイクロサービスなんて夢のまた夢で、レイヤーなんて存在せず、モノリシックなサービスでゼロから100まで一貫した倫理観のもとですべてを運用しろって言ってるんだ！
無理に決まってんだろ！
お前らリベラルが大好きなAppleでさえIT業界がUTF-8で文字コードを統一しようとするときUTF-8-MACなんて独自規格を出したんだぞ！？
Apple File Systemをリリースした際に文字コード問題を解消できたはずなのにしなかったんだぜ？あのAppleが「後方互換性のため」にな！！！
お前らリベラルの主張は日本国憲法に赤信号時に交差点へ進むのは違反ですと記載するようなもんだぞ？
レイヤー層の役割を無視してあまりにも広範に波及する主張をやめろ！何が構造で格差を無くすだよ！一切合切構造なんて考えて無ぇじゃん！
そんなのリベラルじゃない！藁人形で叩くな！と思ったヤツ。良かったなお前は頭の悪い社会自由主義者じゃないっぽいぞ？
そしてリベラルがクソデカポリシーをまた主張し始めたら、バカかお前アーキテクチャー設計も何も考えてないその捻り出したウンコをよく噛んで飲み込めと言ってやれ！
決算が出て、KADOKAWA関係の話題が世間では尽きないのだけど、正直、ボクは上層部の個別人名などあげて、この20年間になにがどうなっていたかを説明して分析出来るぐらいの解像度が自分にはあると思っているけど（もうこの会社と関わらない出してもいいぐらいなのだけど、裁判とかなったらめんどくさい）。
戦犯とかよりも今後の事、もっと良く出来る事が重要だと思っていて。
たとえばどう考えてもジャンプ漫画的な小説『領怪神犯』みたいなものを、ちゃんジャンプ的な動きがある形式で漫画化する事が出来る編集、それをジャンプ的なものとしてアニメまで持っていくプロデューサー、そういうものが、個別でもほぼいなくなっている事と、なによりも、各部署が完全な縦割り構造で、「面白さ」では動けず、ただデーターだけでしか動けない事が大問題かと。
90年代ぐらいから、新卒採用組（プロパー）と業務委託（エディトリアル）の格差が酷く、だいたい優秀なのは業務委託（エディトリアル）で、結果を出して正社員になれるけど、その基準も曖昧すぎ。そして正社員になると社内政治（というか本家の思いつきの行動）の方が大事になり編集などの仕事が疎かになる。そしてなんやかんやプロパーが出世する（にも関わらず角川書店を大きくしたその上の世代は決してエリートの出自ではなかった）。
んで、面白い仕掛けをゼロ年代にしてたのって、だいたい業務委託（エディトリアル）だったのよ。
データーは分析の材料であって、それだけで判断する事がどれほど愚かか……、まぁ、科学的リテラシーがある人間なんか経営しないからねぇ。
ただ、そういう事はこれまでの出版において「科学的リテラシー」ではなく、出版業界的な慣習社会で担保されていたのが、株式会社化みたいな、資本主義的な最適化によって、めちゃくちゃに破壊されている。
データドリブンではなく面白さドリブンで動くべきだとかただそのためには高度な能力を持った人材が必要だという話はとても面白いです。ただそんなことができてる企業ありますか？
任天堂？
発想は面白いけど実例がないと理想論じゃね？って思ってしまうんですがそのあたりについて実例を示してくれれば解像度が上がるのでぜひ調べてほしい
はい、実例はあります。 理想論ではなく、実際に「面白さドリブン（面白さ優先・直感・創造性優先）」で動いて大きな成功を収めている企業や事例が存在します。
特にユーザーが挙げた任天堂は、まさにその代表例です。一方、Netflixは逆の「データドリブン」の極みと言えます。以下に整理して説明します
2000年の宮本茂インタビューで明確に「Nintendoでは調査やリサーチを一切やっていない」と述べています。
トレンドを無視して「みんなが共通して持っているもの」に訴えることを重視し、「Picassoは時代遅れだと言われないよね」と例えています。
https://shmuplations.com/miyamoto2000/
彼らは「データで安全網を張る」より、高度な才能を持ったクリエイターの直感と味覚を信頼します。
結果として、Mario、Zelda、Switchなどの大ヒットが生まれ続けています。
最近も宮本氏はAIブームに対して「Nintendoはあえて違う方向に行く」と発言しており、独自の「面白さ」を守る姿勢を明確にしています。
これはツイートの指摘（縦割りでデータしか見られず面白さが死ぬ）と正反対の構造で
「高度な能力を持った人材」が鍵という点とも完全に一致します。
Netflixは非常にデータドリブンです。視聴履歴・視聴完了率・ドロップオフ地点・サムネイルの色までデータを徹底的に分析してコンテンツを決め、推薦アルゴリズムを最適化しています。
CEOのReed Hastings自身が「We are a data-driven company. Everything we do is based on data.」と公言するレベルです。
だからこそヒット予測の精度は高いですが、「編集者の直感で面白さを賭ける」ようなリスクテイクは相対的に少ないと言えます。
ユーザーの感覚通り、Netflixは「面白さドリブン」の例にはなりません。むしろツイートで批判されている「データだけで動く」状態に近いです（ただしデータが非常に洗練されている点は違います）。3. その他の実例Apple（Steve Jobs時代）：Jobsは有名な言葉で「We do no market research.（市場調査なんてやらない）」「人々は自分が何を欲しているか分からないまで製品を見せられない」と言っていました。フォーカスグループを嫌い、直感と「これがクールだ」という味覚でiPhoneやMacを作り上げました。高度な才能（Jobs自身＋周囲のトップクリエイター）があったからこそ成功した典型です。
Granzella（金沢のゲーム会社）：明確に**「おもしろさ優先主義」**を企業理念に掲げています。PlayStation Homeでのサービスや独自のイベント（エイプリルフール大がかりなネタなど）で「他社が思いつかない面白さ」を体現しようとする姿勢が強いです。小規模ですが、地方から世界展開している好例です。
他にもPixar（ストーリーテリングと創造性を最優先にしたBraintrust文化）や、過去のStudio Ghibli（宮崎駿の強い作家性）なども似た哲学で動いていました。
任天堂、Jobs時代のApple、Granzellaなど。どれも「面白さ」で大きな価値を生み、市場で勝っています。
ただし条件が厳しい → ツイートで言及されていた通り、**高度な能力を持った人材（優れた味覚・直感・実行力を持つ人）**が不可欠です。凡庸な組織でやるとただの「思いつき」で終わるリスクが高い。だからこそ「データで安全にやる」方が多くの企業にとって無難に見えるのです。
完全な二者択一ではなく、多くの企業は「データで裏付けつつ、最終判断は人間の面白さ感覚」というハイブリッドを取っています。
ただ純粋に面白さドリブンで成功している企業は、確かに「稀有な才能集団」である場合が多いです。
ツイートのKADOKAWA批判（縦割り＋データ至上主義で面白さが死ぬ）は、任天堂のような成功例を見ると非常に説得力がありますね。
データは分析材料として超有用ですが、それだけで判断すると「誰も予想しなかった大ヒット」は生まれにくくなる、というのが実例が示す教訓だと思います。
| 品目 | 量 | コメント |
| 水 | 100Lくらい | 非常用。ペットボトル、18Lポリタンク |
| 食用油 | 5本 | 十分だろうか？ |
| コメ | 50kg | 半分くらいは真空パック済 |
| 醤油 | なし | なんとかしないと |
| 洗剤 | 段ボール2箱 | 大量購入 |
| トイレットペーパー | 2ダース | 十分かどうか判断できない |
| ティッシュペーパー | 1個 | 足りない |
| ウェットティッシュ | 12個 | 普段はそれほど使わない |
| 化粧水と乳液 | 段ボール1箱 | 十分 |
| 下着 | 大量に購入 | 全部ユニクロ |
| 医薬品 | 救急箱2個 | 常備薬+ステロイド |
| カセットガス | 50個 | 非常用 |
| 炭 | 段ボール5個 | キャンプ用 |
| 缶詰 | 段ボール3個分位 | 非常用 |
| パスタ | 段ボール4個分位 | イオンの激安パスタ 乾麺 |
| コーヒー | 20瓶くらい | インスタント |
| バター | 4個 | 使わんし。十分じゃろ |
| 歯ブラシ | 10本くらい | 十分 |
| 石鹸とシャンプー | 大量 | 十分 |
| ゴミ袋 | たくさんある | 十分 |
| ジョギングシューズ | 7足 | 十分 |
| SSD | 2個 | SATA(2T)とPCI-Express Gen4(2T) |
| Mac Mini | 1台 | 今は買いたくても買えない。値上がりする |
| モバイルバッテリー | なし | 未使用のはもうない |
| ポータブルバッテリー | 1個 | 小型すぎる |
| メモリ | なし | もう高くて買えない |
| 現金 | 10万 | 1000円札、100円玉多め |
更新した。
30年ぶりくらいにMac買った。
ちょっとコメを高いうちに買ってしまい失敗。5kgづつ真空パックめんどうくさい。
