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2024-10-08

anond:20241008234038

中小企業に勤めてた人はわからんやろうけど大手企業外注と社内調整が仕事なんやで。

2024-06-10

anond:20240609235242

そういう理由でも月曜日になれば被害状況の確認完了できる保証も社内調整が完了する保証もないはずやん

日曜に途中経過の報告だってできるはずやし実際今まで休日障害発生した企業は土日でも途中経過報告してるやろ?

結局被害状況の確認や社内調整を完了できる人が土日いないけど月曜には出てくるようにしか思えんのよなあ

2024-04-04

anond:20240403162502

礼儀正しく、よく笑い、印象は抜群で、関わった人とすぐ談笑する

↑これ身につければいいだけじゃん

自分女子のこと芋っぽいといってるように

ルッキズムに染まってるのは女性陣ではなく「自分(ひとり)」と思ったほうがいい

なぜなら普通人間は「なんか話してて心地いいな」くらいにしか思ってないから。

あとこの、会話していて心地良いという能力は、営業や社内調整全てに抜群に役に立つ。

他人の美点を過小評価するな。僻んでネチネチしだしたら本当に終わりだぞ。参考にして学んでなんならお前が一番仲良い同僚になるくらい目指せ。コミュ強より。

2024-03-27

岸田「くそ、何度タイムリープしても総理を降ろされる世界線なっち

岸田「くそ、何度タイムリープしても総理を降ろされる世界線なっちまう

さぁ、君が岸田ならどう戦う?

主人公・岸田

総裁にして総理現在支持率低迷中。

目下、大きな問題になっている裏金問題裏金議員に厳しい処分を下せば、世論支持率は上がるが、党内に恨みを買い、倒閣運動に発展する。状況として、9月に党の総裁選があり、それに勝てないと総理をおろされる。勝利条件は①支持率回復して、9月までに解散総選挙を行い勝利をすること、②または党内をうまくまとめて解散総選挙なしで9月の自民党総裁選を勝ち抜くこと。このどちらかのシナリオを目指している。

世論コントロール不能で、たとえ裏金議員に厳しい処分をしても「総裁責任はないのか?」というブーメランで追及され世論の支持を失い、解散もできず倒閣される世界線経験済み。

主なキャラクター(M木派)

・M木

幹事長。M木派の領袖

幹事長として岸田を支えるフリを世間にしながら数々のサボタージュパフォーマンスをして実は足を引っ張っている。すでに岸田とは険悪。基本的に4月の3補選後に責任を取らされて幹事長を辞めさせられる運命にあるが、幹事長を辞めさせずに総裁選に出馬させないという世界線もある。

能力と集金力は随一だが、党内に人望がない。自身が率いるM木派は分裂含みだが、M木としては何とか派閥を残して、総裁選への足掛かりにしたいと思っている。が、幹事長立場総裁選に出馬すれば「裏切り者」、「明智光秀」といわれ、かたや、出なければチャンスを逃す可能性もあり、葛藤している。基本的に岸田の支持率を下げる方向に行動する。

・K藤

M木派所属。厚労大臣官房長官など、ここ数年党内で評価をあげ、ポスト岸田の一人に数えられるようになった。M木派にいるので、M木がボスである限り総理にはなれない。なのでM木の排除をひそかに狙っている。「派閥解消運動」の余波でM木派が解散したり、分裂した場合フリーに動けて総理への道が開ける。H生田とT田と仲が良く、HKTというユニットを組んでいる。基本的にM木派内で仲間をつくりつつ、M木の影響力を下げる行動をする。

A派のキャラ

・A派五人衆(H生田、N村、M野、S耕、T木)

裏金問題の中心。H生田、N村、M野、S耕の4人は年齢ほぼ同じ、キャリアもほぼ同格でライバル関係裏金の党内調査では、座長のS谷(後述)、非主流派のS村(後述)のほか、五人衆からはN村、S耕の2人だけが事情聴取され、H生田、M野はホッとしている。ただ、世論が収まりきらずH生田、M野も追加で呼び出される世界線もある。五人衆を含め、A派の議員ポスト岸田にはなれず一回休み。この五人衆の処分具合で世界線が変わるようになっている。なお、T木の通称はP。

基本的に自らの処分を甘くさせるような行動にでる。彼らへの協力を拒むとリーク、世論操作、各種人脈を使った脅し透かし、なんでもやってくる。A派は残党も多く、残党の行方不明。五人衆の恨みを買うと、それぞれが残党を引き連れて倒閣運動してくる。

・S谷

A派座長。A派の名目上のトップ。A派は五人衆の影響が強く、自身ほとんど影響力はないが、5人衆がそれぞれ牽制し合っているゆえにトップにまつり上げられている。A派の裏番長Mにもいいように使われていて重ストレスに悩まされる。選挙に弱く、処分は極力軽くと思っているが、もう後は野となれ山となれとも少し思っている。

・S村

A派の非主流派。かつては総理候補候補だったが、黒い疑惑があり、また派閥の裏番長のMの怒りに触れて失速する。裏番長Mに対して深い恨みをもっており、何とか仕返しをしたいと思っている。権力は五人衆に奪われてしまったのに、裏金問題の詰め腹だけ切らされそうになっており、とても怒っている。

処分を甘くしてもあまりメリットはないが、処分を重くするとヤケになって、あることないことを言い出し、支持率や、党内の情勢に大きな影響を与える、ある意味ジョーカー

・裏番長M

A派の裏番長世間の人気はめっぽうないが、A派に対しての影響力がある。自らに司直やマスコミ報道の手がおよぶことを恐れており、五人衆の処分を穏便に済ますよう、ことあるごとに圧力をかけてくる。

その他の派閥・その他のキャラ

・麻U

麻U派の領袖。何を言っても許される暴走老人2nd。「派閥解消運動」でも唯一原型を残した派閥を率いている。派閥プリンスにK野がいるが、まだK野では派閥をまとまりきれないと思っている。派閥は数年前に3派が合併して大きくなったが、分裂含み。岸田が仕掛けた「派閥解消運動」に激怒するも、その怒りはすでに静まり現在唯一まじめに岸田を支えている。N階派のT田の台頭がとにかく許せない。基本的関係は悪くないので不義理をしない限りは倒閣運動に参加しない。

・N階

元N階派の領袖世間的なイメージは最悪だが、面倒見がよく議員業界団体に人望がある。言語ままならず、通訳必要。「派閥解消運動」で派閥解散し、影響力が激減する中で政界引退を発表する。自身地盤を狙うA派のS耕と仲が悪く、S耕が身動き取れないうちに、息子に議員の座を譲れないか模索している。息子ファーストの行動をしてくる。

・T田

元N階派の若頭武闘派で面倒見がよく集金力がある。が、あまりにイケイケなため、よく思わない議員も党内に多い。「派閥解消運動」で解散したN階派の残党を率いるべく、時を伺っている。地元シマカブっている麻U派の麻Uと仲が悪く、地元では公然ドンパチしている。A派のH生田、M木派のK藤とは連携関係にあり、HKTと呼ばれている。

・R和おじさんS

総裁。一時脳梗塞疑惑があったが、最近は復調気味。無派閥を貫いていたため、裏金問題ではほとんど唯一の「無傷の大物」。岸田に権力を奪われ、かつ岸田政権では冷や飯を食わされてたので、何とか一矢報いたいと思っている。慕う子分結構おり、また地元が隣のK泉(Jr.)を可愛がっている。自ら総理に目指すルートのほか、K泉(Jr.)を担ぐルート、若手を担ぐルート、さまざまな選択肢があるが、岸田の味方は基本的にはしない。

・K泉(Jr.

かつての人気ナンバーワンタレントオヤジ超人気だったがそれをしのぐ人気があった。が、数年前に発表したポエムズッコケた。運気の下がり目に結婚し、子どもができた結果、いまでは政治家というよりも良き家庭人になっている。野心はなくもないが、オヤジからはあと10年は総裁に挑戦しなくてもいいといわれている。氷河期入社したので同期の仲間がほぼいない。誰かに担がれれば総理を目指してくるが能動的には動いてこない。

・K池

野心家。永田町王国から飛び出して、隣の国の女帝になった。が、そろそろ女帝も飽きてきたし、今年の夏の選帝で帝位を狙う某大物に恐怖感を持っている。女帝を続けるルートのほか、4月補選出馬し、永田町王国に帰還、ジャンヌダルクとして自民党ジャックし、国王を狙ってくるルートがある。年齢的に大勝負最後のチャンス。自民党内では昔を知る人からは嫌われているが、若手からはそんなんでもなく、むしろ年齢的にそんなに長く君臨できないとも思えるので、イメージ刷新ワンポイントリリーフ大穴存在でもある。基本的に、自分総理になろうとする選択をしてくる。

2024-02-28

anond:20240228000342

でも内製で失敗する方がリカバリー効きやすいし技術業務の知見も溜まるから

 

やる気・政治力のない情シス情シスダメぶりを認識出来ない経営陣が

無邪気にSIIT外資コンサルITベンダーに丸投げしたらそれはそれは悲惨だぞ

 

『だれがいちばん悪いと思う?選手権』が定期開催されるようになるで

エンド(会社の偉い人、システム担当者、開発担当者インフラ担当者) と SIベンダー(営業営業の指示を受けたサポート)の三者間でね

 

なお、ITベンダーは詰めても意味ないゾ。本社意向がすべて。日本は支社にしか過ぎぬ。従え、嫌ならやめろ

下請けで開発に従事してくれているパートナーさんらも詰めても意味ない。大抵はエンドではなくSI契約してるし通常完成の義務は負わない

SISEなら逃げない?体調悪くなって別案件に逃げるかもだゾ

 

情シスちゃんプラン引いて社内調整するしかないんだね(プランが引けて社内調整出来てるならいくらでも技術支援受けていい)

しかし、それが適切に実施されているかどうかを判断するためには、経営陣にも常識的IT知識必要で、それがないと会社しかねないんだね

2024-02-27

anond:20240227233841 anond:20240227234024

フツーは 経営層の意向を汲んで経営システム本部/全社システム的なやつが作ったプランに基づいてお仕事していくんやで

SIITコンサルITベンダーはその補佐役に過ぎない

 

でもSIITコンサルに全部ぶん投げしてきて、社内調整とかも要求してくる暗黒案件とかあるんやで

そら、みずほ るわ

2024-02-24

パワハラする人の気持ちなんてわかりたくなかった

うちの会社新規事業をやることになって、とある同業他社から中途採用でたくさん人が流れてきた。そこそこの割合をその会社出身の人が占めてる。

その会社最近M&Aで買収されて以来、オーナー企業パワハラ体質もあって人の流出が相次いでいると噂には聞いていた。業界内でも取引先への恫喝がひどかったらしい。

うちに来た人たちもみんなパワハラの標的になって耐えきれず抜け出してきたらしい。本当に気の毒だと思ったし、そもそも人の尊厳を踏みにじるパワハラ絶対に許せないし、

何より立ち上げ直後のうちの会社業界歴の長い先輩方が来てくれるのは本当にうれしかった。新規事業と言っても規模が小さい内は所詮傍流、社内の調整も味方が少なくて本当につらかったから。

でもこの人たちがどうにもひどい。

社内政治しかやってこなかったので実務の遂行能力が全くないのに、誰にも相談しない人

・えらい人の思いつきに安請け合いだけして、話しやすい人だけに「もうできるって言っちゃったから。なあ頼むよ」で雑に振ることしかしない人

ベテランなのに契約、受発注稟議などのお作法を全く知らず、素性のわからない会社から平然と請求書を受け取っておいて、それで締め切り期日が過ぎても報告してこない人

自分仕事(と自分勝手に決めた分野)のこと以外は全くコミュニケーションを取ろうとせず、仮定の話でも自分仕事が増えそうになるとすぐ攻撃的な態度を取る人

社会人としてのマナーがわかっておらず、取引先の前で平然と失礼な態度を取る人

仕事を投げ出して引き継ぎも「すみません」程度の申し送りも無く、取引先には依然として調子よく振る舞い、それでいて自分仕事には他部署人員を平然と使う人

これが新卒若者ならともかく、みんな40~50代なのだちょっとどうにもならなくて、正直パワハラしてきた人たちに同情する。

みんな自分のこれまでやってきたスタイル固執しすぎていて、それをうまくほぐせなかった当社にも責任はある。採用したうちの役員も相当な無能で、何もフォローしなかった。

業界では古参だった向こうの会社に比べて、うちはあくまで始めたばかり。先入観を捨ててゼロベースで立ち上げる必要がある、領域を超えて動かないといけない場面があるかもしれないが、

事業の基礎を作って軌道に乗せるまではがんばろう、と根気よく伝えなければならなかった。それをだれもしなかった。

言い訳がましいが僕はやろうとした。誰よりも残業してがんばったし、こうしたらどうかと積極的提案した。でも20代~30代なりたて、唯一独身の僕にそこまでの馬力が無かった。

既存の社内調整は減らず、中途組が無視した仕事をひとりでやらなければいけなかったから。あと提案はみんな無視した。他人無視する社会人がいるというのは結構な衝撃だった。

中途組はみんな僕の上司にあたる。僕は既に社内では事業に携わった年数がトップなのだが、上司が増えても部下は増えない。それってそもそもうちの会社全面的に悪いことはわかる。

でもこのひとたち、正直パワハラされても仕方が無い態度を取っていないだろうか。僕が同じ立場なら我慢できる自信が無い。

繰り返すがパワハラ絶対に許されることではない。人の人生を粗末に扱うことを、実際にしてしまうことは絶対にいけないし、僕に理性がある限りすることは無いと信じたい。

それでもパワハラする人の気持ちがわかってしまった気がして、自己嫌悪でひどく落ち込んでしまっている。

2024-01-19

そのうち社内調整、稼働管理部署を超えたタスクの割り振りなんかも、ビジネス用に調整されたAIチャット対応してくれるようになるだろうな。

面倒な依頼ごとも、チャットに対してならフラット相談できるし、心理的ハードルも下がる。そして妙なバイアスなしで調整してくれるかもしれない。

人間ってなんだろ、人間ってなーに。

2023-12-29

クソ仕事で最悪な年末

ただの愚痴。吐き出させてくれ。

上司A(常務クラス)が、数ヶ月前大企業からデカ仕事を持ってきた。

上司Aの友達Bが大企業転職して、うちの会社指名した企画が通ったからだ。

ただ、正規ルートで取ってきた仕事じゃないからか、上司Aは営業つけずに自分で回そうとした。

上司Aは有名私立大学まで推薦で行くようなラガーマンで、体力あるし酒も飲めるからから可愛がられて社内出世も早い。体がデカくてイケメンで迫力がある。五郎丸みたいな感じ。

その案件アサインされた俺1人。転職して半年上司Aと仕事するのは初。というか、常務レベルと平社員の俺がセットで仕事する事自体あんまりない。

上司Aと友達Bでどんどん話が進んでるが、俺には話が上司Aから断片的にしか降りてこない。コロコロ仕様予算も締切も変わる。友達Bは部下たちに嫌われてるらしく、(転職したてで企画が通ったやっかみもあるのかも)部下たちと話を進めようにも"あ〜その案件ですか(笑)ちょっとからないです(笑)"みたいな感じで取り合ってもらえない。

上司Aに対面や電話はもちろん、言質を残すためにメールチャットで状況は都度伝えて助けを求めたが、全部答えはなく、対面や電話で口頭での先延ばし回答だけもらっていた。上司Aは意思決定力が弱い。

結局何もかもどうしたら良いかからないので企画で通った半分の予算で無理やりまとめて終了となった。もちろん規模もかなり小さいものになってしまった。だって向こうは協力してくれないし上司Aは意思決定しないんだもんビビってこうなるよ。俺も転職したてで勝手が分からないし(専門職なので知識はある)一応都度経過報告と着地予算は伝えてた。(無視されてるけど)

そして昨日。

"俺がこんなに頑張って取ってきた案件を、工夫も相談もせずに半額で着地して、仕事を何だと思ってるんだ。増田くんはよく反省するように"

と、数人が入ってるメールで俺指名の怒られが回ってきた。俺は悔しくて大規模な忘年会に行かず帰り道流石に泣いた。

これ、俺悪い?

マネジメント能力皆無の上司Aと、社内調整が全くできてない友達Bが元凶では?

最悪なのは、俺の成績評価者が上司Aなこと。

流石にやばい状況と聞いた同僚や上長は同情してくれたが、転職したてで助けを他に求められず、孤独なまま終わった。部長には報告したけど。次からこういう案件絶対2人以上付けると約束してもらった。

年始から仕事できない扱いになるのかなー。やだなー。嫌な年末になった。クソが。せめてまとめた事への感謝一言でもあれば違ったのにな。

※さすがにフェイク入れてるけど大筋は同じ。泣いてる増田はいます

2023-10-25

anond:20231025140050

卵かけご飯は、ごはんと卵が絡んでいるじゃないですか。

それに適度な醤油味がつくことで美味しくたべられるの。

おでんの卵は、それ自体が完成形で、ごはんには混ぜにくくて、

内調味とかも成立しない気がする。

2023-10-20

anond:20231020030311

日本人だってカレーご飯を混ぜて食べるでしょ。

食べる直前に食べる分だけ混ぜるか、最初に全部混ぜるかの違い。

審美感の問題であって、一般に言われる口内調味とは関係ない。

anond:20231020023004

内調味の文化がないインド人カレーをグチャグチャに混ぜてから食べます

日本だと行儀が悪いって思う人も多そう

2023-09-20

顧問先の保育園

保育園運営する社会福祉法人を多く顧問先として抱えている税理士です。雇われですが。

つの保育園のみ、という法人もあれば県内10か所構えている法人もあります顧問先の職員数を合計すれば1,000人を超えます

給与計算しているのである程度勤務実態が分かるのですが、長時間労働している保育士ほとんどいません。ほとんど、というのは3月10時間を超える残業が発生する人が多少出るだけ、ということです。

他の月はほとんど残業代がありません。一月の給与総額が数百万円のところ数万しか発生しない、時には1万円未満の月もありますので定時に帰る職員が多いということになります

早番、遅番のシフトなので延長保育で7時半から18時半まで園が開いてますが、長時間労働する職員はいません。

離職率は悪くないのですが、やはり各園年に1人は辞めていきます配偶者の転勤などの理由が多いですが、最近出産などでは辞めずに戻ってくる方が多い印象です。

基本的専属事務職員を必ず1名置いており、利用者の登下校はシステム管理、午睡もセンサーシステム管理している園が増えましたね。連絡帳は手書きですが。また給食顧問先では園内調理がほとんどです。イベント一般的保育園と変わらず行っています運動会、お泊り保育など。

給与については処遇改善加算ⅰ、Ⅱ、Ⅲにより大分改善したと思います新卒でも年収300万円は超えるようになりました。10年ほどのキャリアで500万円、園長で800万円超えくらいなので好待遇とまでは言えないかもしれませんが。

それでいて毎年決算には30%基準に悩まされている法人ばかりなので経営は良好です。

税理士顧問があるから健全経営できている、又は税理士顧問を依頼できるほどに健全経営している、どちらかは分かりませんがある程度適切な環境下で働いている保育士さんも多い、という事は知って頂きたいです。増田の見過ぎで保育士全員がブラック労働を強いられていると思う人もいるかもしれないですからね。

少し追記

みなさん保育園が全てブラックでないと都合が悪いんですか…?

まず、30%基準四苦八苦してると書いている通り、残業を隠して賃金を抑えるメリットがありません。

また、保育園運営する社会福祉法人の多くは理事長が実務に携わっていないケースが多く、実質的管理である園長も雇われの立場なのでこれもまた賃金を抑えるメリットがありません。

様々にIT化を進めているのは効率化のためです。

それでもサービス残業がある、というならばそれはもう仕方がありません。

追記

聞き捨てならないコメントには反論しますよ。

preciar 産業保健や事故調査では「現場を見ずに数字だけで判断する奴は最悪の無能。居ない方がマシ」って言われるんで、上がってくる数字だけ見て健全とか言ってるなら馬鹿にされて当然でしょ

なんの根拠もなく、あっても知り合いの保育士は程度でサービス残業があると断定する人たちに馬鹿にされたくない、というのはおかしいですか?

「全ての」保育園とも言っておらず、こういう保育園もある、という話でしかないんですよ?

2023-08-25

女のライフステージってやつはよぉ

新入社員として入社してからずっと仲の良かった会社同期が結婚した。

大手企業勤務の旦那で、半年から約五年の海外赴任についていくらしい。

そんな彼女結婚してから旦那中心の生活を始めて、それが少し気に入らない。

家庭の在り方は人それぞれなのはわかるけど、友達同士の集まり旦那を連れてきたり

稼ぐ旦那なので家計旦那一本柱なのかクレカを使う前にいちいち連絡入れているのを見たりすると

今まで同じ会社で同じようにやってきたのに急に同期が他人支配されているみたいで気に障る。

会社人間関係の話を聞いていても、なんとなく上の考えをそのまま良しとして汲み取りそれを疑っていない

もちろん悪いことではないし、会社にとっては最高の人材だ。

でも、入社当初あんなにやれあれはおかしいこれはおかしいと愚痴を言い合った彼女はもうどこにもいない。

目の前には企業方針に順々なOLしかいない。

もちろん私がとやかく言うことではないので、そっと離れる以外に方法は無い。

彼女恋愛至上主義で家を一番に考えたい人で回りの人間大事で人に順々だった。それだけ。

そして、私はそうじゃなかった他ならない。

じゃあ私はどうしたいかと考えた時に結婚相手といつ別れてもいいように常に自立していたいし、

この不安定日本社会からあぶれないようにいたい、同じとこに留まって同じ考えの人たちとおかしいことも気づけないくらいに小さくまとまるのが怖いか

違う会社も知っておく必要があるし、社内調整だけだとつらいので外回りしていたい。

から、今務めている中小企業をやめて、大手企業転職する。

彼女との関係を切るわけでは決してないし、学ぶこともあったし、尊敬している点もあるけど

今はちょっと違うし、考えの違いにモヤモヤするからこの関係は一旦お休み

また、何かで彼女環境が交差することがあればいいなあ。

2023-08-01

anond:20230801232234

それは広義の口内調味であって、その文脈で使われてる口内調味ではないんやないか

パンを食べて咀嚼しながらメインディッシュを食べるみたいな

まぁどっちにしろ外人さんも日本ほどではなくてもやってると思うけどさ

外人が口内調理しないって言ってる人達バカじゃ無いか

あいつらパンとか適当ものベーコン挟んで食ってるぞ

パンライスチーズ挟んだり

頭悪いの?

外人がみんなムースみたいなものしか食ってないと思ってる?

2023-06-14

anond:20230613214051

三角食べが正しい、ばっかり食べはマナー違反」というのがそもそも間違いで

今は食べ方に正解はないし、学校でも特定の食べ方は推奨していない。

三角食べ自体70年代以降に生まれ教育批判が多く、

「ばっかり食べは育ちが悪い」という思想は今後廃れていく可能性もある。

一部の文化圏では「口内調味は行儀が悪い」というところもあるし。

だいたい和食だって懐石料理では一口か二口で食べ切れるものばかりで

ご飯最後に出るから、ばっかり食べのほうが正しいということになる。

食べ残しとかするのでなければ自由に食べれば良いのでは。

anond:20230614203457

お前はタン塩とミノを同時に口に入れて口内調味とかするわけ?

anond:20230614092738

三角食べ」は、給食で「ごはん牛乳 →おかず」みたいな食べ方と聞いたことあるけど(教わった覚えはないけど)、「ばっかり食べ」という言葉は今回初めて知った

しろ三角食べ」は給食だけの作法で、お膳でも何となく食べる順番決まってるから大人はしないもんだと思ってたわ

でも白米が一緒に出てくるお膳の場合は、味の濃い主菜は白米と口内調味するもんだと思ってたから、元増田の奥様みたいな食べ方も知らなかったけど(会席とかで最後に、汁物・白米・香の物が出てくるノリなのかなとは思うけど

anond:20230614034029

三角食べは、給食で「ごはん牛乳 →おかず」みたいに食べることを指してて、お寿司や丼みたいに、おかずとごはんを一緒に口に入れて食べる口内調味とは別のものなんじゃないか

anond:20230613214051

困っているのは注意しても直さないとかではなく、そもそもこれが注意すべきことなのか、強制して直させるべきなのかという部分がわからないことだ。


三角食べ」が「主菜副菜×Nを交互に食べる」のことだとすると、そっちの方が適用できる範囲が狭いとも言えるので、「注意すべきこと」ではないから困らなくても良いと思う。

例えば、増田酢の物小鉢主菜が同時に出されたら、酢の物を食べ切ってから主菜を食べ始めるよね(もちろん箸休め的に交互に食べてもよくて、それを非難しているわけではない)。

増田が言う通り、「おかず×Nと白米を同時or交互に食べない」ということなら、「白米と交互に食べることを前提に濃いめの味付けにしている」とか「白米と一緒に口に入れることでバランスが取れる味付けにしている」とかの話をしてみると良いと思うけど、「交互に食べる」(=白米で口を休める)か口内調味する(=寿司や丼のように、おかずと白米を口内で混ぜて食べる)かも別のものなので、一般論としての正解はないかな。

なので、やはり「注意すべきこと」ではないから困らなくても良いことだと思うな。

何にしても正解のないものに「これが普通だ」みたいに思っちゃうと、そうでない人と向き合ったときにお互いストレスだろうから、そういう心持にならないでいられると良いね

anond:20230613214051

マンガ目玉焼きの黄身、いつつぶす」みたいな話だな。こちらは最終巻で口内調味がなぜダメなのかを主人公悟りヒロインと結ばれるという謎展開が印象的だった。三角食べは口内調味を助長しがちだが、早食いに有利なので、日本軍が導入したのかと思っていた。

anond:20230614110125

ほんこれ

内調味とか大げさに言ってるけど結局「飯におかずで味をつける」話でしかない

おかず同士ではやらないんだよ

最初から飯に味を付ければいいのに白米に対する謎の信仰心でそれをしないだけ

anond:20230614105853

要するに白米が単体で成り立たないカスからおかずの味が必要ってだけでは…?

おかず同士、例えば焼き魚ポテトサラダとかも口内調味するの?

anond:20230614103743

定食化してるから和食扱いだな

ごはんのおかずでハンバーガーが出るなら口内調理しなきゃですね

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