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投資銀行　その24　イェール大学講義
Yalecourses

シラー　☞Facebookはまったく違うと思います。多分私は間違っています。 Facebookの真の価値は何ですか。ゴールドマン・サックスから私があなたに与えたばかりのそのリストを読むなら、それはFacebookの人々にどのように聞こえるでしょうか？

ジョン　☞はい、だから私は類似点と相違点があると思います。私たち一人一人がコア選挙区を持っていると思います。私たちは彼らについて考えて目を覚まし、おそらく彼らについて夢を見て、私たちがその選挙区が会社の成功または失敗を決定するかどうかを知っています。そして、それがクライアントだったゴールドマンで。 Facebookでは、私たちの一番の焦点はユーザーとユーザー経験です。そして、私たちはパートナーについて多くのことを気にかけており、広告主について多くのことを気にかけています。私たちはエコシステムのすべての人を気にしています。




ジョン　☞しかし、最終的には、ユーザーにもサービスを提供しなければならないことを知っています。そのため、各企業は、違うにもかかわらず1つの真の有権者に貢献することにほとんど焦点を当てていると思います。さて、日々の経験の観点から、私はそれらがまったく違うと思います。私が今やっていることはかなり創造的だと思います。そして、私は仕事の創造的な側面が大好きです。スティーブン・シュワルツマンの講義を振り返ってみると、数字を間違える柔軟性がないと彼が言及している場合、私は確かに同じように感じます。 、一方、私たちが運用する方法は、革新を続けるために私たちが本当に速く動く必要があることを知っていることですが、引き続き関連性を維持します。ですから、それはあなたが間違いを犯すことがあり、私たちが間違いを犯したことは秘密ではないことを意味し、それらのいくつかは大きな間違いでした。そして、私たちは発生する回数を最小限に抑え、それらが起こったらすぐにそれらを修正しようとし、それらについて正直になり、それらを作ったときにそれらを認めます。

シラー　☞クラスの質問をしてもいいですか？例を設定します。このクラスでは、エンジニアリング専攻は何人いますか？多分5％のように多くはありません。科学専攻はどうですか？それは10％のように見えます。ほら、あなたはエンジニアリング会社にいますよね？つまり、Facebookが何であるか正確にはわかりませんが、ここにある種の分裂はありますか？なぜこのクラスにもっとエンジニアの学生がいないのですか？ しかし、意味するのは、大きな文化的な違いはありますか？つまり、エンジニアは米国の資金調達者に対して偏見を持っていますか？あなたはそこにいるので、そうです。


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it strikes me that facebook is totally different. maybe i'm wrong. can you tell me, what are the core values at facebook. if i were to read that list that i just gave you from, goldman sachs, how would it sound to the facebook people?
yes, so i think there are similarities and differences. i think each of us has a core constituency, who we wake up thinking about them, probably dream about them, and know that whether or not we serve that constituency will determine the success or failure of the company. and at goldman that was the clients. and at facebook, our number one focus is the users and the user experience. and we care a lot about our partners, and we care a lot about our advertisers, we care a lot about everyone in the ecosystem.
but ultimately we know we have to serve the user as well. so each company, i think, has almost a maniacal focus on serving one core constituency albeit they're different.now, in terms of the day-to-day experience, i do think they're quite different. i think that what i'm doing now is quite a bit more creative. and i really love the creative side of the work. if you think back to steven schwarzman's lecture, where he mentions that there's no flexibility for getting the numbers wrong, i mean certainly we feel the same way, all the analysis needs to be correct, but there's almost an ominous tone, when he says that, whereas the way that we operate is knowing that we have to move really fast in order to continue to innovate, continue to stay relevant. and so, that means that sometimes you make mistakes, and it's no secret that we've made mistakes, and some of them have been big mistakes. and we just try to minimize the number of times that happens, try to fix them as soon as they do happen, and just be honest about them, and admit them when we make them.
can i ask a question of the class? you set the example. how many in this class are engineering majors? not many, like 5% maybe. what about science majors? that looks like 10%. see, you're kind of in an engineering company, right? i mean, i don't know exactly what facebook is, but is there some kind of division here? why aren't there more engineers in this class? but i mean, is there a big cultural difference? i mean, are engineers prejudiced against us finance people? you're there, so.


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テーマ : 資産運用 - ジャンル : 株式・投資・マネー