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Champlain Towers Southのコミュニティマネージャーにインタビュー　その1
Pro Tec Building Services

こんにちはみなさん。デイブ・ラウクです。メンテナンスマネージャーの特別版へようこそ。 そして、私は今日ここに、シャンプレーンタワーサウスのコミュニティ協会マネージャーであるスコット・スチュワートさんに来てもらいました。 崩壊したとき、 最初にスコットさんの話しを聞きました。 また、崩壊後に起こったことの余波についても議論しました。そして、私たちは最も重要なこととして、亡くなったすべての人々と生き残った人々を称えて、これが再び起こらないようにする方法を紹介します。 この状況をより良くしようとしているので、今日私たちに参加してくれてありがとう、ここにいてくれてありがとう。




スコットさんを再びメンテナンスマネージャーのニュースレターに再び歓迎します。なぜあなたのバックグラウンドと、あなたがシャンプレーンタワー南でどのようになったかについて背景など少し話してみてもらえませんか？

さて、私はフロリダのホスピタリティ業界で仕事を始めました。 多くの開発者は、フラクショナルレンタルやホテル、コンドミニアムホテルに参入し始め、実際にフロリダ州でライセンスを取得しなければならなかった中、取得できました。
実際、フロリダでは、コミュニティ協会のマネージャーライセンスもあります。 それで私はそれを手に入れました。そしてそこから私は実際にいくつかの開発者がいくつかの異なるものを確立し、コンドミニアムホテルを確立し、その後非常に少なかったマイアミの大規模な管理会社で働くために働きに行きました。 そして、彼らと一緒に地区マネージャーになるために私の道を進みました。 私は彼らの高層部門とバハマにある彼らの物件のいくつかの立ち上げを手伝いました。

あなたはシャンプレーンタワーサウスの前に高層の経験をしました、そして私があなたが言及したように彼らのために実際にその区分を確立した履歴書を読んだからです。 そして、高層建築物は厳しい動物です。 そして昨夜議論したように、高層ビルのすべてのシステムは自己完結型であり、それらのシステムを維持するには余分なレベルの専門知識が必要なので、高層ビルは本当に船の端に現れたようなものです。

人々は、建物が実際に生きていることを忘れています。 呼吸し、脈拍があります。 都市の人々はそれを忘れています。

それ自体がコミュニティであるため、非常に興味深い実体です。 スコット、最初にそこに着いて建物を知るようになったときに、最初にシャンプレーンタワーサウスに着いたときまで、私たちを1分間で連れ戻してください。 建物を知るのにどれくらい時間がかかりましたか。 それはあなたが管理していた、または見た他の建物よりもはるかに悪い形になっていたのですか？

マネージャーが建物に入ります。 あなたはその建物との関係を築いています。 誰もがあなたがどんな建物にも入ることができると考えています。 まったく同じです。 同じ建物は同じではありません。 残念ながら、会社が変わるにつれてマネージャーが変わるにつれて長年にわたって記録は保持されていません。 約6か月から1年かかります。再び多くの作業が伴います。 記録を見つけることができたので幸運です。


Interview with the Community Manager of Champlain Towers South

hi everybody dave rauc here. and welcome to a very special edition of the maintemance manager. and i'm joined here today by scott stewart who is the community association manager for champlain tower south. when it collapsed. we're going to be going over scott's story first. and we're also going to discuss the aftermath what happened after the collapse and then we're most importantly going to go over how to prevent this from happening again in honor of all those who perished and all those that survived have trauma and all those that are trying to make this situation better going forward so thank you for joining us today and thank you very much for being here.
thanks for having me and getting much getting the story out appreciate it excellent
so let's start off and scott again welcome to the maintenance manager newsletter here today and why don't we start off with telling us a little bit about your background and how you ended up at champlain towers south and i think it was about a year and a half ago wasn't it before.
well it was a year and a half the collapse
a year and a half so years that would be three and a half years ago
well i started out in the hospitality industry in florida. a lot of the developers were starting to go into fractional rentals or hotel condo hotels and to be able to be the management you actually had to be camped or licensed in the state of florida
and came is a designation from cai
actually in florida it's also a cam it's a community association manager license. so i got that and from there i actually went helped some developers down the keys established some different things, condo hotels and then went to work to work for a company here in miami a large management firm at the time that was very small. and moved my way up to become a district manager with them. i helped establish their high-rise division and also some of their properties in the bahamas
so you had high-rise experience before champlain tower south and because i read on the resume that you actually established that division for them like you mentioned. and high rises are a tough animal. and as we discussed last night, the high-rise is really like a ship turned up on its end because all the systems in a high-rise are self-contained and maintaining those systems takes an extra level of expertise
people forget that the building is actually a living being. it breathes, it has a pulse. city people forget that.
it's a community in and of itself so it's very interesting entity. scott, take us back for a minute to when you first got to champlain tower south when you take the job you first got there and you were getting to know the building. how long did it take for you to get to know the building. was it physically in a lot worse shape than other buildings that you had managed or seen
a manager comes into the building. you're building a relationship with that building. everyone thinks that you can walk into any building. it's exactly the same. no two buildings are the same. unfortunately records aren't kept over the years as managers change as boards change as measure campanies change records disappear which is very sad to actually get to know building. it takes about six months to a year there's a lot of work involved in it again. we're fortunate because we were able to find records took a lot of time and we digitized as much as possible


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テーマ : 資産運用 - ジャンル : 株式・投資・マネー