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はてなキーワード: 物流費とは

2026-05-12

anond:20260512130739

ヤフコメでも批判される😭いじわるやなあ

当初の計画より印刷代が高くなったのでコスト増を補うために白黒に変更。

普通企業努力だと思いますが、何をヒアリングする必要があるのでしょう。

容量減らしたりしないので消費者批判はないと思いますが。

それより円安対策しないと根本問題改善しませんよ。

スーパーコンビニ向けの納品は1店舗で扱う量が多くないために、段ボールに入れる商品の数は少ない。12p/csというような感じだ。

しかしそれでは1csの重量はモノにもよるが1k~2kg程度。

この単位工場からスーパーまで運んでいては物流費ものすごく高くなる。

そんなときに使うのがPPバンド段ボールを合わせるためのバンドだ。これでくくって物流センターまで運び、物流センターでほどいて店舗分散配送する。このバンドがない。いつも注文しているところに注文してもいつになるかわからないとの返答。

地域ホームセンター社員総出で回り、年内使用予定分のPPバンドを買い占めたところもあると聞く。全体的には悪循環ではあるのだが、普通の注文に普通通りに納品がされたらこんなことは起きない。誰も値段のことなど行ってない。でもないと困る。死活問題なのだ

どこが足りてるの?

企業が実際の現場で「このままだと原材料調達不安定になるかもしれない」と感じて対策を取ろうとしているのに、政府がすぐに「問題ない」という姿勢を見せるのは少し違和感があります。もちろん不安を煽らないための説明必要しょうが現場判断より先に安心感だけを強調されると、本当に大丈夫なのか逆に不安になります

特に原油物流に関わる問題は、中東情勢ひとつで急に変わることもあります過去にも「供給問題ない」「直ちに影響はない」と言われながら、後になって価格高騰や品不足が起きたケースはありました。だから企業側も早めに備えようとしているのでしょう。

白黒パッケージに変更するのも、コスト削減や供給リスクへの対応としては現実的判断だと思います。むしろ政府は口を挟むより、企業安心して対策できるよう支える方が大事ではないでしょうか。

現在日本全体として必要な量は確保されている

といっても情勢を考えると今後は不透明だし、メーカー独自方針政府が介入する必要はない気がするが?消費者としてはメーカー資源節約価格維持を推進するのであれば我々は歓迎する。

政府が把握している統計上のナフサと現実企業仕入れているナフサの流通では違うところがあるんでしょう。まあ政府現実を把握するためにカルビーさんからヒアリングを行うのはいいと思うが、勝手なことをするな買い占め的な動きが起きたらどうするのか、といったような圧力というかプレッシャーのようにも見えなくもないですね。

しかカルビーさんはこの件での広告宣伝効果はすごいんじゃないですかね、めっちゃ報道されてますし、実際白黒パッケージが出たら多くの人が手に取るのでは。

これ民間企業への高市政権による圧力に他ならない。「私たちちゃんと目詰まり解消してるのにけしからん」ということだろう。とんでもない政権だ。

仮に量があっても原材料価格バカ高くなってる可能性もあり、企業はそれに直面してるはず。政治圧力があってはならない。

2026-04-29

石油価格の高騰とバラマキ政策のせいで物価高騰をすると悪い利上げになるのですね。

おっしゃる通り、その組み合わせは経済学的に見て非常に「質の悪い」インフレ引き起こし日銀を難しい舵取りに追い込む要因になります

なぜそれが「悪い利上げ」に繋がりやすいのか、そのメカニズムを整理すると以下のようになります

1. 「コストプッシュ型」のインフレ

石油価格の高騰は、企業製造コスト物流費強制的に押し上げます

良い物価高: 需要が強く、モノが売れるから価格が上がる(景気拡大)。

悪い物価高: 原材料費が上がるから、売れなくても値上げせざるを得ない(景気後退物価高が同時に進むスタグフレーションリスク)。

この状況で利上げをすると、コスト増で苦しんでいる企業家計の「金利負担」まで増えることになるため、経済へのダメージが非常に大きくなります

2. 「バラマキ政策」による歪み

財政による現金給付補助金バラマキ)は、短期的には消費を支えますが、現在の状況では逆効果になる側面があります

通貨価値の下落: 財政支出を拡大しすぎると、円の供給量が増えすぎて「円安」を助長することがあります

日銀との矛盾: 日銀が利上げをして「お金蛇口を締めよう」としているのに、政府バラマキで「お金を流そう」とすると、政策アクセルブレーキを同時に踏むような形になり、物価抑制効果が薄れてしまます

3. 「悪い利上げ」のシナリオ

もし石油高騰と円安が止まらず、物価が2%を大きく超えて暴走し始めた場合日銀は「景気が悪くても、物価を抑えるために利上げせざるを得ない」という状況に追い込まれます

投資の冷え込み: 景気が良くない中での利上げは、企業設備投資意欲を削ぎます

住宅ローン等の圧迫: 変動金利の上昇により家計の余力が奪われ、消費がさらに冷え込みます

今後の懸念

現在日本が直面しているリスクは、まさにこの「コスト石油円安)によるインフレ」を「金利」で抑え込もうとした結果、景気の腰を折ってしまうことです。

本来なら、賃金がしっかり上がって「少しくらい物価が上がっても平気だ」という状態で利上げを迎えるのが理想ですが、外部要因(エネルギー価格)と政策の不一致が、そのハードルを高くしていると言えます

まさに、経済の体力が追いつかない中での「防衛的な利上げ」という側面が強くなってしまうのが、今の懸念材料ですね。

2026-04-27

世界経済レッドラインは何時?

ホルムズ海峡の封鎖という未曾有の事態において、私たち注視すべき「レッドライン」はどこにあるのでしょうか。

日本政府は「年内の備蓄は確保されている」と強調しますが、世界経済という巨大な歯車は、もはや一つの国の在庫量だけで測れるものではありません。現代経済は高度なサプライチェーンで結ばれており、エネルギー価格の爆発的上昇は、あらゆる製造コスト物流費を直撃します。物理的な原油の枯渇を待たずとも、市場が「供給回復の望みなし」と確信した瞬間、1929年1987年ブラックマンデーを超えるシステム崩壊が始まる可能性を否定できません。

現在アメリカ戦略石油備蓄放出という「時間稼ぎ」を行いながら、イランの喉元であるカーグ島への軍事的威圧を強めています。一部ではカーグ島の爆撃による「一方的勝利宣言」のシナリオも囁かれますが、それは同時に原油価格の暴騰(1バレル200ドル)という諸刃の剣を抜くことを意味します。

その決定的な引き金となるのが、5月に予定されている米中首脳会談です。この会談中国仲介役として機能するのか、あるいは対立が鮮明になるのか。世界は今、この外交の結末を「最後の一線」として固唾を呑んで見守っています

もし会談が決裂し、武力による強制終了現実のものとなれば、壊れた供給網は簡単には元に戻りません。私たちは今、単なる不況ではなく、世界経済の枠組みそのものが書き換えられる「グレート・リセット」の前夜に立たされているのかもしれません。

2026-02-25

悲報円安さん、役に立たない

パナソニック欧米テレビ販売中国家電大手移管 開発でも協力

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF231HA0T20C26A2000000/

パナソニック4月から欧州北米テレビ販売中国家電大手の創維集団スカイワース)に移管する。自社での販売をやめ、人件費物流費などのコストを抑える狙い。製品開発や製造でも協力する。

円安製造業ホクホクとはなんだったのか…

2025-11-13

日本人外国人移民を受け入れなかったか内需が低迷してトヨタみたいになるんだ。

📉 日本市場現実

人口減少 → 車を買う人が減っている

若者の車離れ利益率が低下

円安部品コスト上昇 → 国内生産は割に合わない

法人税電気代・物流費も上昇中

日本で作るほど“損”をする構造になっている。

トランプ関税関税率が高すぎて日本からの輸出で稼げなくなった。

アメリカ合衆国で作りましょう。投資しましょうとなる。

産業空洞化日本人のリストラ

英語日本語のバイリンガル業務経験あり人材は引く手あまたになる。(日本国籍で英語ペラペラ技術者は少なすぎるので日本語が話せる中国人代替しているぐらいだ。)

2025-06-12

定食屋チェーン店(例:松屋)で「持ち帰り(テイクアウト)」にすると、店内飲食時のように味噌汁無料で付かないことが多いです。その主な理由は以下の通りです。

1. 容器コストや衛生面の問題

味噌汁を持ち帰り用に提供するには、専用の容器が必要になり、その分コストがかかります

汁物はこぼれやすく、持ち運び中に漏れリスクや、衛生面での管理が難しいため、テイクアウトには不向きとされています

2. サービス差別化コスト管理

店内では「無料サービス」として味噌汁提供しているケースが多いですが、持ち帰りではコストや手間を考慮し、サービス対象外とする店舗一般的です。

原材料費物流費の高騰も背景にあり、無料サービスの維持が難しくなっている事情もあります

3. 軽減税率の影響

日本軽減税率制度によって、持ち帰りと店内飲食で税率や価格設定が異なる場合があり、持ち帰りの方が割高になることもあります

そのため、持ち帰りでは味噌汁が付かないのに、価格が店内より高いケースも見られます

2024-12-19

ガソリンが5円上がったのでこんなにブチ切れてるブクマカ怖くない?

大した額でも無いし、化石燃料補助金出すのはいかがなものかってブコメ地方生活が苦しい人たちのことを見たことが無いんだろうなと思った。

☆81

「5円の値上がりでブチギレる人は車に乗らない方がいい」 1L5円の値上がりでどれほど物流費が上がるのか想像できないらしい。呑気にネットをして宅配を使いながらこんな言葉を吐いて恥ずかしくないのかな。

☆67

えっ。こわ。

なにこの💢のエネルギー。発電できそう。

はてなの人ってそんなに地方の人に対して想像力あったっけ。地方民は男尊女卑で学も文化ない連中としか捉えてないと思ってたわ。

あっ、だから貧乏で5円上がったら大変な可哀想な連中のはずだという思い込みがあるのかな?

2022-09-05

ユニクロフリースが2990円になる理由

https://www.uniqlo.com/jp/ja/special-feature/price-revision

から28年前の1994年私たちは、それまで一部のアウトドアメーカーが扱っていた機能的で高価な素材のフリースを、1900円(税別)という誰もが手に取りやす価格で発売しました。これまで本当に多くのお客様から支持をいただき、ご要望に応えて進化を繰り返し、「フリースユニクロのもの」と言えるほど、大事定番アイテムに成長してきました。そんなフリース価格を見直さざるを得ない理由をお伝えします。

価格が上がる大きな要因は、製造コストの変化です。私たちは発売時から中国を中心とした海外パートナー工場様と一緒に工夫を重ね、価格を変えずに、毎年、素材やデザインを改良してきました。この間、生産販売に関わる人件費は上昇を続け、その上、近年の急激な原料費や物流費の高騰に直面しました。あらゆるコストが上がる中、私たちには、価格を維持するために品質犠牲にするという選択はありませんでした。ユニクロお客様に長く愛される普段着を作る会社からです。それが私たちのLifeWearであり、サステナビリティの考え方の基本です。「安かろう、悪かろう」では、ユニクロの服ではありません。今年のフリースフルジップジャケットは、素材に回収ペットボトルから作られた100%リサイクルポリエステルの身生地を使い、ファスナーなどの付属品もできる限りリサイクル素材を使用しています。また、昨年よりも生地の目付けを約50g/m2アップし、より快適な着心地を目指しました。

今期、フリースフルジップジャケットを含む一部商品が新しい価格になりますが、価格の変更を最小限に抑えるために、品番数で全体の約8割にあたる商品価格は据え置きました。このような決断努力を重ねることで、私たちは将来にわたってより良い商品世界中お客様提供し続けられると信じています



最後まで読んでも理由がよくわからなかった

結局、企業努力が足りないから値上げするってこと?

2022-05-13

anond:20220513000258

純粋事務だったら緑画面のパソコンをかちゃかちゃやる仕事が多いよ。

ぶっちゃけ誰でもできる仕事ばっかだけど、レガシーシステム使い続けてるのと荷主がわがまま言うので意味不明ルールとかコードを大量に覚えないと務まらないことが多いね。荷主固有のルールがあってそれに合わせないといけないの。所詮俺らは下請けからルールが複雑な寿司打みたいなことを一日中やるイメージ

当然そういうのに得意不得意あると思うね。

とにかく時間に追われるし、物量に波動性があるから繁忙期は残業地獄になるのはどこもそうかな。

どこも人間が稼働してナンボみたいなところあるし、ここ30年物流会社同士物流費の叩き合いが続いてるので給料安いし休日は少ないね

柔軟な働き方なんて夢のまた夢みたいな世界だな。

ちなみに俺の前の職場は通関だったけど3年間働いて12:00にちゃんと昼休憩に入れたのは3日間くらいしかないな。のんびり仕事してると貨物オフロードちゃうから

なんか一般的にいう「事務」って言う感じじゃないよ。工場ライン工に近い。

正直やめた方がいいとしか思わないなあ。

2019-03-06

値上げラッシュ

人手不足を背景に人件費物流費が膨らんでいる」

物流費や資材価格の高騰などが要因」

製造設備に加え、包装資材原材料などが高騰」

漁獲量の減少や需要増」

自助努力だけでコストの上昇を吸収することは困難」


もっと素直に「安倍のせい」って言えよ

 
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