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はてなキーワード: 解雇とは
就労支援施設（作業所）における迷惑行為（主にしつこいナンパ・ストーキング）を行う利用者への対応や排除の是非については、「施設の目的（職業訓練）の優先」と「障害特性への配慮」、そして「排除した後の受け皿」という複数の観点から激しく議論されています。
多くの意見は、迷惑行為を行う側を排除すべきという立場をとっています。
行為の背景にある障害特性をどう捉えるかについても議論が分かれています。
排除すること自体の是非や、排除した後の問題についても触れられています。
このように、「作業所は仕事をする場所である」という大原則に基づき、迷惑行為を容認すべきではないという意見が主流ですが、同時に、社会からこぼれ落ちた人々をどう管理・保護し続けるかという福祉制度の限界についても議論が及んでいます。
今日は、モデルナに焦点を当ててみましょう。そして、93%の有効性について、その有効性研究の終わりには何が残ったのか——つまり、何も残らなかったのです。
https://nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMoa2113017
1. モデルナは言いました：93%の有効性。研究の終わりに自社のデータは別のことを示しました。5年間、誰もそれについて話していませんでした。
2. 盲検化されたフェーズの終わりに、29,362人の参加者のうち27,109人がPCR検査を受けました（参加者決定訪問、PDV）。
これは補足資料の表28に記載されています。Abstractにはありません。プレスリリースにもありません。
わかりました。それでは、彼らの言葉を信じてみましょう。
4. 研究終了時点で感染に対する保護効果がすでにゼロだった場合、では
– すべての「3G」、– すべての「あなたはもう誰も感染させない」、
は、製造元データがその時点で示していなかった効果に基づいていました。
93%は、症状のある疾患に関するものでした。
感染や伝播に関するものではありません。それでも、ワクチンはこう売られました：「あなたは接種された = あなたはもう誰も危険にさらさない。」 しかし、研究の基準は全く別のものでした。
6. これは言葉遊びではありません。
これは、感染保護と伝播保護を宣伝された保護ワクチンと、今日では製造元が控えめに主張するように、Covid19感染後の病状を緩和する薬であるとされるものとの違いです。
モデルナはすべての民事訴訟で、感染保護と伝播保護についてはもうずっと前から何も知りたくないと言っています。彼らはすでに長い間、この物質はCovid19の疾患緩和のための薬としてのみ意図されていたと主張しています。しかし、それについては臨床試験が一度も行われておらず、専門情報にもそのような根拠はなく、何より2021年と2022年に保護ワクチンを接種した誰もがそれをそのように理解していませんでした。正にその背景で、後付けの説明がなされるのです。
感染保護と重症経過の緩和は自己保護に関わり、決して義務や圧力を正当化するものではありません。
それは常に、しかしSpikevaxが決して提供しなかった伝播保護だけでした。EMAの2023年10月18日の文書がすでにそれを証明しています。
接種前に、接種された人々は、盲検化フェーズの終わりに自社の研究データで感染に対する効果がもはや検出できなかったことについて、啓発されましたか？
もしノーなら、「インフォームドコンセント」 - 「インフォームドコンセント」は何に基づいていたのでしょうか？
8. 私たち、ワクチン被害者を代表する者たちにとって、まさにそれが核心です。
製造元の研究データは、政治的に売られた形で——他者保護——の利益が決して存在せず、決定的な期間中常に証明されず、今日までそうです。
9. モデルナの有効性研究は嘘をついたわけではありません。補足資料は公開されていました。
しかし、「付属の表28」と「誰もが読む見出し」の間で、一国が義務、排除、解雇、損害についてどのように判断するかが決まりました。
✅ PDVデータの完全開示、接種済/未接種の内訳を含む
✅ 明確な区別：疾患に対する効果 ≠ 伝播に対する効果、そしてなぜそのような効果があるべきか
✅ 研究でモデルナが決して主張しなかった効果主張に基づく措置の法的検証。
https://www.hiringlab.org/2026/03/26/how-women-have-closed-the-workforce-gender-gap/
2026年3月のアメリカの労働市場で女性の雇用者数が男性を上回ったらしい。
1948年に86.7%だった男性の労働力率が2026年には67.2%まで減少。
製造業や建設業の労働需要が冷え込んでいるのが原因らしい。それとAIショックによる情報産業の解雇が進んだこともある。
そして雇用創出が医療の領域で進んだことにより女性中心のセクターが成長。
2025年2月から2026年2月までの一年間で、男性雇用者数は142000人減少、女性雇用者数は298000人増加。これにより逆転したらしい
話は複雑なので単純には語れないが
中小の人手不足倒産で「ざまぁｗｗｗ」って言ってる労働者の人たち
大手でも新卒採用が絞られてる件についてはどう思ってるんだろう
権利意識だけは高いけど、コンプラ遵守しない人や自主的にスキルを伸ばそうとしない労働者が多くて、
それならAIのほうがマシだねって言われてるようなもんだと思うけど
それについてはどう思ってるんだろう
今、AI驚き屋＆AIクラウド情報商材屋＆謎のSEOコンサルは、下記を始めてるんだけど、
長文処理／コンテキスト保持ガーにたどり着く前に、信頼できるデータ取得のアルゴリズムガーの前に、bot拒否ガーの前にね、
なぜかって？
（未信頼入力と開発者指示の区別が極めて難しい。system/user/assistantのロール分離も、結局は特殊トークンで区切ってるだけで、
モデルの内部計算上は同じ埋め込み空間に投影される。だから「プロンプトで厳重に指示したから大丈夫」は成立しない)
それがみんながよくニュースで耳にする、間接プロンプトインジェクション（IDPI ：Indirect Prompt Injection）ね、
(「Ignore previous instructions…」みたいな隠しテキスト、HTMLコメント、白背景テキスト、metadata、画像内テキスト、
JSレンダリング後の動的注入 PDF、スクリーンショットなどなど、
"テキスト入力"だけではなく、"エージェントが知覚しうる外界全体"が攻撃面になり得る)
あと、未だに、LLMに長文を真の意味で理解させるには、情報の欠損を防ぐには、中間のデータを取り出すには、って熱心にやってるし、
ロングコンテキスト、記憶管理、多段推論は、2026年上半期（少なくとも4月末時点)に置いては、まだまだ課題なわけだけど、
あと、「自前ラッパーでサニタイズするだけでは対策が充分ではないよ」以前に、
そもそもアグレッシブにサニタイズしてコンテンツの意味を壊して、取り込み段階で情報ロスのトレードオフが発生してしまうと、単純に困るのでは・・・？
あっ、そこ削っちゃった？みたいな・・・
ちなみに、TavilyとかのLLM用検索APIは、WEB検索／操作エージェントに並走するGuardとかが不要になるとか、
権限分離／段階分離／サウンドボックス／監査が不要になるとかそう言う類いのもではないよ
まぁ、ひとことで言えば、『信頼境界（trust boundary）の設計そのものの代用品ではない』ってことやね
https://zenn.dev/knowledgesense/articles/225fe56eb613ad
それが下記に繋がるわけやね
The models are good enough for a business to eliminate an analyst or two but are not that good enough that you need 5 new engineers for every analyst you fire if you want to make the model good enough…
モデルは、企業がアナリストを一人か二人削減するのに十分なほど優れていますが、モデルを十分に優れたものにするために解雇したアナリスト一人に対して5人の新しいエンジニアを必要とするほど優れているわけではありません…
最近流行りの聖女ものって要は「え、社内システム全てワンオペしている私を解雇ですか？」だよな
いわゆる聖女ものって「聖女が国を災厄から守ってんのになんもしてないと軽んじられて放逐されたら聖女バリアが無くなって国が災厄まみれに」って展開なわけだし
The models are good enough for a business to eliminate an analyst or two but are not that good enough that you need 5 new engineers for every analyst you fire if you want to make the model good enough…
モデルは、企業がアナリストを一人か二人削減するのに十分なほど優れていますが、モデルを十分に優れたものにするために解雇したアナリスト一人に対して5人の新しいエンジニアを必要とするほど優れているわけではありません…
まず最初に言っておくけど、派遣会社はめっちゃつぶれている。去年は過去最高の倒産数だった…はず…。間違ってたらごめん。
でも、「派遣会社がつぶれる≠派遣が無くなる」なんだよね。じゃあどうなっているかって言うと、つぶれた派遣会社にいた人たちは正社員になるわけじゃなく、みんな聞いたことがあるような大手の派遣会社に吸われている。
倒産数が多くても派遣の数自体は減ってないんだよね。このあたりは国とか派遣なんちゃら協会がデータを出しているので、気になったら検索してくれ。
じゃあなんで無くならないかって言うと、言ってしまえば需要があるからなんだよね。需要といっても、小さい企業とクソデカ大手企業では需要の種類が違うから、一概には言えないんだけど…。
小さい会社であれば、例えば経理に詳しい人が欲しい、英語ができる人が欲しい、PCが使える人が欲しいってなった時に、社内にノウハウが無くて選考できる人がいないって場合でもその選考ごと丸投げできる利点があるかな。
大手であれば、まあ、一時的に大量の人が欲しいって時に頼めるし、会社名を隠して募集みたいなこともできる（会社名出すとそれにつられて応募者がいっぱい来るので…）し、雇った派遣の人員が辞めちゃっても基本的には補充が楽なのもある。
需要に拍車をかけているのが正社員の解雇のしにくさって言われているけど、実際そうだと思う。。正直、ここが社会的に大規模に改善されない限りは、派遣の需要は無くならないと思うなー。
仮に派遣を禁止したとしても、派遣だった人たちは今度はバイトや個人事業主と会社の契約といった形に収束していくだろうし。正社員にするメリットがデメリットを上回らない限り、正社員の数は増えないだろうなー。
多分、つぶれろ！！！って言ってる人たちはこれを考えてるんだと思う。ピンハネ・中抜き、大抵は３割くらい派遣会社に持って行かれる。多いとこは５割？？？このあたりはマージン率で調べれば各社のものが出てくるはず。法律で何割持ってくか公開しないといけないからね。
じゃあピンハネされたものがどうなるかっていうと…この辺りも調べればわかるんだけど、簡単に言うと、本来正社員にしたときに会社が払わなければいけないお金（なんちゃら保険とか社会保障なんちゃらの税金とか）の肩代わり＆派遣会社の運営費用になってる。
この辺りも調べれば簡単に解説したのが出てくるから、気になったら調べてくれ。うーん、派遣会社ってレンタカー屋と結婚相談所を足して二で割ったようなものだと思ってて、レンタカーって割高だけど、車両保険とか車の税金を代わりに払ってくれてるでしょ、それに結婚相談所は沢山の人を集めたり面接したりアドバイスしてくれるでしょ。ざっくりいえばピンハネの中身はそんな感じかなあ…。
ここまで書いてみたけど、派遣会社憎しの人たちにとって派遣会社の事情とか知らんよね。そして、これが一番知りたいことだよね、どうしたら派遣をなくせるか…。それを言わないとフェアじゃないと思うから頑張って考えるか。
まず単純に考えると、会社にとっての正社員を雇うメリットがデメリットを上回ればいいわけだよね。ぱっと思いつくのは解雇のしやすさを上げる、採用のコストを下げる、転職のしやすさを上げる、正社員に対する税金の優遇するなど…かな。とはいえ、法律も税も個人単位でどうにかできる事じゃないから、個人としてできることを考えてみるか…。やっぱり多くの人が派遣会社に行かずに、正社員になれるように面接を受けてみるのが個人でできる最良の方法だと思うんだ…。
22時くらいに5userで新着入りした時の状況
フェミ増ancvも登場
ancv 女性のほうが「上」だったとき、ある種の男性の思考回路はどのようになるのか、詳しく詳しく解説されたものを読んでみたい。 増田女性婚活※ 20:37
dakirin でも統計上、男が上方婚しないのではなく女が下方婚してないからなあ。 20:40
eroyama 29歳♀면, 169cm年収530万円他難点0♂と釣合うが, 確かに増田が170cm以上か年収531万円以上で, 卑屈になる♂しか없으면, 増田からすと難点1(卑屈)♂しか居ぬ訳で, 増田は誰とも釣合わぬ. / 然し, 30歳♀면, 168cm500万円他難点1♂が相 場となる故, 途端に釣り合う♂만に成."30歳に成った故,難点の1つ程は受け入れねばな"と増田側の心境が変わる.今は29歳で未だ若い為,未だ"卑屈か"の点で妥協不能.／so考면,1200万円♂は20歳と釣合故,1200万♀は19歳迄に♂を찾지못 21:46
あと非公開かなんかが一人
異常者がAI増田を新着入りさせてバカが釣られてマジに受け取る。
あからさまなAIウソ増のAIに個人情報漏らされて解雇された なんかも同じような展開
5chよりもひどい状況なのにXではマジの情報源みたいに扱う人がまだそれなりにいるのがこえーよ。
https://news.yahoo.co.jp/articles/091d41a8d80de7af3bb0e6936545c1dbcaa34dff
会社は、Aさんに対して、X支社への出張を命じたが、Aさんは「不眠症のためX支社に常駐できない。出張経費を立て替える金銭的余裕がなく出張できない」旨述べたため、会社は在宅での業務を認めていた。しかし、会社が、出張経費について配慮したことから、AさんはX支社に出張して勤務することになった。
■ X支社でのトラブル
・他の従業員が時間をかけて説明しても適切に業務を行うことができない
・Aさんをフォローするために他の従業員が余分な作業を強いられる
・Aさんの離席が多い
■ 賃金の減額
会社は、上記トラブルを踏まえ、Aさんに対して「賃金を1割減額する（43万円 → 約38万円）」旨伝え、書面を送付したところ、Aさんは署名欄に電子署名した（裁判所は「この賃金減額は有効」と判断している）。
■ 客先での業務
その約1か月後、会社はAさんに対して、客先のオフィスにおける約2か月間の常駐勤務を命じた。しかしその期間中、Aさんの勤務態度について、会社は客先から以下のクレームを受けた。
・離席が多い
・居眠りをしている
・始業時間に遅れて出社する
会社は、上記のとおり客先からクレームを受けたことに加え、X支社への出張に際してAさんが「不眠症や金銭的な余裕のなさ」を理由に出張できないと申し出たことを踏まえ、Aさんに対して、出勤停止処分（1か月）とすることを通知した。
その後、社長と上司は、Aさんと2度面談し、自己都合退職を勧めたが、Aさんは受け入れなかった。
■ 異動命令
その後、会社はAさんに対して、X支社への異動を命じた。理由は、X支社においてシステム開発の案件の受注が増加したこと、Aさんが当該システム開発の案件に携わった経験があり、X支社での勤務経験もあったことなどである（裁判所は「この異動命令は有効」と判断している）。
■ 懲戒解雇
こんな社会のゴミが毎月４３万ももらってるのに無遅刻無欠勤で毎日真面目に働いてる底辺労働者は２０万ももらえてるか怪しいんだぜ？
断言しますが、こんな朝礼やってる会社に就職するのはやめた方がいい。
pic.twitter.com/ynNSyvuMdm— ヤバそれまじかよ (@douga111www) April 12, 2026
お前らは決まって「教育が足りないだけ。きちんと教育しろ。」って言うけど
はっきり言ってろくに挨拶できない人間たくさんいますけど、どう教育すれば改善すると思ってんの？
「きちんと挨拶をしましょう！」の一言で万事解決すると思ってるの？
頭が平和すぎるだろ
この動画ぐらい無理やりにでも声を出す習慣付けないと、ゴミクソどもは変われないよ
習慣が人を作るんだ
こういう習慣は必要だと思うよ
