彼は1996年のオン・ザ・エッジ（後のライブドア）創業以来、IT・メディア・宇宙・飲食・教育・アプリなど多角的に事業を展開してきましたが、確かに「知名度の割に目立つ失敗も多い」印象は正しく、安定した収益源はサブスクリプション（メルマガ・会員制）中心という指摘は当たっています。ただ、すべてが失敗というわけではなく、長期的な視点で「成功寄り」と見なせるものもあります。以下に時系列・分野別に整理します（主に公知情報・本人の発言・報道に基づく）。

### 1. **明確な成功（または成功寄り）事業**

これらは収益化・社会的インパクト・継続性で成果を出しています。

**ライブドア（旧オン・ザ・エッジ、1996〜2006年頃）**

大学在学中にWeb制作から始め、ポータル・EC・M&a mp;Aで急成長。2000年にマザーズ上場、ピーク時時価総額 8000億円超と日本 ITバブルの象徴に。タイミングの良さとメディア露出で「平成の寵児」になったのは事実上の大成功。<grok:render card_id="2fda7c" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">11</argument></grok:render><grok:render card_id="957c73" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">13</argument></grok:render>

**有料メルマガ・ブログ系（2010年代〜現在）**

「堀江貴文のブログでは言えない話」など。数千〜1万数千人の有料読者で安定収入。質問で言う「メルマガみたいなやつ」の代表で、炎上耐性も含め彼の強みを活かした本業級の成功。<grok:render card_id="27d525" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">20</argument></grok:render>

**HIU（堀江貴文イノベーション大学校 / 会員制サロン、2014年〜）**

月額1.1万円×約1000人規模で年1億円超の安定収益。コミュニティビジネスとして機能し、現在も継続中。サブスクモデルの好例。<grok:render card_id="fe4f8d" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">28</argument></grok:render>

**インターステラテクノロジズ（IST、ロケット事業、2013年〜現在）**

**ロケットは「成功してるうちに入る」と考えてOKです。**

彼がファウンダー・取締役として出資・推進。観測ロケット「MOMO」で2019年に日本民間企業として初の宇宙空間到達（高度100km超）、以降計3回成功。2024年以降は小型衛星打ち上げロケット「ZERO」開発中（政府補助金も獲得、資金調達 17億円超）。まだ商用黒字化・大量打ち上げまではいっていないが、日本で「民間ロケット」のパイオニアとして歴史的マイルストーンを達成し、会社は150人超規模に成長。長期投資として成功寄りで、失敗続きのイメージを覆す事業です。<grok:render card_id="0ef1a4" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">1</argument></grok:render><grok:render card_id="1c7d9e" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">2</argument></grok:render><grok:render card_id="0f4ebc" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">9</argument></grok:render>

**その他小規模成功**

アプリ「755」（グループトーク、サイバーエージェントと共同）や予防医療関連、投資先（INCLUSIVE Holdings、abc 株式会社など）の株保有で一定のリターン。<grok:render card_id="ed6226" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">38</argument></grok:render>

### 2. **明確な失敗（または頓挫・批判が多い）事業**

目立つ失敗が多く、Xポスト（@koba200x1の投稿）で指摘されている「飲食が流行らない」「フェス失敗」「口だけ」批判の根拠になっています。

**ライブドア事件（2006年）**

証券取引法違反で逮捕・実刑（懲役2年6ヶ月）。会社は上場廃止・解体。初期成功が一気に崩壊した最大の失敗。資産も大部分失ったと言われています。<grok:render card_id="ffaca8" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">13</argument></grok:render>

**大手メディア・球団買収失敗（2004〜2005年）**

ニッポン放送株買収（フジテレビ経営権狙い）失敗、大阪近鉄バファローズ買収失敗、衆院選落選。派手なM&a mp;A戦略が仇に。<grok:render card_id="328bd0" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">12</argument></grok:render>

**飲食・食品事業（2010年代〜最近）**

ホリエモンバーガー、焼肉マフィア、カレーパン（小麦の奴隷関連？）、スナック・BOBなど複数プロデュース・出資したが「流行らない」「高いのに美味くない」と酷評多数。Xポストでも「他責」「閑古鳥」と指摘されており、継続的に失敗。<grok:render card_id="387742" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">11</argument></grok:render>

**イベント・音楽関連（最近）**

自身主催フェス（メタル・アイドルなど）の動員失敗、中止、演歌企画など「文化リスペクトなし」と批判。Xスレッドでも「才能枯渇」「老害」との声が目立つ。<grok:render card_id="5feb9f" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">0</argument></grok:render>

**その他**

一部アプリや地方創生プロジェクトも「口八丁で終わった」印象が強いものあり。

### 全体の傾向と「知名度の割にメルマガしか…」という印象について

**成功パターン**：ITバブル期のタイミングセンス＋サブスク（メルマガ・HIU）＋長期投資（ロケット）。口達者で情報発信力が武器。
**失敗パターン**：飲食・エンタメ・リアルイベントなど「自分が売れると思ったら失敗」系が多く、他責論調も目立つ（Xポストの指摘通り）。
結果、**派手な失敗が目立つ一方で、地味に安定収益を生む事業で食っている**のが実態。ライブドア後の「第二の人生」では、逮捕で失った信用をロケットで取り戻しつつ、メルマガ・サロンでキャッシュを稼ぐバランス型になりました。

### 現在の資産はどうなってる？

2025年3月のYouTube出演（三崎優太氏チャンネル）で本人が明言：

「100億以上はあるよ。全然大したことないけど（フジテレビは買えない）」**

現金は少ないが、資産総額は100億円超。ライブドア時代の資産は事件でほぼ使い果たしたので、これは2013年以降の新事業・投資で築いたもの。年商推定3〜10億円規模（HIUだけで1億円超＋ロケット関連投資など）。<grok:render card_id="2aac0d" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">26</argument></grok:render><grok:render card_id="6e4260" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">28</argument></grok:render><grok:render card_id="c77049" card_type="citation_card" type="render_inline_citation"><argument name="citation_id">30</argument></grok:render>

要するに、**「天才」期のライブドア成功は本物だったけど、その後の多角化は当たり外れが激しく、サブスクとロケットが今の彼を支えている**状況です。Xポストのような批判は最近の飲食・イベント失敗がきっかけですが、ロケットのように地味に成果を積み重ねている面もあります。参考になれば！

Permalink | 記事への反応(0) | 09:15

2026-03-25

■Soraを終了する理由

・単純に儲からない

・儲かるけど訴訟リスクが盛り盛りで将来的にヤバそうだから

・これから戦争の情報戦に使うので一般人には使えないようにした

・データがホリエモンと野獣先輩だらけになったから

Permalink | 記事への反応(1) | 16:25

2026-03-24

■リュウジvsホリエモン論争も勃発　クックパッド「レシピ スクラップ」の”炎上”問題の本質はどこにある？

https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/0548eccda12da96102439c1d14f2dd3872f846b1

Permalink | 記事への反応(0) | 17:37

2026-03-21

■

ホリエモンとかひろゆきって氷河期世代くらいのはずだから氷河期世代で起業して成功したやつだって普通にいるんだけどな

なんか氷河期世代の全部あるいは大半が失業者だと勘違いしてる奴がいそうな気がする

当時も今も日本の失業率は(全体も若年層に限定しても)諸外国より低くて別に失業が多くて困ってるわけではない

当時自殺が増えたけど自殺が多かったのは当時の中高年(氷河期世代の親世代なので団塊かそのちょっと下くらいのはず)なのにまるで氷河期世代ばかりが自殺したかのように勘違いしてる人もいる

「氷河期世代を冷遇したから出生率が下がったんだ」みたいなナラティブもありがちだけど前後の世代より出生率が高いので他の世代より産みにくかったわけでもない

Permalink | 記事への反応(1) | 00:38

2026-03-19

■日本人って”教養”が無さすぎるよな

俺は毎日、オリラジ中田のyoutube チャンネルの動画を二倍速で観て、教養を身に着けているから一流の教養人だ

それに加えてホリエモンのチャンネルと、ひろゆきの切り抜きを観てるから視野が広いし視座が高いんだよね

日本人は俺みたいにストイックに”本物の教養”を身に着ける努力をするべきだろ

Permalink | 記事への反応(2) | 22:14

■底辺や負け組は運動神経が悪い

運動音痴の奴ってシンプルに生物として劣っているから底辺や負け組になりやすいんだよね

学生時代、体育の時間でこいつ使えねぇみたいな扱いをされて自尊心を削られたりスクールカースト底辺になったりして自己肯定感が低くなりがちってのもあると思う

ホリエモンが言ってたけど仕事で一番大事なのは体力だからな

体力がない、運動音痴のチー牛は何やってもダメ

Permalink | 記事への反応(0) | 08:37

2026-03-17

■

　大阪・関西万博の公式キャラクター・ミャクミャク初のグラビア写真集「I myaku you.」が4月13日に発売される。
　沖縄で2泊3日の撮影に挑んだという全224ページ。かわいいミャクミャクの姿だけでなく、「これまで誰も見たことのないちょっとドキッとする瞬間を切り取った」写真や、“袋とじ”カットまであるという。3960円。
http://b.hatena.ne.jp/entry/https%3A%2F%2Fwww.itmedia.co.jp%2Fnews%2Farticles%2F2603%2F16%2Fnews086.html