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はてなキーワード: 従業員とは

2026-05-11

anond:20260511114007

ワンオペできる従業員どうやって確保すんねん

個人店やとワンオペするのはオーナーからええけど

2026-05-07

[]コープみらいイメージ戦略

https://mirai.coopnet.or.jp/info/2026/05/082280.html

巧妙なイメージ戦略

この公式発表(2026年5月6日付)で最も意図的にぼかされ、かつ戦略的に構成されているのが、

子会社親会社二重基準適用するスキーム」です。
責任所在は「配送委託先(子会社)」に押し付ける


事件当事者を「配送委託先の従業員」と繰り返し表現し、当該従業員への処分教育は「配送委託先より厳正に対処」と明記。労務環境問題も「配送委託先とその従業員」中心に語られています

親会社コープみらい)は「しっかり監督する立場」として前面に立つ


「当生協責任をもって点検確認してまいります」「組織全体の問題として真摯に受け止めております」「組織を挙げて」「当生協を含む組織全体」といった表現を多用。
再発防止策でも「当生協責任をもって…」と、監督者・最終責任者としての姿勢を強く打ち出しています

この二重基準スキームこそが、発表の真のメッセージです。

実際の構造との乖離

現実には、主な配送委託である協栄流通株式会社トラストシップコープデリ生活協同組合連合会100%出資完全子会社です。

・外部の独立企業ではなく、グループ内の「内部委託」に極めて近い存在です。

車両制服ロゴ親会社コープみらい)のブランドで完全統一され、顧客は「コープみらい配達員」と認識します。

しか雇用主・労務管理責任子会社に置かれ、本体正社員とは異なる賃金体系・労働条件・休憩運用適用されています分社化目的のものがこの柔軟運用でした)。

ブランド親会社100%コントロールイメージ利益を独占
労務リスク現場責任子会社に丸投げ → 二重基準責任分散

というスキーム完璧機能しているのです。

イメージ戦略の巧妙さ

発表では「委託先だけの問題ではない」と一応認めつつ、親会社は「監督を強化する善良な管理者」というポジションを維持しています。
これにより:

顧客感情としては「コープ本体がしっかり対応してくれている」と安心させる

• 実際の構造問題(専用業務による過密スケジュール、休憩確保の困難さ、運転手固定の待遇格差)は深掘りされない

• 万一さら問題が起きた場合も「委託先の運用不備」として距離を置きやす

結論

生協という「組合員のための互助組織」という理念を掲げながら、親会社きれいな看板を守り、子会社に汚れ仕事を任せるという二重基準。これが今回の発表の最も本質的な「書かれていない側面」です。
公式文書として「書ける範囲」を最大限に利用した、極めて計算されたイメージ戦略と言えます

続き

転職サイトから見る待遇格差

https://anond.hatelabo.jp/20260507154340

コープ荷物が尿まみれで配送された事件で明るみになったけどよほどのホワイト企業以外は、特に仕事従業員の排泄について一切の考慮をしないところが多い。

どう考慮しないかというとアイドルトイレしない、くらいのノリで労働者仕事中にトイレしないものとされている。

もちろんトイレ禁止などと明文化したりはしないが、トイレのために時間を取ることは基本的に許されない。

休憩時間ときに済ませるのが社会人として当然で急にお腹を壊したとしても労働時間中であれば我慢するのが社会人

最悪漏らしても自己責任

どうしても排便排尿をするならそれこそ荷台でこっそり済ませるしかない。

トイレに行く暇はないし、あったとしてもコンビニに寄るのはサボりとみなされるからだ。

一つ解決方法があるとすれば立ちション大目に見てもらえればいい。場所を選ばないし時間もかからない。

でも立ちションは見つかるし怒られる。

から荷台でおしっこの霧を舞わせながらするしかない。

みんなは見つからないようにやってるんだからからは工夫してほしいね

あんなに沢山の尿ペットボトルが道沿いに転がってるのに投げ捨てられる現場は見たことないだろ?

みんなうまくやってるのよ。

バイトテロってお前らと関係無くない?

こわ~い、もう行かな~いって言ってもお前らがそれを口にする確率は、ほぼゼロじゃん。騒ぎすぎじゃない?

だいいち従業員がイタズラするのも労力使うんだよ。全注文に鼻くそほじって入れるとか無理だろ。頑張ってツバ吐く位か?

まあとにかく、忙しい時にそんな事やってる暇なんか無いって事だ。わかったか

anond:20260507090348

ほんそれなんだけど、日本従業員側もよくないんだよな

給料上げろという声を上げないし、上げたら同僚からも煙たがられるような空気になってる

労組経営癒着してて機能しないし

ほんとはもっと強硬的にやるべきなんだよ

だって本来なら賃金の安い外国人労働者の受け入れには現行の従業員は断固反対すべきなのに

それを差別問題とか多様性みたいな問題とすりかえられて萎縮してる

飯の種は勝ち取るもんだという認識が足りない

anond:20260507000237

誰がどんな処分を受けるのかに興味あるわ

従業員運送会社コープもきっちり処分を受けてほしい

コープみらいの尿配送事案だけど、生協側の説明ではまとめ記事写真状態になるのは考えにくく、納得感がない。

自分の印象としては、故意に行った証拠がないので言い逃れをしているように感じた。

  • 発泡スチロールの箱は厚くて水が漏れそうにない
  • 仮に致命的な穴が開いていて漏れたとしたら、箱を上に積む前の床への漏れや穴からの滴りで気づくはず。下の箱を取り出す際に動かす際にも同様に気づくはず。
  • 仮に漏れたとしても、箱を上に積んでも汚損されるのは下の箱の外側だけで、さらに内側の袋にまで入るのは説明がつかない
  • 配送が進むにつれてスペースは空いていくのでスペースがなくなるというのもよくわからないし、移動させるにしても上に積むというのはよくわからない。漏れはあまり想定しないけど、崩れてきて撒き散らす可能性はあるので下のままにすべきなのでは?
  • 急な下痢便ならともかく、尿意はそんなに急に決壊するものではないので、トイレを探すなり、もう少しマシなものに放尿するなりはできたはず
  • 万が一汚損してしまったとして、汚損された状態に気づかずに配送完了までしてしまったというのも考えづらい
  • 商品の汚損に気付いていなかったとしても、上長会社に報告をすべき事案で、客からの報告で発覚するのはおかし
  • 会社としての報告をGW最終日に持ってくるのも、インパクトを下げる狙いがありそうに見える

直ちに調査を行った結果、配送委託先の従業員配送業務中に、車両荷台内において生理現象尿意)を催し、荷台内にあった廃棄予定の配送器材(発泡スチロール容器)に排尿した事実確認いたしました。蓋をして荷台の床に置きましたが、その後足下のスペースがなくなり、被害のあった組合員様の配送器材の上に載せてしまいました。当該の器材には穴が開いて破損があったため、漏れ出した尿が下段にあった組合員様へお届けする配送器材に移り、内部の冷蔵商品を汚損させた状態配達が行われました。

配送委託先における不適切な衛生管理事案とお詫び

https://mirai.coopnet.or.jp/info/2026/05/082280.html

【閲覧注意】生協で注文し届いた品物の袋に謎の黄色い液体が...配送員、変質者のいたずらや動物を疑う声もある中、警察通報したら「本当に何でそんなことしたのか」

https://togetter.com/li/2690889

2026-05-06

anond:20260506222806

従業員技術を買いたたくクソ企業もある(というか部下の仕事を把握してない無能上司のせいって場合もあるけど)から自分経験と実力の評価がヨソの企業だともっと評価を受けるってのは結構あると思うで。転職しろとまでは言わんが、2,3社同業の似たような職種面接を受けてみて、面接最後のほうで年収いくらくらいで雇ってもらえそうか確認してみたら?やめるかどうかは、それ聞いてからでも遅くないんじゃない?

2026-05-05

日本企業給料が安すぎる問題をどう解決したら良いのか?

Samsung2026年第1四半期の業績が発表された。

1〜3月期の営業利益は57兆2000億ウォン(約6兆円)と過去最高を記録した。たった1四半期でこの数字だ。ちなみにソースBloomberghttps://www.bloomberg.com/jp/news/articles/2026-04-06/TD3HAGT9NJM400)。

アナリスト業績予想レポート(Exhibit 7: SEC earnings revisions)によると、2026年通年の営業利益予想は約354兆ウォン(約38兆円)に達する見込みだ。昨年の年間営業利益が43兆6000億ウォンだったことを考えると、1年で約8倍規模に膨らむ計算になる。

Samsung従業員数はおよそ26万人。利益の15%の還元Samsung労組要求しており、一人当たり数千万ボーナスになる見込みだ。

はてな民はよく知っていると思うが、欧米AI企業も似たような話で、OpenAIやAnthropicのエンジニア年収数億円とか、Googleシニアエンジニアが2〜3億とかいう話が普通に流れてくる。「そんなの一部の天才だけでしょ」という話じゃなくて、Mid-levelクラスでも1億超えが珍しくない世界になっている。

問題は、韓国企業ですらこれだけの原資を作れているのに、日本企業はなぜ作れないのかということだ。

日本の優秀な人間日本企業を目指すわけがない、というのは感情論ではなくて合理的判断だと思う。東大京大機械学習やってるような人間就活したとき選択肢は今や欧米企業中国企業、そしてSamsungのような韓国企業まで含まれる。日本大手メーカーテック企業比較したとき、どこを選ぶかは明らかだ。給料けが全てじゃないとか言う人もいるが、3倍〜10倍違う世界になると、もはや「やりがい」で埋まる差じゃない。

日本大企業の人事制度は相変わらず年功序列に毛が生えた程度で、成果を出しても30代になるまでは頭打ちになる構造が多い。Samsungは業績に応じてガンガン特別賞与を出せる仕組みがある。欧米はもはや比べる気もない水準で報酬設計が柔軟だ。

いつになったら改善するんだろうと思うが、正直あまり期待できていない。政府が「賃上げ要請」を繰り返しても、経営者が「物価が上がってるので少し上げました」という対応をする限り、構造は変わらない。本当に変えるためには、優秀な人材日本企業を捨てて海外企業に流れ続け、それが業績悪化として数字に出て……それでも経営者は本気にならないんじゃないかと思っている。

残酷だが、もはや市場原理に任せるしかないのかもしれない。

2026-05-03

anond:20260503202259

あれは従業員がうっかりサービス中に汚しちゃった問題が起きたんじゃなかったんか

ずらっと並べてるのがダメって言ってたと思うが

皿置くのが難しいくらい並べてたんじゃないの?

2026-05-02

販売業での一揆のやり方を考えた

量販店とかスーパーとかドラッグストア社員(従業員)が本社上層部に反発して一揆するとして、どうすればいいか

ストライキだと来店する顧客(消費者)に迷惑をかけるので支持されない、

ならば!

無料商品を渡してしまえばいいのでは!?

現場金銭の遣り取りをしているわけではないので店舗金策に困ることはないし、ダメージ受けるのは本部だけだよな🤔

2026-05-01

ステルス値上げをするな素直に値上げしろ

なんならお賃金分も乗せて従業員給料を増やせってんだよこの野郎。チン上げ促進税制を使え。

中国自動車メーカーに負けるくらいなら自動車道路鉄道に置き換えるべき

外国産自動車日本道路を埋め尽くすくらいなら道路線路に置き換えて国産を維持したほうがいい

自動車関連の従業員はまんま駅員や整備係にスライドすればいい

2026-04-28

なぜ今、「ひとり時間」が重要なのか。高圧社会生存新常識

一、時代背景:私たちは「隙間のない」高圧社会に身を置いている

現在生活仕事、社交、情報で埋め尽くされ、通勤残業ラブグッズオンラインニュースが途切れず、多くの人が長期的に受動的な過負荷状態にある。人と人、人と仕事境界あいまいで、感情と精力が消耗し続け、息をしていないと焦り疲れやすく、一人でいるのは贅沢ではなく、必要とされている。

二、一人の時間の核心的価値:なぜそれがこんなに重要なのか

2.1情緒修復:心に「充電減圧」を与える

一人でいるのは孤独ではなく、安全感情緩衝帯です。一時的に外部の期待と評価から離れ、緊張神経をリラックスさせ、マイナス感情自然代謝させ、ストレスの蓄積を回避し、急速に安定状態回復させることができる。

2.2認知覚醒喧騒の中で判断力を取り戻す

頻繁な社交と情報爆撃は人を流させる。一人でいるときに脳は思考を整理し、雑音を濾過し、目標をより明確に見極め、理性的選択をし、意思決定の質と集中力を高めることができる。

2.3自己再建:「私が誰なのか」を確認する

現代アイデンティティは、従業員家族、友人といった役割定義されることが多い。一人でいることで人を自分に戻し、真実ニーズに耳を傾け、自尊心と内在的な力を再建し、より自由に、より底力を持って生きることができる。

三、どのようにして高品質の1人暮らし確立するか:簡単に実行可能

3.1「排他的時間」を1日15~30分確保する

わざわざ遠出する必要はありません。早起きしても、ディルド通勤しても、寝る前にしても、携帯電話を磨かず、返事をしないで、自分だけに残しておきます

3.2リラックスできることをする

ぼんやりしていても、散歩しても、お茶を飲んでも、読んでも、字を書いてもいいです。核心は邪魔されないこと、自主的コントロールすることです。

3.3一人を受け入れる:それは群れに合わないのではない

質の高い一人でこそ、質の高い社交を支えることができる。自分の世話をすることができる人は、世界に対してより良いことができます

結語高圧社会では、一人でいるのは逃避ではなく、自己保護自己更新である自分時間を持ってこそ、より安定して、より冷静に、より自由に生きることができる。

11億のはてな 騙されたのはだあれ?

今うんちしてるので、サボって調べたことをざっくり書く。

引用の原文は誰か足しといて。

◼️はてな声明によると…

従業員アカウントから不正出金が行われていたことを確認した」

「当該従業員被害に気付き通報した」

とある

ここから下記がわかる

①騙されたのは役員ではない(役員であれば従業員とはかけない)

②騙されたのは1人(複数人だと言う表現がなく、社内協議、報告の話も出てこない)

◼️はてな組織構造

(関係するとこだけ)

取締役会

└コーポーレート本部

 └経理部

お金を扱うのはコーポレート本部経理部

ただし、IR資料によるとコーポレート本部長以上は役員なので騙された人ではない。

まり経理部の誰か。

◼️おさらい~一般的な入金ワークフロー

社員データ入力

課長部長レベル承認

巨額の場合役員や取り締まり会の承認必要

◼️ケーススタディ

騙されたのが経理部社員場合

 平社員承認なしに11億動かせるということになる。

ガバナンス的に最悪パターン

騙されたのが部長クラス場合

 部長クラスデータ作成承認を1人で行えたということになる。

これもガバナンスがクソだが、最低限、平→部長承認フローはあったと思われる。

はてさてどっちがよいのやら

上司相談せず、独断通報に踏み切れた声明内容などをかんがみるに

騙されたのは経理部部長に66兆3000億ガバス

高市サン選挙に勝つだけが仕事でその他はなにもしなくていいんだ、とネトウヨに言われたのですが

自分人生資産ベットした株の会社社長一部の人気だけあって会社資本食いつぶし価値をどんどん低めておかしくして株主利益にならない施策ばっかしてたら「人気があるからいいんだ」「人気があってスゴイ」みたいなトンチキ話にならないでしょう

どこ目線でモノを言ってるんだろう

経営者目線従業員政治家目線市民、多すぎです

そっちじゃないですよあなた

2026-04-27

anond:20260427233142

防止策としては、システムとして複数従業員承認がないと振り込めないように設定することだ。

チェックの形骸化他人任せになるオチしか見えねぇ。

なぜ一人の従業員11億円も振り込めたのか解説

結論としては「一人の従業員が振り込み操作の全権限を持っていたから」だと推測できる。

普通、振り込み操作複数人間が行う。

一人の人間が振り込みを設定しても、別の人間操作しないと振り込めないようになっている。

複数従業員承認がないと振り込めないシステムになっているのだ。

だが今回のケースは、一人の従業員で振り込みがなされているため、その従業員が全権限を持っていたと推測できる。

から犯人側としては、その従業員さえ騙せれば、11億円振り込ませることが可能なのだ

あとは社長なりすまして、その従業員を騙せばいいだけ。

仮に社長決裁が必要だとしても、偽社長が「今回は緊急だから」と口頭で承認してしまえば、決裁は不要となってしまう。

システムとして社長決裁が必要となっていれば防げたのだろうが、今回はなっていなかったのだろう。

一人の従業員が全権限を持っていた(緊急時は一人で振り込みができる権限があった)というのが、今回の振り込み詐欺に繋がったのだと予測される。

防止策としては、システムとして複数従業員承認がないと振り込めないように設定することだ。

社長責任者など複数承認がないと振り込めないシステム作りが大切である

(※これは予想であり、事実とは異なる可能性があります。今後公式な発表があればそちらを参照してください)

どうしてこんなことに……

2026 年4月 24

各 位

会社

株式会社はてな

代表者代表取締役社長 栗栖 義臣

コード:3930 東証グロース)

問合せ先 コーポレート本部田中 慎樹

(TEL. 03-6434-1286)

資金流出事案の発生に関するお知らせ

この度、当社において不正な送金指示に起因する資金流出事案が発生いたしました。

現在、全容解明に向けて捜査機関全面的に協力しておりますが、現時点で判明している事項について、下記のとおりお知らせいたします。

1. 事案の経緯及び概要

2026 年4月 21 日、取引銀行より不審な送金が行われているとの連絡があり、確認したところ、2026年4月20日及び21日に当社の従業員アカウントより、当社の銀行預金口座から外部の口座への送金が実行されておりました。

当該従業員確認したところ、悪意ある第三者からの虚偽の送金指示があり、これに従い外部口座への送金を実行したことが判明しました。

当該従業員は、21日の送金完了後、当該指示が虚偽であること、ならびに犯罪に巻き込まれ可能性が高いと考え、警察へ連絡を行ったとのことです。

当社は4月21日被害確認後、警察被害相談するとともに、関係金融機関に対して事故の報告及び、被害回復に向けた措置を講じております

現在代表取締役を中心とする対策本部を設置するとともに、当社から独立した立場の外部専門家弁護士等)により事実関係調査を進めております

また、捜査機関捜査全面的に協力しております

2. 現時点での被害状況

被害対象額:

最大約11億円(4月24日時点)

発生日:

4月20日及び21日

3. 個人情報及び顧客情報漏洩可能

本事案の判明後、当該従業員PC 操作ログ等の解析を進めておりますが、現時点において、個人情報および顧客情報流出確認されておりません。

引き続き、外部専門家とともに詳細な調査継続してまいります

4. 今後の対応

当社は、本事案を極めて厳粛に受け止め、捜査機関捜査全面的に協力するとともに、外部専門家を交えた事実関係の詳細な調査および原因の究明、再発防止策の策定を迅速に進めてまいります

5. 業績への影響

本事案による損失額については、今後の捜査および回収状況により変動する可能性があるため、確定後、速やかに特別損失として計上する予定です。

通期業績予想に与える影響については、現在精査中であり、開示すべき事項が生じた場合には速やかにお知らせいたします。

なお、当社は手元の運転資金について十分な流動性を確保しており、本件によって事業運営資金繰りに支障をきたすものではございません。

株主投資家の皆様をはじめ、多くの関係者の皆様に多大なるご迷惑およびご心配をおかけしますこと、深くお詫び申し上げます

以 上

https://ssl4.eir-parts.net/doc/3930/tdnet/2794871/00.pdf

anond:20260427152113

株価が下落すると、買収されるリスクが高くなるでしょ。

100円のお菓子が、50円で売られてたらお買い得として買うのとおなじ。

また、資金調達も難しくなる。

たとえば、あまり歓迎されないけど、新株を売り出す場合

1株100円で1万株売れば100万円調達できるけど、、1株50円なら50万円しか調達できない。

支払う株数は同じなのに。

株式交換での買収もしにくくなるし、従業員持ち株会があれば、社員資産半減でやる気減だ。(積み立てなら、安く買えるチャンスとポジティブに思うしかないのかもしれんけどね)

最後に、株価100円が50円に急落するということは、この会社の将来は暗いと多くの人に思われているということ。

銀行からお金を借りるときも、こいつ大丈夫か?と思われる可能性がより増える。

その場合、より多く金利を払ったりと不利な条件でカネを借りるしかなくなる。

例えば、最近は少しマシになったけど、ケータイを巡っての最悪期の楽天ドル建て社債提示した利息は12.125%だ。めっちゃ高い。

より不利な条件でカネを借りることになる。

また、極限まで株価が下がって、上場維持基準を下回ると、出ていけと上場廃止になる。(昔は一回上場したら一生安泰だったけど、今はもう違う)

上場廃止までいかなくても、index指数から除外される可能性もある。代わりとなる優秀な業績の会社はたくさんあるわけで、株価が冴えないダメ会社は出て行けと、優等生クラスから追放される。

そうなると、さら株価が売られるという悪循環に落ちいる可能性もある。

逆に株価が上がると、これの逆がおきてハッピーハッピーハッピーになれる。

フランダースの犬ネロほとんど解脱してる

と思うと、こんだけ徳を積んでたら、次は転生したらすごい金持ちの家に生まれる。

財布を拾って届けてくれた人を冤罪で凍死させるような経営者には少なくともならない。むしろ逆ですげえ浮世離れした経営者になって、従業員とその家族を養うようなお客さんも喜ぶような事業をやって最後みんなに感謝されて仏になったと思うわ。多分会社には絵がたくさん飾ってあると思う。

そう妄想したらハッピーエンドな気もしてきた。

フランダースの犬ネロほとんど解脱してる

と思うと、こんだけ徳を積んでたら、次は転生したらすごい金持ちの家に生まれる。

財布を拾って届けてくれて人を冤罪で凍死させるような経営者には少なくともならない。むしろ逆ですげえ浮世離れした経営者になって、従業員とその家族を養うようなお客さんも喜ぶような事業をやって最後みんなに感謝されて仏になったと思うわ。多分会社には絵がたくさん飾ってあると思う。

そう妄想したらハッピーエンドな気もしてきた。

他の従業員給料なんか教えてもらうことないか自分初任給より高いかどうかもわからんやでしかし…😟

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