ただ、「スキップを全面的に支えるバイススキップ」が居れば、もっと良い結果を出せたのではと思う。初代フォルティウスの小笠原歩さんに30年以上ストーカーされ続け、気付いたらコーチ席で一緒にいる船山弓枝さんや、中電で残念な結果になり失意の底に居た藤澤五月さんの力を引き出し「私は五月のバディ」と公言するまでになった吉田知那美さんにあたる人材が、今のフォルティウスには居なかった。旧知の仲であり船山さんのスキップ操縦術を間近で見ていた小野寺佳歩さんをバイスにするか、吉村さんと大学まで一緒にやっていた石垣真央さんを招いたほうが良かったのではないか。

あと、「男子が出られていない」のも地味に痛かった。自国内でアイスの情報共有が出来ないためだ。これは前回決勝でロコ・ソラーレが予想外の大敗を喫した主因でもあった。世界選手権は男女で会場が分かれるため男子が出てなくても関係ないが、五輪は同一会場で同じ日に男女入れ替わって試合を行う特性があるのだ。

ロコ・ソラーレは藤澤五月さんのボディメイク（ボディビル）挑戦を境に完全に歯車が狂ったと言わざるを得ない。ワールドカーリングツアーではそれなりの結果を残しているためチームランキングは高いが、2024，2025の日本選手権では決勝にすら行けてないし、3チームによる五輪最終予選決定戦では最初に脱落。その後、フォルティウスの代わりに派遣されたパンパシフィック選手権では予選リーグ5位で敗退。負けた相手は五輪出場チームと同じチームを出してきた米国、韓国、中国。何故かカナダには勝ったが、オーストラリアにも肉薄されており、「ツアー番長」状態だったのは否めない。

ツアーと選手権・五輪の違いはエンド数。ツアーは8エンド制、選手権や五輪は10エンド制。10エンド制の大会をこなせる体力が衰えてきてる可能性がある。

だから、とても「ロコ・ソラーレを出していれば五輪でもっと勝てた」とは言えない。今のロコだと五輪最終予選（米国が出ていてフォルティウスは当時勝っている）を突破できなかった可能性のほうが高かったかも知れない。

他国については、米国が初めてクオリファイしたこと、ポスト・ミュアヘッドのモリソン率いるイギリス（スコットランド）が健闘したこと、中国がフォルティウス同様盛大に逆噴射（6連敗で予選リーグ敗退）した事が意外だったが、全体的には「なんか新鮮味がないなあ」という印象だった。デンマークのデュポン姉妹なんかいつから出てるんだ状態。イギリス以外は全体的に世代交代が課題に見える。

今回五輪の振り返りはここまでにして、以下、4年後の予想。

日本は世代交代の結果次第

フォルティウスもロコ・ソラーレもだいぶ高齢化している。

まず、フォルティウスは今後どうなるかわからない。次回五輪への意欲があまり聞こえてこない。

ロコは次回五輪への意欲は見せているものの、吉田知那美さんが五輪解説で「ライフイベントが〜」と何度も言及していたことから、妊娠出産による一時離脱が可能な最後の時期である次の4年間のうちに出産を済ませたい意思が垣間見える。今の4人が全員そろっている期間はあまりないかも知れない。そしてメンバー一時離脱の穴埋めが誰になるかは未知数。今度の世界選手権で4人制から離れている小穴桃里さんをリザーブに招聘したのは謎としか言えない。下部組織のロコ・ステラの意味は何だったのかと…

そうなると若い世代の2代目北海道銀行とSC 軽井沢がどれだけ世界で頭角を現すかが次回五輪出場権獲得を左右する。ツアー成績がロコ、フォルティウスと遜色ない北海道銀行が今のところ最有力か。

次回フランスアルプス五輪は、カーリングが弱く1度も五輪に出ていないフランスが出場国枠を取ってしまうため、実質的な出場枠はこれまでより一つ少ない。日本が五輪出場権利を逃してしまう可能性も十分ある。従って「世界で勝てるチーム」の育成は待ったなしである。思い切って北海道銀行とSC 軽井沢に強化資金を集中投下し、昔のチーム青森・チーム長野のように「2強」の姿にさせるほうが良いかも知れない。「国内は2強とそれ以外」という状態は、今回金銀となったスウェーデン、スイスが当てはまる。この2国に倣うことも考えたい。

なお中部電力についてはSNS 更新が止まってる時点で察するしかない。

スウェーデンは安泰、スイスは怪しい

スウェーデンは円熟味を増したハッセルボリの全盛期が続きそうな一方、スイスはチリンゾーニが今年限りの引退を示唆しており今後が不透明。国内2番手のチームに入れ替わられるかも知れない。

次点はイギリス

イギリスのモリソンはここ数年でかなり伸びた。今後もこの調子ならポスト・ミュアヘッドの地位確立し、メダル候補にもなるだろう。

トルコが出てくるかも

ユルディズ率いるトルコがそろそろ五輪代表に手が届くかも知れない。テイク系の綺麗なカーリングを志向するチームだが、石を多く貯めるカーリングを身に着けられればワンランク上がる。逆に言えば日本の五輪出場権獲得に関しては壁になる。昨年の五輪最終予選ではフォルティウスが一蹴したが、世界選手権では三連敗中と分が悪い。ロコ・ソラーレ、フォルティウス、SC 軽井沢が負けている。ランキングは低いが舐めてはいけない相手である。五輪最終予選に回ったら高確率でトルコも出てくるため、出来れば五輪最終予選に回ることなく五輪出場権を確保したいが…

おわりに

次回は日本代表が男女MDどれも五輪に出られないかも知れない。日本カーリング協会も危機感は持っていて、チームランキング重視の方針に転換し始めているが、「ツアー番長」を代表に選定してしまったら悲劇にしかならない。五輪が8エンド制に変わるなら話は別だがそうなる可能性は低いので、10エンド制の大会を増やして選考の一助とするなど、「五輪出場権利だけは絶対確保」するために更に知恵をひねって欲しい。日本という娯楽・エンタメ過多の国では、五輪出場権利が取れなかったら一気に競技全体が冬の時代になり、大半のチームが潰れてしまいかねないのだから

Permalink | 記事への反応(1) | 22:08

2026-02-20

■[今日知った言葉]　ミザンセーヌ

ミザンセーヌ（mise-en-scène）**とは、フランス語で直訳すると「舞台に置くこと」または「舞台を整えること」を意味する言葉です。元々は演劇の用語で、舞台上に俳優や装置、照明などをどう配置し、どのように見せるかを総合的に決める「演出」全般を指していました。現代では特に 映画や映像作品の文脈でよく使われ、意味が少し広がって、「カメラに映るすべての視覚的要素」を指すようになっています。

映画におけるミザンセーヌの主な構成要素（よく挙げられる6つ）セット（背景・環境・場所）

小道具（プロップ、持ち物）

照明（光の当て方、影の作り方）

衣装（キャラクターの服装、メイク含む）

俳優（演技、表情、身体の動き）

コンポジション（画面内の配置・構図・ブロッキング＝俳優の立ち位置や動き）

これらを監督が意図的に組み合わせることで、セリフを言わなくてもキャラクターの心情・社会的地位・物語のテーマ・雰囲気を視覚的に伝えるのがミザンセーヌの醍醐味です。

例で言うと古くてボロボロの部屋 → 登場人物の荒んだ生活や精神状態を表現

ウェス・アンダーソン監督の作品（『グランド・ブダペスト・ホテル』など） → 対称的な構図、鮮やかな色使い、パステル調の衣装・セットで独特の世界観を一瞬で伝える

暗い照明＋狭い部屋 → 閉塞感・孤独・緊張感を強調

つまり「画面に映っているものすべてに意味を持たせる」のがミザンセーヌの考え方です。

Permalink | 記事への反応(0) | 10:50

2026-02-15

■

死にたいと思う奴が死んでる個体がいる動物で(むしろそれゆえに)淘汰圧から生き残ってるのがいるんだから人間も安楽死認めるべきちゃうか

レミングス未履修ばっかか？

dorawiiより

Permalink | 記事への反応(0) | 19:24

2026-01-31

■

新潟駅からめっちゃ近いのに230万ってめっちゃ安い気がするけど、なんでこんな安いんだろう。古くはあるけど。

https://suumo.jp/jj/bukken/shosai/JJ010FJ100/?ar=040&bs=011&nc=20092079&ta=15&sc=15103

Permalink | 記事への反応(0) | 07:47

2026-01-25

■[検索単語]

会社の入り口

試用期間

ごちゃまぜ

はっちゃけ

手一杯

生ごみ

女商人

インテリジェンス

・大売出し

電話帳

・テアトル

・人工心臓

くり抜き

むざむざ

dorawiiより

Permalink | 記事への反応(0) | 19:18

2026-01-24

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dorawiiより

Permalink | 記事への反応(0) | 19:01

2026-01-23

■anond:20260112194649

アンチよそこを動くなよ…！

dorawiiより

Permalink | 記事への反応(1) | 08:13

2026-01-19

■エンジニア 人生の終焉

エンジニアつっても、わいは、IT スキル最弱職種の社内SE。

普通の人が思い描くIT エンジニアとは違って、リモート勤務もあんまりないし（ないというか、しない。在宅だとコミュニケーションしにくいから）。

スキルなんてないで。

ベンダーコントロール、発注管理、部署間調整、運用、障害対応、IT 企画と言えば聞こえはいいけど、実態は超泥臭いんよ。

でも、わいは40台だけど非管理職。

ぶっちゃけ管理職したくはない。

でもITに強い会社でも何でもないから（非IT 企業）、自分にしかできない仕事が一応はある。

属人化と言えばそうだが、でも、AIが登場して、自分の出番は減るのかな、どうだろうな。

資格はFE,AP,SCは持ってる。SCは登録もしてて、オンライン講習も実習も受けてる。勉強自体は超楽しい。

管理職したくないっつーか、向いてないんだと思う。

でも、古い会社だから、ある程度の年齢なのに管理職じゃない奴はダメな奴という、そういう価値観の会社。

多様性って何なんだろうな。

ある管理職が言うには、「仕事ができないことを認めるのが多様性か・・・」だって。

仕事できるできないという単純な物の見方じゃなくて、IT 人材は中途でも採用が難しくて、新卒を1から育てる能力もないのに。

心理的安全性、それはうちの会社（というか部署）には本当にない。

自分が入社した時なんて、残業申請したらフロア中に聞こえるでかい声で、上司に「なんで今日じゃないといけないんだ」とか怒声で罵られたり普通だったな。

その仕事しないと色んな作業が後ろ倒しになるから残業したいと言っても、「なんでそんな時間がかかるんだ」「今日残業したらスケジュールが間に合うことを合理的に説明してから残業申請しないと承諾できない」と、これまた罵声で罵られる。フロア中に響く声で。たった1日の残業申請をするにも、ハードルが超高い。資料やら何やらを事前に用意して説明しないと、その日の残業申請が認められない。