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はてなキーワード: SESとは
現場を見ていればわかるけど、BPをかき集めて数で殴る開発モデルはもう限界に近付いている。
SIだとコスト削減が真っ先に求められるので、上の人らは「人の代わりにAIを雇用する」と本気で舵を切り始めている以上、汎用的なスキルしか持たないBPが現場に潜り込める席はもうない。
ITの需要自体は減らないけど、求められるレベルが上がりすぎて並の人間は「需要の範囲」にはもう入れない。
指示待ち技術者の価値なんてマジでゼロ、下手したら普通にマイナスだと思う。
当たり前だけど要件定義の最前線にいる人やドメイン知識しっかり持ってる案件の柱みたいな人は全然余裕で生き残れるけど。
マネージャーが指揮するのは人間じゃなくてAIエージェント群あるいはAIで100倍の力が増幅されたつよつよエンジニアの少数チームだけになる。
SESで主体的に動けないメンバクラスや大手以外のSIerで要件定義すらパートナーに丸投げしていたプロパーは一気に居場所を失う。
ある意味業界が「健全化」されるわけだけど、あぶれた人間の受け皿なんて今後のIT業界には用意されないので今のうちにキーボードを捨てて体を鍛えておいてブルー転職した方がいい。
ITにしがみつくより生身の労働力を必要としている業界はいくらでもあるので、プライドを捨てて介護や物流に行くのが個人の生存戦略として一番正解なんじゃないですかね。
開発力ってところだとweb業務系はもうAIでほぼ完全に代替できる
（組み込みはハードやベンダの依存関係が大きいのでまだAIのコードをそのまま使うのは難しそうだけど）
テスターもAIがやってくれるしテストケースの設計さえできればあとはAIが回してくれるのでレビュアーも不要
テストケース自体も要件定義ができてればその時点でAIで生成できる
インフラも今はAIが勝手にクラウド経由でアーキテクト構築してテナントにサーバーDBを置いてくれる
「AIはまともにドキュメント作れない」とか言ってる人まだいるけど動けばいいのでそもそもそんなのいらない、AIにとっては文字通りコードがドキュメント、法令監査必須なとこは別だけど国の動向見てるとそういうのも減っていきそう
運用保守もAIに監視させてクラウドに可用性を投げれば基本は回る、障害対応も初動はAIが診断してくれる
（全部最初から作らせるとトークン消費がえげつないのでやり方を考える必要はあるかと、コストを考えると運用保守はあった方がいいが結局それもAIに監視させればよい）
要件定義できる人はまだ必要だと思うけど、ドメイン知識や決定権のある人がブラックボックスのサービスを作ればいい
つまり、プロパーの企画立案者が内部でプロダクトを決定してそれ以降の設計実装まではAIに投げればいいので、特にSIやSESらに金払う奴はいなくなる
あれ、育成論でもなんでもないからな。単に「スキルのない新人をねじ込める低単価案件がそこしかない」っていう、会社側の都合100%のポジショントークだ。
いいか、よく考えろ。
SES営業は口を揃えて「テストは品質の要。システムの全体像が見える重要な工程だ」なんて綺麗事を抜かす。じゃあ聞くけど、なんでそんな「重要」な仕事を、右も左もわからない未経験の新人に任せるんだよ？
本当に重要で、プロジェクトの成否を分ける工程なら、10年選手のベテランにやらせるのが筋だろ。でも現実はどうだ？ 現場にいるのは、昨日までプログラミングスクールに通ってたような奴とか、Excelのコピペしかできない連中ばかり。
結局、業界全体が「テストなんて誰でもできる単純作業」って見下してる証拠なんだよ。重要だなんだってのは、お前を安く買い叩くためのマインドコントロールに過ぎない。
単価を見れば一目瞭然だろ。
評価も報酬も業界最低水準。それが「テスター」という役職のリアルだ。重要だと言いながら金は出さない。やってることが矛盾してんだよ。
例えるなら、パイロットになりたいって言ってる奴に「まずは滑走路の誘導灯を磨け」って言ってるようなもんだ。そんなこと10年続けたって、操縦桿の握り方ひとつ覚えられねえよ。せいぜい「飛行機が動くのを間近で見られて勉強になりました！」って自分を騙すのが関の山だ。
一番タチが悪いのは、一度「テスター」としてキャリアをスタートさせると、「テスター属性」という呪いが解けなくなることだ。
職務経歴書に「単体テスト・結合テスト」が並んでみろ。次の現場も、その次の現場も「あ、この人テスト要員ね」って判断される。営業も「あいつはテストなら確実に決まるから」って、開発案件に挑戦させるリスクを取らなくなる。
そうやって、コード一行書けないまま「30代のベテランテスター（笑）」が完成するわけ。地獄だろ。
「下積み」なんて言葉に甘えるな。最初から「開発」ができる環境に死に物狂いで飛び込め。泥臭く自社開発を狙うか、せめて最初からコーディングをさせてくれるSES会社を選べ。
営業の「君の将来を考えて……」なんて甘い言葉は、お前を単なる「換金可能なコマ」として見てるだけだ。
テスターを長くやればやるほど、お前のエンジニアとしての寿命はゴリゴリ削られていく。気づいた時にはもう、キーボードを叩く指は仕様書のチェック項目を埋めるためだけにしか動かなくなってるぞ。
ウチは零細SESで、元請のオフィスに常駐してシステム開発支援をして、その対価として【発注金額】をもらっている。
で、常駐に必要な座席や機材は元請から「レンタル」扱いになっていて、ウチが元請に【席料】を支払う建て付けになっている。
ここまでは普通の話だと思う。
ウチから派遣しているのは5人なので、普通に考えれば【席料】も5人分になるはず。
ただ、実態としてレンタルされている座席・機材は5人分しかない。
つまり「存在しない3人分の【席料】」が計上されることになる。
ウチも元請も、数字上は出入りを相殺するだけで得も損もない……はずなんだけど、これっていわゆる循環取引ってやつじゃないの？？？
プライム上場企業であらせられる元請のご担当者様の仰ることが間違ってるハズがないのできっとワイの理解が浅いだけなんだろうとは思うけど……
