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はてなキーワード: マネージメントとは
俺はポグおじ使ってるんだけど、チェンで浮遊させてからポグポグラッシュ叩き込むだけのゲームで凄く虚無い。
つうかどの属性も基本これと同じっていうか「デバフを貯める技→デバフを使い切る技」の流れを延々繰り返すだけやん。
間に箸休め程度にバフ挟んだりカウンター入れたりとかキャラによってはあるけど大きな差はないなと。
あとは編成自由度がなー。
原神だったら草構成とかなら色々な爆発ルートで工夫の余地あったけどエンドフィールドはデバフ溜めマン・デバフ使いマン・通常ブンブンマン・回復マン・バフマン当たりの役割がキャラごとにほぼ完全に固定されてて相互補完がこじんまりとしたデザイナーズコンボの範囲から一生出られねえ。
本家アークナイツは本当に縦横無尽に色んな組み合わせで色んな敵と戦えたけど、エンドフィールドはそういうの無さそう。
つうかさ、ソシャゲのARPGと純RPGってもうどうやっても虚無じゃん？
いい加減やめたら？
カードゲーム・タワーディフェンス・内政・タイムマネージメントとかだけでいいよ。
非認知能力とは、今やるべきことを、短期的な欲求に屈せずにやり遂げる力のような、自己をマネージメントする能力。
メタ認知能力とは、いま学習していることを、自分はどの程度理解しているか？など自分で自分のことをモニタリングして学習効率を高めること。
読書は知識を獲得する方法というだけではなく、言語能力の上昇に大きく寄与するからだ。
論理的に考えるためには言葉を使う必要があり、また語彙力も必要である。
（例えば
SNSのような短文ではなく、ある程度のまとまりのある文章を理解するために脳を使うことは言語能力の上昇につながる。
短い文章は誤読したままでも、そのことに気付けないが、本のようなまとまった文章では誤読していては前後の文脈に整合性が取れない。
そのことで自分の読み違いに気づく。
その繰り返しなどで読解力の上昇につなげること出来る。）
非認知能力とは、自己コントロールで自分をマネジメントする能力だ。
目の前の欲求に意識を乗っ取られること無く、やるべきことを我慢強くやり抜く力のことだ。
人生の成功とは、つまりはこの能力の過多によって決まるとも言える。
いま我慢して、いま「やる」。
これさえ出来る人は、多少の「運」や「ツキ」、『親ガチャ」だとか「自分の身体的条件」によるハンデがあってもそれを克服することが出来る。
メタ認知能力とは、自分自身をモニタリングしてよりよい学習ができているか？を問い直すことだ。
いま、学んでいることを自分はきちんと理解できているか？などをモニタリングする能力である。
よく理解できていないのであれば、なんども復習する、なんども読み直す、他者の助けを借りる、などしなければならない。
ただそもそも自分が理解できていないということを気づけていなければ、そのような行動ができない。
そのことによって、どの部分をよく学習するべきか？という時間配分なども行う。
女子マネというのは競技レベルと注目度の高い男子スポーツに寄生して手軽に達成感を得たい女がやってんだよ
マネージメントする能力や知識のある奴はほとんどいないから雑用くらいしかできることがないの
高校野球だと部員すらセレクションがあって自由に入部できない強豪私立は女子マネももちろんいないことが多いけど
これとかな
https://www.nikkansports.com/baseball/news/202203310000478.html
野球部のマネジャーになるため、両親を説得し、塾の反対を押し切って入学した。小倉監督に震える思いで入部を直訴、断られても練習を見続け、懸命にアピールした。
うん、おれもマネージメント業務を一切しなくていいなら駆け出しの30倍……は多分、行ける。いや20倍くらいが限度かな。おれもそこまでスーパーエンジニアじゃないし。
しかし、定時内はほぼ全部ホウレンソウを受けるのを含むマネージメントと顧客との打ち合わせ、事務作業技術支援その他で潰れるから、まばらな残業時間しか使えんとなると売上は3倍が限度だな。
俺は技術はできるが人のマネージメントなんか得意でもやりたくもないからしてないし
俺一人で十人分まわしてるというか俺がすごいんじゃなくてJTCの非効率やばいと思ってるよ
リクルートのシステムでPM五人で五十人ベトナムのチームを使って作ったっていう業界紙の記事見て（ウチならその五人でできる...）と思ったけど
よく読んだら五十人じゃなくて五十チームだったっての見て戦慄したし
まあ俺が一人でやれることはどんな頑張ってもせいぜい10倍とか30倍なわけで1000倍は無理だけどマネージメントならできるし
どっちにいくか君が考えるべきでは
そりゃそうよ。 オレもマネージメントに専念したいけど部下が仕事進めてくれないなら否応なしだろ。
リモートワークは成長も遅い。
3年経っても、プログラマとしての成長速度はかつての1年目・2年目レベルだ。ホウレンソウも他の社員がどうやってるのか見えもしない。
した上で、こいつは目の届くところに置いとかなければダメだ、と結論している。
実際、リモートワークでちゃんとやってくれてる人もいるけど、あまりにも少数派だな。
仕事依頼しても進捗報告しない。
終わったら報告しろといっても報告しない。
じゃあ朝会夕会で報告を聞く形にすると、朝会では『今日中に終わります』夕会では『こういう理由（PCがトラブってたとか、他の業務してたとか）で終わりませんでした。明日終わらせます』の繰り返し。
会議の時間になっても離席中マークで、いつの間にか黙って参加。
↑
こういう人にリモートワークをさせられるか？
お疲れ様。
これだけだとなんとも言えないけど…
直近転職したアラフォー（マネージメント経験済）が平社員で入社して困ってることは…
だから上長、先輩がコイツは何ができなくて何ができるのか把握してない
放置、投げっぱに近い状況でこっちから都度質問しないといけない
質問すべきなのかの判断自体も知識不足でしにくいから自分のミスリスクが高くてストレス
とか。
あと個人的には業務背景とか例外、禁止事項は最初から都度説明したほうがいいと思う。
コイツ記憶力いいんか？理解力高いんか？とかのベンチマークにもなる。
増田の例で言うと「例外はそのときまた説明する」とかは自分が言われたら嫌だなあ。
自分が理解力とか記憶力褒められること多いからってのもあるかもしれないけど、知識は先にインプットしまくっておきたい。
ミスに寛容な組織であってもミスなんてしないほうがいいもんと思うし。
お気持ちでした
