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この記事は会員限定記事です東浦秀明
TDKが事業ポートフォリオ改革を進めている。ROIC（投下資本利益率）を基準に約80ある事業の継続性を見直し始めてから1年。これまでに8事業から撤退し、1事業の再建につなげた。資本効率を重視する収益管理が、時価総額で4兆円を超えた「老舗ベンチャー」の変化を後押しする。
「本当にこの計画で事業を再建できるのか。どの製品を、どの顧客層に、どれだけ伸ばせる想定なのか」。
斎藤昇社長を前に、山西哲司・最...
記者が独自の視点で企業を分析。企業ニュースの背景や株価変動の要因、プロの投資家が注目するポイントなどをわかりやすく紹介します。
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