買収者は「アクティビスト後」にやってくる セブンの教訓
編集委員 小平龍四郎
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カナダの流通大手アリマンタシォン・クシュタールによるセブン&アイ・ホールディングスへの買収提案は、まだ結果は見通せないものの、はっきりと示唆していることがある。日本のM&A(合併・買収)におけるアクティビスト(もの言う株主)の役割だ。アクティビストを利益還元狙いの短期的な投資家と決めつけていると、経営の独立性は脅かされかねない。不断の企業価値最大化の努力こそが求められる。
資本市場でセブン&アイ
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カナダの流通大手アリマンタシォン・クシュタールによるセブン&アイ・ホールディングスへの買収提案は、まだ結果は見通せないものの、はっきりと示唆していることがある。日本のM&A(合併・買収)におけるアクティビスト(もの言う株主)の役割だ。アクティビストを利益還元狙いの短期的な投資家と決めつけていると、経営の独立性は脅かされかねない。不断の企業価値最大化の努力こそが求められる。
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