増殖する「残念上司」にならない方法
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「日経情報ストラテジー」は2011年10月、ミドル(課長・部長)に関するアンケート調査を実施した。調べたのは、ミドルの自己評価と、その上司や部下からミドルへの評価。ミドルの自己評価と比べ、上司や部下からの評価は一般的に低く、特に「困難突破」「巻き込み」「部下理解」の項目で低い評価になった(下のグラフ)。また自由回答には、自分が出会った「残念な上司」の実態が赤裸々につづられていた。ベストセラー『残...
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「日経情報ストラテジー」は2011年10月、ミドル(課長・部長)に関するアンケート調査を実施した。調べたのは、ミドルの自己評価と、その上司や部下からミドルへの評価。ミドルの自己評価と比べ、上司や部下からの評価は一般的に低く、特に「困難突破」「巻き込み」「部下理解」の項目で低い評価になった(下のグラフ)。また自由回答には、自分が出会った「残念な上司」の実態が赤裸々につづられていた。ベストセラー『残...
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