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この記事は会員限定記事です金融ニッポン・トップに聞く②
みずほフィナンシャルグループの木原正裕社長は日本経済新聞のインタビューで、就任後に取り組んできた組織風土改革は「5合目まできた」と述べた。年功序列だった人事制度も改め、組織の柔軟性を高めることでシステム障害の遠因とされた企業文化そのものを変えていくと語った。木原氏は10月2日に開く「金融ニッポン」トップ・シンポジウムに登壇する。
――突然の社長就任から2年半。組織をどのように変えてきましたか。...
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