すかいらーく、成果型賃金を導入　意欲高め収益底上げ

すかいらーくは2015年4月、新しい人事・賃金制度を導入する。年功序列につながる傾向がある現行制度を見直し、店の重要度や業績を反映して賃金に差を付ける仕組みにする。優秀な店長らの意欲を引き出し、営業を強化する。米投資会社ベイン・キャピタル傘下で進めてきた経営再建にめどが立ち、今秋には再上場する予定。物流体制の刷新と併せて、収益力を底上げする。

現行制度で160段階に分かれている人事・賃金の階層を...