企業で積み上げた経験を活かして、独立して働くことに憧れる人もいるだろう。うまくいけば、巨額の報酬を得られるかもしれない。だが実際には、ほとんどの人が成功とはかけ離れた生活を送っている。筆者は、新米コーチやコンサルタントが陥りやすい3つの落とし穴と、その回避策を提示する。 仕事で行き詰まったとき、コーチやコンサルタントとして独立して収入を得ることに憧れるプロフェッショナルは少なくない。たしかに、巨額の報酬を稼ぎ出せる職業ではある。たとえば、コーチングの第一人者として知られるマーシャル・ゴールドスミスの報酬は、クライアント当たり25万ドルだ。 ところが、大半のコーチやコンサルタントの実情は、それとは大きくかけ離れている。それどころか、国際コーチ連盟（ICF）の推計によると、世界のコーチの平均年収は5万1000ドルと、むしろつつましい。なぜほとんどのコーチは、ビジネスとして成功することができない

子どもたちに１週間の特別レッスンを行う「奇跡のレッスン」。今回は満を辞して、世界の名将エディー・ジョーンズさんの登場です。２０１５年W杯で、エディーさんはラグビー日本代表を指揮し、南アフリカ戦で逆転勝利！奇跡だ！世紀の番狂わせ！と日本中が歓喜したことをご記憶の方も多いと思います。そんなエディーさんが子どもに教えたら、いったいどんな指導となるのか？いやが応にも期待は膨らみます。でも、不安も・・・。 イングランド代表監督を務めるエディーさんは多忙を極め、なんとか５日間のスケジュールをこじあけることになったのですが、果たして、番組史上最短期間で子どもたちがどうなるのか、未知数の中でロケは始まりました。朝練は５：３０から！指導を受ける目黒学院高校の子どもたちがうつらうつらしているのに、エディーさんの目は爛々と光り、本気度全開で指導が開始。聞けば、エディーさんは毎朝、ランニングやトレーニングを欠かさ

Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 タフなアサインメントで、次世代リーダーの育成をしよう。 こうした意図で、期待する若手を海外赴任させたり、子会社に出向させたりするケースは年々増えているようです。 ところが、帰任後しばらくして、期待の彼／彼女から突然辞表が提出され、人事も上司もがっくり...という例も、後を絶ちません。 成長のチャンスを与え、戻ってきて、「いよいよここから！」という時に、いったい何が起こっているのでしょうか。 突然の辞表、多いのはいつ？ エグゼクティブ・コーチングの依頼が多い1つのケースとして、新しいポジション就任時というタイミン

2012年より3期にわたりラグビーU20日本代表ヘッドコーチ、そして現在は日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターという立場で数多くの選手やコーチを指導し、強いチームを作り上げてきた中竹竜二氏。その原動力は、常にチームメンバーに語りかける「対話」だという。その中竹氏のコミュニケーション術は、ビジネスにおけるリーダーの育成やチームビルディングのサポートに活かされている。 その中竹氏に、Web会議などで働き方の変革を提唱するブイキューブの浜野善輝氏がインタビューを行なった。 「試合を離れた場」の行動が、能力を左右する 浜野： 早稲田大学のラグビー部監督として選手と接していた際、あるいはマネージャーの立場でスタッフやメンバーと接する際に心がけていることは何でしょうか? 中竹： これまでにコーチの立場と、コーチングディレクターという「コーチを指導するコーチ」の立場を経験してきました。「コ

クリエイティブ・コーチング 選手の潜在能力を引き出す ジェリー・リンチ 大修館書店 2008 Jerry Lynch Creative Coaching―New ways to maximize athlete and team potential in all sports 2008 [訳]水谷豊・笈田欣治・野老稔 編集：平井啓允・栗谷修・錦栄書房 装幀：井之上聖子・飯笹奈津子 先だって５３歳で宿痾の病気で亡くなった平尾誠二は、伏見工・同志社・神戸製鋼でラグビー日本一を達成しつづけたトッププレーヤーであり、秀抜なゲームリーダーだった。 ぼくとは『イメージとマネージ』（1996・集英社文庫）を対談したが、なぜあんなに勝てたのかということについては、いつも「自分とチームの弱点を観察しつづけることが必要なんです」と言っていた。 謙遜で言っているのではない。ゲームメーキングには自軍と相手との長所

先だって、ある外国人（アメリカ人：Ａさんとしましょう）とテレビカンファレンスをしていたときのことです。 日本とアメリカの両方の文化に精通しているＡさんが、僕に、こんなことをふと漏らしました。 ▼ 「僕には、傾聴（Active Listening）が日本で注目される理由がわからない。傾聴なんて言わなくても、日本人はむしろ、他人の話を聴きすぎてしまうように思うんだ。 傾聴という言葉は、個人主義が徹底している文化で生まれた概念だ。他人にどんなに「話を聴け」と言われても、俺が、俺がと自己主張を繰り返してしまうような文化で、やむなく発達したのが傾聴だ。 日本には、それが形式的に輸入されているような気がする。日本人は、むしろ話を聴きすぎてしまうように見える。傾聴を日本流にアレンジしなければならないのではないだろうか」 なるほど。 彼は続けます。 「コーチングというのも、同じような問題を抱えているように

2015年のラグビーワールドカップ（W杯）で優勝候補・南アフリカを破り世界を驚かせたラグビー日本代表。この躍進は、戦術、スキル、フィジカル、そしてメンタルの4つのトレーニングを徹底して行うことで成し遂げられた。このうち、メンタルトレーニングのコンサルタントを任されたのが、園田学園女子大学教授の荒木香織氏だ。荒木氏が「IT Japan2016」（主催：日経BP社、2016年7月6日〜8日）で語った、日本代表を変えた心の鍛え方について、談話形式で2回に渡ってお伝えする。 メンタルトレーニングに方程式はない 2012年、オーストラリア人のエディー・ジョーンズさんがラグビー日本代表のヘッドコーチに就任しました。エディーさんのそれまでのW杯の勝率は9割以上、たった1度しか負けたことがないというすごいコーチです。そんな人が、それまでW杯で1度しか勝ったことがない日本代表を率いることになったのです。 彼

2016年1月21日（木）10時～17時＠東大　本郷キャンパス 中原先生たちと、主に「Coaching」にまつわる文献34本を読みます。 https://www.learn-well.com/blog/2015/11/post_451.html 今回は、第１回目、10本の文献を共有します。 （・要約　－研究会で出た意見） ＝＝＝ Toward a Conceptual Understanding and Definition of Executive Coaching R. Kilburg (1996) ・エグゼクティブコーチングを定義するために、先行研究をレビュー。 ・アスリートのパフォーマンス向上や、子供の問題行動を変化させる手法として のコーチング研究は存在する。 ・マネジャーまたはリーダーをコーチとして扱う文献が、1980年代～1990年代に かけて増えた。 ・Kilburg(19

はじめまして、ライフネット生命の公式note編集部です。 この度、ライフネット生命の公式noteを立ち上げました！ 初投稿の今回はまず、皆さまにライフネット生命の自己紹介とnoteを始めた理由や思いについてお話しさせてください。 「ライフネット生命♪」のCMでおなじみの、生命保険会社ライフネット生命は2008年5月に開業した、戦後初の独立系の保険会社です。 「正直に、わかりやすく、安くて、便利に。」を軸としたライフネットの生命保険マニフェストに則り、常にお客さまの目線に立ち、お客さまに何が必要かを常に考えながら日々活動しています。 「ライフネット生命♪」のサウンドロゴが流れるCMを、一度は目にしていただいたこともあるかもしれません。 私たちは主にインターネットを介して保険商品をご提供しています。スマートフォンやパソコンからできる保険料の10秒見積りや、LINEを利用した保険相談など、オンラ

ワールドカップ（Ｗ杯）・イングランド大会では、ラグビー日本代表である日本人選手と外国人選手の混成チームが「日の丸」を背負い、絶妙なチームプレーを繰り広げた。その裏には、異文化間につきものの苦労が相当あったのではないか。日本の未来社会もイメージしながら、荒木にそう聞くと、「最初の１～２年目でその辺は相当取り組んだので、ほとんど問題はなかった」と否定した。 「ラグビーって日本人も外国人もいるし、いろんな体格の人がいる。チームもばらばらのところから来ているし。ラグビーって、そういうスポーツなんです。それを言うなら、コーチが１人を除いて全員外国人で、白人のコーチが日本人を中心としたチームをコーチングすることの方がもっと難しかった。外国人コーチはほとんど日本語をしゃべれない中でコーチングしているわけですから」 言葉だけではない。コーチ陣と選手とのラグビーに対する考え方の違いが大きい。 卓越した組織論

合宿時、休憩フロアに見てほしい試合の映像が入った「iPad（アイパッド）」を数台置いておく。すると、選手たちが自主的に様々な行動を起こす。動画サイト「YouTube（ユーチューブ）」で練習内容も事前に伝えておく――。元早稲田大学ラグビー蹴球部監督であり、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターとしてU20（20歳以下）代表チームなどの指導にあたってきた中竹竜二氏が、最新ITを駆使した若手育成術を披露する。ビジネスパーソンにも役立つヒントが満載だ。

これも先日のID研で、出てきた話題。ティーチング、コーチング、カウンセリングの使い分けの話。 写真にあるような、スキルとやる気の２次元のマトリックスを考える。スキルもやる気もある中堅には、コーチングで伸ばしていく。やる気はあるけどまだスキルのない新人には、ティーチングでスキルを身につけさせる。スキルはあるけど、やる気を失った疲れたベテランには、カウンセリングでやる気を取り戻させる。スキルもやる気もないぶら下がりには、カウンセリングかティーチングで、まずきっかけを見つけさせよう、というもの。 今はコーチングが流行りつつあるけれども、スキルが何もないところでコーチングしても意味がない。まず良いインストラクションがあって、スキルを身につけてもらうところからスタートしなければ、何も始まらないということだ。

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン いま、米国ではコーチングのあり方が問われ始めている。 日本でも人材育成や自己啓発の目的で利用が増え続けているコーチングだが、先行する米国では一大産業となっている。国際コーチ連盟（ICF）によると、コーチング産業による全世界の総収益は毎年15億米ドル（約1200億円）に上るという。 こうした動きに対して、ハーバード・メディカルスクール（ハーバード大学医学部）とマクリーン病院（ハーバード大学医学部付属精神科）は、毎年秋に2日間の「コーチング会議」を主催している。今年で4年目を迎えた「コーチング会議」は、ハーバード大学におけるポジティブ心理学に関する取り組みを紹介する絶好の機会として一般にも公開されてきた。基調講演に加え、リーダーシップコーチング、

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

人事が知っておきたい「ニューロダイバーシティ」 ４つの指標で職場のメンタル不調に気付く　日本IBM産業医が指南 2024.04.26

野村総合研究所IDELEA（イデリア）チームさんのエグゼクティブ・コーチングセッション初日。 ちなみに、IDELEAとは 経営者個人の顧問・相談役となり、意思決定のスピードと その質を最大限に高めるサービスの提供、をコンセプトとした エグゼクティブコーチングです。 社会貢献活動として、規模も質も”エグゼクティブ”とはかけ離れた 組織に対しサービス提供をしてくださることになりました。 （初日）セッション①を終えた素直な感想は 「抉られるような疲労感」 セッション時間は1時間30分と「比較的短いのかな？」と 思っていた。最初のコンセプト確認で30分程度雑談を 交えながらだったので、「残り1時間くらいか」と。 しかし、セッション中盤に考えていたのは、「これは 既に2時間くらい経過しているかも・・・」ということ。 しかし、時計を見ると1時間経つか、経たないか。 これほどの疲労感があるにもかかわらず