仕事における「想像力」と「創造力」の違いについて。

仕事における「想像力」と「創造力」の違いについて。

「仕事がデキる人」

と言われる人に共通することは何だろう？

こんなことを考えて、これまで一緒に働いてきた上司や先輩のことを振り返りました。

そして、それは「想像力のある人」と「創造力のある人」である。

という、２つのタイプの人が存在するという結論に至りました。

この２つのタイプの人は、言葉にするとかなり似ていますが、実際のビジネスの現場においては、対極とも言える存在かもしれません。

• 「想像力のある人」⇒「優等生タイプ」
• 「創造力のある人」⇒「異端児タイプ」

そんな表現ができると思います。

両者は、考え方や行動にどんな違いがあるのか？について、今回の記事では考察していきたいと思います。

「想像力がある人」とは？

過去の経験や知識を、様々な場面で応用できる人です。

例えば、

• 計画の抜け漏れに気づく。
• トラブルが発生した時に瞬時に対処できる。
• 会社や上司に刺さるポイントを押さえている。

つまり、「あるべき姿」を解像度高く想像できているので、現状において足りない部分を補完し、無駄な部分をそぎ落として、適切な形に仕上げることができるということです。

部下として持つには、最高の人材と言えるかもしれません。

一方、このタイプの人が苦手とすることもあると思います。

それは、会社や業界の常識の枠を越えたところまで、想像を巡らせることです。

ある一定の決まった範囲内では、強烈に能力を発揮しますが、自らのインプットが足りていない未知の領域に関しては、尻込みしてしまう傾向があると思っています。

「創造力がある人」とは？

過去の常識や慣習に捉われないで、新しいことを生み出せる人です。

例えば、

• 新規事業の立ち上げ
• 全く異業種とのコラボレーション
• 自分でチームを作ってしまう

つまり、会社の売上や利益とは関係なく、自分が「面白そう」「楽しそう」という好奇心に駆動されて動くタイプだと言えます。

ビジネスにおいて「圧倒的な成功」をするのは、このタイプだと思いますが、一方で敵が多いことも事実です。

同調圧力が強い日本企業の中で、周りと足並みを揃えずに独自の道を歩むことは、「異端児」や「変わり者」という捉えられ方をされてしまいます。

せっかく素晴らしいアイデアを持っていたのに、周囲からの圧力で潰されてしまった「創造力」の高い先輩や後輩を何人も見てきました。

どちらの「力」に価値があるのか？

既存のビジネスモデルが崩壊して、先が見えないこれからのビジネス環境においては、「創造力」の方が圧倒的に大切であると感じています。

今現在のビジネスシーンで活躍する人も、多くがこのタイプであると感じます。

• 前澤友作さん⇒ファッションECプラットフォーム
• 前田裕二さん⇒オンラインライブ
• キングコング西野さん⇒オンラインサロン

いずれも「創造力」を発揮して、０⇒１のビジネスモデルを作っていると言えます。

これまでの時代は、「想像力」を使った１⇒１０のビジネスモデルが主流だったと言えますが、もはや「１０」の段階までいってしまったビジネスは「１１」も「１２」もあまり違いがわからない同質化が進んでいます。

つまり、「１０」であることも価値が急激に落ちているのです。

それよりも、誰もみたことのない「１」が価値を持つようになってきているのは、自然な流れではないでしょうか。

これから僕らはどう行動していくべきか。

「創造力」はアウトプットの量に比例し、

「想像力」はインプットの量に比例すると思っています。

当然、何もないところからアウトプットはできません。

そこで大切な考え方は、インプット偏重で型にはまっていくのではなく、「１」をインプットしたら、「１０」をアウトプットするという習慣付けをすることだと思います。

１つの事象に対して、好奇心を持って様々な視点を持って考えを巡らせることが、「創造力」を高める為の第１歩だと感じます。

そんなことを意識しながら、今日もアウトプットしていきたいと思います。