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はてなキーワード: 運営改善とは
• 私立学校法第5条により、学校教育法第14条（設備・授業その他の事項に関する変更命令）は私立学校には適用されません。 これは「私学の自主性・建学の精神」を尊重する原則によるものです。
• 文科省・所轄庁（京都府）が取れる措置は以下の通りで、強制力は弱い：
◦ 最悪の場合の解散命令（私立学校法第62条）※極めてハードルが高い
• 実際の対応：文科省は同志社国際高校に対し書面調査→現地調査（4月下旬予定）を実施していますが、これは「調査・指導・勧告」レベルで、授業内容やプログラムの強制変更命令は出せません。
◦ 民事訴訟では、学校の安全配慮義務違反（民法415条・債務不履行）や不法行為（民法709条）を遺族側が立証する必要があります。
◦ 行政（文科省）が正式な是正命令・措置命令を出していれば、それが「学校に違法性があった」という強い客観的証拠となり、裁判で非常に有利になります。
行政が被害者（遺族・負傷者）のために直接できることは以下の通りです（強制力の弱い順）
・運営改善を命令（違反すると役員解任勧告→解散命令の可能性）
・行政の是正命令権限は非常に限定的で、授業内容やプログラムの強制変更はほぼ不可能です。
・行政が被害者のためにできる最大限の措置は、現地調査・措置命令・情報公開ですが、現実的には「調査・指導・勧告」止まりになりやすいのが現状です。
まず、「6ヶ月間、毎週土日に15万人」という計算自体が限定的すぎます。万博は基本的に平日も開催されており、土日だけの来場者数で全体の来場者数を見積もるのはミスリーディングです。
たとえば：
6ヶ月＝約26週＝約183日間開催
平日来場者数：8万人×131日＝1,048万人
休日来場者数：15万人×52日＝780万人
合計：約1,828万人
このように、平日を含めた平均的な来場を考慮すると、1400万人という目標は十分に現実的です。
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初期は来場が少なく、「失敗では？」という声もあった
しかし、夏以降に来場者が急増し、結果的に目標1,500万人→実績2,204万人と大成功
万博は「終盤に伸びる」傾向が強いのです。これまでの例でも、GWや夏休みに向けて来場者が集中する構造があり、今の時点で来場数を悲観するのは早計です。
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仮に開幕直後で運営が混乱しているとしても、それはどの大規模イベントでも起こりうる初期トラブルです。2005年の愛知万博や、他の大規模イベント（オリンピックやW杯）でも、序盤に動線や待機列での課題はつきもの。
重要なのは、時間とともに改善されること。初期の問題がずっと続くと決めつけるのは時期尚早です。
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まとめ：
平日も含めたら来場者数の見通しは十分達成可能
以上を踏まえれば、「現状で万博は失敗」と断ずるのは早すぎるという反論ができます。必要なのは冷静な分析と中長期的な視点です。
美術館の閉鎖（または運営改善）について、投資家の考えていることはいわば当然。
これに対してDIC経営陣もその通りと考えているか、長期的に見たらブランド価値の向上など利益があると考えているのかは不明。
◯2023Q2 9億円の赤字
◯2023Q3 38億円の赤字
◯2023Q4 370億円の赤字
一応今期通年（今年）は200億円の黒字になる見込み。
また、DICの時価総額よりもDICの全資産の方が高く、全資産売っぱらって株主に配分した方が儲かる状態。（いわば企業活動に全く期待がされていない状態。これを効率が悪いと指摘されている。いわば道楽で経営しているような感じ）
赤字出しまくってるのに利益を生まない美術館経営なんてやってる場合じゃないだろ。
残念がるのはわかる。
だがブクマカにしろXにしろ、投資家批判やら資本主義批判やら何考えてんだ。
そしてでてくるのは署名運動だ（https://t.co/rESJDNitmC）。
これまで赤の他人（投資家）に損を押し付けておいて、それが難しくなったらこれまで負担してくれてた投資家に感謝するのじゃなく罵倒するとか情けなくないのか。
しかも署名運動ってことは、これからも負担は投資家に丸投げしたいということだが、もちろん投資家側にはそんなもの受け入れる義理はない。
ここでやるべきは署名運動ではなく、この美術館が必要と思う人達による買い取りだろう。
簿価で110億円くらいの美術館だから運営費や財団化するための基金合わせて200億円もあれば余裕で買い取れるぞ。何故それをしようとせず人に損を押し付けようとするのか。
まぁ道楽だとしても経営が楽なときに財団化しておけばここまで叩かれなかったのにね。
DICはそれなりに配当出してくれる企業なので、DIC株を持たせてるだけで運営できた。
