ACROSEEDのサービス事例　（株式会社トーン・アップ様）

●ACROSEEDに寄せられたご相談
・以前に外部機関の協力を得て作成した人事評価プログラム（等級毎の役割や期待パフォーマンス）について、事業ドメインも変化する中、望まれる能力も変わり、評価要素も変化していかなくてはならない、とのこら、それらに向けて現行制度は原則として維持しつつ、給与体系を改定していきたい。

●ACROSEEDが提供したサービス
・人事評価・給与制度の運用に関するコンサルティング
代表取締役ほか、役員の方々からヒアリングし、「木の幹」である制度の根幹を再構築し、継続的に運用できる制度へ向けてコンサルティングサービスをご提案。
　具体的には、現行給与の現状確認・分析、人事評価・給与制度の方向性の確認、人事評価シートの改定、人事評価調整フレームの作成、人事評価マニュアルの作成、管理職への説明会を実施。
・契約期間：8ヶ月

コンテンツ内容：「セルフマネジメントと組織への貢献」　管理職説明会

　「組織社会」である現代、知識労働者として組織に貢献することを求められています。
　組織へ貢献するためには、自らの“強み”を知り、チームの求める“貢献”を理解する必要があります。
　チームリーダーに求められるのは、チームの“成果責任”と“管理責任”です。
　仕事は自分を成長させることができる最高のツールです。
　自分は周りに「何によって憶えられたいか」を自問し、“強み”に磨きをかけることにより優れた“卓越性”を追求することができます。
　本説明会が組織社会の現代の生き方として、有意義かつ充実したものとなれば幸いです。

　以下はACROSEEDが本セミナーで使用したレジュメです。