東邦レオが運営する東京・九段下の｢kudan house｣は、登録有形文化財｢旧山口萬吉邸｣をリノベーションした会員制のビジネスイノベーション拠点となっている。 撮影：神山陽平 企業数で全体の99.7％、従業員数で69.7％を占め、日本経済の屋台骨と言える中小企業。後継者不足に加え、物価高に伴う価格転嫁ができずに倒産する企業が相次ぐなど、事業環境は厳しさを増している。 そうしたなか、8年で粗利を30%から40%に引き上げることに成功し、社員の年収も平均100万円アップさせた企業がある。都市緑化などを手掛ける東邦レオ（大阪）だ。 2025年に創業60年を迎える同社は、なぜ急成長できたのか。きっかけは、2016年の社長交代だった。 ｢1人当たり営業利益と平均年収、この2つを足した数字が本当の企業の稼ぎだと思うんです｣ そう話すのは、東邦レオ社長の吉川稔さんだ。 吉川さんは大学卒業後、住友信託銀

たとえば、以下のはてなブックマークコメント、本当でしょうか？ ＞ tyouaniki そもヒョーゴ人（や大阪人）は維新を支持する人種だという前提が抜けてる。この辺の人種にとってパワハラ云々なんて大したマイナスじゃない。 たしかに、「パワハラは大したマイナスじゃない」と思っている兵庫県民がたくさんいる可能性はあります。 でも、そんなの、他の県でも同じである可能性はないですか？ 兵庫県と大阪府にだけ、そういう人が特別に多いかどうかは、データ取って、裏とりしてみないと、わかりませんよね。 また、投票した人の多くは、「パワハラは大したマイナスじゃない」と思ってるから投票したのではなく、動画を見て「問題になるほどのパワハラはしてなかったんだ」「マスコミの方が間違っていたんだ」と思い込んじゃったから投票した、という可能性もありますよね。 事実かどうかはっきりしないことを事実だと思い込んでしまうなんて、

30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 >>前編『「オワコン集まれ！」VAIO買収に動いたノジマの異次元すぎる事情』を読む 家電量販店のノジマがパソコンメーカーのVAIOを買収すると発表したことが話題です。実は、ノジマの買収歴を整理すると「オワコンビジネスばかり買収している」という特徴が見えてきます。ここに、ノジマの風

2024年10月30日10:00 カテゴリ経営経済一般 ビジネスの着眼点 先日の「今週のつぶやき」でテスラの経営は自動車会社の視線ではなく「技術創造の会社」であると申し上げました。この経営思想は企業経営に於いて生み出す製品やサービスの発想を根本から覆す哲学だと思うのです。イーロン マスク氏は技術創造をするために例えばEVやロケットというプラットフォームを使ってその創造力を大きく膨らませてきたのです。この発想は日本の企業には少なくなってしまい、敢えて言うなら創業者系の企業にわずかに残るだけになっています。 日本で創造系の代表企業の一つはユニクロ（ファーストリテイリング）だと考えています。えっと驚くでしょう。なぜおまえはそう思うのかと。私は同社が進化する過程をずっと遠くから眺め、時として購入し、その使い勝手やバリューも見てきました。何が他のアパレルと違うかと言えば機能性を重視した先端技術なので

2024年10月29日10:00 カテゴリ経営経済一般 増える倒産、どうすべきか？ 企業の倒産が増えています。4−9月の倒産件数は4990件で10年ぶりの水準となり、負債総額も1兆3300億円と膨らんでいます。倒産が増えた理由ですが、今回の事態は複数のエレメントが絡まったものでリーマンショックの時のような明白な理由が不在だと考えています。それ故にむしろ、その背景をしっかり理解すると同時に何をすればよいのか、抜本的な見直しが必要になりそうです。 私が複合要因と考える要素を羅列します。 ①　事業競争力の低下　　技術革新や時代の変化に対応出来ず、需要が縮小、ないし消滅しつつあるもの ②　事業者の高齢化と事業継承の困難さ　儲かっておらず、特徴がない事業は誰も引き取らない ③　ポストコロナでゼロゼロ融資が返済できない　コロナ時のバラマキの副作用 ④　人材不足　客がいてもスタッフがおらず。 ⑤　物価の

2024年10月08日10:00 カテゴリ経営日本経済 育つのか、次世代のビジネスリーダー 創業者系のビジネスリーダーとして名をはせた孫正義、柳井正、永守重信各氏も最近はかつてほどメディアへの登場がないように感じます。永守氏は今年80歳で創業のニデック（日本電産）の陣頭指揮から今度こそ退却しつつあるようです。私財を投じた京都先端科学大学の理事長として学校運営や教育に力を入れていくと伺っています。 孫正義氏（67歳）も最近は決算発表の席に来なくなり、ステージの上でスポットライトを浴びながら派手やかなアナウンスも控えめになりました。孫氏はまだ若いですが、私が長年、見続けた孫氏の華の時代は過ぎていてAIを含む新しい投資について若干ストラグルしているように感じます。つまり仕組んだ既存のビジネスモデルは十分な規模がありますが、これをあと数段別次元まで引き上げるようなパワーを感じないのです。 柳井正氏

シリーズA、シリーズBでの資金調達方法については、以下の記事で詳しく解説しておりますので、ぜひ参考にしてみてください。 関連記事：「シリーズA」とは？スタートアップの資金調達方法と投資ラウンドの基本 関連記事：「シリーズB」とは？資金調達の成功ポイントや投資ラウンドの解説 シリーズCでの資金調達できる相場 シリーズCは、スタートアップ企業が最終段階に到達し、安定した黒字経営を継続している時期です。そのため、この時期には、事業拡大や合併・買収などの動きを考慮する企業が多くなります。 シリーズCでの資金調達額は数十億から数百億円程度と言われており、さらなる資金を必要とする企業もあるでしょう。例えば、新規事業の開発や海外展開が必要な場合などです。 一方で、経営が安定し、現状の事業が必要十分であるという判断がある場合には、資金調達を行わなくても良い可能性もあります。 ただし、突然の収益低下や赤字経

※本記事は2022年2月1日初出です 2022年1月3日に時価総額が一時3兆ドル（約340兆円）を超えたアップル（Apple）。前回は、そのアップルの財務状況の中でも特に｢有利子負債が増えている｣｢利益は出ているのに純資産が減っている｣という点に注目して分析を行ってきました。 その結果分かったのは、アップルは十分なキャッシュを持っているにもかかわらず、わざわざ借入をしてレバレッジをかけることで株主の投資リターンを効率的に高めているという事実でした。 では、アップルは実際のところ、どれほど効率的に資金を運用しながら利益を出しているのでしょうか？　本稿ではまずこの点から分析を進めていきましょう。 アップルのROEは驚異の150％ アップルがどれだけ効率的に純資産を運用しているかを確かめるために、当期純利益÷純資産で計算されるROE（Return on Equity：自己資本利益率）を見てみまし

2024年09月23日10:00 カテゴリ経済一般経営 持つ者、持たぬ者 私がこのブログの連載を始めたのが2007年ですが、比較的初期である2011年に「アセットライトがキーになる」といういうタイトルのブログを書かせていただきました。あの頃、アセットライトという言葉はまだ、ほとんど知られていない時代でそんなことを一生懸命いう人は少なかった時代です。 あれから13年経ってアセットライトという言葉は経営の中ではごく普通に使われるようになり定着したと思います。ではなぜあの頃、お前はアセットライトという言葉を取り上げたのか、といえば私の会社の方針に原点があります。2004年に独立後、継続事業だった不動産開発事業が完了したのが2006年。その頃、次に何をやるか考えていた頃、カナダからも日本からも世の中の悲鳴が聞こえたのです。住宅も自動車を含め、モノが高くて買えない、と。 そこでひらめいたのです。そう

「成功に至るために必要なのは才能なのか、それとも運なのか」についての研究が、2022年のイグノーベル賞経済学賞を受賞しました。 1000人以上の人々のキャリアをシミュレートした結果、「普通よりちょっと優れた才能を持った強運な人」は「すごい才能を持った不運な人」よりも成功することが示されました。 この研究を解説しつつ、なるべく多くの幸運に遭遇し、そのチャンスを活かすにはどうしたらいいのか、なぜ世の中の成功哲学は役に立たないのか、などを解説します。 2:39 1.サクセスストーリーの作り方 4:01 2.成功のコツは桃太郎に学べ 5:34 3.成功するのはそこそこの才能の強運な人 TALENT VERSUS LUCK: THE ROLE OF RANDOMNESS IN SUCCESS AND FAILURE | Advances in Complex Systems https:

先日の放送は「昨今の起業ブームについて」でした。 番組に寄せられた質問の内容はこうです。 副業ブームからか、オンラインサロンや情報商材など起業を推奨する動きが盛んである。 ただその中には、誰にでもできて、短期間で簡単に稼げると謳っているものもあることに違和感を感じる。 周りに聞くと経営者は大変だとよく聞く。楽して稼ぐ、立ち上げてすぐに売上が経ったようなことはあまり聞かない。 起業というとキラキラしたイメージが先行しがちだが、実際のところ経営者はプライベートを捨てるなどして泥臭く努力しており、世間のイメージとは大きなギャップがある。 このような現状に対して対してどう思うか？

2024年09月06日10:00 カテゴリ経営経済一般 苦境のインテルとフォルクスワーゲン、何を間違えたか？ インテルといえば90年代、半導体で世界のトップにのし上がり「泣く子も黙るインテル」とされました。そのインテル、今はその栄光ははるかかなたの思い出話であり、「インテルよ、もう一度」と期待しているのはバイデン大統領だけではないか、という気がします。 バイデン大統領はインテルが供給する半導体がアメリカ国防の要になるとみて、CHIPS法なるものを導入し、補助金85億ドル、融資110億ドルをインテル社に提供するパッケージを用意しているのですが、インテル側がこの受給条件を満たせないのです。まるでパン食い競争でパンにかじりつけないインテルをイメージしていただければよいかと思います。 なぜ、インテルは輝きを失ったのか、個人的には半導体の世界の潮流が変わったからではないかとみています。インテルがブイ

富士ソフトが非公開化でIT×OT分野への注力を加速、将来的な再上場も視野に：製造マネジメントニュース 米国投資会社のKKRは、富士ソフトの普通株式および新株予約権を、KKRが運用する投資ファンド傘下のFKを通じて公開買い付け（TOB）により取得すると発表した。この公開買い付けにより、富士ソフトはKKRの傘下となるとともに株式は非公開化される。 米国投資会社のKKR（コールバーグ・クラビス・ロバーツ）は2024年8月8日、富士ソフトの普通株式および新株予約権を、KKRが運用する投資ファンド傘下のFK株式会社（以下、FK）を通じて公開買い付け（TOB）により取得すると発表した。富士ソフトも同日開催の取締役会において、FKによる公開買い付けが開始された場合に賛同意見を表明するとともに、富士ソフトの株主や新株予約権の所有者に対して応募を推奨することを決議したと発表している。この公開買い付けにより、

2024年09月03日10:00 カテゴリ経営教育 当たり前になった「私、会社を辞めます」 「就職は会社との結婚である」と私は1980年代に普通に述べていました。その時の意味は奥さんといるより長い時間、会社に拘束され「深い契りを交わしす」ことで就職が成り立っていたと考えています。（思い出してください、リゲイン、24時間働けますか、の時代です。そして多くの人がいう「ウチの会社」です。） 当時、会社を辞めるなら30歳まで。再就職は今より給与は1-2ランク下がる、こう言われたもので、給与が下がるなら今の会社で我慢するか、という話があったのもこれまた事実。 では当時と今と会社を辞めたい理由が変わったのかといえばほとんどその変化はないと理解しています。つまりストレスフルで給与は安く、やりがいもあまりない、であります。ちなみに23年に発表されたギャラップ社の「グローバル就業環境調査」で日本人が感じる「

今すぐもらえる1万円か、1年後にもらえる5万円ならどちらがいいかといった、人間のせっかち度を測る心理テストがあります。 社会経済研究所の田中教授によると、こういう質問をされたとき、人間は遠い未来の利益よりも、目の前の利益を取る性質があるそうです。 「時間割引」や「時間選好」と呼ぶそうで、すぐにもらえる報酬ほど価値を大きく感じ、もらえる時間が遅くなると価値が減少したように感じるのだとか。 おそらくこれを読んでいらっしゃる方の多くも、「今ならあなたの大好きな食べ物を1つだけ無料でご馳走します。1年待ってくれるなら10回ご馳走します」と言われたら、今すぐの1回を取るのではないでしょうか。 私ならそうします。1年も待つなんて、何もしないのになんとなくめんどくさいです。 ところがこれ、ことビジネスの話になると、私たちはしばしば目先の利益よりも先の大きな利益を狙いに行きがちなんですよね。 もう少し待っ

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