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# ERP・基幹システム

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IT戦略・IT投資・DX

30～40％もムダだった…日本企業の「肥大化システム」に潜む恐ろしい実態

30～40％もムダだった…日本企業の「肥大化システム」に潜む恐ろしい実態
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あなたの会社でも基幹システム導入プロジェクトが炎上した経験はないだろうか。実は日本企業のシステムには30～40％ものムダが潜んでいる。既存業務プロセスへのこだわりが強すぎて、本来の目的を見失ってしまうのだ。データ整備の優先順位を間違えず、意思決定の質を高める仕組みづくりはどう構築すべきか。大手自動車メーカーの事例などをもとにボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆パートナーの北川寛樹氏と有本憲司氏が解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

BCGが指摘、「ビルを建てようとして橋をつくりかねない」日本のシステム開発の現実

BCGが指摘、「ビルを建てようとして橋をつくりかねない」日本のシステム開発の現実
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「30億円投じたのに…」という絶望の声は、実は多くの日本企業で聞かれるシステム開発の現実である。DXが叫ばれる中、大規模なIT投資に踏み切る企業が増えているが、なぜこれほど多くのプロジェクトが期待した成果を生まないのか。その背景には、システム開発特有の「見えない罠」が潜んでいる。なぜ経営陣が理解しないまま投資を決定し、事業部門がコミットせず、IT部門が突っ走るのか。『全社デジタル戦略 失敗の本質』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆パートナーの北川寛樹氏と有本憲司氏が解説する。

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ERP・基幹システム

ERP「リプレース」と「リノベーション」結局どっち？ ガートナー流「選び方」を解説

ERP「リプレース」と「リノベーション」結局どっち？ ガートナー流「選び方」を解説
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経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」で提唱された「2025年の崖」。その根本的な原因として指摘されているのが、ERPに代表されるレガシーな基幹系パッケージ・アプリケーションだ。カスタマイズ過多などで刷新が難しくなる中、今後どのようにシステム刷新を図るべきなのか。リプレースとリノベーションのどちらを選ぶべきかの考え方や、刷新プロジェクトの「迷走」を回避する方法をガートナーの本好宏次氏が解説する。

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アシックスのERP刷新、テンプレート導入でぶち当たった「最大の壁（人）」とは

アシックスのERP刷新、テンプレート導入でぶち当たった「最大の壁（人）」とは
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基幹システム（ERP）を刷新する企業が増えている一方、プロジェクトが失敗に終わるケースは少なくありません。こうした中、グローバルでERPを刷新・統一する大規模プロジェクトを進めている企業があります。それがアシックスです。2024年12月時点で約9割完了していますが、そこまでに至るには「人」にまつわる壁にも突き当たったといいます。そこで今回、アシックスの実務担当者がどのように壁を乗り越えたのか解説します。記事の最後では、本稿のテーマの題材にした書籍『マンガでわかるDX』のマンガ第3話（11ページ）を無料で閲覧できます。

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【マンガ付】アシックスの「業績V字回復」を支えた「ERP刷新」、ぶち当たった3つの壁

【マンガ付】アシックスの「業績V字回復」を支えた「ERP刷新」、ぶち当たった3つの壁
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による体験談からDX推進のヒントをお届けします。第2回は、コロナ禍による業績不振からのV字回復を支えたグローバル統一の基幹システム「SAP FMS」について、導入過程でぶつかった「壁」をお伝えします。（記事の最後では、書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第2話＜全9ページ＞を無料で閲覧できます）

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IT戦略・IT投資・DX

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による実際の体験談からDX推進のヒントをお届けします。第1回は、アシックスが世界で躍進を遂げたターニングポイントとして挙げた「基幹システムの刷新」について解説します。（書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第1話＜全7ページ＞を無料でダウンロードできるページも用意しています）

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# ERP・基幹システムのニュース

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ERP・基幹システム

ノーコード×クラウドERPで中堅・大企業を支援　富士ソフトらが新会社を設立

ノーコード×クラウドERPで中堅・大企業を支援　富士ソフトらが新会社を設立
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富士ソフトとシステムインテグレータは、クラウドERP「BizSaaS」の開発・販売を行う新会社を設立した。2026年の正式リリースを予定しており、ノーコード基盤による業務アプリ構築を特徴とする。

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ERP・基幹システム

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船は事務基幹システムをSAP S/4HANAに刷新し、2018年8月よりクラウドで展開する。S/4HANAのほか、人事ソリューション「SuccessFactors」、調達・購買ソリューション「Ariba」、出張・経費管理ソリューション「Concur Travel & Expense」などを採用するという。日本IBMとSAPジャパンが手がけた。

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SAPジャパン、東京と大阪に「SAP HANA Cloud Platform」の国内データセンター開設へ

SAPジャパン、東京と大阪に「SAP HANA Cloud Platform」の国内データセンター開設へ

SAPジャパンは8日、SAP HANAをベースとしたPaaS「SAP HANA Cloud Platform」のデータセンターを東京と大阪の2都市に開設することを発表した。

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# ERP・基幹システムのスペシャル（記事）

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シスコ×ネットワンパートナーズ役員対談 AI時代のパートナービジネスのあり方に迫る

シスコ×ネットワンパートナーズ役員対談 AI時代のパートナービジネスのあり方に迫る

AIシフトが加速する今、デジタル業界ではパートナービジネスの抜本的な見直しが世界的に進行している。ネットワーク製品の領域で長年市場を牽引してきたシスコシステムズも、その例外ではない。創業以来続いてきた旧来のパートナー制度を刷新し、2026年1月25日、「Cisco 360 パートナープログラム」へと生まれ変わる 。このグローバル戦略を日本市場で最適に機能させるため、シスコ日本法人は、国内有数のディストリビューターであるネットワンパートナーズ（NOP）と協業し、日本市場における新たな枠組みの展開を進めてきた。歴史的な転換期を迎えたシスコのパートナープログラムは、国内市場にどのような「価値」と「変革」をもたらすのか。NOP 取締役 執行役員 岸上要太氏と、シスコ日本法人の執行役員 パートナー事業統括 吉井彩乃氏が、この新時代のパートナーシップ戦略について語り合った。

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AIエージェント活用の意外な落とし穴──導入前に知りたい「見落としがちな課題」

AIエージェント活用の意外な落とし穴──導入前に知りたい「見落としがちな課題」

生成AIの急速な普及により、AIエージェントを活用した業務自動化の取り組みが加速している。AIエージェントとは、ユーザーの指示に基づいて自律的にタスクを遂行するAIシステムのことだ。AIエージェントは、企業の生産性を大きく向上させる可能性を秘める一方で、効果的に活用するにはいくつかの課題をクリアする必要がある。AIエージェント導入時によく見られる課題と、解決策について解説する。

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ERP・基幹システム

“SAP 2027年問題”で失敗しないIT運用改革とは？移行成功の鍵となる「ある仕掛け」

“SAP 2027年問題”で失敗しないIT運用改革とは？移行成功の鍵となる「ある仕掛け」

企業の基幹システムとして長年使用されていたSAP ECCのサポート終了まで、残り2年を切ろうとしている。移行作業を検討・進行する一方で、複雑化したSAP環境の運用体制や監視手法に不安や限界を感じてはいないだろうか。従来の監視だけでは可視化しきれない“ビジネスへの影響”が、経営判断を鈍らせる要因となりつつあるが、その裏側に、まだ多くの企業が気づいていない課題が潜んでいる。

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ものづくり現場が想像以上に激変「生成AI×ERP」、大注目の「6つの活用事例」も解説

ものづくり現場が想像以上に激変「生成AI×ERP」、大注目の「6つの活用事例」も解説

製造現場では長らく、熟練者の勘と経験がものづくりを支えるカギだった。しかし生成AIが登場した現在、ERPに生成AIを組み込むことで、想像を超えるほどの効率化・最適化を実現し始めている。たとえば欠品検出の作業では人間の72倍の速度にも達した例があるという。課題が山積する日本のものづくりにとって、大きな期待を持てる技術だと言えよう。そこで本稿では、製造業におけるERPと生成AIの組み合わせによる活用方法や効果などについて、具体的な事例とともに解説する。

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進化か、信頼か──JCB×IBMが“18年の重み”を背負って挑む「基幹システム革命」

進化か、信頼か──JCB×IBMが“18年の重み”を背負って挑む「基幹システム革命」

決済ビジネスの常識が激変している。スマホ1つで支払いが完了する時代の舞台裏では、処理量が爆発的に増加し、決済インフラに前例のない負荷がかかっているのだ。日本発唯一の国際カードブランドとして世界約160の国と地域に展開するジェーシービー（JCB）も、この変化の最前線にいる。スマホアプリからの照会は10年で10倍に急増し、開発スピードは市場の要求に応えるため高速化が求められ、コスト構造は収益性を圧迫し始めた。そこでJCBが日本アイ・ビー・エム（IBM）と共に仕掛けたのは、18年間休むことなく稼働し続けてきた基幹システムの刷新──「安定性を犠牲にしない革命」だった。メインフレームの信頼性を保ちながらリアルタイムデータ活用で俊敏性を獲得する。一見矛盾するこの挑戦の核心について、両社のキーパーソン3名が語る。

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ERP・基幹システム

なぜ「基幹システム刷新」は“迷走”するのか？ 成否が決まる「あの工程」の進め方

なぜ「基幹システム刷新」は“迷走”するのか？ 成否が決まる「あの工程」の進め方

DXが企業競争力の鍵を握る中、多くの日本企業がその推進に課題を抱えている。経営層と現場の間でビジョンが共有されていないことや、属人化した業務プロセスが障壁となり、DXの本質である競争優位性の確立に至らないケースが多い。さらに、レガシーシステムの維持や人材不足も問題を深刻化させている。このような状況下で、企業はDXをどう進めていくべきか。DX推進の軸となる基幹システム刷新に向けた具体的なアプローチを解説する。

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# ERP・基幹システムのイベント・セミナー

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SalesforceでERP構築！事例から分かるクラウドERPの動向とAI活用

SalesforceでERP構築！事例から分かるクラウドERPの動向とAI活用

多くの企業で、基幹システムの老朽化やブラックボックス化が進み、経営判断に必要なデータを十分に活かせないという課題が顕在化しています。 こうした状況を背景に、ERPは今、クラウド化やAI統合、Fit to Standard、データ活用を軸としてDX推進を支える中核基盤へと、その役割を大きく変えつつあります。 Salesforceを活用している、あるいは活用を広げていく企業にとって、顧客・案件・現場データが集約されるSalesforceと、ERPを分断せずに活用できるかどうかが、データ活用やDX推進の成果を大きく左右します。 本ウェビナーでは、Salesforce上で稼働するクラウドERP「Fujitsu GLOVIA OM」を軸に、 進化するERPをSalesforce基盤でどのように実現し、活用していくのかを、導入事例にも触れながら具体的に解説します。 さらに、ERPやSalesforceを進化し続ける業務基盤としてAI活用による業務高度化・自動化についてもデモを交えてご紹介します。 Salesforceの活用をさらに広げ、ERPまで含めた全体最適を実現したい方におすすめのウェビナーです。 オンラインで気軽にご視聴いただけますので、ぜひご参加ください。

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バックオフィスDX＆AIカンファレンス Online 2026 冬

バックオフィスDX＆AIカンファレンス Online 2026 冬

ポストコロナ時代において、働き方改革への取り組みをはじめとして多くの企業が業務の見直し・改革に取り組んでいます。なかでもバックオフィス部門は、会社全体に関わるため、DXを推進することで会社全体の変革につながるとして注目を集めています。経理や人事、総務といったバックオフィス業務を、デジタル技術の活用によって変革し、企業の競争力を強化するバックオフィスDXが求められています。本カンファレンスではコロナパンデミック影響下で企業や組織が成長し続けるためにバックオフィス部門に求められる在り方を模索し、それらを支援するツールやソリューションをご紹介します。

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# ERP・基幹システムのホワイトペーパー

ホワイトペーパー
見える化・意思決定

よくわからない「KPI設定」のポイント解説、営業利益率・在庫回転率…どう計算する？

よくわからない「KPI設定」のポイント解説、営業利益率・在庫回転率…どう計算する？

KPI（重要業績評価指標）は、的確な意思決定を行うために欠かせない指標だ。適切に活用すれば、ビジネスの成果を客観的に把握し、改善につなげることができる。一方で、多くの企業では「何を測るべきか分からない」「指標を設定しても活用できていない」といった課題を抱えているのが実情である。本資料では、財務と業務の2つの視点から、実務で使いやすいKPIを20種類厳選。総利益率や営業利益率、在庫回転率、売上損失率などについて、具体的な計算式と活用のポイントを紹介する。あわせて、自社の目的や課題に合ったKPIをどのように選ぶべきかについても解説する。

ホワイトペーパー
AI・生成AI

元日産COO・志賀氏が警鐘──「沈む日本企業」を救う3つの処方箋

元日産COO・志賀氏が警鐘──「沈む日本企業」を救う3つの処方箋

本レポートでは、2025年9月開催「Infor Velocity Day Tokyo」での議論をもとに、「形だけのDXから脱却」し、日本企業が停滞を突破するためのヒントを示す。かつて世界トップクラスを誇った日本の国際競争力は、2024年には38位まで下落した。元日産自動車COO・志賀俊之氏は、この「失われた30年」を招いた要因を指摘し、日本企業が復活するための3つのカギを提示する。さらに、日本精機・日華化学の取り組みや業界特化型AIエージェントといった最先端テクノロジー活用など、製造業が「形だけのDX」を超えて実効性ある変革へ向かうための知見がここにある。

ホワイトペーパー
ERP・基幹システム

伸びる企業が持っている「経営の型」はどう作る？ ERPから始める経営変革の詳細

伸びる企業が持っている「経営の型」はどう作る？ ERPから始める経営変革の詳細

地政学リスクの顕在化や原材料価格の高騰など、製造業を取り巻く環境が激変し、現場主導による部分最適だけでは限界を迎えている。こうした状況に対応するには、属人的な経験や勘に頼らず、標準化された業務プロセスと可視化されたデータに基づいて、誰もが一貫した判断と行動を取れる仕組み──すなわち「経営の型」を確立することが重要である。しかし、分断された業務プロセスやデータ、リアルタイムな経営情報の把握困難など、課題は山積みだ。これらを解消するため、ERP活用による経営変革を実現する方法を解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

基幹システムのDXを成功へ導く「基本構想策定支援」

基幹システムのDXを成功へ導く「基本構想策定支援」

現在のビジネスシーンは変革が著しく、対応のスピードと精度が求められています。本講演では、現行業務のみにとらわれず、10年、20年後を見据えた基幹システムのDXを実現する「基本構想策定支援」を紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT)主催　2025年2月28日「DX＆AI Forum 2025 Winter 大阪」より

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モダナイゼーション・マイグレーション

止めない、壊さない、でも進めるSAP移行 ～既存資産を活かして業務改善と自動化を両立する方法～

止めない、壊さない、でも進めるSAP移行 ～既存資産を活かして業務改善と自動化を両立する方法～

カスタマイズやアドオンの再構築にかかる手間、業務停止への不安──SAP移行の現場が抱えるリアルな課題にどう向き合うか。既存ERPはそのままに、数週間で俊敏性や自動化を実現し、モバイルやタブレットも対応できるモダナイゼーションへの実践的アプローチをご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年7月30日 「基幹システム資産を活かしたデジタル変革の実現 2025 夏」より

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製造業界

Fit To Standard×ローコード基盤で支える 変化の時代を生き抜くための製造業DX

Fit To Standard×ローコード基盤で支える 変化の時代を生き抜くための製造業DX

製造業における「DX推進」は、競争力の維持と将来の成長に不可欠なものとして、取り組む企業が増加しています。しかし、多くの企業において思うように進んでいないのが現状です。本セッションでは、DX推進を阻む課題への対策を、パッケージシステム導入と自社で活用できるローコード開発ツールの視点から解説いたします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年7月18日 「ものづくりDX&AI フォーラム 2025 Summer」より

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