生成AIモデルの選択肢が爆発的に増加し、ChatGPTやGemini、Claudeといった主要プレイヤーが日々進化を遂げるため、それぞれのモデルに独自の強みがありますが、多くの方が「結局、どのAIを使えば良いのか」と感じているのではないでしょうか。本記事では、具体的な5つのタスクにおいて「ChatGPT 5.2」「Gemini 3」「Claude Opus 4.5」の性能を直接比較し、それぞれのモデルがどのようなアウトプットを生成するのかを詳しく解説します。この記事を読み終える頃には、各AIモデルの得意・不得意分野を理解し、自身の業務や創作活動に合わせて最適なツールを戦略的に使い分けることができるようになっているでしょう。

愛知県稲沢市に本社を構える三共電機は、1986年に制御機器の販売商社として創業しました。その後、制御盤の設計・製造へと事業領域を拡大し、現在では工作機械、ロボット、デッキクレーン、航空宇宙、シールドマシンなど、多様な産業領域に対して制御盤を提供しています。また、経済産業省「DXセレクション2024優良事例」に選定されるなど、DX推進企業としても注目を集めています。今回、同社の変革を牽引してきた2代目代表取締役の三橋進氏と、取締役 統括部長の三橋徹氏に、これまでの歩みと今後の展望を聞きました。

一向に止まる気配がない、東京都心のマンション価格の高騰。今や港区の人気エリアでは坪単価2,000万円超えも珍しくない。この価格高騰により増えているのが「ペアローン」を駆使して湾岸エリアで1億円台の物件を購入したり、50年返済という綱渡りで購入するケースだ。しかし、金利正常化と市場の変調が始まった今、彼らには「売却しても返済が残る」という“地獄のシナリオ”が待ち構えている可能性がある。不動産バブルの現状とペアローンで生じ得る問題について解説する。

生成AIを導入する企業は急速に増えていますが、その成果には大きなばらつきがあります。数多くの企業のAI活用を戦略策定から業務設計、人材・組織改革までを支援してきたPwC Japanグループは、成果の差を分けているのは「AIを使う力」だけでなく、それを支える「組織設計力」だと指摘します。本記事では、その知見を基に、個人任せでは決して到達できないAI活用の分岐点を整理します。

2025年末、イオングループ傘下でドラッグストア業界1位のウエルシアと、2位のツルハが経営統合し、超巨大チェーン「新生・ツルハ」が誕生した。一方で、同じイオンと長年にわたり資本提携を続けてきたクスリのアオキは、あえて距離を取るという選択をした。業界再編はもはや「統合が進む」段階を越え、どのビジネスモデルが最後まで生き残るのかが問われる“決勝局面”に入りつつある。本記事では、クスリのアオキの判断を手がかりに、ドラッグストア業界で天下を取る企業の条件を読み解く。

AI基礎解説
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ニュース

イーロン・マスク氏が率いる宇宙開発企業スペースXが、人工知能(AI)開発企業xAI、あるいは電気自動車(EV)大手テスラとの合併に向けた戦略的な協議を開始したことが判明した。これはマスク氏が「収束(Convergence)」と呼ぶビジョンの一環であり、AIの頭脳、宇宙のインフラ、地上の物理デバイスを単一の巨大な経済圏「マスク経済圏」として統合する野心的な構想である。テスラによるxAIへの20億ドルの巨額出資や主力車種の生産終了計画とも連動しており、産業の垣根を超えた再編が加速している。

NTTデータは2026年1月29日、米クラウド大手アマゾン ウェブ サービス(Amazon Web Services=AWS)と戦略的協業契約(Strategic Collaboration Agreement=SCA)を締結したと発表した。両社はこの契約に基づき、企業の古い基幹システムの刷新やクラウド移行、生成AIやエージェントAIの導入支援を共同で進める。業種を問わずデジタル変革を後押しし、企業がより効率的で柔軟なIT基盤を構築できるよう支援することが狙いだとしている。


情報システム業務に携わる責任者・担当者550名を対象にした調査から、過去3年間に障害で1時間以上のシステム停止を経験した企業が全体の7割超にのぼることがわかった。システム停止は事業継続や企業価値に直結する経営リスクとなり得る。多くの企業は障害発生後5分以内に復旧したいと考えているが、手動対応だけでこの水準を満たすのは難しい。そこで有力な選択肢となるのが、障害時に自動復旧・自動切替を行う仕組み「HAクラスター」である。本資料では、調査結果をもとにシステム障害が企業にもたらす影響、HAクラスターの導入状況・選定で重視されるポイント、今後の可用性向上に向けた取り組みなどを解説する。

綿密な計画を立てたはずのDX推進プロジェクトが、実行段階に入った途端に停滞してしまうケースは少なくない。その背景には、目的が曖昧なまま着手してしまう、ツール導入そのものが目的化してしまうなど、プロジェクトの節目における判断のズレが存在する。私たち株式会社Speeeが提供する伴走型コンサルティングサービス「バントナー」は、数多くの支援現場を通じて、DXプロジェクトの成否は、着手前から実行・改善に至るまでの各フェーズにおいて、どのような判断がなされているかによって大きく左右されると捉えている。本資料は、そうした失敗を未然に防ぐことを目的に、PM/PMOが判断を誤りやすいポイントを40のチェックリストとして整理したものである。チェックリストは、着手前の準備、ロードマップ策定、実装、定着、活用・改善までの7つのフェーズに分類し、各段階で見落とされがちな重要ポイントを網羅している。データ活用・AI活用、営業・マーケティング領域のDX、業務改革、顧客体験(CX)改善など、事業成長に直結する「攻めのDX」を推進する立場にある担当者にとって、判断の確認や進め方の整理に活用できる資料となっている。

いまだにその脅威が収まる気配のないランサムウェア攻撃だが、その中でも、80%以上を占める「現地調達型」は、悪意のあるファイル自体が存在しないため従来型の検知が極めて困難である。さらに攻撃者側もAIを悪用し高度な攻撃手法が一般化している一方、企業における資産管理の複雑化が、致命的な弱点となってしまう現状もある。企業が対策のためにまず取り組むべき分野とは何か。

“AI対AI”の攻防が始まり、サイバー攻撃はもはや人の手を離れた。だが、防御側となる企業の経営層は「専門的でわからない」と対策を現場に丸投げし、旧態依然としたセキュリティが続いている。この絶望的なギャップを埋める鍵こそ、金融庁が突きつけた「経営陣9つの責務」にある。現場の実装を阻む「3つの壁」を突破し、組織を変革する「逆転の発想」とは?

製造業のDX推進において、多くの企業が直面する課題がある。高額なシステム投資を行ったものの、現場での活用が進まず、期待した効果を得られないというジレンマだ。こうした中で、効果的なDX推進を実現しているのが、ダイハツ工業(以下、ダイハツ)だ。同社ではわずか2カ月間でAI実装を実現する人材を50人以上育成。100件以上のAI実装事例を生み出している。一体、どのような手法で短期間での成果創出を可能にしたのだろうか。ダイハツのDX担当者が解説する。

これまで日本の製造業は、品質重視・コスト削減・納期遵守といった強みを武器に世界の競争を勝ち抜いてきた。しかし、グローバル化の進展と市場の多様化により、従来の大量生産、効率化重視モデルでは対応できない場面も増えている。ここでは、こうした課題解決に不可欠な「顧客中心」の視点と、それを実現する「CRM(顧客関係管理)」の活用について解説する。

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おすすめのイベント・セミナー

現代のビジネスや社会活動において、ITインフラの強化は不可欠な要素となっています。 ITインフラが安定して機能することで、業務の効率化や円滑なコミュニケーションが実現し、生産性の向上につながります。また強固なセキュリティ対策を施したITインフラは、サイバー攻撃や情報漏洩のリスクを軽減し、企業の信頼性を向上させる重要な役割を担っています。そして適切な運用管理を行うことで、システムのダウンタイムを最小限に抑え、業務の継続性を確保ができ、安定したITインフラの整備は競争力を維持するために欠かせない要素となります。 ITインフラの強化こそが、企業競争力を高める第一歩となるでしょう。

Development Conferenceは、最新技術や開発手法に関心を持つエンジニア・開発者向けのオンラインイベントです。本カンファレンスでは業界をリードするエキスパートによる講演や企業事例講演など、多彩なセッションをオンラインで提供します。 AI、クラウド、セキュリティ、DevOpsなど、幅広いテーマを取り上げて、初心者から上級者まで幅広くご満足いただける内容となっています。オンラインカンファレンスとなりますので、全国どこからでも最先端の技術情報をキャッチアップ可能です。 日々進化する開発の最新トレンドを知り、実践的な知識を深め、未来のIT開発を牽引する機会を提供したいと考えております。

米トランプ政権の関税政策、地政学リスク、AIなどの先端技術の開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIの進化はビジネスの世界を大きく変えようとしています。 人とAIが協調し、自律的にビジネスや社会が稼働する世界が現実のものとなる今、企業はAIやデジタルを自社の製品サービスに融合し、ビジネスに取り込むことで「AX」による新たなステージへと歩みを進めることが可能となります。日 本企業AIデジタル戦略を元に「再成長」へと向かうには今、何が必要でしょうか? 本イベントでは企業のAXやDXの課題と現状を分析し、その先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。

現場で得られた"実践"を、次の意思決定につなげる。 CISOそしてセキュリティメーカー・ベンダーが、立場の違いを越えて事例を持ち寄るカンファレンスです。 AIを悪用した攻撃の高度化、クラウド・SaaSの普及、業務変革の加速──。 「セキュリティは経営課題である」という認識が定着する一方で、人材・時間・予算といったリソース不足は、未だに多くの企業を悩ませています。 限られた条件の中で、何を優先し、どの対策を見送り、どう対応してきたのか。 各社のリアルな実践知から、明日からの運用改善や2026年に向けた戦略設計のヒントを探ります。

AIの進展や制度改正など、取り巻く環境の変化が大きい今、変化に合わせて知識を更新し、活用していくことが重要になっています。 経理・財務の現場でも、日々の業務に生かせるトレンドを押さえておくことが求められています。 一方で、働き方やキャリアの在り方が多様化する中、長期的な視点で自身のキャリアをどう描くか、選択肢を広げておくことも重要になっています。 本イベントでは、こうした変化に応じて必要となる「実務の最新トレンド」と「キャリア形成」の二つを軸に視野を広げ、明日から活用できるヒントをお届けします。 これからの働き方をアップデートする2日間。 多様なセッションに触れながら、経理・財務で押さえておきたい新たな学びに出会う場として、ぜひご活用ください。

スペシャル(記事)

いまだにその脅威が収まる気配のないランサムウェア攻撃だが、その中でも、80%以上を占める「現地調達型」は、悪意のあるファイル自体が存在しないため従来型の検知が極めて困難である。さらに攻撃者側もAIを悪用し高度な攻撃手法が一般化している一方、企業における資産管理の複雑化が、致命的な弱点となってしまう現状もある。企業が対策のためにまず取り組むべき分野とは何か。

“AI対AI”の攻防が始まり、サイバー攻撃はもはや人の手を離れた。だが、防御側となる企業の経営層は「専門的でわからない」と対策を現場に丸投げし、旧態依然としたセキュリティが続いている。この絶望的なギャップを埋める鍵こそ、金融庁が突きつけた「経営陣9つの責務」にある。現場の実装を阻む「3つの壁」を突破し、組織を変革する「逆転の発想」とは?

製造業のDX推進において、多くの企業が直面する課題がある。高額なシステム投資を行ったものの、現場での活用が進まず、期待した効果を得られないというジレンマだ。こうした中で、効果的なDX推進を実現しているのが、ダイハツ工業(以下、ダイハツ)だ。同社ではわずか2カ月間でAI実装を実現する人材を50人以上育成。100件以上のAI実装事例を生み出している。一体、どのような手法で短期間での成果創出を可能にしたのだろうか。ダイハツのDX担当者が解説する。

これまで日本の製造業は、品質重視・コスト削減・納期遵守といった強みを武器に世界の競争を勝ち抜いてきた。しかし、グローバル化の進展と市場の多様化により、従来の大量生産、効率化重視モデルでは対応できない場面も増えている。ここでは、こうした課題解決に不可欠な「顧客中心」の視点と、それを実現する「CRM(顧客関係管理)」の活用について解説する。

監査業務のデジタル化が叫ばれる中、多くの組織が根本的な課題に直面している。人材不足が深刻化する一方で、監査要求は増大。本来注力すべき分析業務といった監査の本質的な業務に集中しにくい現実がある。しかし、830%のROI実現も可能な方法がある。手動管理が招く非効率性によって組織全体のリスク管理能力を脅かしている現実をどう乗り越えるべきか、解説する。

マルチクラウド化やコンテナ技術の普及により、企業のITシステムの複雑性は増す一方だ。ひとたび障害が発生すれば、顧客体験や売上に直結するリスクも高まっている。そこで求められるのが、現状把握と原因特定を素早く回す「オブザーバビリティ(可観測性)」のアプローチだ。オブザーバビリティに基づく運用・監視手法を実現すれば、システム上で障害や問題が発生した際、従来は数時間かかっていた確認作業をわずか「5分」で終わらせることも可能になる。実践のための具体的な手法を解説する。


AI時代を生き抜く力
DX成功の方程式
セキュリティ戦略最前線
マンガ特集

ホワイトペーパー

企業規模を問わずAIの活用が加速する中、成長期にある中小企業の75%がすでにAIに投資している。中でも、人の指示を待たずに自ら考えて動く「AIエージェント」に注目が集まっており、限られた人員と予算で成長を目指す中堅・中小企業にとって、競争優位性を確立する手段となる。その活用範囲は広く、営業支援やカスタマーサービス、在庫管理や人事など、多様な業務の自動化し、品質向上などの効果をもたらす。本資料では、AIエージェントの仕組みと種類から、業務効率向上やコスト削減につながる具体的な活用法、さらには導入のためのステップまでを解説する。

CRM(顧客管理)とは、顧客や見込み顧客との関係を一元管理するテクノロジーである。ビジネスの初期段階ならExcelやノートで受注内容を管理することも可能だが、規模拡大に伴い、いずれは破綻をきたす。CRMはこうした課題を解決するだけでなく、顧客データから深いインサイトを引き出し、部門を超えた情報のリアルタイム共有や、意思決定の迅速化を実現する。導入により営業収益を平均29%拡大したというデータもある。本資料では、CRM導入を検討すべき兆候をチェックリスト形式で提示し、ビジネス成長への効果、戦略策定の7つのステップ、選定のポイントなどを解説する。

情報システム業務に携わる責任者・担当者550名を対象にした調査から、過去3年間に障害で1時間以上のシステム停止を経験した企業が全体の7割超にのぼることがわかった。システム停止は事業継続や企業価値に直結する経営リスクとなり得る。多くの企業は障害発生後5分以内に復旧したいと考えているが、手動対応だけでこの水準を満たすのは難しい。そこで有力な選択肢となるのが、障害時に自動復旧・自動切替を行う仕組み「HAクラスター」である。本資料では、調査結果をもとにシステム障害が企業にもたらす影響、HAクラスターの導入状況・選定で重視されるポイント、今後の可用性向上に向けた取り組みなどを解説する。


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「サイバーセキュリティは経営の仕事である」という認識は広く浸透し、多くの金融機関が金融庁のガイドラインに基づいた態勢構築を進めています。しかし、ガイドライン公表から1年以上が経過した今、「リスク報告が形骸化している」「現場と経営の間に依然としてコミュニケーションの壁がある」といった、実装段階ならではの現実的な課題に直面しているのではないでしょうか。 最新のサイバーリスクは、技術とビジネスと人間の境界を曖昧にし、事業の根幹を直接脅かすものとなっており、もはやIT部門だけの問題ではありません。本講演では、こうした脅威に対抗するために不可欠な、部門横断の「対話」に焦点を当てます。 なぜ技術的なリスクを経営陣が理解できる言葉で語る必要があるのか。ガイドラインが求める実効的なセキュリティ態勢を、いかにして組織文化として根付かせるか。 本講演では、経営層、事業部門、IT・セキュリティ部門間の「連携の壁」を乗り越え、レジリエントな組織を構築するための、具体的かつ実践的な対話のアプローチを解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス+IT) 主催 2025年11月26日「金融セキュリティ 2025 秋」より

リモートワークが定着し、サイバー攻撃の脅威やパーソナルAIの利用が増す中、クライアント端末の果たす役割が大きく変化しています。先進のエンタープライズ企業が選ぶソリューションは? 導入事例をもとに解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス+IT) 主催 2025年12月10日-11日 「セキュリティマネジメントカンファレンス 2025 冬」より

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