■三宅香帆さんはリクルートのビジネススタイルが染み付いてるよなあ

https://anond.hatelabo.jp/20251224183925

長々と書かなくても

お前のリクルートスタイルが気に入らない

で通じます。

三宅さんが属していたリクルートとはそもそも

社会に新たな問題を作り出して

それを解決することで儲けてきた会社なのだけど

三宅さんはそのリクルート精神を体現しており

本当に優秀な社員だったろうと思います。

いろんなところで言われてるから皆さんご存知だろうとおもうけど

リクルートは、人々のライフイベント（進学、結婚、就職、住宅購入）において、「本来は個人的・文化的な営みだったもの」に「不安」や「情報不足」という不全感を定義し、それを解消するためのインフラ（ゲートウェイ）を提供することで巨大な市場を作ってきました。

呪術回戦のように「存在しなかった問題を定義して市場化するビジネス」がクッソうまいんだよね。

リクルート型「問題創出・解決」ビジネスの構造

リクルートのビジネスモデルは、以下のステップで「ゲートウェイ（門）」を構築します。

不安の言語化: 「今のままでは損をする」「選ぶ基準を知らないと失敗する」という空気を作る。

標準化（マニュアル化）: 複雑な事象に独自の指標（偏差値、相場、トレンド）を持ち込む。

ゲートウェイの設置: その不安を解消するために「まずここを通らなければならない」という入り口（メディア）を作る。

該当する主な事業リスト

考察：三宅氏の「批評ができない若者」という定義との共通点

あなたが挙げた「批評ができない若者」という問題設定も、リクルートの手法に酷似しています。

問題の捏造: 若者が「考察（自分なりの読み解き）」はしているが「批評（客観的・構造的な評価）」ができていない、という新たな欠落を定義する。

不全感の煽り: 「今のままでは浅い」「真の知性ではない」と定義することで、若者や教育界に不安を植え付ける。

ソリューションの提示: その「批評の作法」を教えるメディア、書籍、あるいは講座を「ゲートウェイ」として設置し、そこを通ることで「正解」が得られると錯覚させる。

これは、リクルートが「自分らしい結婚」という言葉を使いながら、結果としてゼクシィが推奨する「型」に人々をはめ込んでいった構造と同じです。

「自由な選択を促すふりをして、特定の門を通らなければならない状況を作る」のが、このゲートウェイビジネスの真髄と言えます。

問題の捏造

ニコニコでは淫夢がわからないことは恥ずかしいことなんだよ

不全感の煽り

仲間内で語録でやり取りし

語録を知らない人に疎外感を与える

ソリューションの提示

元ネタページに誘導する

みたいな感じなので、別に淫夢なんか分からなくても困らないよねって思う人が淫夢ネタを学ばないように、三宅さんのいう問題提起も自分は関係ないと思うならわざわざ相手しなくていいよ

そういうものだと思って楽しむ人を止める必要はない。ただリクルートのやり方を知らない人に注意喚起するだけで良い

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