プログラマの思索

　ビジネスでプロセス改善が流行している理由は、ビジネスがムーアの法則のスピードに追いつこうとしているからではなかろうか？

　近くの図書館で「思考スピードの経営―デジタル経営教本」（ビル・ゲイツ）を偶然見つけて借りた。
　借りたきっかけは、「ビジネスの進行速度がある限度を超えると、ビジネスそのものの性格が変わる。売り上げの変化に対し、週単位ではなく時間単位で対応できるメーカーや小売業者は、もはや製品取扱企業ではなく、売出中の製品をさばくサービス会社なのだ」という序論の一節に興味を抱いたから。

　IT技術の特徴は「1年半で処理速度が2倍に上がる」ムーアの法則にある。IT技術をビジネスに取り入れるということは、ムーアの法則に巻き込まれる事も意味する。例えば、POSを導入すると、週単位から時間単位に業務が変化する。その影響は、業務に関わる人たちがPOSを使いこなせるようにするだけでなく、人員の配置も変わることも意味する。しかし、以前の業務プロセスと異なる手法に慣れる必要があるのに、人間はその変化に付いていけない時が多い。

　つまり、プロセス改善とは、IT化された業務プロセスに人間を合わせるための手法であると思う。
　その方向は、どう考えても非人間的である気がする。