5分で出来たjenkins導入ですが、PHPのプロジェクトが動かずひたすらはまりました Template for Jenkins Jobs for PHP Projectsを参考にしつつ足りていない情報があるので補完します PHPのバージョン PHP.5.2.x以上を求められるのでPHP5.3.xを入れちゃうほうが楽です（テスト環境が本番環境とバージョンが違っていいのかという問題はさておき） PHP5.3のインストール方法⇒開発環境を構築する時用のメモ Apache・PHP・MySQL | のぶろぐ 必要なpearモジュールのインストール ~~~ pear channel-discover pear.pdepend.org pear channel-discover pear.phpmd.org pear channel-discover pear.phpunit.de pear chan

https://github.com/ このURLをご存知の方はかなり多いと思います。 githubというWebサービスは、gitというプログラムのソースコードをバージョン管理するツールのためのサービスです。 ・・・うまく説明できないので、wikipedia辺りを読んで下さい。 この記事では、このgithubを楽しむ方法を紹介をしてみようと思います。 イマイチな説明で書いたとおり、githubはソースコードを管理しているので中を覗けば恐ろしいほど大量のソースコードと巡り会えます。 githubはオープンソース、つまりソースコードを一般公開するのであれば無料で使えるという利用形態もあります。（従って、お金を払うとコードを非公開にすることも、もちろんできる） ここが楽しむための材料を生み出す温床となっているわけです。 例えば。Facebookの中で働いているプログラマーとかTwitterの中で

5月10日、東京文京区にある講談社本社は、小説家を目指している人たちであふれていた。 この日、講談社とブックリスタの主催で行われたのは、「講談社文芸編集者による小説道場（以下小説道場）」。講談社の文芸編集者が「新人賞の一次選考・二次選考を突破できない人が陥っている落とし穴」などをアドバイスするハンズオンのイベントだ。同時に、出版社に原稿を読んでもらう機会を創出する場としての位置づけも兼ねており、その両面から小説家を目指している人たちが集まったというわけだ。 イベントの講師として“落とし穴”の解説を行ったのは、講談社で20年にわたり新人発掘を担当してきた唐木厚氏。講談社の新人発掘の場であるWeb事業「プロジェクト・アマテラス」や、優れた作品を刊行する「ワルプルギス賞」プロジェクトなどに携わってきた。それ以前は『講談社ノベルス』や『群像』編集部に在籍し、メフィスト賞の立ち上げなど文芸の編集者と

Web技術者も知るべきデモ・プレゼンの極意（西脇資哲氏）「Microsoft de:code」イベントレポート 岩瀬 義昌（HTML5 Experts.jp編集部） 5月29日、30日にかけてMicrosoftの開発者向けイベントである「de:code」が開催された。本記事では、Microsoftのエバンジェリストである西脇資哲氏のセッション「de:code参加者に捧げる最新Microsoftデモ・プレゼンの極意」について紹介する。 プレゼンテーション・デモとは プレゼンテーションでは相手に、話をする、画像・動画・デモを見せる等を行う。このプレゼンテーションにおいて、重要なことはまず相手に伝わること、そして相手に伝わった結果、さらに重要なのが相手が動いてくれることだ。相手が動いてくれるとは、例えばプロジェクトについて説明した結果、相手が人・お金のリソースを出してくれる、ということだ。 この

If nothing is bad

強迫性障害では、強迫観念のみで、強迫行為がないと言う人がいます。 しかし、この頃の研究では、頭の中の考えで、何らかの反応（強迫行為）を行ってしまっているという説が主流です。[1] 頭の中の強迫行為： 1)打ち消し・回避・・・思い浮かんだ侵入思考・嫌な感情をなくそうとする。否定する。逃げようとする。あってはならないものと考える。 2)中和・・・思い浮かんだ侵入思考とは逆の「いい、きれいな、神聖な、縁起のいい」言葉、イメージをあえて思い浮かべる。 3)確認・・・記憶をたどったり、理屈で考えて、安心しようとする。 4)やり直し・繰り返し・・・頭の中で、気になる場面を、何度も思い出して、やり直す。 5)数える・・・数を数える。（縁起の）いい数字になるようやりくりする。 6)ルール・・・嫌な侵入思考・感情を、なくす、減らすための自分なりのルールを作って、それに忠実に実行する。過去にう

素晴らしいエントリが立て続けに出ているので便乗します。 id:arclampさんのアジャイルがダメだと思う7つの理由 id:haradakiroさんのアジャイルがそんなにダメだと思わない7つの理由 1.全体スケジュールにコミットできない 主語を間違えやすいけど 経営者は顧客やVCと全体の計画にコミットしなきゃいけない の通りで全体スケジュールにコミットできるのはスポンサーだけなんです。開発者は「努力すること」しかコミットできません*1。 現実問題として、プロジェクトを上手くスタートするにはゴールをいつまでに何かって決める必要があります。アジャイル開発でも重視している。アジャイルサムライはインセプションデッキにかなりのページ数を割いています。 2. アーキテクチャ上の無駄が生じる アーキテクチャ設計を慎重に考えても元のビジネスモデルがウンコだったら役に立ちません。困ったことにビジネスモデルは

就職して今日からソフトウェア開発者になった人向け。 本気！ どれくらい本気かって言うと会社の新人に強制的に読ませてるくらい本気*1。読破したら偉いとか、興味をもってくれたらうれしいとかじゃない。絶対読め。そして絶対読める。 誰に？ 対象とする人 SIerでWebアプリを作る 研究の道具としてプログラミングをしたことはあるがプロダクトを作ったことがない 今まで書いたプログラミングのコード量が3000行以下 文系出身でプログラミングとか知らない、今日からソフトウェア開発者を目指す 対象としない人 新しいことを知るのが好きで、難しい本ほど興奮する 既にプログラミング経験していて、プログラミングをの腕を上げる具体的な方法を知りたい ソフトウェア開発に興味がない 組み込み系とかソーシャル系とか自社サービスな人は、ネットワークとWebアプリは他の本に変えた方がいいかも 5冊の本 読む本は以下の五冊。そ

社内勉強会について僕にも思うところがある*1。 社内勉強会をやらない理由 - 勘と経験と読経 社内内弁慶を社外勉強会に参加させる方法: ソフトウェアさかば 最初に言っておくと弊社は20人くらいしか居ないし、受託開発と派遣が半々くらいのSIerだ。 id:kent4989 の会社とはだいぶ状況が違う。 社内勉強会はやらない 結論から言うと社内勉強会はやっていない。やらない理由は発表者のコストが高くてメリットが少ない。 勉強会のつらさ IT系の勉強会のノリだと テーマに対して興味のある人が少なく参加者が少ない 最新ネタは業務と離れすぎていて、継続する努力がハイコスト過ぎる 研修のつらさ 教育を重視して基礎的な内容をやると 基礎的な内容だと教える側が刺激が足りなくて飽きる 教える側が教えるほどは理解していないので、事前準備がハイコスト過ぎる そんなわけで社内勉強会をやるのはやめました*2。 技術

先週流行ってたこの辺りの記事が面白かったので自分のスタイルを。 プログラミングの生産性を上げるには コードを書き続けるためにやってること 時間がなくて乗り遅れたけど、6日遅れで書いてみた。 すごいエンジニアな人たちが書いているので、僕はちょっと違う視点で。 小さい会社ですが社長をやっていると、営業やら総務やら経理やら他のメンバがやっているプロジェクトのマネジメントやら、コードを書く以外の仕事がバカにできないくらい色々あって時間がない。でも、やっぱりコードを書くのが好きなので、そんな中でもコードを書き続け、成長するためにやっている工夫を書いてみます。 要件を聞きながら（考えながら）DB設計とプログラムのざっくりロジックを頭のなかで書く主に受託開発でやっていること。 お客さんから要件をヒアリングしながら、同時に頭の中で大まかなDB設計とざっくりロジックを組み立ててます。 どれだけ要件をちゃんと

皆さん、まずはこの画像を見て欲しい。 一見変哲の無い、はてブのホットエントリーページのキャプである。 しかし、良く目を凝らしてみてもらいたい。 なんかいる なにこれ、この顔みたいなちょぼみたいなやつ。なんだこれ。 クリックしてみる。 id:pycolさんという方であることがわかりました。 パイコルと読むのでしょうか？ピッコロでしょうか？ 魔族なのでしょうか。 （※pycolさんをお気に入りに登録していないと本当は出てきませんが） 無精わたくし、このid:pycolさんをとても良く見かけます。 はてブを始めた頃から気になっていたのですが、一体どういった方なのでしょうか？ 特徴は ホットエントリーはほぼブクマされている ブコメは全然されない ブクマ数がすごい プロフィールがまったくわからない こんな所でしょうか。 ブクマ数がもうすぐ３０万ブクマに到達するというのが末恐ろしいです。 他にもものす

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About Profile Name:小林 晋也 北海道帯広市出身、株式会社スカイアーク・株式会社ファームノート 代表取締役。 Facebook Twitter Youtube Linkedin RSSフィード MENU ホームに戻る 技術 Facebook Movable Type Salesforce iPhone 技術動向 経営日記 Farmnote イベント スカイアークの出来事 新年 日記 考え方 製品 起業した理由 趣味・日常 BNR32 GT-R LEGACY B4 Macbook Air Xperia おいしい物 ギター ミッフィー ラーメン 焼肉 自動車 音楽 この話は6年前にMovable Typeが急成長を始めたくらいの頃の経験を書いたものです。つまり会社を立ち上げてそこそこうまくいって、売上が伸び悩んだときの経験談です。まぁつまり私は無能なダメ経営者だったことを告白

それは1979年9月初旬のこと。社長室に呼ばれたＡ氏。緊張した面持ちで聞いたのは、永谷嘉男社長（当時）の信じられない言葉だった。「当社は、次に何を開発するかという点が弱いと感じている。そこでこれからの２年間、食べたいものを食べ、行きたいところに行き、とにかく“ぶらぶら”して新商品のアイデアを考えることに専念して欲しい。出社は自由。経費は使い放題。報告書も不要だ」。かくして前代未聞の社内制度「ぶらぶら社員」は誕生した。 永谷嘉男は永谷園の創業者。会社設立のきっかけとなった「お茶づけ海苔」をはじめ、「松茸の味お吸いもの」「すし太郎」といったヒット商品を世に送り出してきた。会社の中で机に向かっているだけが商品開発ではない。意外な場所で意外な時に斬新なアイデアが生まれる可能性が高い、というのが持論。しかし社長としての業務に追われる自分が“ぶらぶら”するわけにはいかない。そこで商品開発の能力とセンス