2024年11月19日、スペースXの試験飛行を視察するドナルド・トランプ次期大統領とイーロン・マスク Photo: Brandon Bell / Getty Images ドナルド・トランプによる次期政権で、「政府効率化省（DOGE：Department of Government Efficiency）」のトップに任命された億万長者のイーロン・マスクと、実業家のビベック・ラマスワミ。 11月20日、二人は連名で米「ウォール・ストリート・ジャーナル」に寄稿し、政府改革案の概要を発表した。いわく、「我々はこれまでと違うやり方をする。我々は起業家であり、政治家ではない。我々は連邦政府の役人や職員ではなく、外部のボランティアとして従事する」のだという。 米「CNN」によると、彼らが真っ先に手をつけようとしているのは、連邦政府職員の「リモートワークの撤廃」だ。政府効率化省の初期議論に詳しい情報筋が

今年からようやくリモートワークデビューしたWebエンジニア三年目です。 リモートワークに向いていなさすぎて今年に入ってもう3回業務委託契約を解約してしまいました。 出社して働きたくても、地方住みなので仕事が少ないうえ、業務委託の募集をしていないところも多く、採用がそもそも積極的ではありません。 正社員就職はというと、私は職歴が汚いので今からの就職も難しそうです。 開発を続けたりエンジニアとして働く気力がいまはなく、他業種に就けたら廃業したいくらいなのですが、いずれにしても難航しそうなので、とりあえず目先の金をと飲食バイトなどを受けているところです。 Laravel・Nuxt.js・Next.js などを触っていたはずなのに何かがおかしい、という感触は否めません。 私が「どうしたいか」はいったん度外視して、今後のキャリアについて意見かアドバイスをいただけないでしょうか。 現在、僕もリモートワ

米アマゾンのアンディ・ジャシー最高経営責任者（ＣＥＯ）＝２０２２年１１月３０日、米ニューヨーク市/Michael M. Santiago/Getty Images （ＣＮＮ） 米アマゾンのアンディ・ジャシー最高経営責任者（ＣＥＯ）が今月、従業員らとの会合で、出社の義務に応じなければ会社に残ることは難しいと警告したことが確認された。 アマゾンは米国内の従業員に週３日以上のオフィス勤務を再開するよう求めている。 ジャシー氏が発した警告については、米経済情報サイト「インサイダー」が録音音声などを報じた後、アマゾンがＣＮＮに確認した。 同社によると、ジャシー氏は会合で、従業員が出社再開の方針に同意しない権利は認めるが、無視する権利はないと主張。方針を受け入れなければ、会社に残れる見込みは薄いと言明した。 アマゾンの出社ルールをめぐっては、ＳＮＳで最近、１年前に遠隔勤務の人材として採用された従業員に

パーソルホールディングスは、全国の15～69歳の、本業または副業で働いている男女を対象に実施した、ITエンジニアのはたらく実態に関する調査の結果を、調査レポートとして8月14日に公開した。同調査は、3月10日～17日の期間に行われ、調査レポートには職種分類が「IT／通信系エンジニア」である3834名に絞り込んだ結果を掲載している。 調査結果によれば、ITエンジニアの出社頻度は週5日出社が41.3％を占める一方、「ほぼ出社しない／ほぼリモートワーク」がそれに続いており、リモートか週5出社かの二極化がみられた。 ITエンジニアの理想とするはたらき方としては、「テレワークができる」（41.3％）がもっとも多く、以下「ワーク・ライフ・バランス」「安定した収入」が続いている。 評価制度に対して求めることとしては、「評価項目がわかりやすく周知されている」「公平性がある・えこひいきがない」「成果主義」が

これは何 これの雑な書き起こし。 会社文化の作り方 プロセスの整理。コミュニケーションの取り方、slackの会話方法などを統一した カルチャーバリューを書き出した。transparencyとiterationがメイン。 iteration: スコープを減らして、より早く出荷する方法をグループで考える会を設定している バリューとは誰を昇格させるか バリューに関する歌を作った。カラオケパーティでも歌う カラオケパーティはCEOの自宅で開いてる 「コーヒーチャット」文化を作ってみた。25分でなんとなく雑談する バリューを維持するのが本当にたいへん。大体のバリューは口伝で伝えられるためリモートだと維持しづらい。handbookを使うことで対抗してる フルリモートの良いとこ 幅広いタレントと働ける かっこいいキャンパスあると過剰な到達感が生まれる。立ち止まってしまう 自宅で働く必要はない。社員がオフ

ファインディ株式会社(東京都品川区、代表取締役：山田裕一朗　以下「当社」)はITエンジニア転職動向調査を実施した結果とマーケットレポート解説イベントを開催することをお知らせします。 ■調査結果サマリー 年収800万円以上の層は95％以上がリモート勤務 現職給与から20〜30％以上UPであれば転職を前向きに考える層が5割超 ■回答者属性 回答者の属性は25〜34歳が約5割、正社員・契約社員が8割超の方にご回答いただきました。 ■年収800万円以上の層は95％以上がリモート勤務 年収800万円以上の層は95％以上がリモート勤務（フルリモート約8割）で、年収とリモートワークの割合は比例傾向であることがわかりました。特にフルリモートの割合は顕著に表れています。 ■現職給与から20〜30％以上UPであれば転職を前向きに考える層が5割超 過去の調査結果と比較すると、直近の一年間で大きな変化は見られませ

Zホールディングス（HD）傘下のヤフーは11月までに、東京都内のオフィスを約4割縮小する。計約3万平方メートルを賃借契約の満了を機に返上する。新型コロナウイルス禍で出社率を1割程度に抑えてきた。在宅勤務を広く認める制度の継続に向けオフィスを絞る。新たな働き方の定着が都市のオフィス需要の減退要因となる。縮小するのは都心の2拠点。本社を置くオフィスビル「紀尾井タワー」（東京・千代田）では借りている

Agile Studio プロデューサーの木下です。2020年の3月に公開した『リモートアジャイル開発のノウハウ集（第1版）』に続き、このたび第2版を公開しました。こちらからダウンロードいただけます。...

むぎSE @MUGI1208 離職多いってのもあるので、3年目の子に困ってる事ないか聞いてみたら、「在宅勤務になってから、必要な話しかしなくなった。それで一番感じるのは、前と同じくらい叱られてるけど、前よりも全然褒められなくなった」と言ってて、あーなるほどってなった。褒める事が必要な話に加わってなかった。 2021-01-23 10:01:47

「あいつサボってないか？」の不安を解消　1分単位で作業を記録できる時間トラッキングサービス：新連載「リモートワーク時代のライフハック術」（1/2 ページ） 新型コロナウイルスの影響もあって、2020年は多くの現場で初めてリモートワークが導入された年になりました。 みなさんの中にも、これまで必要を感じなかったテレビ会議用のWebカメラを急きょ導入したり、慣れないZoomの操作に戸惑ったりした人もいることと思います。 リモートワークならではの困難にぶつかった人も多いはずです。対面なら円滑に進む会話や連絡がぎごちなくなり、どうすればリモートでも成果を出し、それをアピールできるのかを悩んでいる人もいるでしょう。 そこで、ちょっとマニアックなWebサービスやガジェットを使ってリモートワークを快適にする「リモートワークのライフハック」について何回かに分けてご紹介したいと思います。 今回はリモートワーク

「意識の低いフリーランスの生存戦略」の続きです。 https://anond.hatelabo.jp/20200226010709 コワーキングスペースに休会届を出し、自宅にこもって仕事を始めてから1ヶ月が過ぎた。もうずっと長いこと在宅勤務をしてきて、気分転換にコワーキングでも行くかー、と契約した翌月にもう休会である。頭を抱えたし、いつまで引きこもりが続くのかと気が遠くなったけれど、辛い気持ちもいくらか薄れてきて、いまは淡々と仕事をこなしている。 これはただの日記だから他人の参考にはならない。けれども俺は他人の生活を参考にしたいので、ブコメやトラバに在宅勤務の知恵が集まってくれればうれしい。 食事たまねぎを大量に買っている。粗みじん切りにしてホットクックに投入し、10分ほど炒める。しゃもじでかき混ぜたら、低温調理モードで90℃にして16時間、これでメイラード反応が進む。もっと短時間で大丈夫

テレワーク体制での新人教育で苦労している話をします。 3月からこっち、コロナ禍で仕事をする体制になって半年以上が経ちましたが、皆さんいかがお過ごしでしょうか。 運動不足になってないですか？ 私はリングフィットアドベンチャーを購入出来たんですが、負荷を重くし過ぎて正直あんまり継続出来てないです。 緊急事態宣言が解除されてしばらく経ちましたが、未だコロナが収束したとはとても言えない状況です。 会社によって体制も様々なら企業人の皆様のスタンスも様々でしょうが、可能な限り対人の接触を減らさなくてはいけない状況が続いている、という点については衆目の一致するところではないでしょうか。 で、今しんざきが働いている会社でも、大筋テレワークが基本となる体制が続いておりまして、やむを得ず出社せざるを得ないタイミングもあるとはいえ、基本的にはリモート勤務主体でお仕事をしております。 で、リモート勤務体制でも、大

田中社長がこのように考える背景には、同社がコロナ禍に先立ち、リモートワークを導入した事情もある。総務部の中川幸造部長、ユウ昌日（チャンイル）氏、そして田中社長に、リモートワークへの移行の舞台裏、オフィスの在り方を聞いた。 関連記事 どうする？フリーアドレス　成功のための「5箇条」と、抵抗勢力の乗り越え方 コロナを機に普及した在宅勤務だが、緊急事態宣言が解除されてからオフィス出社へと戻す企業も相次ぐ。しかし、今後は在宅勤務だけではなくテレワークを実施していくことが、企業にとって生き残りの術であることは明らかだ。そこで、今回はテレワークの実施に必要不可欠ともいえる「フリーアドレス」のポイントを解説する。 オフィス出社は5人だけ！　リモート主体で社員700人を支える総務業務のコツとは？ ほとんどの社員がフルリモートのキャスター。オフィス出社しているのは5人だけだというその他、700人の社員がフル

私は今、週３ぐらいのペースでリモートワークをしています。もっとも仕事の関係で１週間出社することもありますが。半年ぐらいリモートワークをしていく中で、なんとなくリモートワークのコツも掴めてきました。今日は企業がリモートワークを推進するための障害について考えてみます。 社長が宣言する 紙の書類をどうするのか？ 就業規則の見直し 社長が宣言する まあ、当たり前ですがリモートワークを社員が希望しても、会社が許可しなければ実行することはできません。リモートワークの第１歩は社長が意思決定することです。宣言するには、色々考えなければいけません。そもそも、リモートワークに適した生業なのか？会社の全ての部署で推進するのか？一部なのか？社員の多様性を大事にしたいのか？リモートワークを推進するにあたってお金を含めたリソースを配分できるか？そして一番大事なのは自分自身がリモートワークを行うかです。社員にリモートワ