あしたの人事の話をしよう

セレクションアンドバリエーション株式会社　代表取締役　兼　グロービス経営大学院ＨＲＭ担当准教授の平康慶浩（ひらやすよしひろ）のブログです。これからの人事の仕組みについて提言したり、人事の仕組みを作る立場から見た、仕組みの乗りこなし方を書いています。

まじめな話と、雑感（よしなしごと）とがまじっているので、 カテゴリー別に読んでいただいた方が良いかもしれません。 検索エンジンから来られた方で、目当ての記事が見当たらない場合 左下の検索窓をご活用ください。
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労働市場

ジョブ型人事導入講座２：職務等級制度を導入しても「ジョブ型」にならないことは多々あります

ジョブ型 マネジメント 人事の本質 人事制度 人事戦略 人事部門改革 人事評価 労働市場 組織開発 評価制度

メンバーシップ型人事の本質は年次管理と年功序列 職務等級制度に変えたけれど年功が残ってしまった例も多い 数千円の昇給差にショックを受けてきた今の50代以上世代 メンバーシップ型人事の本質は年次管理と年功序列 中途採用の目的が変わっているから、人…

第一印象で採用してはいけないたった一つの理由

アルバイト 労働市場 採用 新卒採用

採用基準がなぜ必要なのか 面接官の眼力で採用は決まる？ 優秀な人を採用したい、という思いはどの会社でも共通する思いです。 きっとあなたの会社でもそうですよね。 では毎年、満足のいく優秀な人を採用できていますか？ 優秀な人を採用するために、会社で…

ジョブ型人事が格差を拡大してしまう可能性について

ジョブ型 労働市場 働き方

ジョブ型とか職務等級型とか、細かい定義でいえばいろいろと違う点はありますが、基本的には「仕事の必要性に応じて人をあてがう人事の仕組み」である制度について、人事コンサルタントとしての実務面から、不都合な真実が明確になりそうだな、と感じていま…

経営者は従業員経験をつくる人になってゆく

従業員経験 組織開発 労働市場 出世 会社経営 人事戦略 人事制度

エンプロイー・エクスペリエンス、という言葉があります。 EEと略すこの言葉は、従業員に経験を積ませることでいち早く成長させることができる、という人材育成の考え方です。 多くの人事関連有識者が示すように、これからの人材マネジメントの主流になって…

セレクションアンドバリエーションの人事コンサルティングについて

OKR イノベーション サービス紹介 ジョブ型 タレントマネジメント フィードバック ベンチャー マネジメント リーダーシップ 人事制度 人事戦略 人事部門改革 人件費管理 労働市場

私が経営している、人事コンサルティングファームのセレクションアンドバリエーションについて質問を受けることが多いんですが、ホームページに記載している内容がわかりづらいっぽいので、そちらを修正する間、こちらに記載しておこうと思いました。 人事コ…

#人事コンサルティング #セレクションアンドバリエーション #平康慶浩

高額給与の支払い方コンサルティング

サービス紹介 人事制度 人件費管理 会社経営 労働市場 採用 評価制度

人事コンサルティングの依頼として、「高額給与の支払い方」についての相談が増えてきました。 対象となる職種は主に2種類。 エンジニア系採用と経営幹部採用です。 エンジニアを採用したいという理由は、大ぐくりでいえばDX（デジタルトランスフォーメーシ…

同一労働同一賃金時代には「年上が偉い」わけではなくなる

世の中のしくみ 働き方 労働市場 退職 記事紹介 雑誌連載記事

今週の日経スタイルにも書きましたが、2020年からはさらに企業の人事の変化が加速しそうです。 style.nikkei.com 職務と給与額がマッチしていない人には、退職金を積むから外で活躍してほしい、という流れが加速するということです。 そして新しく入ってくる…

プレジデント１月号で年収格差についてのインタビューを受けました

サービス紹介 労働市場 報酬制度 変化 記事紹介 職務給

プレジデント１月号の特集は「日本人の給料、貯金、家、年金」というものでした。 だいたいこういう記事の時には私にお声がかかります。 今回もしっかりインタビューを受けました。受けたのはまあ12月なんですが。 www.president.co.jp WEBからは見られない…

使えない中年社員　についての取材を受けました

記事紹介 変化 労働市場 人事の本質 退職

扶桑社のSPAという雑誌の、12月10日発売号向け記事で取材を受けました。 雑誌には複数のコメントが掲載されているのですが、その一部がWEBに抜粋されていたのでご紹介します。 nikkan-spa.jp お伝えしたかったのは以下の点。 「意思決定をするトップが従来の…

優秀な若手がやめる理由のひとつ

働き方 労働市場 変化 就職 若者の活躍 記事紹介 雑誌連載記事

日経スタイルの連載で、若手の離職について言及しました。 style.nikkei.com 実際問題、最初に転職するなら20代のうちがいいと思っています。 30歳前後になると、家庭を構えていたり、なかなか動きづらい状況にもなっているから。 大企業からベンチャーに転…

給与の仕組みは大きく分けて4タイプになっている

人事の本質 人事制度 労働市場 報酬制度 変化 記事紹介 雑誌連載記事

style.nikkei.com 日経の記事ですが、人事制度寄りの内容にしました。 いつもだと怒られそうですが、キャリアの考え方にもからむので許してもらえたみたいです。 で、言いたいのは、毎年ほぼ確実に給与が増える「年功報酬」があたりまえの時代から、転職でき…

新卒で選ぶべき会社の軸は「安定」か「変化」か

世の中のしくみ 労働市場 就職 就職活動

採用媒体としてWantedlyを使ってみています。 わりと弊社にはマッチする媒体のようで、５月と６月にそれぞれ１名ずつ新規に採用する可能性が出てきました。 ＨＲ領域で専門性の高い人はほぼ見つからないのですが、ポテンシャルのある人材が散見されます。 そ…

新卒で入った会社で社長を目指せなくなる時代が来る

世の中のしくみ 人事の本質 会社経営 出世 労働市場 記事紹介 雑誌連載記事

大企業側に就職することはゆでがえるを生むかもしれない、という記事を書いた。 style.nikkei.com 「同じ会社で一生活躍しよう」という考え方が今後少数派になるだろう。 それは特に、出世を目指す人の中で顕著になると考えている。 かつては日本企業の経営…

なぜ大企業ほど新卒給与に差をつけられないのか

マネジメント サービス紹介 世の中のしくみ 人事制度 人事戦略 人事評価 会社経営 労働市場 採用

メルカリが新卒の給与に差をつける、ということが報道された。 ちなみにそのための人事制度は「メルグラッズ」という名前らしい。 about.mercari.com 多くのニュースでは初任給格差だけがとりあげられているけれど、アスキーの上記の報道を見るともう少し詳…

「高度人材」というキーワードのむずかしさ

世の中のしくみ 人事の本質 働き方 出世 労働市場 変化 学び方 自己啓発 記事紹介 雑誌連載記事

今日も日経スタイルの連載記事がアップされた。 style.nikkei.com こうして多くの人の目に触れる記事を書いていて思うのは、キーワードの難しさだ。 今回の記事は、「高度人材」と「企業戦士」とを対比させている。 そのどちらがより優れている、ということ…

人生100年時代の働き方改革検討会を始めます

セミナー紹介 働き方 労働市場 地方活性化 変化

内閣府と経産省が本気で進めている「人生100年時代の働き方改革」。 僕が理事をつとめる、一般社団法人 高度人材養成機構でも、そのための提言を検討することにした。 そしてその手始めとして、11月20日（月）にセミナーを開催した。 その報告がこちらだ。 w…

やっぱり割を食ってるのは2000年卒の社会人たちだった

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日経スタイルの連載用に、いろいろと統計データをいじっていて、若者の昇給に興味を持った。 というのも、実際に最近設計している人事制度で、20代の若者の昇給額が少なすぎるんじゃないか、という議論もあったからだ。 日経スタイルの更新記事はこちら。 st…

昇給が確実じゃないなら初任給を３０万円にするしかない

よしなしごと 世の中のしくみ 会社経営 労働市場 採用

今日も今日とて多くの方々の前で「給与を決めるために評価をしていたら誰も成長しない」とか「そもそも日本の評価制度って１９９０年台以降に生まれた仕組みでしかない」とか話していた。 そんで、評価報酬制度設計の本業に戻ってみれば、そこではやはり報酬…

優秀な人材は学歴や性別などのラベルではわからない

アセスメント リーダーシップ 労働市場 採用

１年前の記事だけれど、示唆にとんだ内容なので紹介してみたい。 blog.livedoor.jp １０００人に１人しか入社できない狭き門のグーグルでは、大卒資格を有した社員は半数しかいない、という点がクローズアップされて、こんな記事にもなっていたりする。 （ま…

経済も経営も、本質は「稼ぐ人を増やす」ということ

マネジメント 世の中のしくみ 会社経営 働き方 労働市場 雑誌連載記事

日経スタイルでの隔週連載は、執筆時に頭があっちいったりこっちいったりしてとても難産なのだけれど、その分だけ普段あまり考えない領域のことも調べられてなかなか刺激になる。 来週火曜日（8月23日）掲載分を書き終えて、ふと興味がわいたデータがあるの…

『女性活躍に向けた企業の戦略的対応』（労政時報2016年8月12日発行記事）

タレントマネジメント マネジメント 世の中のしくみ 人事制度 働き方 労働市場 女性活用 記事紹介

労政時報の3914号（2016年8月12日発行）に、こんな記事を書いた。 『女性活躍に向けた企業の戦略的対応』――共働き時代において会社も個人も互いに自律的になるための視点と取り組み ＷＥＢ労政時報から見ることもできるけれど、こちらはそもそも労政時報を購…

（再掲）レモンマーケット論（４）：元気な社会を実現するための労働市場のあり方

出世 働き方 労働市場

「使い勝手がいい人が優秀」という定義をどう変えていくべきなのか。それが労働市場における需要側である企業側の変革のニーズということでもあります。前回のブログ記事の最後を上記のようにしめくくりました。 では、その結果としてどのような労働市場が作…

（再掲）レモンマーケット論（３）：「使い勝手の良さ」が優秀さの証？

転職 労働市場 人材開発

前回までの記事はこちら。 何度かに分けて書いていると、そもそもの論点がぶれやすいので、思い出してみます。そもそも、日経新聞2013年4月8日の社説「元気な社会へ新たな雇用ルールを」、についての感想から記事を書き始めました。だから、日本における新た…

（再掲）レモンマーケット論（２）：なぜ労働市場がレモンマーケットになるのか

転職 労働市場

前回記事はこちら。 レモンマーケットとはググればわかりますが、簡単にいうと「買い手が粗悪品をつかまれやすい市場」という意味です。結果としてその市場では最安値での取引が当たり前になり、粗悪品だけが流通することになる、という考え方です。レモンマ…

（再掲）レモンマーケット論（１）：65歳まで雇用する会社と、即解雇会社に二分される日本

労働市場 転職

今朝の日経新聞の社説が、ちょうど前回までのこのブログ記事と論調の一部が一緒だったので、熟読してみました。ちなみにブログ記事はこちらです。 なぜ転職はあたりまえになっていないのか（１） - あしたの人事の話をしよう なぜ転職はあたりまえになってい…

転職のその先を考える

人事制度 世の中のしくみ 働き方 出世 労働市場 転職 雑誌連載記事

style.nikkei.com 隔週連載の最新記事が掲載された。 僕が書いてきた出世の話は、基本的には会社の中での話だ。 今回も会社の中の話だけれど、少しだけ外に出る話を書いた。それが転職だ。 2000年以降の働き方に変化を与えたものはいくつもあるけれど、その…

40代で2倍の業界格差（日経スタイル連載3回目）

世の中のしくみ 出世 労働市場 雑誌連載記事

日経スタイルでの連載３回目が掲載された。 style.nikkei.com ２１世紀になって日本は本当に変化しているのだなぁ、ということがわかる。 今個人的に楽しみにしているのは、おそらく夏頃に公表されるであろう、転職についての統計数値。 業界格差が大きくな…

ファンにする経営が必要な時代（セミナーの紹介）

タレントマネジメント 人事制度 人材開発 会社経営 働き方 出世 労働市場 昇進 セミナー紹介

今年（2016年）の夏にかけて、経営層向けの限定セミナーの開催を計画している。 最初は本にしようと思っていたのだけれど、内容的にターゲットがそれほど多くはないだろう、と考えたためだ。 詳細は後日告知するけれど、概要は以下のようなもの。 興味のある…

あなたの代わりはモンゴルやインドにいる

世の中のしくみ 人事制度 出世 労働市場 本の紹介

前回記事はこちら 商品を購入したお客様からの質問やクレームなどを受け付けるコールセンターが、どこにあるのかご存知だろうか。 東京や大阪といった都心にないことは想像がつくだろう。では、日本のどこか田舎にあるのだろうか。 もちろんそういう会社も数…

同一労働・同一賃金という危険な考え方

人事制度 働き方 労働市場

最近、人事改革に関するニュースの取り上げられ方が、浅くて一面的な気がしている。 たとえばユニクロのこの記事だと、制度の目的が「正社員のつなぎとめ」だと書いている。 ファストリ、週休３日制導入 地方の正社員１万人対象 しかし、実態としては単なる…