あしたの人事の話をしよう

セレクションアンドバリエーション株式会社　代表取締役　兼　グロービス経営大学院ＨＲＭ担当准教授の平康慶浩（ひらやすよしひろ）のブログです。これからの人事の仕組みについて提言したり、人事の仕組みを作る立場から見た、仕組みの乗りこなし方を書いています。

まじめな話と、雑感（よしなしごと）とがまじっているので、 カテゴリー別に読んでいただいた方が良いかもしれません。 検索エンジンから来られた方で、目当ての記事が見当たらない場合 左下の検索窓をご活用ください。
トップ > 従業員経験

従業員経験

労働分配率を下げる人事改革のポイント

若者の活躍 研修 成長 従業員経験 報酬制度 出世 会社経営 人材開発 人件費管理 人事評価 人事戦略 人事制度 人事の本質

労働分配率を人事改革の指標にする事情 決してやってはいけないこと 1つ目の方法は、人件費を「薄める」こと 2つ目の方法は、活躍を「早める」採用と育成 ジョブ型になると根本から変わる可能性も 労働分配率を人事改革の指標にする事情 弊社、セレクション…

#労働分配率 #給与引き下げ #若手離職 #早期育成

経営者は従業員経験をつくる人になってゆく

従業員経験 組織開発 労働市場 出世 会社経営 人事戦略 人事制度

エンプロイー・エクスペリエンス、という言葉があります。 EEと略すこの言葉は、従業員に経験を積ませることでいち早く成長させることができる、という人材育成の考え方です。 多くの人事関連有識者が示すように、これからの人材マネジメントの主流になって…