結果を評価するより期待を示したほうがいいよね

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日経スタイルの3月26日更新分では、評価を受ける側としての、人事評価の使い方を書きました。

最近特に、結果を評価することの意義が低下しつつあります。

そもそも、結果を示されてからだとどうしようもないですしね。

 

そして会社としても「君はダメだった」ということなんていいたくないわけです。

むしろ「よくやってくれた」と称賛したい。

そのためには、結果をだすための取り組みが重要で、それは特に一番スタートになる、期初の時点からはじめないといけません。

 

そんなことを書いたので、ぜひご一読ください。

 

 

平康慶浩（ひらやすよしひろ）