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仕事ができる人は、新人時代、最初からできるのですか? 9月の中旬くらいに入ってきた新人の子が、仕事が遅く、指示されないと動かないです。 私は、その人が新人だから、「最初からできる人なんていないよ!」と思っているのですが、中年の女性従業員が、「いや、あの人はつかえない、できない人」だと言っていました。 入ってきてまだ1ヶ月も経ってないのに、できるとかできないとか?、分かるのですか?

回答(4件)

最初から、何も言わなくても察して積極的に動く人もいますね。 勿論、作業もきちんとこなします。 そういう人は分からないところはきちんと聞いてくれますし、 自分から勉強してくれるので、指示待ちの人とは明確に違います。 なので、最初から出来る人は出来るという事もあると思います。

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自主性が無い人はやる気ないと見られますね。 ただ慣れてきたら段々自主性を持つ人もいたり、そのままの人もいます、それ以外でもその人を見てたら分かるとゆうのもなんとなくは分かりますが それでも人を育てるのも先輩の仕事なので、見離さずに指示必要なら常にしてあげて様子を見る事も必要ですね。

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AIからのお助け回答

AIアイコンClaude(Anthropic)

新人が「できる人」かどうかを1ヶ月足らずで判断するのは早計です。仕事ができる人でも、最初から完璧にこなせる人はほとんどいません。 一般的に、新人の成長には以下のような段階があります: ・仕事の基本を理解する期間 ・指示を受けながら実践する期間 ・自分で考えて行動できるようになる期間 人によって学習速度や適応力に差はありますが、多くの場合、新しい環境や業務に慣れるには少なくとも3〜6ヶ月はかかります。 中年女性従業員の評価は、おそらく過去の経験や個人的な期待値に基づいているのかもしれません。しかし、新人を育てる視点では、以下の点を考慮するとよいでしょう: ・適切な指導と明確な期待値の設定がされているか ・新人の強みを活かす機会が与えられているか ・成長のためのフィードバックが建設的に行われているか 新人の可能性を早期に決めつけるより、成長を見守る姿勢が職場全体にとって有益です。あなたの「最初からできる人なんていない」という考え方は、人材育成の観点からとても健全だと思います。

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みんなの知恵袋とは?

新人が最初から仕事を完璧にこなすことは稀であり、成長には時間が必要です。個人差があるため、指導者は忍耐強くサポートすることが重要です。特に、指示待ちの姿勢が見られる場合は、積極性を引き出すための環境作りや、具体的なフィードバックが効果的です。新人が成長するには、失敗を許容し、学びの機会を提供することが大切です。焦らず、長期的な視点で見守ることが求められます。

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