1957年生まれ。徳島大学大学院工学研究科修了。米国ノースウェスタン大学客員研究員。松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。PC用磁気記録メディアの新製品開発、PC海外ビジネス開拓に従事。その後アップルコンピュータ社にてマーケティングに携わる。日本ゲートウェイ(株)を経て、メディアリング(株)の代表取締役などを歴任。シリコンバレー事情に精通。現在、コンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。著書に『グーグルが日本を破壊する』(PHP研究所)、『スティーブ・ジョブズ 神の交渉力』(経済界)、『イーロン・マスクの野望』(朝日新聞出版)など。 ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 2011年にジョブズが死去した時、多くの専門家は「アップルはこれから駄目になる」と予測し

米ウォールストリート・ジャーナルや米ニューヨーク・タイムズなどの報道によると、米アップルは個人間のモバイル決済サービスを始めるべく、現在複数の米銀行と協議を行っている。 来年にもサービス開始か 検討されているサービスは、ユーザーが所有するアップル製モバイル端末を使って、当座預金口座から指定した人に送金できるというもの。アップルにはモバイル決済サービス「Apple Pay」があるが、新サービスはこれと連係する可能性があるという。 サービスは来年にも開始される可能性があると、事情に詳しい関係者は話している。これがスタートすれば新サービスは、オンライン決済サービスを手がける米ペイパルの「Venmo（ベンモ）」という個人間決済アプリと競合することになると、ウォールストリート・ジャーナルは伝えている。 なおアップルが交渉しているのは、JPモルガン・チェース、キャピタル・ワン・ファイナンシャル、ウェル

アップルのCar Play発表、つづいてグーグルのAndroid Auto正式発表とIT界の二大巨頭がジワジワとクルマ界に近づきつつある。はたしてその先にあるものとは? ITに詳しくない人のためにそのへんの事情をやさしく解説 クルマの世界も日進月歩、次々に新しい技術が発表され、自動車雑誌に携わる我々でさえ追いつかないくらいだけど、ITの世界はそれに輪を掛けるほど慌ただしい。例えば数ヵ月前の技術があっという間に古くなってしまうから驚いてしまう。 今回は、そんなクルマとIT界が融合し、IT界の象徴ともいえるアップルとグーグルがクルマ界でも火花を飛ばし始めたというお話。 まずその前にアップルとグーグルという会社だけど、アップルはかのスティーブジョブズが作ったコンピュータのハードとソフトウエアを売る会社。ハードではMac BookやiPod、iPhoneを作っていて、ソフトウエアではiTunes、

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米サンフランシスコで開催されたアップル主催イベントの会場で展示された「Apple Watch」（2015年3月9日撮影）〔AFPBB News〕 1回目は1977年、スティーブ・ウォズニアックとともにガレージセールでAppleⅡを販売し、パーソナルコンピュータ（PC）の世界を切り開いた。 2回目は2007年、「iPhone」の発売である。このとき、『イノベーションのジレンマ』で有名なハーバード・ビジネススクール教授のクリステンセンは、「しゃれた携帯電話にしか見えないiPhoneが成功するとは思えない」という発言をしている。しかし、iPhoneは爆発的にヒットしてスマホという新市場を創造し、PCを駆逐する破壊的イノベーションとなった。 つまり、破壊的イノベーションの世界的権威者であるクリステンセンが、iPhoneの将来性を大きく見誤ったのである（JBpress「クリステンセン教授も見通せなか

業績好調が続く米アップルの株式時価総額が、ついに米マイクロソフトの2倍に達したという。アップルの時価総額が産業各界を代表する有名企業の何倍に達した、という話はよく聞くが、今回は同じIT業界で長年ライバル同士と見られてきた間柄だけに、関係者には感慨もひとしおのようだ。 ●"How, and Why, Apple Overtook Microsoft" The New York Times, JAN. 29, 2015 上記NYT記事によれば最近アップルの時価総額は6,830億ドル（約80兆円）に達し、マイクロソフトの3,380億ドル（約40兆円）の約2倍に達したという。 両社の株価とも、この1年ほど堅調に推移してきたが、直近の四半期業績でアップルが史上最高益を記録して株価が急上昇したのに対し、マイクロソフトは4期連続の減益となったことで株価が急落した。これが冒頭の結果に結び付いた。 ●App

ディスラプティブ（disruptive）・イノベーションという言葉を最近、目にすることが増えたように思う。この言葉を日本語に訳し、「破壊的な革新」と記されているのを見ることがある。もちろん直訳をすれば、そのようになる。 しかし、ディスラプティブ・イノベーションに隠されている本当の意味は、「新しい市場や価値連鎖を生み出す革新」というものだ。 それが時として既成概念や既存の価値連鎖を壊していくこともあるので、「disruptive(分裂的）」と称されるわけだ。結果的に、新しい価値連鎖が、古い価値連鎖を破壊する。 つまり、破壊することが先にあるのではなく、新しい価値を創造することから始まることを心に留める必要がある。 イノベーションとは「新しい仕組みを動かすこと」 イノベーションとは、新しい価値連鎖を生みだすことである。そのイノベーションの舞台は、最先端のテクノロジーや製品に限ったものではない。

まつむら・たろう／1980年生まれ・米国カリフォルニア州バークレー在住のジャーナリスト・著者。慶應義塾大学政策・メディア研究科卒。慶應義塾大学SFC研究所上席所員（訪問）、キャスタリア株式会社取締役研究責任者、ビジネス・ブレークスルー大学講師。近著に「スマートフォン新時代」「ソーシャルラーニング入門」など。 「デジタルな日常」を生きる スマホ、ＳＮＳなど、毎日の暮らしに欠かすことのできなくなったネット環境とデジタルツール。その一方で、セキュリティやプライバシーの問題、ツールへの依存、ネットコミュニティとの関わり方など、日々新たな問題が現れ、状況は変化している。私たちは「デジタルな日常」をどう生きていけばいいのか、米国シリコンバレー在住の記者が、生活者の目線で解説する。 バックナンバー一覧 2014年1月24日、アップルは同社のコンピュータブランドである「Mac」（かつてのMacintosh

2014年のハイテク業界を支配するのは、Apple、Google、Microsoftの3社だ。彼らはさまざまな分野で直接的および間接的に競合しているが、それぞれの財務的特徴は大きく異なっている。 この株式公開企業3社の違いを理解する最適な方法は、各社が四半期ごとに提出を義務付けられている詳細な財務情報を見てみることだ。筆者は2年前にこれを行ったが、状況はそれ以降変化している。GoogleはMotorola Mobilityの買収によってハードウェア分野に事業を多角化しようと試み、Microsoftは「デバイスとサービス」に集中することを目標として掲げた。 この2年間に、3社はどれほど変化したのだろうか。その答えを知るために、2013年下半期に発表された四半期決算報告書に記載されている各社の収益源を調べてみた。以下はその分析結果で、分類名は各社が自社の事業構成を定義するために使用している名称