Googleのロボット自動車をあなどってはいけない。実際に試乗してみると、ドライバーはまもなく時代遅れの存在になると感じるかもしれない。 季節はずれの熱波が到来しているある火曜日の昼下がり、シリコンバレーのGoogle本社からそう遠くない混雑した道路を走る白のハイブリッドSUV「Lexus RX450h」は、隣の二輪車専用車線を走っている自転車から距離を置くためにほんの10cm分ほどハンドルを切ったうえで、追い越しをかけた。 この自動車を運転しているのがエチケットを身に付けた人間のドライバーであった場合、こういった運転は取り立てて騒ぐほどの話ではないだろう。しかし、上述したのはGoogleの自動運転車に乗っていた際のことなのである。運転中のこのちょっとした操作は、同社の研究開発部門「Google X」の自動運転車プロジェクトチームのメンバーらとともに過ごした1日における印象的な出来事の1つ

GoogleはMotorola Mobilityを売却した際、Advanced Technology and Projects（ATAP）の資産は手放さなかった。その理由の裏にある同社のより大きなビジョンを、われわれは今、垣間見ているようだ。そのビジョンとは「Project Tango」だ。 Googleは、大学、研究機関、業界のパートナーと協力して、3Dマッピングが可能な独自の携帯電話を開発しようとしてきた。Googleによると、このデバイスは携帯電話に「ヒューマンスケールの空間と動作の認識能力」を持たせることを可能にするもの。これにより、周囲の環境とより密な相互作用ができるようになるという。 関連記事：グーグル、スマホによる3Dマッピングを目指す「Project Tango」を発表 提供： Google/Screenshot

Googleが米国時間5月13日、カリフォルニア州マウンテンビューの本社にほど近いコンピュータ歴史博物館でプレスイベントを開催した。イベントに出席した筆者が、そこで見た自律走行車を写真で紹介する。 車には7万ドルもするLIDARシステムが搭載されている。これは車本体よりも高い。 提供： Seth Rosenblatt/CNET

事業縮小を始めてからの10年、ミニット・アジア・パシフィックは幾度となく経営陣を代えて再建を目指してきたものの、大きな成果を上げることはできなかった。優秀な人材が指揮を執り、綿密な調査に基づく戦略が存在したにもかかわらず、なぜ再建はうまくいかなかったのか。それは、経営に社員が不在だったからであると迫氏は語る。29歳のプロ経営者が描く、老舗復活へのビジョンとは。 自社調査がない、これまでの経営陣に欠けていたもの ――営業本部長として成果を上げて、社長に任命されました。そのときの率直なお気持ちを聞かせてください。 迫 俊亮（さこ・しゅんすけ） ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長。 1985年3月25日福岡県生まれ。2007年8月、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）社会学部卒。2008年4月、三菱商事株式会社に入社。2008年9月、バック・アパレルの製造小売ベンチャ

新機能 バウチャーによるイベント管理機能をリリースしました。協賛企業の社員や関係者のイベント参加を円滑にすることに活用いただけます。詳しくはヘルプページをご覧ください。 新機能 connpass APIに新しく、所属グループを取得できるAPIやユーザーの参加イベントAPIを追加しました。各APIの詳細な仕様や利用方法につきましては、 APIリファレンス をご確認ください。またAPI利用希望の方は connpassのAPI利用について をご覧ください。 お知らせ 2024年9月1日より、connpassではスクレイピングを禁止し、利用規約に明記しました。以降の情報取得にはconnpass APIをご利用ください。APIご利用についてはヘルプページをご確認ください。

靴とバッグの修理店「ミスターミニット」を展開するミニット・アジア・パシフィックの新社長に任命されたのは、28歳（当時）の迫俊亮氏だった。1957年にベルギーで創業を迎え、アジア6ヵ国・600店舗以上を抱える老舗グローバル企業は、なぜ彼に再建を託したのか。第1回では、社長就任を機に芽生えたリーダーとしての覚悟が語られる。全5回。 なぜ、マザーハウスからミスターミニットに転職したのか ――迫さんがミスターミニットで働き始めたきっかけを教えてください。 入社のきっかけは偶然でもありました。私の前職は、マザーハウスというベンチャー企業です。アメリカの大学は卒業が夏だったので、翌年春の就職まで半年ほど時間があり、それまでの期間、マザーハウスの立ち上げに関わっていました。その後、三菱商事に入社したものの半年で退職して、マザーハウスに戻っています。 迫 俊亮（さこ・しゅんすけ） ミニット・アジア・パシフ

入社からわずか1年半でミニット・アジア・パシフィック社長に就任した迫俊亮氏。与えられたポジションで大きな成果を上げ続けたその裏には、マザーハウスで培ったベンチャー精神があった。現場に足を運ぶことからビジネス・チャンスを見つけ、リーダーシップを発揮して描いたプランを着実に実行する。リスクを恐れず「考えながら走る」ことの意義が語られる。全5回。 オーストラリア、シンガポール、海外事業の立て直しからスタート ――ここからはビジネスのお話を聞かせてください。当初から社長就任が前提の人事だったのでしょうか。 迫 俊亮（さこ・しゅんすけ） ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長。 1985年3月25日福岡県生まれ。2007年8月、カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）社会学部卒。2008年4月、三菱商事株式会社に入社。2008年9月、バック・アパレルの製造小売ベンチャーである株式

「子どもたちが技術を楽しむだけではなく、ここで学んだ技術が社会の中でどのように機能するかも知ってもらいたいと思っています。 『ゲームで遊ぶ』時と、『ゲームをつくる』時では、向き合い方も身に付く力もまったく異なります。ゲームやロボットなど、子どもたちが興味を持てるようなものを生かして『つくる』子どもを増やしていきたいです」 今年4月、渋谷に開校した学習塾「Qremo（クレモ）」の教室長を務める島田悠司氏は同校の意義をこのように語る。スタートして1ヵ月の教室で、同氏にお話を伺った。 塾を運営するのは、企業向けの障がい者雇用支援を行うことでも知られるソーシャルベンチャー企業「ウイングル」（6月1日より、「株式会社LITALICO」に社名変更）。学習障害をはじめとする発達障害を抱える子どもたちを対象とした学習塾「Leafプログレス」を展開している。 その中で「苦手があるから通うのではなく、ポジティ

前回の記事で、メンバーの数はチームをうまく機能させるための重要な要素であり、昔とは仕事の質が変わり始めている今、チームに最適な人数は「リーダーを除いて5人程度」ということをお話ししました。 しかし、多人数だったチームを少人数チームにすると、ある問題が起こります。そう、リーダー不足です。10人だったチームを5人にすれば、これまで1人でよかったリーダーが2人必要になるわけです。 しかし、会社の中にリーダーの役割を担える人が、そう何人もいるのでしょうか。 これでは5人1チームを作るのは難しい。しかし「人がいないから仕事がうまくまわらないチームのままでいい」というわけにもいきません。 ただ、ここでリーダーの役割について改めて考えてみてください。仕事の質が変わり、先が読めない今のような時代には“1人で何もかもこなせる”ことより“仲間と協力して物事を進める”ことのほうが重要であり、その方法さえ分かって

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スタートアップコミュニティcrewwとオンライン動画配信サービスHuluが、crewwに登録する企業から「Huluの新規ユーザーを獲得するための新しい手法、企画」の募集を開始した。 crewwは、新しい取り組みを考えている企業とcrewwに登録する企業をつなぐ事業マッチング「crewwコラボ」を2012年冬から開始している。今回、Huluはこの枠でスタートアップの技術やアイデアを活かした企画案を募集する。 今回、Huluとcrewwの2つの事業をつないだのは今年4月にHuluの日本向けサービスを事業承継した日本テレビ放送だ。日本テレビ放送は、昨年9月に「creww」 と資本提携を実施している。 Huluはこの企画の募集をきっかけに、新しい取り組みに適したパートナーを発見したいと考えているという。 企画の募集スケジュールは以下のようになっている。 オリエンテーション　　2014年6月4日(水

先日、複数の国で起業している友人と飲んでいた時に、彼が各国の事業を任せられる人、任せられない人とはどういう人かという話になりました。 結論としては、なにか問題が起こったときに「問題がある」と報告するだけの人には任せられない。「問題をこうやって解決したい」という人には任せられるとのことでした。 代案なく、文句だけ言ってくる人も もちろん、報告を上げることは大切なことであり、マイナスポイントではありません。一般スタッフとして働いてもらう分には、それでOK。しかし、部長、事業部長レベルでは、それだけでは不十分。その役職には、解決策の提案が求められるということでした。 当たり前と言えば当たり前なのですが、会社組織で働いたことがある人なら、問題の解決を部下に丸投げする部長、本部長に出会ったことは一度や二度ではないでしょう。彼らは、既に現場には疎くなっているので、具体的な案を出せない人も多いのですが、

こんにちは。5月から自転車通勤を始めたライターのあだちです。 とても気持ちいいですよ！　ところで、皆さんは「話がわかりやすい」と言われたことはありますか？ 会議然り、報告然り、「話がわかりやすい」ということには、さまざまなメリットがあります。 一方、「ものすごく話のわかりにくい人」がいるのも事実です。何を言っているのかわからなかったり、何度聞き返しても要領が得られなかったりと、コミュニケーションの難しさを痛感してしまうようなときもあります。 この二者の差は一体どのようなところにあるのでしょう。そこで今回は、かつて私がコンサルティング会社で働いているときに教わった、「話のわかりやすい人と、わかりにくい人の違い」を8つにまとめてご紹介したいと思います。 【こちらもおすすめ】 ☞ プレゼンが苦手な人でも人前で話すのが上手になる6つのコツ 「話がわかりやすい人」と「わかりにくい人」の違い8か条 1

日本経済新聞の電子版。日経や日経BPの提供する経済、企業、国際、政治、マーケット、情報・通信、社会など各分野のニュース。ビジネス、マネー、IT、スポーツ、住宅、キャリアなどの専門情報も満載。

循環取引を主導したかどで、身柄を持っていかれてしまいました。 インデックス会長らを逮捕　有価証券報告書の虚偽記載容疑 http://www.nikkei.com/article/DGXNASDG28016_Y4A520C1CC0000/ 一種のもののあはれという気もしますが、メルマガでもブログでも指摘してきました内容も一応踏襲してみたいと思っております。 インデックスに強制捜査 http://kirik.tea-nifty.com/diary/2013/06/post-63e2.html 例のGloops梶原吉広さんが山本梓さんとご結婚されていたそうで http://kirik.tea-nifty.com/diary/2014/02/gloops-efab.html 一時期は、個人資産4,000億円近い状態からの墜落で、最終的には…　と思うとこの界隈の侘び寂びを感じずにはいられないところで

2014年05月29日17:00 カテゴリファイナンス有価証券届出書を読む 株式会社VOYAGE GROUPがマザーズに上場承認されたので有価証券届出書を読んでみた こんにちは。VENTURE UNITEDの丸山です。 株式会社VOYAGE GROUPが東証マザーズに上場承認されたので、今日は超手短に有価証券届出書（PDF）をざっと見てみました。 個人的にはいっしょに支援している会社もあったり、経営陣の方々に懇意にさせていただいたりと、非常に感慨深いものがあります。 ■上場時の想定時価総額 まずは定番の上場時の想定時価総額から 主幹事は野村證券です。 下記は有価証券届出書から抽出すると 発行済株式総数：10,559,100株 公募増資による発行数：500,000株 想定発行価額：2,200円／株 で、公募時の想定時価総額は約243億円となり、調達額は約11億円（手取りは約10億円）となりま

昨今でいいますと「ひまトーーク」が実名で問題視されていますが、最近ではごく普通に出会い系アプリの広告がスマホ上に流れております。審査とかどうなっておるのか、という話ですが、あまりその辺のチェックはスマホ広告業者の間では行き届いていないし、現段階では違法ともいえないので金を積まれたら広告を掲載してしまうのは仕方のないことなのかもしれません。 出会い系アプリで女子高校生に…28歳男らを逮捕 http://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000027738.html [引用] 　スマートフォンの出会い系アプリで男性客を募り、女子高校生を紹介して売春させたとして、28歳の男ら2人が逮捕されました。 無職の金城翔平容疑者と宮沢純治容疑者（30）は3月、33歳の男性会社員に高校2年の女子生徒（17）を紹介し、売春させた疑いが持たれています。警視庁によ

須藤憲司（すどう・けんじ）。1980年生まれ。2003年に早稲田大学を卒業後、株式会社リクルート入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、アドオプティマイゼーション推進室を立ち上げ。株式会社リクルートマーケティングパートナーズ執行役員で活躍の後、2013年にKAIZEN platform Inc.を米国で創業。 設立1年ほどで、破竹の勢いで伸びている「KAIZEN platform」という一風変わった名前の元気なスタートアップ企業がある。WebサービスやモバイルのUIを、いわゆる「A/Bテスト」を使って手軽に改善できるサービスだ。最近グロースハックと呼ばれることもある注目ジャンルで、日本の大手企業を中心にユーザーを増やしている。 この分野を世界的な構図でみると、企業向けのサービスとしてアドビシステムズが握っていた市場を、米国発のスタートアップ企業のOptimizelyが使い勝

最近、いくつかの案件をこなすなかで、様々な学術研究プロジェクトの事業性を評価して欲しい、という依頼がありました。これは会社の業務とは別で、個人的に依頼された仕事だったので、休日に家でやるしかないのですが、久しぶりに疲れました。 膨大な研究計画のそれぞれの妥当性を評価し、優劣をつけるわけですから、こちら側にも相当な負担がかかります。気分転換に散歩しよう、と思って近所にでかけたところ、ちょうど東京大学で五月祭をやっていました。 東京大学の五月祭では、模擬店やイベントだけでなく、研究室公開が行われています。 様々な技術的シーズが一同の元に展示されており、それを眺めるだけでもかなり楽しいのです。 この五月祭への参加は、私にとって年に一度の楽しみなのです。 そして様々な研究成果を見るうち、ふと起業と経営の能力はそもそも別物なのだということが実はあまり世間では理解されていないのではないか、と思った

毎回いろんな乱痴気騒ぎを起こすIVS（インフィニティー ベンチャーズ サミット）ですが、さすがに今回は警察沙汰に近い状況になったようなのでピックアップするわけですけど。 基本的には、高校生の修学旅行じゃあるまいし、羽根を伸ばしに札幌まで行った挙句に羽目を外してセクハラをしてしまうというのは大人としてどうなのかと思うわけですね。それは性的な意味も含めてですけれども。 大の大人男女が集ってホテルで滞在していれば、酒の一つも入ってあれこれ起きるのは自己責任とはいえども限度があると思うんですよ。 んで、当然のように前回同様噂が集まってくるわけなんですけれども、どうもセクハラやらかした輩は勤めている監査法人から速攻で懲戒解雇を喰らってしまったそうです。せっかくの営業目的のはずが、人生台無しになりかねないというのは如何したものでしょうか。 同時に、一連のセッションを企画していたInfinity Ven

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