最近のスタートアップ「資金調達後のPRあざとくない？」問題　“界隈”にぎわせたCEOに意見をぶつけた（1/3 ページ） 記者という仕事をしていると、日々さまざまなニュースの“ネタ”が舞い込んでくる。すでに大手が報じているもの、まだ誰も見つけていないもの、あまり面白くないものと種々だが、最近よく見かけるのは“あざといもの”だ。 メディアやSNS受けを狙ったものと言い換えてもいい。あえて過激なことや奇特な発言をし、SNSで注目を集める。数字が集まるとメディアが注目するので取材に来る。取材の場で詳しい情報を出し、さらに耳目を集める──そういう“メディアとの共犯関係”を狙った話題のことだ。 これを、資金調達直後のスタートアップでよく見かけるようになった。確かに合理的だ。大きなニュースがあったタイミングで、noteなりオウンドメディアで過激な発言をする。そこで注目を集め、起業家や投資家の間で話題を起

こんにちは、マーケターのエルモ（@elmo_marketing）です。 今日は、「経営者はネットで発信すべきなのか？」について書いてみます。 1億総発信時代と言われたり、SNSで影響力を高めたインフルエンサーが社長業を始めたり、実際に有名な経営者がSNSを始めたり.... 令和の時代、情報発信は必須のように見えますよね。 ただし、こと社長業に関しては、「発信業はマストではない」と思っています。 もっと具体的にいうと、「規模が小さいスタートアップや個人事業主なら発信すべし、ある程度事業規模が大きい社長なら無理にやらないほうがいい」が僕の持論です。 社長はSNS発信すべきか？と聞かれたら、「基本はやらないほうが良い。好きならやれば？」と答えます。事業にインパクトを与えるリスクリターンを考えると、ある閾値を超えた経営者はやらないほうが良い。個人発信で得るリターンは、事業拡大とともに小さくなってい

広報としては自社のトップをメディアに露出させたいもの。経営者の中には、頻繁にメディアに登場される方がいます。なぜ彼らはメディアから引っ張りだこなのでしょうか。その違いについて考えてみました。 メディアで人気の経営者が自社アピールをしないわけ 少し遅いですが、明けましておめでとうございます。2021年もこの広報コラムで、少しでも皆さんのお役に立てればと思います。よろしくお願いします。 さて新年といえばこの時期、多くの新聞や経済誌を「トップインタビュー」が飾っています。この記事を見て世の広報パーソンたちは、「やっぱりこういう大企業の広報はいいよなー。こういうのウチもやりたいなー」と思っているものです。面白いことに、かなりの大企業の広報であってもそう思っています。経営者の露出はそれほど簡単なものではないのです。 しかし一方で「あの社長また出てるよ」という人がいるのも事実です。こういう経営者は一体

SmartHRが社内報を「note」で公開している理由 自由な社風を表現するために広報が取り組んでいること テーマトーク（1）SmartHR 2019年8月27日、株式会社クリーク・アンド・リバー社 イベントホールにて、人事・広報担当者向けのイベント「社員発信の社内施策から学ぶ！～従業員エンゲージメントを高める方法～」が開催されました。最近になってよく目にするようになった「従業員エンゲージメント」というキーワードですが、社員が“やらされ感”を抱くことなくモチベーションを上げるにはどうすればいいか、悩んでいる企業も方も多いのではないでしょうか。このイベントでは株式会社SmartHR、ライフネット生命株式会社、株式会社LIFULLの担当者が登壇し、「社員発信によって取り組んでいる施策」をテーマに取り組んでいる事例を発表。本記事では、株式会社SmartHRのインハウスエディター たけべともこ氏に

BtoBの広報をしている私が、めちゃくちゃ学ばせて頂いたnoteを5つ紹介します！ BtoB / PR / ブランディング が気になっている私がスキなnoteなので、これらのキーワードが気になる方はぜひ！ オススメポイントも書いてみました！ 1. 才流 栗原さん (とにかくBtoBマーケの勉強になる！)・初心者でもわかる ・イラストメインなのでわかりやすい ・情報の量がとにかく多い なぜ、BtoBマーケティングが盛り上がっているのか？ 顧客の購買プロセスの57％が営業担当者に会う前に終わっている、という調査がありますが、現代の顧客は自ら情報収集をして、発注先を決めています。 結果として、BtoBマーケターができることが増え続けています。その中身を図にしてみました。 pic.twitter.com/WHEd3VRmVA — 栗原 康太 | BtoBマーケティング支援 (@kotakuriha

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btrax Inc.にてスタートアップの海外進出支援などを経験し、2011年9月に株式会社グッドパッチを設立。自社で開発しているプロトタイピングツール｢Prott｣はグッドデザイン賞を受賞。2017年には経済産業省第4次産業革命クリエイティブ研究会の委員を務める。2018年にフルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」をリリース。2020年6月、デザイン会社として初めて東証マザーズに上場。

「よし、お見合い相手をCAMPFIREで探そう！」お金も集めながら、恋人も探す。当時26歳、彼女は前代未聞のプロジェクトを成功させた。恋人も見つかり、めでたし…では終わらない。なんと家入一真さんから「一緒に働かないか」と打診が！ 手探りでキャリアを、そして人生を切り開いた彼女の４年間に迫る。 CAMPFIRE公式Twitter「中の人」の卒業 「母の教えに『迷ったら厳しい道を選べ』という言葉があるんです」 これまでの人生を振り返り、彼女はそう語った。 彼女の名前は、たけべともこ。クラウドファンディングサイトを手がけるCAMPFIREの広報だ。 2016年に入社したたけべさん。経験ゼロだった彼女は、手探りで広報としての働き方を確立。試行錯誤しながらCAMPFIRE公式Twitterアカウントの「中の人」として2万人近いフォロワーを獲得してきた。 そして、2019年、春。 たけべさんがCAMP

PV？そんなの追いかけませんーーメルカリに人を集めるオウンドメディア「メルカン」、運営の仕組みとその成果（後編） 2周年で六本木ヒルズに移転した頃のメルカリ社内／山田進太郎氏 前編ではメルカリの情報発信の強さとその成果について過去記事を中心に考察してみました。創業期は社会とコミュニケーション取ることで信頼と期待感を生み出し、チーム拡大期には多様性のある情報発信で、幅広い人たちの共感を得ることに成功しています。 結果としてメルカリには5年ほどで800名近くのチームが生まれました。 後半となる本稿ではもうひとつ、彼らの展開するオウンドメディア「mercan（メルカン）」を中心にその目的や効果について考察したいと思います。取材にあたっては同メディアを立ち上げた松尾彰大さん（現在の所属はメルペイのHR）とメルカリHRグループの福岡夏樹さんにお話をお伺いしました。共に広報ではなく、人材採用のチームに

ぼんじゅーる。2012年頃は ValuePress!、2013年頃は PR TIMES、2014年頃は DreamNews を使っていて、2015年頃はどれも使わなかったというプレスリリースつくるマンやでー。 新しく広報・PR 担当になった人に言いたいのはとにかく「プレスリリースを書くことが仕事じゃない（後述）」ってことなんですが、結構質問されたり広報さんとか経営者さんと話すことが多いのが有料のプレスリリース配信代行サービスの効果。および大手二社の比較とか。

情報発信にみるメルカリの強さ、最強チームを生み出したメディアコミュニケーション術と「メルカン」の存在（前編） メルカリの上場が承認されました。 これまでも時折書いていますが、2010年に国内でOpenNetworkLabが立ち上がったのがいわゆる「スタートアップ」元年で、これ以降、投融資のエコシステムが成長したのはご存知の通りです。スタートアップ投資は博打ではなくなり、おもちゃ扱いだったスマホアプリは社会を変えるインパクトを生みました。 中でもメルカリはそのお手本のような存在です。 メルカリが大きく成功した理由のひとつに素晴らしいチームの存在があります。経営陣の多くは起業経験ある人ばかりで、現在、800名以上在籍しているメルカリの社員は半数近くがリファラル、つまり社員による紹介での入社だそうです。 しかしそんなメルカリも創業期は他のスタートアップと同じです。なぜ彼らの元に優秀な人が集まった

ベンチャー企業の支援をしていて、最近聞く課題に、こういうものがあります。 ・採用が全然できない ・会社は成長してきてるけど、社内のメンバー同士ギクシャクしてる ・資金調達したい ・自分の事業に共感してくれて応援してくれる人を得たい うん、みんなワガママですよね、本当に。 でも、そういう課題に対して、どういうことをやればよいか？という 万能薬なんて、なかなかあるものでは無いですよね。 普通は。 そんな便利なものがあるなら、みんなやってますよね。 あればね・・・ でも、ね、あるんですよ。 知ってる人は知っている、できるひとはやっている。 それはね、広報力なんです。 結局、そういう課題の多くは、コミュニケーションの問題。 【広報力を強化した方が、何をするにも圧倒的に良いです】 だって、 全く知らない会社に、誰が入社しようと思います？ 入社するなら、知ってからですよね。 社内メンバー同士で、どうい

入社から辞めるまでの流れ、これからのことをまとめてお伝えしておこうと思いましてつらつらと書きました。お時間あればお付き合いください。（離脱を懸念して先にお伝えすると、4月以降は業務委託でトレタのお仕事は続けながらフリーになります） 入社したきっかけ 入社したきっかけは、前職のOisixの時にひとし（トレタの社長で当時miilというサービスをやっていた）と仕事をした時にひょうひょうとして賢いのにどこか抜けてて"おちゃめ"でおしゃれないい人だなぁとひとしのことを思っていて、トレタというサービスを始めたのをFacebookで知っていたので、転職しようと思った時に真っ先に連絡した次第でした。 トレタについて30分ほど話を聞いただけでしたがそのプロダクトと未来構想に一気に引き込まれました。その後私の経歴的な話なんかほとんどしないまま、トレタの全員が参加する飲み会があるから来ないかと誘われ、まんまとそ

田中伶（写真左） 大阪生まれ。「自分のやりたいこと」を見つけるキャリアスクールを関西大学在学中に展開し、その後、人材育成コミュニティを運営する会社を設立。企業や国立大学などでキャリア講義を担当し、現在は、株式会社スクーの広報として活動中。 石根友理恵（写真中央） 広島生まれ。株式会社ワンオブゼム　事業統括本部 プロデューサー/広報・PR。神戸大学在学中にイベント団体を立ち上げ、大規模のイベントを運営。サイバーエージェント入社後、ソーシャルメディアマーケティング、アプリ開発プロデューサーを経験。その後、2012年に現在の株式会社ワンオブゼムに入社。マーケティング部門を立ち上げる。 塩谷舞（写真右） 大阪生まれ。京都市立芸術大学在学中に、関西の美大生をつなげるプロジェクト「SHAKEART！」を創立。イベント企画や展覧会のキュレーション、アートフリーマガジンの発行を行う。株式会社CINRAに入

LINEの上級執行役員で広告事業のトップでもある田端信太郎氏が、6年間務めてきた同社を2月末をもって退職することを、自身のFacebookやTwitterで明らかにした。その理由について、「炎上やセクハラが原因での辞職ではなく、あくまで『新たな挑戦』をするため」と語っていた同氏に、その真意を聞いた。 ——なぜ、このタイミングでLINEを辞めることを発表したのでしょうか。 田端氏 : 実は退職については2017年の秋ごろから考えていました。ただ、突然辞めるわけにもいかないので、年明けからお世話になったパートナーや代理店に挨拶まわりをしていたのですが、割とたくさんの人に会っていたので、退職の話が直接言っていない人にも広がりはじめていて、これはもうメディアの皆さんに聞かれる前に自らパブリックにした方がいいと思い、このタイミングで公表しました（笑）。 ——それで事前にSNS経由で発表されたんですね