世界興行収入が12.3億ドルの大ヒットとなっている映画『アナと雪の女王』（ウォルト・ディズニー・スタジオ）の追い風を受けて、東京ディズニーリゾート（TDR）も絶好調だ。東京ディズニーランド（TDL）では、シンデレラ城に映し出される新しい映像ショー（キャッスルプロジェクション）「ワンス・アポン・ア・タイム」が5月末からスタートしているが、その中には『アナと雪の女王』のキャラクターも登場し、話題となっている。 流通・マーケティング専門紙「日経MJ」（日本経済新聞）の6月8日付記事『闇に浮かぶ妖精や野獣　城に名場面を映すショー　日常忘れる20分間』によると、「ワンス・アポン・ア・タイム」は今年度の集客の切り札であり、ショーの時間を15分から20分に増やし、力を入れているという。平日午後6時から入場できる「アフター6パスポート」（3400円）を使い、会社帰りに行くという楽しみ方もできそうだ。 TD

2014年05月08日12:40 ブラック企業の烙印を押された代償は大きい カテゴリ経営 kinkiboy Comment(0)Trackback(0) 2013年はワタミ創業者渡邉美樹氏にとっては忘れられない年になりそうです。衆議院議員となった喜びの一方で、自ら築いた事業の不振がはじまりました。2013年3月期決算は、1996年に株式を上場して以来、初めて赤字に転落するようです。 ブラック企業と聞いてワタミを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。2008年に居酒屋「和民」にはいって間もない森美菜さんが、7日間連続の深夜勤務を含む長時間労働に加え、月140時間に及ぶ時間外労働を強いられ、入社2か月後に自殺した痛ましい出来事の後も、渡邉美樹氏の問題発言がつづき、家族にやっと謝罪の言葉がでたのは、森美菜さんが亡くなって６年後の今年の法廷ではじめてだったといいます。 渡辺美樹氏　ワタミの「過

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政府の産業競争力会議（議長・安倍晋三首相）は、労働時間にかかわらず賃金が一定になる働き方を一般社員に広げることを検討する。仕事の成果などで賃金が決まる一方、法律で定める労働時間より働いても「残業代ゼロ」になったり、長時間労働の温床になったりするおそれがある。　民間議員の長谷川閑史（やすちか）・経済同友会代表幹事らがまとめ、２２日夕に開かれる経済財政諮問会議との合同会議に提言する方向で調整している。６月に改訂する安倍政権の成長戦略に盛り込むことを検討する。　労働基準法では１日の労働時間を原則８時間として、残業や休日・深夜の労働には企業が割増賃金を払うことを義務づけている。一方、企業には人件費を抑えたり、もっと効率的な働かせ方を取り入れたりしたいという要求がある。

「うちの会社にはＬＧＢＴはいないから、ＬＧＢＴ対応は必要ないのです」 これは、某大手企業の人事部長の言葉です。このように思う方は、日本では決して少なくありません。しかし、この会社は数万人規模の会社であり、ＬＧＢＴは人口の５％程度（2012年、電通総研）ですから、統計的に考えても、いないはずがありません。ＬＧＢＴは職場にいないのではなく、職場でカミングアウトできずにいるのです。むしろ、こうした会社でこそ、何らかのＬＧＢＴ対応が必要なのではないかと思います。 さて、前回に引き続き、虹色ダイバーシティが実施したＬＧＢＴ当事者向けの職場環境に関するアンケート調査（2013年２～３月実施、回答数1125人）の結果をご紹介したいと思います。 約半数が差別的な言動を経験 ＜差別的な言動＞ 「職場で差別的な言動を見聞きしたことがありますか？」という問いに対して、「ある」「よくある」との回答がＬＧＢＴ全体で

ゼンショーホールディングスは約2千店舗ある牛丼店「すき家」の1千店舗を改装する。2016年春までの2年間に50億円程度を投じる。すき家は消費税率の上がる4月1日に牛丼並盛りを10円値下げして270円とする。来店客が増えるとみて、厨房の改良などで商品をより迅速に提供できる体制を整える。ゼンショーはこのほど公募増資で267億円を調達した。この一部をすき家の改装に充てる。従業員が動きやすくなるよう厨

さっそく、次の書面を見てください。一見「普通」の内容だが・・・画像だと見にくいですが、これは、都内のとあるＩＴ関連企業に新卒で正社員として入社した労働者に、入社後手渡された労働条件通知書です。本物です（個人や会社が特定される部分については黒で隠しています。） これにはこう書いてあります。 期間の定めなし始業～就業　９時～１８時休憩６０分所定時間外労働の有無　有休日　土曜日、日曜日、休日、年末年始（１２／３０～１／３）、その他会社が特に休日と定めた日年次有給休暇　法定どおり賃金　基本給１８００００円 期間の定めはないので、有期契約ではありません。所定休日についても、土日などですので普通ですね。 所定労働時間は９時～１８時、内１時間休憩なので、８時間労働となっています。これは、労働基準法の最低基準をクリアしています。その他、有給休暇についても、労基法の最低限の内容となっています。残業は「有り」

Q&Aサイトの「教えて！goo」に、こんな相談が寄せられていました。質問者のseintoarouさんは「社内公用語を英語にしたとある有名な大手IT企業」に、派遣スタッフとして勤務していたのだそうです。しかし、これまで色々な会社の派遣で働いて来た質問者さんも「ビックリするようなこと」があり、最初の契約期間をもって、この会社への派遣の終了を申し出たといいます。その理由とは「派遣スタッフに対する差別」のひどさです。社員いわく「近くのイオンのフードコートで食べて」この会社には、有名な社内食堂があります。グーグルに対抗して「無料」を打ち出し、晴れの日は富士山も眺められるとあって、社員の利用率は7割以上といわれています。しかしその陰では、同じ職場で働く仲間を拒む、見えない壁がありました。この食堂は「社員しか使用できない」のだそうです。しかたなく質問者さんは、「では、自分のデスクで食べていいのですか？」

企業の募集要項（求人票）や給与支払い方法をめぐるトラブルが問題になっている。そんな事情を就活中の学生の皆さんや、保護者の方々はご存じだろうか？キャリアセンターは注意喚起しているだろうか？ 多くの学生は、企業説明会への参加、エントリシートの提出、適性テスト受験などに追われている時期ではないかと思う。応募している企業については「まあ、大丈夫だろう」と漠然と信頼しているかもしれない。 しかし実際には、漠然と信頼しているわけにはいかないのが実情だ。 【募集要項をめぐる注意喚起】先日（2月27日）、「就職活動“募集要項”に注意を」というNHKニュースが流れた。筆者らブラック企業対策プロジェクトのメンバー３名（弁護士の嶋崎量、共同代表の今野晴貴、および筆者）が就職活動中の学生に向けた注意喚起の無料PDF冊子「企業の募集要項、見ていますか？―こんな記載には要注意！―」を公表（こちら）したことを報じたもの

【ソウル聯合ニュース】コレール（韓国鉄道公社）の労働組合によるストライキが１４日目となった２２日、警察は労組幹部を検挙するためソウルの全国民主労働組合総連盟（民主労総）本部が入る建物に突入した。 労組は９日からソウル江南区・水西洞の高速鉄道（ＫＴＸ）路線をめぐるコレールの運営方針に反発してストに入った。コレールは「水西発ＫＴＸ」を運営する子会社を設立する予定だが、労組は「事実上の民営化」と反発している。 民主労総は警察の突入を「暴挙」と批判し組合員の集結を呼びかける一方、政府は職務復帰を求める要請文を発表するなど、開始から２週間となったストは重大な局面を迎えている。 ストの影響で列車の運行数が平時の９０％台に減り、貨物輸送は５０％台まで低下している。２３日からは運行が大幅に減る見通しで、乗客や輸送に大きな支障が出ると予想される。 ◇１１９人を連行 警察は同日午前９時４０分ごろ、業務妨害など

世の中には「ブラック企業ランキング」「不人気企業ランキング」といったものが存在する。しかし、ブラック企業アナリストの新田龍氏によれば、「ブラック企業」に該当しない企業が含まれていることがあるという。内情は優良企業でさえあるのだが、その企業が属する業界や、一部の個別企業によるダーティなイメージが投影されている可能性があるためだ。新田氏がそのような企業を取り上げ、「何がブラック企業イメージの原因か」「実際はどうなのか」について、多角的に分析していく。 とあるジャーナリストの、次の一言が印象に残っている。 「日本の社会は、どこで線を引くかという議論は好きだけど、実際に線を引く人（決断する人）はいない」 まさにその通りであり、昨今盛況を呈しているブラック企業の議論にも当てはまるポイントだ。例えば4月上旬、「日経ビジネスオンライン」（日経BP社）上で立て続けにユニクロを展開するファーストリテイリング

海外渡航に限定して発行。対象となる国・地域は、外務省公式サイトで発表する。経済界からは国内活用を求める声も

ブラック企業経営者の本音について、以前本サイトで紹介したが（『現役ブラック企業社長が、社員を安くこき使う華麗な手口を暴露！』）、ブラック企業に入社してしまった場合、やはり泣き寝入りするしかないのか？ 決してそんなことはない……と思いたい。だが現実はかなり厳しい。今回は、「動いてくれるとブラック企業社員の味方になるが、実際にはなかなか動いてくれない」労働基準監督署（以下、労基署）の実態に迫ってみた。 縦割り行政の壁に阻まれて 兵庫県に住むAさん（30代後半）は、ハローワークで社員数十人規模の造園会社へ正社員として入社。しかし、ハローワークで掲示されていた求人票と、実際の待遇の隔たりがあまりにも大きかったこと、また社長による社員への暴力、社員への給与遅配など、あまりもひどいブラックぶりに業を煮やし退社するに至った。そんなAさんに話を聞いた。 ーー退職されてから、まずどこへ行かれたのですか？ A

西頭 恒明 日経ビジネス副編集長 1989年4月日経BP社入社。「日経イベント」を経て、96年8月「日経ビジネス」編集部に異動。2008年10月日経ビジネス副編集長。2009年1月日経情報ストラテジー編集長。2012年1月より現職。 この著者の記事を見る